СПЕЦИАЛЬНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ
НА ОНЛАЙН-ПРОГРАММУ
«Системный бизнес»
в 2 частях
Оставьте предоплату и зафиксируйте скидку на 7 дней
СТАРТ 26 СЕНТЯБРЯ 2022 ГОДА
Практическая программа с внедрением для тех, кто управляет, отвечает за процессы, их оптимизацию и автоматизацию
— Система управления целями, задачами, проектами
— Архитектор процессов
Ключевые навыки, которые помогут создать систему и автоматизировать процессы всей команды
ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ
Сертификат об обучении:
Принципы динамичного управления и настройки процессов:
бережливое производство, теория ограничений систем, канбан, agile, визуальный менеджмент и другие передовые концепции управления
ТРАНСФОРМАЦИОННАЯ ПРОГРАММА
по управлению бизнес-процессами

от автора бестселлера
«Мягкий босс — жесткий босс. Как говорить с подчиненными: от битвы за зарплату до укрощения незаменимых» и «Без офиса. Как создать команду энерджайзеров в тапках»
ПАВЛА СИВОЖЕЛЕЗОВА
48 ЧАСОВ ДЕЙСТВУЕТ СПЕЦПРЕДЛОЖЕНИЕ

Для того чтобы зафиксировать за собой СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ, БРОНИРУЙТЕ МЕСТО СЕЙЧАС, а остаток суммы внесёте по индивидуальному графику платежей
СИСТЕМНЫЙ БИЗНЕС. ЧАСТЬ 1

Онлайн-курс «Система управления целями, задачами, проектами» для тех, кому нужно построить вертикальный управленческий процесс — систему управления компанией, подразделением, проектом или сотрудником и освободить время на стратегически важные задачи!

Обучение длится 2 месяца
РЕЗУЛЬТАТЫ ОБУЧЕНИЯ ДЛЯ КОМПАНИИ:
  • Системное управление вместо хаотичного
  • Цели, задачи и проекты регулярно доводятся до конца
  • Прозрачная работа сотрудников
  • Ответственность распределена с вас на команду
  • Отклонения выявляются быстро и ведется системная работа по их устранению

РЕЗУЛЬТАТЫ ОБУЧЕНИЯ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ:
  • Качество планирования вышло на новый уровень
  • На операционку уходит намного меньше времени
  • Вам не нужно больше запрашивать информацию и отчетность, они поступают автоматически
  • Выросла точность и обоснованность управленческих решений
  • Команда мотивирована вашей регулярной комплексной обратной связью
СМОТРЕТЬ ПРОГРАММУ ↓
1 МОДУЛЬ. Аудит вашей системы управления
Содержание модуля:
- Поиск сильных сторон
- Слабые стороны и причины их появления
- Анализ первопричин текущего состояния системы
Результаты модуля:
- Оцените качество своей системы управления
- Структурируете проблемы и их причины
- Увидите точки приложения усилий
2 МОДУЛЬ. Как должна выглядеть система управления
Содержание модуля:
- Требования к эффективной системе управления
- Обязательные элементы системы
- Составление индивидуальной программы построения системы
Результаты модуля:
- Поймете какой должна быть ваша система управления и что вам это даст
- Узнаете, какой разрыв между текущим и целевым состоянием вам предстоит преодолеть
- Составите индивидуальную программу построения системы управления

3 МОДУЛЬ. Подготовка отчета сотрудника к ежемесячному отчетно-аналитическому совещанию
Содержание модуля:
- Структура отчета сотрудника и шаги по подготовке
- Работа с шаблонами для разных должностей
- Мотивация сотрудника на подготовку отчета
Результаты модуля:
- Поймете, как должен выглядеть отчет сотрудника
- Научитесь работать с шаблонами отчетов
- Сможете добиться от любого сотрудника качественной подготовки отчета

4 МОДУЛЬ. Проведение ежемесячного отчетно-аналитического совещания
Содержание модуля:
- Варианты проведения: общее и индивидуальное
- Структура и регламент совещания
- Обратная связь сотрудникам и планирование месяца
Результаты модуля:
- Выберете оптимальный вариант проведения совещания
- Проведете первое отчетно-аналитическое совещание системно и продуктивно
- По итогам скорректируете и сформируете цели на месяц
5 МОДУЛЬ. Визуализация задач сотрудника и создание канбан-доски
Содержание модуля:
- Помещение всех задач на доску и оценка трудозатрат
- Структура доски и поиск узкого места
- Система работы: как добиться 100% выполнения задач
Результаты модуля:
- Сможете сделать работу сотрудника абсолютно прозрачной
- Научитесь расставлять приоритеты по задачам
- Внедрите систему, обеспечивающую 100% выполнение задач

6 МОДУЛЬ. Проведение еженедельных встреч с сотрудником
Содержание модуля:
- Доклад сотрудника по задачам и отклонениям
- Структура мотивирующей обратной связи по итогам контроля
- Принятие обязательств сотрудником на следующую неделю
Результаты модуля:
- Внедрите регулярные контрольные встречи с сотрудником
- Научитесь давать мотивирующую обратную связь
- Сможете нагружать сотрудника ответственностью в ходе встречи

7 МОДУЛЬ. Планирование проекта и роль руководителя проекта
Содержание модуля:
- Как быстро и точно составить устав проекта
- Как добиться дисциплины от участников проекта
- Что должен делать руководитель проекта для достижения успеха
Результаты модуля:
- Сможете быстро и точно планировать любой проект
- Научитесь системно добиваться дисциплины от участников проекта
- Освоите роль руководителя проекта

8 МОДУЛЬ. Инструменты управления проектом
Содержание модуля:
- Как проводить встречи проектной группы
- Канбан-доски для контроля этапов и спринтов проекта
- Оценка и мотивация участников проекта
Результаты модуля:
- Освоите инструменты системного управления проектом
- Сможете отслеживать ход проекта в режиме реального времени
- Повысите вовлеченность и мотивацию проектной команды
9 МОДУЛЬ. Проведение проблемного совещания
Содержание модуля:
- Когда назначать проблемное совещание
- Участники совещания и порядок подготовки к нему
- Структура и регламент проблемного совещания
Результаты модуля:
- Настроите систему эффективного реагирования на отклонения от целей, задач, проектов
- Научитесь структурно проводить проблемные совещания
- Сможете устранять причины отклонений
10 МОДУЛЬ. Внедрение визуального менеджмента
Содержание модуля:
- Как и зачем достигать максимальной визуализации системы управления
- CRM-системы: возможности и риски
- Типы досок и уместность их применения
Результаты модуля:
- Сможете максимально визуализировать систему управления
- Освоите работу с разными типами канбан-досок
- Поймете, как получить нужный эффект от CRM-системы

СИСТЕМА

$303
64 990 руб.
27 490 руб.
  • Онлайн-курс «Система управления целями, задачами, проектами»
  • 10 модулей обучения
  • 6 мастермайндов с бизнес-консультантами
  • 2 мастермайнда с Павлом Сивожелезовым
  • Проверка заданий, обратная связь и наставничество по внедрению от бизнес-консультантов
  • Закрытый чат с участниками, бизнес-консультантами и Павлом Сивожелезовым
  • Сертификат о прохождении обучения
  • ДОСТУП НА 180 ДНЕЙ
Онлайн-курс «Cистема управления целями, задачами, проектами»
Подарки при полной оплате программы «Система управления целями, задачами, проектами»
в течение 24 часов
Записи 2-х курсов:
Онлайн-курс «Как разработать систему KPI»
1. Подходы к разработке KPI
2. Разработка системы сверху вниз: выявляем KPI ключевых заинтересованных групп
3. Определение KPI верхнего уровня
4. Каскадирование KPI и наделение сотрудников ответственностью
5. Что делать, если данных нет или они неверны
6. Разработка системы снизу вверх: как создать KPI для конкретного сотрудника
7. Опережающие показатели и «мудрость толпы»
8. Этапы внедрения KPI
Онлайн-курс «Эффективные совещания»
1. Ошибки при проведении совещаний
2. Как проводить еженедельные планерки
3. Мозговые штурмы и сессии развития — подготовка
4. Как проводить мозговые штурмы и сессии развития
5. Как проводить утренние собрания в отделах
6. Информационные совещания и встречи со всем коллективом сразу
7. Роль лидера и администратора совещания
8. Как работать с сопротивлением и сложными участниками
14990 руб.
Бесплатно
14990 руб.
Бесплатно
СИСТЕМНЫЙ БИЗНЕС. ЧАСТЬ 2

Онлайн-курс «Архитектор процессов» для тех, кому нужно освоить методологию запуска, настройки и оптимизации любого бизнес-процесса:
✔ производства,
✔ строительства,
✔ проектирования,
✔ закупок,
✔ снабжения,
✔ доставки,
✔ маркетинга,
✔ обслуживания,
✔ обработки заявок,
✔ разработки продукта,
✔ ИТ-процесса и др.


Обучение длится 2 месяца
РЕЗУЛЬТАТЫ ОБУЧЕНИЯ ДЛЯ КОМПАНИИ:
  • Процесс и вся текущая работа по нему полностью прозрачны
  • Каждый сотрудник знает, что, когда и для чего он должен делать по процессу
  • У процесса появилась ключевая метрика и ответственный за нее
  • Устранены лишние действия, потери и прочие причины неэффективности процесса
  • Все сбои в процессе системно отслеживаются, и есть четкий алгоритм реагирования на них


РЕЗУЛЬТАТЫ ОБУЧЕНИЯ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ:
  • Станете профессионалом, который может выстроить любой процесс
  • Научитесь вовлекать команду в повышение эффективности процесса
  • Сможете оцифровывать любую проблему
  • Научитесь вместо обвинения людей находить и устранять системные причины проблем
  • Освоите ключевые принципы бережливого производства, agile, канбан, теории ограничения систем, визуального менеджмента, получите шаблоны инструментов для дальнейшей работы
СМОТРЕТЬ ПРОГРАММУ ↓
1 МОДУЛЬ. Выбор процесса – узкого места и формирование команды для работы над ним
Содержание модуля:
- Отличие процессов от задач, функций и проектов
- Как понять, какой из процессов является узким местом
- Кого взять в команду и как провести мотивационную встречу
Результаты модуля:
- Выберете процесс, который является узким местом
- Сформируете команду для работы над ним
- Проведете результативную мотивационную встречу с командой

2 МОДУЛЬ. Определение ключевой метрики процесса и постановка цели по его улучшению
Содержание модуля:
- Как сделать процесс измеряемым
- Как поставить реалистичную цель
- Типичные ошибки при постановке целей
Результаты модуля:
- Сможете оцифровывать любую проблему
- Сделаете процесс измеряемым
- Поставите реалистичную цель

3 МОДУЛЬ. Принципы бережливого процесса
Содержание модуля:
- Согласование целей и действий
- Соединение человеческой цепочки
- Системное решение проблем

Результаты модуля:
- Поймете почему ваш процесс неэффективен
- Узнаете каким должен быть бережливый процесс
- Сможете выстраивать процесс, опираясь на людей, а не «прямоугольники»

4 МОДУЛЬ. Система вытягивания вместо выталкивания
Содержание модуля:
- К чему приводит привычная система выталкивания
- Как работает и что дает система вытягивания
- Система вытягивания и «узкое место»
Результаты модуля:
- Сможете существенно ускорить любой процесс
- Освоите инструмент повышения удовлетворенности внутренних и внешних клиентов
- Научитесь вовлекать сотрудников в планирование и контроль

5 МОДУЛЬ. Описание текущего состояния процесса
Содержание модуля:
- Описание последствий проблемы и прошлых попыток ее решения
- Как схематично отразить текущее состояние процесса
- Визуализация проблемных участков процесса
Результаты модуля:
- Сможете понять значимость проблемы, чтобы выделить адекватные ресурсы на ее решение
- Поймете, каких ошибок в попытке наладить процесс не стоит повторять
- Будете наглядно видеть, что происходит в процессе, и как выглядят проблемные зоны

6 МОДУЛЬ. Поиск первопричин проблем в процессе
Содержание модуля:
- Типичные ошибки при поиске причин
- Метод 5 почему и его модификации
- Диаграмма Ишикавы и опыт ее применения
Результаты модуля:
- Сможете системно разложить любую проблему
- Научитесь доходить до первопричин вместо обвинения людей
- Освоите технологию А3 из бережливого производства

7 МОДУЛЬ. Разработка целевого дизайна процесса
Содержание модуля:
- Семь шагов для решения проблемы в процессе
- Комплексный подход к целевому дизайну
- Вовлечение команды
Результаты модуля:
- Освоите методику решения любых проблем в процессе
- Научитесь системно подходить к проектированию процесса
- Сможете вовлечь команду в разработку целевого дизайна

8 МОДУЛЬ. Определение плана работ по внедрению и настройка контроля
Содержание модуля:
- Распределение ответственности на команду
- Создание контрольных точек
- Определение промежуточных метрик
Результаты модуля:
- Создадите реалистичный план работ
- Настроите контроль
- Определите метрики для отслеживания прогресса

9 МОДУЛЬ. Создание канбан-доски процесса
Содержание модуля:
- Разделение процесса на этапы
- Создание командных договорённостей
- Определение структуры доски
Результаты модуля:
- Создадите полную визуализацию процесса
- Сможете управлять процессом в режиме реального времени
- Организуете участников процесса в единую команду

10 МОДУЛЬ. Проведение собраний и работа с канбан-доской
Содержание модуля:
- Как сделать собрания краткими и эффективными
- Роль лидера процесса
- Что делает ответственный за доску
Результаты модуля:
- Внедрите регулярные короткие собрания по процессу перед доской
- Сможете сразу же видеть отклонения
- Максимально включите команду в постоянное совершенствование процесса

АРХИТЕКТОР

$303
64 990 руб.
27 490 руб.
  • Онлайн-курс «Архитектор процессов»
  • 10 модулей обучения
  • 6 мастермайндов с бизнес-консультантами
  • 2 мастермайнда с Павлом Сивожелезовым
  • Проверка заданий, обратная связь и наставничество по внедрению от бизнес-консультантов
  • Закрытый чат с участниками, бизнес-консультантами и Павлом Сивожелезовым
  • Сертификат о прохождении обучения
  • ДОСТУП НА 180 ДНЕЙ
Онлайн-курс «Архитектор процессов»
Подарки при полной оплате программы «Архитектор процессов»
в течение 24 часов
Записи 2-х курсов:
Онлайн-курс «Управление изменениями»
1. Причины провала проектов изменений
2. Порочные круги. Как от «работаем больше» перейти к «работаем умнее»
3. Почему не работает планово — административный подход к изменениям
4. Лидерский подход к изменениям — работа с головой и сердцем
5. Пять шагов к внедрению изменений
6. Работа с сопротивлением
7. Роль контроля, оценки и обучения
8. Как трансформировать корпоративную культуру
Онлайн-курс «Финансовая эффективность бизнеса»
1. Современные подходы к управлению финансами
2. Этапы создания профессионального отчета о прибылях и убытках
3. Прямые, коммерческие, производственные, управленческие расходы. Как рассчитать каждый тип прибыли
4. Как принимать решения о повышении прибыли на основании профессионального отчета
5. Бюджет компании. Этапы принятия бюджета.
6. Внедрение отчета о движении денежных средств
7. Как составить финансовый план компании
8. Работа с управленческим балансом
14990 руб.
Бесплатно
14990 руб.
Бесплатно
Экономия в 10 000 руб.
при покупке 2-х частей
«Система управления целями, задачами, проектами»
«Архитектор процессов»
сразу!
Экономия в 10 000 руб.
при покупке на выбор любой одной части
+ программы «Жесткий босс: PROфессиональное управление сотрудниками»!
Экономия в 15 000 руб.
при покупке 2-х частей
«Система управления целями, задачами, проектами»
«Архитектор процессов»
сразу!
+ программы «Жесткий босс: PROфессиональное управление сотрудниками»!
Проходить обучение можно в течение года в удобное время

СИСТЕМА

$279
 64 990 руб.
27 490 руб.

АРХИТЕКТОР

$303
64 990 руб.
27 490 руб.
  • 10 модулей обучения
  • 6 мастермайндов с бизнес-консультантами
  • 2 мастермайнда с Павлом Сивожелезовым
  • Проверка заданий, обратная связь и наставничество по внедрению от бизнес-консультантов
  • Закрытый чат с участниками, бизнес-консультантами и Павлом Сивожелезовым
  • Сертификат о прохождении обучения
  • ДОСТУП НА 180 ДНЕЙ

УПРАВЛЕНЕЦ

$770
129 990 руб.
44 990 руб.
  • 10 модулей обучения
  • 6 мастермайндов с бизнес-консультантами
  • 2 мастермайнда с Павлом Сивожелезовым
  • Проверка заданий, обратная связь и наставничество по внедрению от бизнес-консультантов
  • Закрытый чат с участниками, бизнес-консультантами и Павлом Сивожелезовым
  • Сертификат о прохождении обучения
  • ДОСТУП НА 180 ДНЕЙ

КорпоративнЫЙ

*Предложение действует для тарифа «ПРОФИ» и «ВЛАДЕЛЕЦ»
Формат участия и цена
2 онлайн-курса с экономией 10 000 руб
Онлайн-курс «Архитектор процессов»
Онлайн-курс «Система управления целями, задачами, проектами»

БОСС

3 онлайн-курса с экономией в 15 000 руб
СИСТЕМА + АРХИТЕКТОР
СИСТЕМА + ЖЕСТКИЙ БОСС
АРХИТЕКТОР + ЖЕСТКИЙ БОСС
$716
174 990 руб.
64 990 руб.
или
или

СИСТЕМА + АРХИТЕКТОР +
ЖЕСТКИЙ БОСС

Подарки для тех, кто ДЕЙСТВУЕТ БЫСТРО*
*при полной оплате обучения в день мастер-класса до 23:59 мск
  • Онлайн-курс «Как разработать систему KPI» — 14990 руб
  • Онлайн-курс «Эффективные совещания» — 14990 руб
  • Онлайн-курс «Управление изменениями» — 14990 руб
  • Онлайн-курс «Финансовая эффективность бизнеса» — 14990 руб
59 990 руб
ДЛЯ ВАС СЕГОДНЯ БЕСПЛАТНО!

УЧИТЕСЬ СЕЙЧАС - ПЛАТИТЕ ПОТОМ
Оформляйте рассрочку
от 4 500 руб/мес
Оставляйте заявку и менеджер подберёт для Вас индвидуальные условия
УСПЕЙТЕ ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ ПО СТАРТОВЫМ ЦЕНАМ!

ПРЕДЛОЖЕНИЕ ДЛЯ ВЛАДЕЛЬЦЕВ КОМПАНИЙ СРЕДНЕГО И КРУПНОГО БИЗНЕСА


Для владельцев бизнеса с количеством сотрудников от 5-ти до 50-ти



400 000 руб

Консалтинговая программа «Второй пилот»


Для владельцев среднего и крупного бизнеса



от 300 000 до 3 000 000 руб. в месяц


в зависимости от масштаба бизнеса и объема изменений


КЕЙСЫ НАШИХ КЛИЕНТОВ И УЧЕНИКОВ
Остались вопросы?
Нужна консультация?
Оставляйте заявку!