Моя авторская технология управления сотрудниками, внедрение которой приводит к
Она позволяет полностью включать коллектив в работу и дает 3-х кратный рост компании
Но если вы управленец, то эта статья станет переломным моментом в вашей карьере.
Дальше только вверх!
Дальше только вверх!
в вашем подчинении вся компании или пару человек.
Не важно
причем вы тратите
100% выполнению планов,
в 2 раза меньше усилий на контроль и операционку
И сейчас вы поймете, почему я так говорю.
Этот подход помог мне создать консалтинговою фирму, выйти на зарубежный рынок. Открыть онлайн-школу по управлению бизнесом и провести вот уже 18 потоков моего флагманского курса «Жесткий босс».
Но я не всегда был успешным боссом.
Этот подход помог мне создать консалтинговою фирму, выйти на зарубежный рынок. Открыть онлайн-школу по управлению бизнесом и провести вот уже 18 потоков моего флагманского курса «Жесткий босс».
Но я не всегда был успешным боссом.
Меня зовут Павел Сивожелезов
Уже в 2005 году я занял управляющую должность в сети салонов мобильной связи. Мне было всего 23 года.
Вот почему
долгое время сотрудники скопом сидели у меня на шее
И я думал так:
► Я должен быть понимающим, пусть сотрудникам будет комфортно.
► Буду им помогать с товаром, с обслуживанием, чтоб они все успевали. Тогда показатели станут выше.
► Так, надо задержаться после работы и все доделать, а то с меня же и спросят.
► Я должен быть понимающим, пусть сотрудникам будет комфортно.
► Буду им помогать с товаром, с обслуживанием, чтоб они все успевали. Тогда показатели станут выше.
► Так, надо задержаться после работы и все доделать, а то с меня же и спросят.
Это привело меня к манипуляциям сотрудников, несоблюдению правил и страху нарваться на конфликт.
Привет, выгорание! До свидания, авторитет!
Привет, выгорание! До свидания, авторитет!
Оказалось, моя идеальная картинка босса НЕ РАБОТАЕТ!
Поэтому я стал развивать управленческие навыки. Ходить на курсы, тренинги, изучать бизнес-литературу.
Но что бы я ни делал, результат был незначительный. Глобально ничего не меняется!
Но что бы я ни делал, результат был незначительный. Глобально ничего не меняется!
❌ В книге было слишком много теории и далеко не все я мог применить в работе.
❌ Спикеры делились лишь малой частью, по верхам.
❌ Информация путалась и противоречила тому, то я слышал вчера.
❌ Спикеры делились лишь малой частью, по верхам.
❌ Информация путалась и противоречила тому, то я слышал вчера.
Но я понял
Единственный способ получить результат от команды и время на личную жизнь — научиться отказывать сотрудникам и быть твердым в своих действиях.
Вместо того чтобы лечить симптомы — нужно устранять корень проблемы.
Корень проблемы — это моя мягкость, источник всех бед.
Корень проблемы — это моя мягкость, источник всех бед.
Сейчас я понимаю:
Если бы 19 лет назад, я оставил все, как есть, то так бы и страдал на своем месте и обвинял сотрудников, либо выгорел. А, возможно, и вовсе покинул бы должность.
Но я стал действовать. Много анализировал поведение свое и сотрудников, искал самые актуальные приемы и испытывал их.
Так я пришел к самой эффективной технике управления сотрудниками за весь мой 19-летний опыт.
После книги доктора Р. Чалдини, я понял, что нужно сфокусироваться на паттернах.
Это привычка действовать определенным образом в определенной ситуации. Согласитесь, мы не можем изменить психотип, но можем изменить привычку.
Я нашел сценарии профессионального, а не мягкого поведения руководителя в сложных ситуациях, где проявляются паттерны.
❌ Нехватка полномочий
❌ Проступки и ошибки сотрудников
❌ Сопротивление
❌ Переговоры о мотивации и зарплате
❌ Зависимость от сотрудников
❌ Их ненадлежащее поведение
❌ Увольнения или удержание от ухода
Если бы 19 лет назад, я оставил все, как есть, то так бы и страдал на своем месте и обвинял сотрудников, либо выгорел. А, возможно, и вовсе покинул бы должность.
Но я стал действовать. Много анализировал поведение свое и сотрудников, искал самые актуальные приемы и испытывал их.
Так я пришел к самой эффективной технике управления сотрудниками за весь мой 19-летний опыт.
После книги доктора Р. Чалдини, я понял, что нужно сфокусироваться на паттернах.
Это привычка действовать определенным образом в определенной ситуации. Согласитесь, мы не можем изменить психотип, но можем изменить привычку.
Я нашел сценарии профессионального, а не мягкого поведения руководителя в сложных ситуациях, где проявляются паттерны.
❌ Нехватка полномочий
❌ Проступки и ошибки сотрудников
❌ Сопротивление
❌ Переговоры о мотивации и зарплате
❌ Зависимость от сотрудников
❌ Их ненадлежащее поведение
❌ Увольнения или удержание от ухода
В итоге:
Я изменил управленческие привычки. И стал жестким, но справедливым и грамотным руководителем.
Позже я написал об книгу «Мягкий босс — жесткий босс. Как говорить с подчиненными: от торга за зарплату до укрощения незаменимых»
Позже я написал об книгу «Мягкий босс — жесткий босс. Как говорить с подчиненными: от торга за зарплату до укрощения незаменимых»
А среди моих клиентов появились крупнейшие российские компании: Ростелеком, Сбербанк, ВТБ24, Почта России и другие.
Посмотрите, какой рост дает эта технология управления руководителям и их компаниям!
Да! Оказывается, боссу необходимо быть твердым в действиях!
➪ Разве Стив Джобс был милым начальником?
➪ А Алла Духова?
➪ Тренера олимпийских чемпионов?
Явно не из робкого десятка!
Добился бы Тодес таких высот, если бы Алла жалела своих танцоров или разрешала бы пропускать тренировки?
И про Apple мы бы сейчас с Вами не знали, будь Джобс мямлей.
Именно внутренний стержень помогает быть лидером, вести людей за собой.
Строгость не делает из человека монстра, но позволяет сохранить дисциплину и авторитет. Ведет к результату всю команду.
➪ Разве Стив Джобс был милым начальником?
➪ А Алла Духова?
➪ Тренера олимпийских чемпионов?
Явно не из робкого десятка!
Добился бы Тодес таких высот, если бы Алла жалела своих танцоров или разрешала бы пропускать тренировки?
И про Apple мы бы сейчас с Вами не знали, будь Джобс мямлей.
Именно внутренний стержень помогает быть лидером, вести людей за собой.
Строгость не делает из человека монстра, но позволяет сохранить дисциплину и авторитет. Ведет к результату всю команду.
Управление — это целая наука!
Но, признайтесь, кто-то учил вас этому?
Но, признайтесь, кто-то учил вас этому?
Поставили на должность, открыли бизнес и все. Дальше как-нибудь сам. У меня было так. А у вас?
По исследованию HAYS 97% опрошенных основным профессиональным навыком босса называют формирование и развитие команды.
Мы тоже провели опрос среди 735 руководителей из разных сфер на тему: «Чего вам не хватает, чтобы стать профессиональным боссом»
Вот какие результаты мы получили:
По исследованию HAYS 97% опрошенных основным профессиональным навыком босса называют формирование и развитие команды.
Мы тоже провели опрос среди 735 руководителей из разных сфер на тему: «Чего вам не хватает, чтобы стать профессиональным боссом»
Вот какие результаты мы получили:
(+статистика сл. 34 из през. управление)
Мой опыт и опыт моих учеников доказал — эти навыки требуют жесткости, которую многие боссы избегают.
Это не значит быть тираном.
Раньше я тоже не видел грань между жестким и жестоким. Нас научили быть услужливыми. Приучали входить в положение.
Я боялся требовать, потому что «Жалко, не хочу обидеть» и «Промолчу, не хочу неловкостей».
В итоге:
❌ Не видел семью
❌ Не мог уйти в отпуск
❌ Не мог думать ни о чем, кроме работы
Мой опыт и опыт моих учеников доказал — эти навыки требуют жесткости, которую многие боссы избегают.
Это не значит быть тираном.
Раньше я тоже не видел грань между жестким и жестоким. Нас научили быть услужливыми. Приучали входить в положение.
Я боялся требовать, потому что «Жалко, не хочу обидеть» и «Промолчу, не хочу неловкостей».
В итоге:
❌ Не видел семью
❌ Не мог уйти в отпуск
❌ Не мог думать ни о чем, кроме работы
И порой думаешь:
⛔ Это не ваша вина!
Вас либо не научили, либо научили неверно.
«А ради чего все это? Может, вообще уволиться?»
Но только используя арсенал жесткого босса по моей технике управления сотрудниками можно укрепить авторитет и создать эффективную команду:
✅ Разбирать проступки и ошибки так, чтобы они не повторялись
✅ Ставить на место тех, кто подрывает авторитет
✅ Дожимать задачи до 100% выполнения
✅ Обеспечивать выполнения всеми правил, норм, стандартов
✅ Разрабатывать эффективный и мотивирующий порядок
✅ Умело внедрять изменения
✅ Преодолевать конструктивное и деструктивное сопротивление
✅ Увольнять бесконфликтно
✅ Удерживать от ухода без повышения зарплаты
✅ Вдохновлять на трудовой подвиг без позиции просящего
✅ Держать равную дистанцию со всеми, избегать панибратства
✅ Обучать руководителей под собой эффективному управлению
✅ Сохранять мотивацию проигравшему переговоры сотруднику
✅ Придавать своей позой и жестикуляцией себе уверенность
✅ Вести совещания и встречи из позиции хозяина
Поэтому я начал действовать решительно!
Благодаря технике:
✔ Смог разгрузить голову
✔ Наконец-то стал путешествовать без ущерба качеству работы
✔ Вырос в доходе
✔ Основал и возглавил консалтинговую компанию «Второй пилот» и Школу управления бизнесом. Более 7 лет мы работаем на рынке России и за ее пределами.
✔ Меня приглашали быть спикером на Synergy Global Forum, Synergy Insight Forum, Трансформация и на РБК-ТВ
✔ Я стал преподавателем Synergy Executive MBA
✔ За это время я обучил уже более 7000 управленцев из совершенно разных сфер: продажи, медицина, производство, логистика и другие.
Мои ученики из разных сфер: продажи, медицина, производство, логистика и других — добились высоких результатов.
✅ Разбирать проступки и ошибки так, чтобы они не повторялись
✅ Ставить на место тех, кто подрывает авторитет
✅ Дожимать задачи до 100% выполнения
✅ Обеспечивать выполнения всеми правил, норм, стандартов
✅ Разрабатывать эффективный и мотивирующий порядок
✅ Умело внедрять изменения
✅ Преодолевать конструктивное и деструктивное сопротивление
✅ Увольнять бесконфликтно
✅ Удерживать от ухода без повышения зарплаты
✅ Вдохновлять на трудовой подвиг без позиции просящего
✅ Держать равную дистанцию со всеми, избегать панибратства
✅ Обучать руководителей под собой эффективному управлению
✅ Сохранять мотивацию проигравшему переговоры сотруднику
✅ Придавать своей позой и жестикуляцией себе уверенность
✅ Вести совещания и встречи из позиции хозяина
Поэтому я начал действовать решительно!
Благодаря технике:
✔ Смог разгрузить голову
✔ Наконец-то стал путешествовать без ущерба качеству работы
✔ Вырос в доходе
✔ Основал и возглавил консалтинговую компанию «Второй пилот» и Школу управления бизнесом. Более 7 лет мы работаем на рынке России и за ее пределами.
✔ Меня приглашали быть спикером на Synergy Global Forum, Synergy Insight Forum, Трансформация и на РБК-ТВ
✔ Я стал преподавателем Synergy Executive MBA
✔ За это время я обучил уже более 7000 управленцев из совершенно разных сфер: продажи, медицина, производство, логистика и другие.
Мои ученики из разных сфер: продажи, медицина, производство, логистика и других — добились высоких результатов.
Это доказывает, что применяя простую технологию, эффективности может достичь и новичок, и опытный руководитель ✊
Мягкий подход и принципы менеджмента ХХ века сегодня не работают.
Но сейчас у вас есть все шансы применить технологию, которая уже вывела меня и моих учеников на новый уровень:
⭐ Научились видеть и предотвращать манипуляции
⭐ Укоренили авторитет
⭐ Сотрудники стали выполнять задачи качественно и в срок
⭐ Перестали бояться переговоров и теперь уверенно выходим из них победителем
⭐ Стали делегировать и уделять время на стратегические цели
⭐ Научились повышать мотивацию сотрудников и получили сплоченный коллектив
⭐ Смело двигаемся по карьерной лестнице
С ней вы перестанете:
❎ Доделывать за сотрудниками
❎ Бояться испортить отношения
❎ Постоянно идти на уступки
❎ Пытаться быть хорошим для всех
❎ Избегать конфликтов
Мягкий подход и принципы менеджмента ХХ века сегодня не работают.
Но сейчас у вас есть все шансы применить технологию, которая уже вывела меня и моих учеников на новый уровень:
⭐ Научились видеть и предотвращать манипуляции
⭐ Укоренили авторитет
⭐ Сотрудники стали выполнять задачи качественно и в срок
⭐ Перестали бояться переговоров и теперь уверенно выходим из них победителем
⭐ Стали делегировать и уделять время на стратегические цели
⭐ Научились повышать мотивацию сотрудников и получили сплоченный коллектив
⭐ Смело двигаемся по карьерной лестнице
С ней вы перестанете:
❎ Доделывать за сотрудниками
❎ Бояться испортить отношения
❎ Постоянно идти на уступки
❎ Пытаться быть хорошим для всех
❎ Избегать конфликтов
Вы можете выкладываться на 200%, но не получите результат, если используете неэффективные методики управления или не знаете их вовсе.
Я уже слышу назревшие вопросы:
❓ А что за технология управления сотрудниками?
❓ Как она работает?
❓ Почему она помогает любому боссу? В чем ее секрет?
❓ Как ее использовать, чтобы получить авторитет, эффективную команду, рост прибыли и время на личную жизнь?
❓ А что за технология управления сотрудниками?
❓ Как она работает?
❓ Почему она помогает любому боссу? В чем ее секрет?
❓ Как ее использовать, чтобы получить авторитет, эффективную команду, рост прибыли и время на личную жизнь?
Хотите узнать, как работает технология?
Как развить жесткость, расти по карьерной лестнице, мотивировать команду, выполнять планы и не думать дома о работе?
Как развить жесткость, расти по карьерной лестнице, мотивировать команду, выполнять планы и не думать дома о работе?
Тогда нажимайте на кнопку!