Актуальна, если:

• навести порядок надо было еще «вчера»
• хаос дорого обходится для бизнеса
• систематизация позволит развить бизнес
• из-за невыстроенных процессов демотивируются и уходят ценные сотрудники
• есть команда, но все равно все завязано на вас
• вы давно планируете больше времени уделять развитию и меньше увязать в операционке
• вы постоянно откладываете систематизацию компании
• вы хотите быстро выстроить процессы руками своей команды

План работ по программе:

1-й месяц
• Диагностика управленческого, основного и поддерживающих бизнес-процессов компании
• Визуальное отображение процессов «как есть» с указанием узких мест и первопричин проблем
• Формирование трех команд из сотрудников компании для работы над управленческим процессом, основным бизнес-процессом и самым проблемным поддерживающим процессом
• Постановка целей на 3 месяца для каждой из 3-х команд

2-й месяц
• Создание карты верхнеуровневых KPI
• Внедрение отчетно-аналитического совещания
• Создание целевого дизайна для основного и поддерживающего бизнес-процесса
• Разработка канбан-досок для основного и поддерживающего бизнес-процесса

3-й месяц
• Каскадирование KPI на руководителей
• Внедрение проблемных совещаний
• Разработка и внедрение плана работ для основного и поддерживающего бизнес-процесса
• Внедрение собраний перед канбан-досками для основного и поддерживающего бизнес-процесса

4-й месяц
• Внедрение KPI на уровне исполнителей
• Внедрение еженедельных one-to-one на всех уровнях компании
• Завершение работ по основному и поддерживающему бизнес-процессу
• Создание плана развития компании

Как проходит онлайн-программа:

— Участвует вся команда собственника, распределенная по 3-м рабочим группам.
— Даем до 12-ти доступов сроком на 3 года (включая обновления) к программам

• «Система управления»,
• «Архитектор процессов»

и курсам

• «Как разработать систему KPI»,
• «Эффективные совещания»,
• «Управление изменениями»,
• «Финансовая эффективность бизнеса»

с возможностью подключать вновь нанятых сотрудников.

В первый месяц консультант работает на проекте 30 часов:
• 2 часа – сессия «Компания глазами сотрудников»
• 8 часов – интервью с ключевыми сотрудниками компании
• 8 часов – погружение в процессы
• 8 часов – подготовка описания и визуализации управленческого, основного и поддерживающих бизнес-процессов с указанием проблемных зон
• 2 часа – презентация отчета собственнику
• 2 часа – формирование 3-х рабочих групп и постановка целей для работы над управленческим, основным и ключевым поддерживающим процессом.
В последующие месяцы работа происходит в режиме еженедельных 2-х часовых встреч консультанта одновременно с 3-мя рабочими группами, где даются задания на неделю, обратная связь, разбор проблем и сложных вопросов

Для компании создается индивидуальный чат со всей командой, консультантом и Павлом Сивожелезовым с возможностью задавать вопросы

—-

Результаты для бизнеса:

• Внедрена и каскадирована система KPI
• Внедрена система управления по целям: отчетно-аналитические и проблемные совещания
• На еженедельных встречах руководители системно погружаются в задачи и проекты сотрудников и дают качественную обратную связь
• Налажен и систематизирован основной и самый проблемный поддерживающий бизнес-процесс
• Команда объединена вокруг целей компании и системно их достигает

Результаты для собственника:

• Вы освоили и внедрили в свой бизнес самые современные инструменты управления
• Команда приняла на себя ответственность и дала вам возможность заняться стратегическими задачами
• «Операционка» системно занимает не более 50% вашего времени
• Руководители регулярно и качественно выполняют свою управленческую работу
• У вас есть время, навыки и команда для реализации новых идей и бизнес-проектов

—

ФОРМАТ УЧАСТИЯ И ЦЕНА

Системный бизнес руками команды

400 000 руб

✅ для владельцев бизнеса с количеством сотрудников от 5-ти до 50-ти
✅ для владельцев бизнеса с количеством сотрудников от 5-ти до 50-ти
✅ для владельцев бизнеса с количеством сотрудников от 5-ти до 50-ти

4 месяца обучения и внедрения
—курс «Система управления»
—курс «Архитектор процессов» и курсам «Как разработать систему KPI»
—курс «Эффективные совещания»
—курс «Управление изменениями»
—курс «Финансовая эффективность бизнеса»

30 часов внедрения с бизнес-консультантами в 1 мес. программы

еженедельные 2-часовые встречи с бизнес-консультантами во 2,3,4 мес. программы

доступ 3 года на 12 человек