Моя авторская технология управления сотрудниками, внедрение которой приводит к
100% выполнению планов,
причем вы тратите
в 2 раза меньше усилий на контроль и операционку
Она позволяет полностью включать коллектив в работу и дает 3-х кратный рост компании
Не важно
в вашем подчинении вся компании или пару человек.
Но если вы управленец, то эта статья станет переломным моментом в вашей карьере.

Дальше только вверх!

И сейчас вы поймете, почему я так говорю.

Этот подход помог мне создать консалтинговою фирму, выйти на зарубежный рынок. Открыть онлайн-школу по управлению бизнесом и провести вот уже 18 потоков моего флагманского курса «Жесткий босс».

Но я не всегда был успешным боссом.
Меня зовут Павел Сивожелезов
Уже в 2005 году я занял управляющую должность в сети салонов мобильной связи. Мне было всего 23 года.
Вот почему
долгое время сотрудники скопом сидели у меня на шее
И я думал так:

Я должен быть понимающим, пусть сотрудникам будет комфортно.

Буду им помогать с товаром, с обслуживанием, чтоб они все успевали. Тогда показатели станут выше.

Так, надо задержаться после работы и все доделать, а то с меня же и спросят.
Это привело меня к манипуляциям сотрудников, несоблюдению правил и страху нарваться на конфликт.

Привет, выгорание! До свидания, авторитет!
Оказалось, моя идеальная картинка босса НЕ РАБОТАЕТ!
Поэтому я стал развивать управленческие навыки. Ходить на курсы, тренинги, изучать бизнес-литературу.

Но что бы я ни делал, результат был незначительный. Глобально ничего не меняется!
❌ В книге было слишком много теории и далеко не все я мог применить в работе.

❌ Спикеры делились лишь малой частью, по верхам.

❌ Информация путалась и противоречила тому, то я слышал вчера.
Но я понял
Единственный способ получить результат от команды и время на личную жизнь — научиться отказывать сотрудникам и быть твердым в своих действиях.
Вместо того чтобы лечить симптомы — нужно устранять корень проблемы.

Корень проблемы — это моя мягкость, источник всех бед.
Сейчас я понимаю:

Если бы 19 лет назад, я оставил все, как есть, то так бы и страдал на своем месте и обвинял сотрудников, либо выгорел. А, возможно, и вовсе покинул бы должность.

Но я стал действовать. Много анализировал поведение свое и сотрудников, искал самые актуальные приемы и испытывал их.


Так я пришел к самой эффективной технике управления сотрудниками за весь мой 19-летний опыт.

После книги доктора Р. Чалдини, я понял, что нужно сфокусироваться на паттернах.

Это привычка действовать определенным образом в определенной ситуации. Согласитесь, мы не можем изменить психотип, но можем изменить привычку.

Я нашел сценарии профессионального, а не мягкого поведения руководителя в сложных ситуациях, где проявляются паттерны.

❌ Нехватка полномочий

❌ Проступки и ошибки сотрудников

❌ Сопротивление

❌ Переговоры о мотивации и зарплате

❌ Зависимость от сотрудников

❌ Их ненадлежащее поведение

❌ Увольнения или удержание от ухода
В итоге:

Я изменил управленческие привычки. И стал жестким, но справедливым и грамотным руководителем.

Позже я написал об книгу «Мягкий босс — жесткий босс. Как говорить с подчиненными: от торга за зарплату до укрощения незаменимых»
А среди моих клиентов появились крупнейшие российские компании: Ростелеком, Сбербанк, ВТБ24, Почта России и другие.
Посмотрите, какой рост дает эта технология управления руководителям и их компаниям!

кейсы
Да! Оказывается, боссу необходимо быть твердым в действиях!

Разве Стив Джобс был милым начальником?

А Алла Духова?

Тренера олимпийских чемпионов?

Явно не из робкого десятка!

Добился бы Тодес таких высот, если бы Алла жалела своих танцоров или разрешала бы пропускать тренировки?

И про Apple мы бы сейчас с Вами не знали, будь Джобс мямлей.

Именно внутренний стержень помогает быть лидером, вести людей за собой.

Строгость не делает из человека монстра, но позволяет сохранить дисциплину и авторитет. Ведет к результату всю команду.
Управление — это целая наука!

Но, признайтесь, кто-то учил вас этому?
Поставили на должность, открыли бизнес и все. Дальше как-нибудь сам. У меня было так. А у вас?

По исследованию HAYS 97% опрошенных основным профессиональным навыком босса называют формирование и развитие команды.

Мы тоже провели опрос среди 735 руководителей из разных сфер на тему: «Чего вам не хватает, чтобы стать профессиональным боссом»
Вот какие результаты мы получили:
(+статистика сл. 34 из през. управление)


Мой опыт и опыт моих учеников доказал — эти навыки требуют жесткости, которую многие боссы избегают.

Это не значит быть тираном.
Раньше я тоже не видел грань между жестким и жестоким. Нас научили быть услужливыми. Приучали входить в положение.

Я боялся требовать, потому что «Жалко, не хочу обидеть» и «Промолчу, не хочу неловкостей».

В итоге:

❌ Не видел семью

❌ Не мог уйти в отпуск

❌ Не мог думать ни о чем, кроме работы
«А ради чего все это? Может, вообще уволиться?»
И порой думаешь:
⛔ Это не ваша вина!
Вас либо не научили, либо научили неверно.
Но только используя арсенал жесткого босса по моей технике управления сотрудниками можно укрепить авторитет и создать эффективную команду:

✅ Разбирать проступки и ошибки так, чтобы они не повторялись

✅ Ставить на место тех, кто подрывает авторитет

✅ Дожимать задачи до 100% выполнения

✅ Обеспечивать выполнения всеми правил, норм, стандартов

✅ Разрабатывать эффективный и мотивирующий порядок

✅ Умело внедрять изменения

✅ Преодолевать конструктивное и деструктивное сопротивление

✅ Увольнять бесконфликтно

✅ Удерживать от ухода без повышения зарплаты

✅ Вдохновлять на трудовой подвиг без позиции просящего

✅ Держать равную дистанцию со всеми, избегать панибратства

✅ Обучать руководителей под собой эффективному управлению

✅ Сохранять мотивацию проигравшему переговоры сотруднику

✅ Придавать своей позой и жестикуляцией себе уверенность

✅ Вести совещания и встречи из позиции хозяина

Поэтому я начал действовать решительно!

Благодаря технике:

Смог разгрузить голову

✔ Наконец-то стал путешествовать без ущерба качеству работы

✔ Вырос в доходе

✔ Основал и возглавил консалтинговую компанию «Второй пилот» и Школу управления бизнесом. Более 7 лет мы работаем на рынке России и за ее пределами.

✔ Меня приглашали быть спикером на Synergy Global Forum, Synergy Insight Forum, Трансформация и на РБК-ТВ

✔ Я стал преподавателем Synergy Executive MBA

✔ За это время я обучил уже более 7000 управленцев из совершенно разных сфер: продажи, медицина, производство, логистика и другие.

Мои ученики из разных сфер: продажи, медицина, производство, логистика и других — добились высоких результатов.

(Кейсы до и после обучения с новичком и со стажем, про отпуска, про повышения)
Это доказывает, что применяя простую технологию, эффективности может достичь и новичок, и опытный руководитель

Мягкий подход и принципы менеджмента ХХ века сегодня не работают.

Но сейчас у вас есть все шансы применить технологию, которая уже вывела меня и моих учеников на новый уровень:

Научились видеть и предотвращать манипуляции

Укоренили авторитет

Сотрудники стали выполнять задачи качественно и в срок

Перестали бояться переговоров и теперь уверенно выходим из них победителем

Стали делегировать и уделять время на стратегические цели

Научились повышать мотивацию сотрудников и получили сплоченный коллектив

Смело двигаемся по карьерной лестнице

С ней вы перестанете:
Доделывать за сотрудниками
Бояться испортить отношения
Постоянно идти на уступки
Пытаться быть хорошим для всех
Избегать конфликтов


(Отзывы, что изменилось)
Вы можете выкладываться на 200%, но не получите результат, если используете неэффективные методики управления или не знаете их вовсе.
Я уже слышу назревшие вопросы:

❓ А что за технология управления сотрудниками?
❓ Как она работает?
❓ Почему она помогает любому боссу? В чем ее секрет?
❓ Как ее использовать, чтобы получить авторитет, эффективную команду, рост прибыли и время на личную жизнь?

Хотите узнать, как работает технология?
Как развить жесткость, расти по карьерной лестнице, мотивировать команду, выполнять планы и не думать дома о работе?
Тогда нажимайте на кнопку!