Актуальна, если:
- навести порядок надо было еще «вчера»
- хаос дорого обходится для бизнеса
- систематизация позволит развить бизнес
- из-за невыстроенных процессов демотивируются и уходят ценные сотрудники
- есть команда, но все равно все завязано на вас
- вы давно планируете больше времени уделять развитию и меньше увязать в операционке
- вы постоянно откладываете систематизацию компании
- вы хотите быстро выстроить процессы руками своей команды
План работ по программе:
1-й месяц• Диагностика управленческого, основного и поддерживающих бизнес-процессов компании
• Визуальное отображение процессов «как есть» с указанием узких мест и первопричин проблем
• Формирование трех команд из сотрудников компании для работы над управленческим процессом, основным бизнес-процессом и самым проблемным поддерживающим процессом
• Постановка целей на 3 месяца для каждой из 3-х команд
2-й месяц• Создание карты верхнеуровневых KPI
• Внедрение отчетно-аналитического совещания
• Создание целевого дизайна для основного и поддерживающего бизнес-процесса
• Разработка канбан-досок для основного и поддерживающего бизнес-процесса
3-й месяц• Каскадирование KPI на руководителей
• Внедрение проблемных совещаний
• Разработка и внедрение плана работ для основного и поддерживающего бизнес-процесса
• Внедрение собраний перед канбан-досками для основного и поддерживающего бизнес-процесса
4-й месяц• Внедрение KPI на уровне исполнителей
• Внедрение еженедельных one-to-one на всех уровнях компании
• Завершение работ по основному и поддерживающему бизнес-процессу
• Создание плана развития компании
Как проходит онлайн-программа:
— Участвует вся команда собственника, распределенная по 3-м рабочим группам.
— Даем до 12-ти доступов сроком на 3 года (включая обновления) к программам
- «Система управления»,
- «Архитектор процессов»
и курсам
- «Как разработать систему KPI»,
- «Эффективные совещания»,
- «Управление изменениями»,
- «Финансовая эффективность бизнеса»
с возможностью подключать вновь нанятых сотрудников.
В первый месяц консультант работает на проекте 30 часов:
• 2 часа – сессия «Компания глазами сотрудников»
• 8 часов – интервью с ключевыми сотрудниками компании
• 8 часов – погружение в процессы
• 8 часов – подготовка описания и визуализации управленческого, основного и поддерживающих бизнес-процессов с указанием проблемных зон
• 2 часа – презентация отчета собственнику
• 2 часа – формирование 3-х рабочих групп и постановка целей для работы над управленческим, основным и ключевым поддерживающим процессом.
В последующие месяцы работа происходит в режиме еженедельных 2-х часовых встреч консультанта одновременно с 3-мя рабочими группами, где даются задания на неделю, обратная связь, разбор проблем и сложных вопросов
Для компании создается индивидуальный чат со всей командой, консультантом и Павлом Сивожелезовым с возможностью задавать вопросы
—-
Результаты для бизнеса:- Внедрена и каскадирована система KPI
- Внедрена система управления по целям: отчетно-аналитические и проблемные совещания
- На еженедельных встречах руководители системно погружаются в задачи и проекты сотрудников и дают качественную обратную связь
- Налажен и систематизирован основной и самый проблемный поддерживающий бизнес-процесс
- Команда объединена вокруг целей компании и системно их достигает
Результаты для собственника:- Вы освоили и внедрили в свой бизнес самые современные инструменты управления
- Команда приняла на себя ответственность и дала вам возможность заняться стратегическими задачами
- «Операционка» системно занимает не более 50% вашего времени
- Руководители регулярно и качественно выполняют свою управленческую работу
- У вас есть время, навыки и команда для реализации новых идей и бизнес-проектов
—
ФОРМАТ УЧАСТИЯ И ЦЕНА
Системный бизнес руками команды
400 000 руб
✅ для владельцев бизнеса с количеством сотрудников от 5-ти до 50-ти
✅ для владельцев бизнеса с количеством сотрудников от 5-ти до 50-ти
✅ для владельцев бизнеса с количеством сотрудников от 5-ти до 50-ти
4 месяца обучения и внедрения
—курс «Система управления»
—курс «Архитектор процессов» и курсам «Как разработать систему KPI»
—курс «Эффективные совещания»
—курс «Управление изменениями»
—курс «Финансовая эффективность бизнеса»
30 часов внедрения с бизнес-консультантами в 1 мес. программы
еженедельные 2-часовые встречи с бизнес-консультантами во 2,3,4 мес. программы
доступ 3 года на 12 человек