Запуск программы 22 марта 2021
ФОРСАЖ ПРОЦЕССОВ
— Программа для владельцев и наемных управляющих бизнеса, основная задача которой – устранить организационный хаос и сделать компанию работающей как часы, за счет повышения скорости, прозрачности и эффективности работы руководителей и сотрудников
Автор курса
Павел Сивожелезов
— описать основной бизнес-процесс компании и резко повысить его эффективность
— создать и внедрить рабочие инструкции для сотрудников компании, регламентирующие их деятельность с 9 до 18 с понедельника по пятницу
ЦЕЛИ ПРОГРАММЫ
— в 2 раза повысить эффективность руководителей компании за счет внедрения планирования, анализа, контроля и мотивации как обязательных активностей
— В результате ваша компания станет прозрачной, эффективной, гибкой, легко управляемой, руководители получат мощные и безотказные инструменты для резкого повышения своей результативности и увеличения эффективности сотрудников
КОМУ ПОДХОДИТ
«ФОРСАЖ ПРОЦЕССОВ»
СОБСТВЕННИК
ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР
СОТРУДНИК ДЕПАРТАМЕНТА УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ
ВАША КОМПАНИЯ РАСТЕТ
ВАШ ОБОРОТ:
> 1 млн. руб./мес.
< 50 млн. руб./мес.
СОВЛАДЕЛЕЦ
ДИРЕКТОР
ПО ОРГАНИЗАЦИОННОМУ РАЗВИТИЮ
МЕНЕДЖЕР ПО ОПИСАНИЮ И ОПТИМИЗАЦИИ
БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ
У ВАС ЕСТЬ ПОЛНОМОЧИЯ НА ВНЕДРЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЙ
У ВАС НЕ МЕНЕЕ 5-ТИ СОТРУДНИКОВ
КАКИЕ ИЗ ПУНКТОВ ПРО ВАС?
1
ХАОС ВСЕХ ДОСТАЛ

— Каждый выполняет свою работу так, как считает нужным сам, а не как эффективнее для компании. Нет общей картины процессов и эффективной системы контроля над ними. Добиться цифр и отчетности от некоторых сотрудников и отделов удается с большим трудом. Документы и заявки могут теряться, проекты «зависать», работа многократно переделываться.

— Хаос раздражает вас, руководителей, да и каждого сотрудника. Пожалуй, кроме тех, кто сумел в этом хаосе спрятать собственную неэффективность. Избавьтесь, наконец, от того, что мешает всей компании, и сделайте работу сотрудников и процессов похожей на швейцарские часы.
2
ВСЕ ДЕРЖИТСЯ НА ЛИЧНОСТЯХ, А НЕ СИСТЕМЕ

— Есть опытные сотрудники, которые знают, как нужно продавать, производить, отгружать, учитывать и т.д. Они очень ценны для компании только в силу этого. Правда, они так и не подготовили преемников, не регламентировали свою деятельность, не отделили от себя свои знания.

— Попытки разобраться в процессе и структурировать работу сотрудников обречены на провал, руководитель сталкивается с сопротивлением и отговорками, свой отказ сотрудники объясняют высокой загруженностью и приоритетностью операционных задач, хотя за этим стоит страх, что их работа станет прозрачной и они потеряют свою главную «ценность» - незаменимость для компании. Их уход в отпуск и на больничный – большая проблема, а их увольнение может показаться чуть ли не трагедией.

— Пока все держится на людях, компанией очень сложно управлять, и практически невозможно масштабировать. Сделайте фундаментом вашего бизнеса надежную систему, в которой сможет раскрыть свой потенциал любой, хоть опытный, хоть новый сотрудник.
    3
    РУКОВОДИТЕЛИ ДЕЙСТВУЮТ ПО НАИТИЮ

    — Даже если вы вдруг привлекли руководителей из крупной компании, им приходится очень непросто в отсутствии работающей прозрачной системы. Ещё сложнее, если руководители выросли внутри компании и не имели серьезного управленческого опыта. Они стараются, но их управление по наитию больше напоминает глас вопиющего в пустыне. Они жалуются на сотрудников, пытаются то давить, то действовать по-человечески, но стабильный результат так и не возникает.

    — Вооружите руководителей мощными инструментами, которые позволят им раскрыть как собственный потенциал, так и потенциал своей команды.
    4
    СОТРУДНИКИ ВРОДЕ ВЕСЬ ДЕНЬ ЗАНЯТЫ, НО ТОЛКУ МАЛО

    — Никто явно не сидит без дела, но почему же все делается так долго?! Новые задачи встречают сопротивление - «мы и так перегружены». Однако понять, кто чем занят на самом деле, не так уж легко. Работу сотрудников явно можно было бы организовать лучше, но кто этим займется? Сами они не способны, их руководителям не хватает компетенций, а у вас никак не дойдут руки.

    — Пора взяться наконец за повышение эффективности рабочего дня каждого сотрудника, включая руководителей.
    5
    НАПИСАННЫЕ РЕГЛАМЕНТЫ И ИНСТРУКЦИИ ПОЧТИ НЕ РАБОТАЮТ

    — Инструкций и регламентов либо нет, либо они пылятся неприкаянными. Когда-то их решительно написали с надеждой на лучшую жизнь. Правда, сотрудники их приняли без особого восторга. Со скрипом поставили подписи и вскоре с удовольствием о них забыли. Поначалу вы пытались с этим что-то сделать, но потом отчаялись и решили лучше не вспоминать об этом печальном опыте. Сотрудники же вспоминают о регламентах только когда удобно ими прикрыться. Был бардак, а теперь стало еще хуже – в компании смесь бардака и бюрократии.

    — Ситуацию исправить не так сложно, как вы думаете. Мы поможем вам сделать 100% написанного в компании работающим.
    6
    ЧАСТЬ ПРОБЛЕМ НЕ РЕШАЕТСЯ МЕСЯЦАМИ И ГОДАМИ

    — Это могут быть одни и те же жалобы клиентов, нестабильное качество, «неприживаемость» новых сотрудников либо другие накопившиеся за годы работы компании проблемы. Вы пытались их решать, но ничего не вышло. И вы, и сотрудники уже смирились с ними и воспринимаете их как часть окружающей действительности. Но они мешают всем работать, достигать результата и тормозят рост бизнеса.

    — Прозрачный процесс и четкие требования к действиям каждого сотрудника позволят быстро выявить причины проблем, ответственных за них и найти для каждой из них системное решение.
    7
    НЕРЕДКО СЛУЧАЮТСЯ СБОИ, ЗА КОТОРЫЕ НЕКОМУ ОТВЕТИТЬ

    — Когда случаются сбои, вы хотите знать, кто в ответе за них. Каждый раз найти ответственного вам не легче, чем раньше. Сотрудники перекладывают ответственность на коллег, обстоятельства, клиентов, поставщиков и даже руководителей. Вы устали бороться с этим и слушать красивые оправдания. В конечном итоге ответственным за все остаетесь вы.

    — Распределите участки ответственности за каждый шаг процесса на сотрудников и решите эту проблему быстро и навсегда.
    8
    МЕЖДУ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ И СОТРУДНИКАМИ НА РАБОЧЕЙ ПОЧВЕ ВОЗНИКАЮТ ЛИЧНЫЕ КОНФЛИКТЫ

    Сотрудники каждого подразделения тянут одеяло на себя. Руководители прикрывают своих подопечных, не дают их в обиду, и трещина между отделами только растет. Между смежными подразделениями или коллегами из разных отделов возникают сначала рабочие, а потом и личные конфликты.

    — Нерешаемые годами конфликты приобретают «тлеющий» характер,
    — Проблемы становятся нормой,
    — Сотрудники и наёмные руководители закрывают на них глаза, смиряясь с тем, что «так заведено в компании».

    Такие конфликты мешают работе, тормозят процессы и заметно сказываются на общем результате.

    — Компания – не поле для битвы. Все делают общее дело, а описанные процессы и роль каждого в них помогут сотрудникам наладить конструктивное взаимодействие.
    9
    ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ СОТРУДНИКОВ И ПРОЦЕССОВ ПРОИСХОДИТ МЕТОДОМ «КУЛАКОМ ПО СТОЛУ»

    — Порой недовольство переполняет вас, и вы хотите наконец добиться от сотрудников результата в положенные сроки. Но ничем кроме жесткого нажима не удается этого достичь. Вы понимаете, что бесконечно «бодрить» сотрудников у вас никакой энергии не хватит и хотите найти системное решение.

    — Оно есть – сделайте повышение эффективности ежедневным процессом, за который на своем участке ответственен каждый сотрудник
    РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМ
    — Мы разработали уникальную программу, которая позволит вам перейти от хаоса к безупречно работающей системе.

    Программа состоит из 3-х фундаментальных элементов:
    — Основной бизнес-процесс начинается с обращения клиента и заканчивается получением им продукта компании и последующим обслуживанием. Он проходит сквозь все отделы компании, и на каждом этапе могут возникнуть неясности, дублирования, провалы ответственности, непредвиденные задержки, которые вызывают недовольство клиента, рост затрат, раздражение сотрудников, и в итоге тянут бизнес вниз.

    — Описанный процесс уже даст ясную картину вам, руководителям и сотрудникам о том, какими должны быть результаты каждого шага, кто за них отвечает, чем они регламентируются. Вы сразу же наведете порядок и устраните неясности, дублирования и провисания ответственности.
    1
    2
    — Когда весь процесс перед глазами, вы видите каждую его неэффективность. Настало время устранить их. Потери времени, лишние действия, бюрократия, избыточные перестраховки, нехватка полномочий теперь видны как на ладони. Ряд мозговых штурмов позволит проработать каждую неэффективность и исправить процесс – от того, как есть, к тому, каким он должен быть.

    — Далее составляется план внедрения, который вы уже начинаете воплощать под нашим наставничеством на 3-й месяц программы. В итоге у вас не только прозрачный и понятный, но и более эффективный, чем у конкурентов бизнес-процесс, экономящий время и деньги, создающий довольных клиентов.
    3
    — Рабочие инструкции – это не должностные инструкции. Они являются практическим приложением на каждый день и час, в которых детально отражено, что с утра до вечера делает сотрудник. Когда и как он планирует работу, кому, когда и как отчитывается, когда анализирует результаты, когда совершенствует документы и т.д.

    — В итоге все важные и несрочные дела, которые дают наибольший эффект в работе, и которых вы устали добиваться от сотрудников, становятся важными и срочными. Теперь сотрудник не может сказать, что ему было некогда. Его работа становится прозрачной, результат управляемым, любому из них легко уйти в отпуск, а вы можете быстро выводить новичков на полную мощность.
    ОПИСАНИЕ ОСНОВНОГО БИЗНЕС-ПРОЦЕССА
    ОПТИМИЗАЦИЯ ОСНОВНОГО БИЗНЕС-ПРОЦЕССА
    СОЗДАНИЕ РАБОЧИХ ИНСТРУКЦИЙ ДЛЯ СОТРУДНИКОВ КОМПАНИИ
    В РЕЗУЛЬТАТЕ ПРОХОЖДЕНИЯ 3-Х МЕСЯЧНОЙ ПРОГРАММЫ ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ:

    — избавление от хаоса и неэффективности

    — прозрачность в работе компании и сотрудников

    — 2-х кратное повышение продуктивности руководителей

    — освоение инструментов, которые позволят компании стремительно расти и масштабироваться дальше


    РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОГРАММЫ ДЛЯ ВАШЕГО БИЗНЕСА
    Хаос больше не мешает развитию компании.
    Руководители управляют системно, их день расписан на стратегические, тактические и оперативные активности.
    Деятельность каждого сотрудника прозрачна с утра до вечера, в течение всей рабочей смены и не требует неустанного контроля.
    Теперь заложено обязательное время на планирование, анализ, контроль, работу над документами, мотивацией, и эти действия больше не будут отложены в долгий ящик.
    Все, что написано, действует и применяется.
    Клиенты больше не сталкиваются с регулярными задержками и отфутболиванием.
    Ответственность за каждый этап, шаг и действие четко распределена между сотрудниками. Теперь у любого сбоя «есть имя и фамилия».
    Лишние действия и неэффективная бюрократия, которые затягивали процессы, мешали клиентам и раздражали сотрудников, остались в прошлом.
    Появились нормативы выполнения процесса, которые делают его прогнозируемым, управляемым и позволяют дальше повышать эффективность.
    РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОГРАММЫ
    ДЛЯ СОБСТВЕННИКА
    Вы не боитесь, что с уходом сотрудника уйдет вся информация о том, как надо работать на этой должности.
    Вы можете снизить требования к опыту кандидатов, ведь адаптировать новичков теперь гораздо легче.
    Вы больше не заняты сплошным тушением пожаров.
    Вы передали часть ответственности и полномочий руководителям отделов, сняв с себя лишнюю управленческую нагрузку.
    У вас появилось время на развитие бизнеса и обоснованная уверенность в успешном будущем.
    Вы наконец построили ту систему, о которой слышали и видели у других.
    Вы знаете, кто когда и чем теперь занят, и что занят именно тем, чем надо.
    Вам легко обнаружить источник сбоя, увидеть неэффективность сотрудника и принять решение о соответствующих санкциях.
    Вы освоили инструменты, которые сможете легко применять и при дальнейшем масштабировании бизнеса.
    НАША КОМАНДА
    — Мы гарантируем вам достижение результата. Трансформацию вашего бизнеса будет сопровождать профессиональная команда проекта.
    АЛЕКСАНДРА ЛИСОВСКАЯ
    ИРИНА ВАХРУШЕВА
    ДАРЬЯ ЧЕРНОМЫРДИНА
    АНДРЕЙ ГОЛУНОВ
    КОНСУЛЬТАНТ
    КОНСУЛЬТАНТ
    КОНСУЛЬТАНТ
    КОНСУЛЬТАНТ
    КЕЙСЫ
    — Откуда мы знаем, что вы достигните результата?

    — Всё очень просто – мы отработали этот механизм на десятках компаний в России и за рубежом в рамках нашей консалтинговой практики. Вот лишь некоторые кейсы наших клиентов:
    ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ НА ОБУЧЕНИЕ
    ПРЯМО СЕЙЧАС И ПОЛУЧИТЕ В ПОДАРОК:
    Книга «51 способ, как увеличить эффективность бизнеса»
    Запись мастер-класса «Финансовая отдача сотрудников: как изменить и масштабировать результат»
    СТРУКТУРА ПРОГРАММЫ
    90 дней интенсивной теории и практики
    9 модулей, доступ к каждому из которых открывается по пятницам
    Система наставничества и контроля за достижением результата
    Еженедельные сессии внедренческого коучинга в мини-группах до 4-х человек в zoom
    Ежемесячные 2-х часовые сессии индивидуальной работы
    Онлайн чат с участниками программы для продуктивного нетворкинга
    10 шаблонов документов
    5 чек-листов
    Доступ к обучающей платформе на 180 дней
    КАК ПРОХОДИТ ПРОГРАММА
    — Доступ к каждому блоку открывается еженедельно по пятницам.
    — Последняя неделя каждого месяца – резервная, вы внедряете то, что не успели в рамках первых трех недель.
    — В течение недели вы вместе со своей командой под руководством опытных консультантов разрабатываете и внедряете изменения.
    ВПЕРЕДИ РАЗРАБОТКА И РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ УСТОЙЧИВОГО РОСТА ВАШЕГО БИЗНЕСА,
    что позволит увеличить прибыль в 2 раза!
    КОНСУЛЬТАНТ
    ИРИНА ВАХРУШЕВА
    Опыт работы на позиции топ-менеджера крупных компаний - 10 лет, занимается управленческим консалтингом более 6 лет, бизнес-тренер, разработчик методических программ для учебных центров и тренинговых компаний.

    • Управленческий консультант
    • Эксперт в области HR-консалтинга
    • Специалист в области ритейла, ресторанного бизнеса
    • Бизнес-тренер в крупных международных и российских компаниях
    • Ведущая фасилитационных программ и стратегических сессий
    • Автор обучающих программ для руководителей
    • Собственник компании «Студия развития Ирины Вахрушевой»
    Работая с малым и средним бизнесом на протяжении 6 лет, могу с полной уверенностью сказать, что консалтинг от компании «Второй пилот» -это уникальное предложение профессиональной, оперативной работы сразу по всем направлениям бизнеса и, что не маловажно, доступное по цене. У руководителей, владельцев бизнеса в процессе работы возникает большое количество точечных вопросов по изменению текущей ситуации.

    Мы готовы дать не только профессиональный ответ, но и передать самые современные управленческие технологии, алгоритмы, методы работы. Мы всегда рядом с вами! Это совершенно иной консалтинг, который отвечает современным реалиям бизнес-жизни: скорость, изменчивость, непредсказуемость. Мы профессиональные, системные, быстро реагирующие, доступные и открытые для плодотворного сотрудничества.
    КОНСУЛЬТАНТ
    АНДРЕЙ ГОЛУНОВ
    Опыт управленческой работы - более 7 лет, опыт консалтинговой работы более 3 лет.

    • Управленческий консультант;
    • Специалист по стратегическому консалтингу и организационному развитию;
    • Эксперт в области маркетинга и построения Costumer jorney map;
    • Эксперт по организации профессиональных сообществ;
    • Специалист в области HR-менеджмента;
    • Эксперт по запуску и развитию стартап-проектов
    Консалтинговые программы от компании «Второй пилот» - это уникальная возможность для собственников малого и среднего бизнеса внедрить у себя лучшие инструменты современного менеджмента, который используют в своей практике ведущие российские и международные компании.

    Компания «Второй пилот» помогает как уже состоявшимся компаниям – структурировать их бизнес-процессы, выработать прозрачные метрики и контрольные точки для анализа текущего состояния компании и контроля эффективности работы сотрудников, так и компаниям, только завоёвывающим новый рынок или выводящим новый продукт – понять кто их клиенты, как они мыслят и принимают решения, что для них действительно важно, запустить и протестировать MVP и создать ценность, которая позволит привлекать, удерживать и развивать целевую аудиторию.

    На мой взгляд, главное и самое ценное, что мы даём нашим клиентам – это высвобождение их времени, сил и талантов от рутинных, однотипных процессов, с целью посвящения себя близким людям, саморазвитию, покорению новых вершин и развитию новых проектов.
    КОНСУЛЬТАНТ
    АЛЕКСАНДРА ЛИСОВСКАЯ
    Опыт работы в федеральных компаниях - более 10 лет, опыт консалтинговой работы более 3 лет

    • Управленческий консультант,
    • Специалист по организационному развитию,
    • Эксперт в области продаж, финансового менеджмента, HR-менеджмента.
    Для меня «Второй пилот» прежде всего - моя жизнь и мой дом, работа в компании «Второй пилот» — это постоянное совершенствование, постановка каждый раз все более сложных новых задач, ведь каждая компания индивидуальна, а изменения в бизнесе происходят постоянно.

    Мы помогаем сотрудникам на всех уровнях компании работать предельно эффективно и максимально раскрывать свой потенциал: собственникам выходить из операционной загруженности, топ-менеджерам - планировать и стратегически мыслить, отделу продаж - работать как часы с полным штатом необходимых сотрудников. Свою работу компания «Второй пилот» всегда оценивает по факту достижения целей, поставленных нашими клиентами, и поэтому мы всегда сфокусированы на результате.

    КОНСУЛЬТАНТ
    ДАРЬЯ ЧЕРНОМЫРДИНА
    Опыт работы в производстве и с инновационными разработками более 5 лет.
    Опыт консалтинговой работы более 3 лет

    • Эксперт по реинжинирингу бизнес-процессов в компании,
    • Эксперт по масштабированию бизнеса и бизнес-модели,
    • Специалист по оптимизации производств и производственных мощностей с применением методологии ТРИЗ,
    • Эксперт по стратегическому управлению инновациями,
    • Специалист по созданию и выводу нового продукта на рынок,
    • Консультант в областях производства и инжиниринга, технологий, финансов и бухгалтерии.
    Работа в компании «Второй пилот» помогла мне найти свое призвание. Именно здесь стало возможным не только полностью реализовать весь свой внутренний потенциал и имеющиеся знания, но и приумножить их. Рост и преображение компаний после сотрудничества с нами, всегда очень мотивирует и вдохновляет. Приятно видеть, когда конечный результат осязаем и приносит реальную пользу нашим клиентам.

    Наша компания помогает собственникам налаживать внутренние бизнес-процессы, модернизировать производство и выстраивать логические цепочки взаимодействия между подразделениями, исключая ненужный или дублирующий функционал, делать работу сотрудников прозрачной, а собственнику иметь ясные точки воздействия без глубокого погружения в "километры" аналитических материалов.

    Главное, что мы даём, это уверенность в надёжном партнёре, которому можно передать часть задач и знать, что они будут выполнены качественно и в срок. Оказание поддержки с нашей стороны позволяет собственнику направлять свой предпринимательский потенциал на поиск новых решений в бизнесе и проработку ранее поставленных целей.
    АВТОР КУРСА
    ПАВЕЛ СИВОЖЕЛЕЗОВ

    • Генеральный директор консалтинговой компании «Второй пилот»
    • Бизнес-спикер, эксперт по управленческому мастерству
    • Управленец-практик с 17-летним руководящим опытом в крупнейших российских компаниях («МегаФон» и др.)
    • Спикер Synergy Global Forum 2018, 2019, Synergy Insight Forum 2016, 2017, 2018, Трансформация 2018
    • Спикер РБК - ТВ
    • Преподаватель Synergy Executive MBA

    АВТОР КНИГ
    СРЕДИ КЛИЕНТОВ
    ЗАПИШИТЕСЬ НА КУРС
    ПРЯМО СЕЙЧАС
    И ПОЛУЧИТЕ ИНДИВИДУАЛЬНУЮ КОНСУЛЬТАЦИЮ ПО ОБУЧЕНИЮ!
    СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ — КЛЮЧЕВЫЕ НАВЫКИ
    — Программа состоит из 9-ти модулей — по 3 ключевых навыка в каждом из 3-х блоков, что позволит последовательно перейти от хаоса и неэффективности к прозрачной и продуманной системе.
    1. ОПИСАНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССА
    1. Навык разделения процесса на шаги с описанием результата каждого шага
    2. Навык определения измерителей и нормативов для всего процесса и каждого шага
    3. Навык распределения ответственности за каждый шаг бизнес-процесса
    2. ОПТИМИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССА
    1. Навык выявления неэффективности в бизнес-процессе
    2. Навык устранения задержек, бюрократии, нехватки полномочий на шагах бизнес-процесса
    3. Навык разработки плана внедрения улучшений бизнес-процесса
    3. СОЗДАНИЕ РАБОЧИХ ИНСТРУКЦИЙ ДЛЯ СОТРУДНИКОВ
    1. Навык разработки рабочих инструкций
    2. Навык внедрения рабочих инструкций
    3. Навык создания системы регулярной актуализации рабочих инструкций
    ЭТАПЫ ПРОГРАММЫ И УЧАСТИЕ СОТРУДНИКОВ
    ФОРМАТЫ УЧАСТИЯ И ЦЕНА

    СТАНДАРТ

    130 000
    Без обратной связи

    ПРЕМИУМ

    150 000
    Обратная связь от кураторов
    • 9 модулей в записи
    • 10 шаблонов документов
    • 5 чек-листов
    • Проверка домашних заданий кураторами
    • Еженедельный 2-х часовой внедренческий коучинг с кураторами в мини-группах до 4-х человек
    • Ежемесячная двухчасовая сессия индивидуальной работы с куратором
    • Ежемесячный 2-х часовой вебинар Павла Сивожелезова с ответами на вопросы участников курса
    • Доступ к закрытому чату участников с Павлом Сивожелезовым, возможность в любой момент задать вопрос
    • Доступ к онлайн-платформе на 180 дней;
    • Сертификат о прохождении программ

    VIP

    500 000
    Обратная связь лично от эксперта
    • 9 модулей в записи
    • 10 шаблонов документов
    • 5 чек-листов
    • Проверка домашних заданий Павлом Сивожелезовым
    • Организационная диагностика бизнеса в течение 2-х недель
    • 10 полуторачасовых сессий индивидуальной работы с Павлом Сивожелезовым
    • Книга «Мягкий босс- жесткий босс» с автографом Павла Сивожелезова
    • 5 бонусных мастер-классов
    • 12 часов индивидуальной работы консультантов над разработкой документов для вашей компании
    • Доступ к закрытому чату участников с Павлом Сивожелезовым, возможность в любой момент задать вопрос
    • Доступ к онлайн-платформе на год;
    • Сертификат о прохождении программы
    • 9 модулей в записи
    • 10 шаблонов документов
    • 5 чек-листов
    • Без обратной связи и проверки домашних заданий кураторам
    ~ 1720 $
    ~ 1939 $
    ~ 6462 $
    КЕЙСЫ НАШИХ КЛИЕНТОВ
    ОТВЕТЫ НА ПОПУЛЯРНЫЕ ВОПРОСЫ
    Как будет проходить обучение?
    Обучение будет проходить на специальной платформе. Смотреть уроки и выполнять домашние задания вы сможете как на компьютере, так и через мобильное приложение.
    Реально ли совмещать обучение с работой?
    Конечно, реально. Смотреть видео-уроки вы сможете в удобное для вас время: утром, вечером после работы или в обеденный перерыв. Главное, не пропускать вебинары, но их запись обязательно будет.
    Когда можно начать обучение?
    Старт нового учебного потока на курсе можно посмотреть на главной странице.
    В каком порядке можно проходить уроки?
    Уроки связаны между собой, поэтому обучение построено строго в нужном порядке. Новый урок открывается только после изучения материала и выполнения задания из предыдущего урока.
    Для руководителей какого уровня подходит курс?
    Курс уникален тем, что обучаться могут как начинающие руководители, так и топ-менеджеры, и собственники бизнеса. Весь материал - только практика, применимая для руководителей разного уровня.
    Какие гарантии вы даете по окончанию тренинга?
    Вы получите практические знания, пошаговый план действий. Каждый, кто будет выполнять все задания, дойдет до результата и получит его уже через 3 месяца. Если Вы все внедрите, примените, но не будет результата, подкрепленного фактами, мы вернём деньги за обучение.
    Можно ли оплатить обучение через юридическое лицо?
    Да, мы работаем как с физическими, так и юридическими лицами. Счет на 1 человека можно выписать на безналичную оплату после оставленной заявки в окне оплаты. На двух и более человек, запросив его у менеджера, который свяжется с вами после оставленной заявки.
    Можно ли оплатить обучение в рассрочку?
    Да, обучение вы можете оплатить через рассрочку от онлайн-школы , разбив платеж на 2-3 части. Оставьте заявку, менеджер свяжется.
    После прохождения курса какой-то документ выдаётся ?
    Да. Вы получите сертификат в электронном виде.
    ВЫ ГОТОВЫ ВЫВЕСТИ СВОЙ БИЗНЕС НА НОВЫЙ УРОВЕНЬ
    ИЗБАВИТЬСЯ ОТ ХАОСА И СОЗДАТЬ ПРОЗРАЧНУЮ СИСТЕМУ В БИЗНЕСЕ
    Подпишитесь на рассылку
    «Управление бизнесом»
    Made on
    Tilda