СПЕЦИАЛЬНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ
НА ОНЛАЙН-КУРС
ЖЁСТКИЙ БОСС:
В 2 РАЗА МЕНЬШЕ УСИЛИЙ,
В 2 РАЗА БОЛЬШЕ РЕЗУЛЬТАТА
Оставьте предоплату и зафиксируйте скидку:
СТАРТ 6 ИЮНЯ 2022 ГОДА
Удостоверение государственного образца Российской Федерации О ПОВЫШЕНИИ КВАЛИФИКАЦИИ на одном из тарифов
Рекомендательное письмо от ПАВЛА СИВОЖЕЛЕЗОВА
Ключевые навыки управленца, которые приведут к повышению по должности и увеличению Вашего заработка
ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ
ТРАНСФОРМАЦИОННАЯ ПРОГРАММА
по управлению сотрудниками

от автора бестселлера
«Мягкий босс - жесткий босс. Как говорить с подчиненными: от битвы за зарплату до укрощения незаменимых»

ПАВЛА СИВОЖЕЛЕЗОВА
Онлайн-курс "ЖЕСТКИЙ БОСС: В 2 РАЗА МЕНЬШЕ УСИЛИЙ, В 2 РАЗА БОЛЬШЕ РЕЗУЛЬТАТА" поможет Вам выйти из операционки и освободить 60% времени на семью и друзей!
ЧЕМУ ВЫ НАУЧИТЕСЬ
Проявлять жесткость, когда это необходимо
Видеть манипуляции и требовать результат
Вдохновлять команду на сложные задачи и трудовые подвиги
Вести переговоры, разбирать ошибки и проступки подчиненных, чтобы они не повторялись
Работать с недовольством, отговорками и сопротивлением сотрудников
Создавать командный дух в коллективе и вместе с сотрудниками идти вперёд к поставленным целям

СТАНДАРТ

22 990 руб.
42 990 руб.

ПРОФИ

24 990 руб.
44 990 руб.

VIP

64 990 руб.
84 990 руб.

КорпоративнЫЙ

Обратная связь лично
от Павла Сивожелезова
*3-5 чел. - СКИДКА НА ОБЩИЙ ПАКЕТ 7%
*6-10 чел. - СКИДКА НА ОБЩИЙ ПАКЕТ 15 %
* 11-14 чел. - СКИДКА НА ОБЩИЙ ПАКЕТ 20%
от 15 чел.- рассматривается индивидуально
*Предложение действует для тарифа «ПРЕМИУМ» и «ВИП»
Формат участия и цена
Обратная связь от наставника
Без обратной связи
СТАРТ - 6 ИЮНЯ
СТАРТ - 6 ИЮНЯ
СТАРТ - 6 ИЮНЯ
  • 22 УРОКА В ЗАПИСИ
  • Задание в конце каждого урока
  • 5 МАСТЕР-МАЙНДОВ с наставником: групповые сессии с разбором ваших кейсов, мозговым штурмом и рекомендациями
  • 5 БИТВЫ БОССОВ с наставниками
  • 16 БИТВ БОССОВ с участниками
  • 5 ВЕБИНАРОВ С ПАВЛОМ СИВОЖЕЛЕЗОВЫМ: деловые игры, битвы боссов, ответы на вопросы
  • ЧАТ с коллегами и куратором и обратная связь от наставника
  • УДОСТОВЕРЕНИЕ ГОСУДАРСТВЕННОГО ОБРАЗЦА Российской Федерации о повышении квалификации
  • РЕКОМЕНДАТЕЛЬНОЕ ПИСЬМО от Павла Сивожелезова
  • ОНЛАЙН-КУРС «12 способов выжать максимум из сотрудников»
  • РАБОЧАЯ ТЕТРАДЬ «Управленческое мастерство»
  • РАБОЧАЯ ТЕТРАДЬ по KPI
  • БИБЛИОТЕКА ЗНАНИЙ: 15 чек-листов, 3 шаблона KPI, рабочая тетрадь, книга продаж, книга «51 способ, как увеличить эффективность бизнеса»
  • 5 БОНУСНЫХ МАСТЕР-КЛАССОВ:
✔ Нематериальная мотивация сотрудников
✔ Финансовая отдача сотрудников: как измерить и масштабировать результат
✔ Как сделать сотрудников самостоятельными и инициативными
✔ Как нанимать лучших
✔ Как вдохновить сотрудника на сложную задачу
  • 4 УРОКА ОТ ПРИГЛАШЁННЫХ ЭКСПЕРТОВ:
✔ Психолог Светлана Рызова, тема - «Уверенный руководитель каждый день»
✔ Тренер по голосу и речи Ксения Чернова, тема - «Уверенный голос руководителя»
✔ Психотерапевт Олег Леконцев , тема - «Как устроен человек-руководитель: мужчина и женщина»
✔ Эксперт по личной эффективности Александр Иванов, тема - «Кто такой человек, кто делает крутые результаты в своей жизни»
  • ПОВТОРНОЕ бесплатное прохождение обучения в течение полугода при необходимости
  • СКИДКА 10% на все программы школы управления бизнесом
  • Доступ на 180 ДНЕЙ

  • Дополнительно 3 мастермайнда с куратором
  • Дополнительно 1 битва боссов с куратором
  • Дополнительно 3 мастермайнда с Павлом Сивожелезовым
  • Удостоверение государственного образца о повышении квалификации
  • Доступ 1 ГОД
  • 22 урока в записи
  • Задание в конце каждого урока
  • Без обратной связи
  • Доступ на 60 дней
ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ К ПЕРВОЙ НЕДЕЛЕ КУРСА, ЧТОБЫ ПОПРОБОВАТЬ НАШ ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ И ПРОЙТИ ПЕРВЫЙ ШАГ ОТ МЯГКОГО БОССА К ЖЁСТКОМУ!
ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ
К ПЕРВОЙ НЕДЕЛЕ КУРСА, ЧТОБЫ ПОПРОБОВАТЬ НАШ ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ
И ПРОЙТИ ПЕРВЫЙ ШАГ
ОТ МЯГКОГО БОССА
К ЖЁСТКОМУ
!
УЧИТЕСЬ СЕЙЧАС - ПЛАТИТЕ ПОТОМ
Оформляйте рассрочку
от 5 400 руб/мес
вместо 7 800 руб/мес
Оставляйте заявку и менеджер подберёт для Вас индвидуальные условия
УСПЕЙТЕ ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ ПО СТАРТОВЫМ ЦЕНАМ!
Наш партнер - Институт развития профессиональных компетенций (Москва).

Выпускник программы тарифа VIP, посетивший все учебные мероприятия и успешно сдавший аттестацию, получит удостоверение государственного образца Российской Федерации о
ПОВЫШЕНИИ КВАЛИФИКАЦИИ!
КАКОЙ ДОКУМЕНТ ВЫ ПОЛУЧИТЕ
Подарки при покупке курса сегодня
Подарки тем, кто внесёт предоплату сегодня
5 БОНУСНЫХ МАСТЕР-КЛАССОВ ПО ТЕМАМ:
  1. Нематериальная мотивация сотрудников

  2. Финансовая отдача сотрудников: как измерить
    и масштабировать результат

  3. Как сделать сотрудников самостоятельными
    и инициативными

  4. Как нанимать лучших

  5. Как вдохновить сотрудника на сложную задачу
ПРОГРАММА ОНЛАЙН-КУРСА
Смотреть ↓
1. КАК ИЗБАВИТЬСЯ ОТ ЛИШНЕЙ МЯГКОСТИ
  1. Источники лишней мягкости
  2. Первопричины каждого источника
  3. Что делать с каждым источником
2. КАК СОЗДАВАТЬ ПРАВИЛА, КОТОРЫЕ ВСЕ БУДУТ СОБЛЮДАТЬ
  1. Что противостоит порядку
  2. Что делать с каждым фактором противостояния порядку
  3. Как разрабатывать работающий порядок
3. КАК РАЗБИРАТЬ ОШИБКИ И ПРОСТУПКИ, ЧТОБЫ ОНИ НЕ ПОВТОРЯЛИСЬ
  1. Как разбирать проступки
  2. Как отличить ошибку от проступка
  3. Как разбирать ошибки
4. КАК НЕ ДАТЬ СЕСТЬ СЕБЕ НА ШЕЮ
  1. Роль подчиненного
  2. Почему сотрудники выходят из роли
  3. Как вернуть сотрудника в роль подчиненного
5. Как преодолевать сопротивление сотрудников
  1. Сопротивление задачам и делегированию
  2. Сопротивление поощрению и наказанию
  3. Сопротивление новым условиям труда
6. Как делать замечания, высказывать претензии, корректировать поведение сотрудников
  1. Как делать замечания
  2. Как высказывать претензии
  3. Как корректировать поведение сотрудников
7. Как работать с отговорками сотрудников и дожимать задачи до результата
  1. Типичные отговорки сотрудников при невыполнении задач
  2. Как справляться с каждой отговоркой
  3. Как дожимать задачи до результата
8. Как внедрять изменения
  1. Ошибки при внедрении изменений
  2. Современная технология внедрения изменений
  3. Принципы успешного внедрения изменений
9. Авторитет руководителя
  1. Как создать и удержать авторитет
  2. Поощрения и наказания
  3. Технология переговоров о зарплате
10. Переговоры с недовольным подчиненным
  1. Недовольство конструктивное и как привычка
  2. Затраты на управление сотрудником
  3. Сценарий переговоров и поведения с недовольным
11. Как вести переговоры с воюющим сотрудником
  1. Стоимость войны с сотрудником
  2. Два метода прекращения войны
  3. Как говорить с воюющим
12. Как уволить без конфликта
  1. Как подготовиться с разговору
  2. Увольнение по-мирному и по-боевому
  3. Как увольнять сотрудников разных типов
13. Как укрощать "звезд" и незаменимых
  1. Как мы порождаем "звезд" и незаменимых
  2. Три этапа укрощения
  3. Как провести финальный разговор
14. Как удержать ценного сотрудника от увольнения
  1. Как предотвратить его желание уйти
  2. Типичные ошибки при удержании
  3. Технология эффективного удержания
15. Как скорректировать стиль управления подчиненного вам руководителя
  1. Типичные отклонения от роли руководителя
  2. Как построить разговор
  3. Как добиться результата
16. Переговоры с сотрудником, ожидавшим повышения
  1. Как предотвратить обиду
  2. Как начать неприятный разговор
  3. Как вывести на позитив
17. Как вдохновить на трудовой подвиг
  1. Когда можно и нельзя требовать трудового подвига
  2. Типичные ошибки
  3. Технология переговоров
18. Особенности мужской и женской мотивации
  1. Особенности мужской мотивации
  2. Особенности женской мотивации
  3. Особенности смешанной мотивации
19. Как работать с молодыми и возрастными сотрудниками
  1. Как работать с молодыми
  2. Как работать с возрастными
  3. Как объединить их в команду
20. Как работать с сотрудниками разных психотипов
  1. Как работать с трудоголиками
  2. Как работать с мягкими
  3. Как работать с администраторами
21. Как вытащить потерявшего мотивацию
  1. Какие методы не сработают
  2. Технология ямы
  3. Как построить разговор
22. Как вести переговоры о зарплате
  1. Ошибки в переговорах о зарплате
  2. Как предотвратить переговоры о зарплате
  3. Технология переговоров о зарплате
Смотреть ↓
1. КАК ИЗБАВИТЬСЯ ОТ ЛИШНЕЙ МЯГКОСТИ
  1. Источники лишней мягкости
  2. Первопричины каждого источника
  3. Что делать с каждым источником
2. КАК СОЗДАВАТЬ ПРАВИЛА, КОТОРЫЕ ВСЕ БУДУТ СОБЛЮДАТЬ
  1. Что противостоит порядку
  2. Что делать с каждым фактором противостояния порядку
  3. Как разрабатывать работающий порядок
3. КАК РАЗБИРАТЬ ОШИБКИ И ПРОСТУПКИ, ЧТОБЫ ОНИ НЕ ПОВТОРЯЛИСЬ
  1. Как разбирать проступки
  2. Как отличить ошибку от проступка
  3. Как разбирать ошибки
4. КАК НЕ ДАТЬ СЕСТЬ СЕБЕ НА ШЕЮ
  1. Роль подчиненного
  2. Почему сотрудники выходят из роли
  3. Как вернуть сотрудника в роль подчиненного
5. Как преодолевать сопротивление сотрудников
  1. Сопротивление задачам и делегированию
  2. Сопротивление поощрению и наказанию
  3. Сопротивление новым условиям труда
6. Как делать замечания, высказывать претензии, корректировать поведение сотрудников
  1. Как делать замечания
  2. Как высказывать претензии
  3. Как корректировать поведение сотрудников
7. Как работать с отговорками сотрудников и дожимать задачи до результата
  1. Типичные отговорки сотрудников при невыполнении задач
  2. Как справляться с каждой отговоркой
  3. Как дожимать задачи до результата
8. Как внедрять изменения
  1. Ошибки при внедрении изменений
  2. Современная технология внедрения изменений
  3. Принципы успешного внедрения изменений
9. Авторитет руководителя
  1. Как создать и удержать авторитет
  2. Поощрения и наказания
  3. Технология переговоров о зарплате
10. Переговоры с недовольным подчиненным
  1. Недовольство конструктивное и как привычка
  2. Затраты на управление сотрудником
  3. Сценарий переговоров и поведения с недовольным
11. Как вести переговоры с воюющим сотрудником
  1. Стоимость войны с сотрудником
  2. Два метода прекращения войны
  3. Как говорить с воюющим
12. Как уволить без конфликта
  1. Как подготовиться с разговору
  2. Увольнение по-мирному и по-боевому
  3. Как увольнять сотрудников разных типов
13. Как укрощать "звезд" и незаменимых
  1. Как мы порождаем "звезд" и незаменимых
  2. Три этапа укрощения
  3. Как провести финальный разговор
14. Как удержать ценного сотрудника от увольнения
  1. Как предотвратить его желание уйти
  2. Типичные ошибки при удержании
  3. Технология эффективного удержания
15. Как скорректировать стиль управления подчиненного вам руководителя
  1. Типичные отклонения от роли руководителя
  2. Как построить разговор
  3. Как добиться результата
16. Переговоры с сотрудником, ожидавшим повышения
  1. Как предотвратить обиду
  2. Как начать неприятный разговор
  3. Как вывести на позитив
17. Как вдохновить на трудовой подвиг
  1. Когда можно и нельзя требовать трудового подвига
  2. Типичные ошибки
  3. Технология переговоров
18. Особенности мужской и женской мотивации
  1. Особенности мужской мотивации
  2. Особенности женской мотивации
  3. Особенности смешанной мотивации
19. Как работать с молодыми и возрастными сотрудниками
  1. Как работать с молодыми
  2. Как работать с возрастными
  3. Как объединить их в команду
20. Как работать с сотрудниками разных психотипов
  1. Как работать с трудоголиками
  2. Как работать с мягкими
  3. Как работать с администраторами
21. Как вытащить потерявшего мотивацию
  1. Какие методы не сработают
  2. Технология ямы
  3. Как построить разговор
22. Как вести переговоры о зарплате
  1. Ошибки в переговорах о зарплате
  2. Как предотвратить переговоры о зарплате
  3. Технология переговоров о зарплате
ПОСЛЕ 60 ДНЕЙ ОБУЧЕНИЯ ВЫ
Станете другим человеком, выйдете на новый уровень ответственности, полномочий и дохода
Поднимите свой авторитет и уважение в глазах подчиненных
Избавитесь от страхов, которые мешают эффективно управлять
Создадите правила, которые все будут соблюдать
Поставите на место «звезд» и «незаменимых»
Сформируете мощную команду, нацеленную на результат
ОТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ
Остались вопросы?
Нужна консультация?
Оставляйте заявку!