Павел Сивожелезов - эксперт по управленческому мастерству

|

Вы здесь, а, значит, готовы выйти из операционки: прилагать в 2 раза меньше усилий и получать в 2 раза больше результата руками сотрудников!

Павел Сивожелезов

Эксперт по управленческому мастерству

Обо мне в цифрах

9 лет

являюсь основателем и генеральным директором консалтинговой компании «Второй пилот»

в 300-х

компаниях я наладил процессы и масштабировал бизнес

21 Год

управленческого опыта

17 курсов

для прокачки всех видов скилов у руководителей

9.000 боссов

перестали быть «мягкими» и начали получать в 2 раза больше результатов руками команды

Подробнее обо мне

23 > отрасли

собственникам из которых я помог

3-х кратный

рост у моих клиентов из года в год

Проведу для Вас бесплатные мероприятия:

Диагностика бизнеса*

Узнайте ТОП-3 точки роста вашего бизнеса и увеличьте выручку минимум в 3 раза!

записаться

*для собственников бизнеса с оборотом от 1,6 млн в месяц

Мастер-класс «5 шагов по выходу из операционки»

Увеличьте оборот и прибыль компании минимум в 2 раза, причём руками сотрудников!

Дата: {DATETIME}

зарегистрироваться

КНИГА «51 способ увеличить эффективность вашего бизнеса»

Выведите свою компанию на траекторию быстрого роста!

скачать

Мои флагманские курсы для мощной трансформации

Авторский 60 дневный курс-практикум

Избавьтесь от излишней мягкости и получайте руками команды в 2 раза больше результата, даже в режиме многозадачности!

Жёсткий босс: PROфессиональное управление сотрудниками

посмотреть программу

Авторский 60 дневный курс-практикум

Избавьтесь от излишней мягкости и получайте руками команды в 2 раза больше результата, даже в режиме многозадачности!

Жёсткий босс: PROфессиональное управление сотрудниками

посмотреть программу

Авторский онлайн курс

Курс для тех, кто управляет, отвечает за бизнес-процессы, их оптимизацию и автоматизацию! Создадите прозрачную систему для успеха в мире быстрых изменений без рисков для себя и компании.

Архитектор процессов

посмотреть программу

Авторский онлайн курс

Курс для тех, кто хочет не просто остаться у руля, а ВЫРАСТИ в условиях новой реальности вместе со своей командой за счёт стратегии кратного роста!

Стратегическая сессия от А до Я

посмотреть программу

Авторский онлайн курс

Курс для тех, кто хочет не просто остаться у руля, а ВЫРАСТИ в условиях новой реальности вместе со своей командой за счёт стратегии кратного роста!

Стратегическая сессия от А до Я

посмотреть программу

почему мне доверяют и рекомендуют

КЕЙС КОМПАНИИ «PECH.RU», МОСКВА

ПРОБЛЕМА: стагнация несколько лет, разные взгляды у собственников,
отдел продаж в зоне комфорта

ЧТО СДЕЛАНО: построена стратегия развития, объединившая собственников

РЕЗУЛЬТАТ: построен альтернативный отдел продаж

Рост выручки за 3 года в 3,6 раза

КЕЙС КОМПАНИИ «САД-ДИЗАЙН», КАЛИНИНГРАД

ПРОБЛЕМА: снижение продаж тротуарной плитки, падающая маржинальность

ЧТО СДЕЛАНО: разработана стратегия, внедрена система достижения целей

РЕЗУЛЬТАТ: компания с нуля вышла в лидеры элитного сегмента

Рост выручки за 3 года в 3,3 раза

КЕЙС КОМПАНИИ «LATROOF», РИГА

ПРОБЛЕМА: стагнация бизнеса несколько лет, собственник
перегружен операционкой

ЧТО СДЕЛАНО: Построена стратегия, оптимизирована оргструктура, построена система достижения целей

РЕЗУЛЬТАТ: собственник высвободил 50% времени на развитие

Рост выручки за 3 года в 2,7 раза

КЕЙС КОМПАНИИ «ВЕКТОР РИЛ ДЕВЕЛОПМЕНТ» РОШАЛЬ

ЦЕЛЬ: из агентства недвижимости стать девелоперской компанией

ЧТО СДЕЛАНО: в 2015 году разработана стратегия, оптимизирована оргструктура

РЕЗУЛЬТАТ: создана девелоперская компания, построено 12+ ТЦ

Рост бизнеса в 11 раз за 4 года

КЕЙС КОМПАНИИ «PALETO», ОРЕНБУРГ

ПРОБЛЕМА: при масштабировании бизнеса было непонятно, как строить растущий бизнес и как систематизировать имеющийся опыт

ЧТО СДЕЛАНО: выстроены бизнес-процессы, созданы рабочие инструкции

РЕЗУЛЬТАТ: оптимизирована оргструктура, разработана стратегия развития бизнеса

Рост выручки за 3 года в 4,2 раза

КЕЙС КОМПАНИИ «РАЙДЕКС», НОВОСИБИРСК

ЦЕЛЬ: выстроить процессы найма и адаптации, повысить эффективность управленческих процессов

ЧТО СДЕЛАНО: построен отдел продаж, разработана стратегия, ускорены процессы

РЕЗУЛЬТАТ: высвобождено 20% времени топов на стратегические задачи, саботаж искоренён

Рост выручки за 3 года в 3,5 раза

КЕЙС КОМПАНИИ «РУБКОФФ», МОСКВА

ЦЕЛЬ: построить отдел продаж и масштабировать компанию

ЧТО СДЕЛАНО: создана стратегия развития компании, определены рыночные цели на 5 лет, разработана CJM

РЕЗУЛЬТАТ: вывод компании на рынок строительства премиальных деревянных и каменных домов

Рост компании Х2 за 1 год

КЕЙС КОМПАНИИ «ONE DENT», МОСКВА

ЦЕЛЬ: «навести порядок» в бизнесе и систематизировать работу сотрудников

ЧТО СДЕЛАНО: внедрены регламенты, стандарты и KPI для ключевых сотрудников, разработана CJM

РЕЗУЛЬТАТ: команда работает по стандартам, 50% времени собственников высвобождено

Рост выручки за 2 года в 2,2 раза

КЕЙС КОМПАНИИ «5lb», МОСКВА

ЦЕЛЬ: выйти из операционного управления и повышение эффективности управления сотрудниками в компании

ЧТО СДЕЛАНО: нанят административный директор, выстроена новая организационная структура компании

РЕЗУЛЬТАТ: собственник вышел из операционки и посвящает 45% времени развитию бизнеса

КЕЙС КОМПАНИИ «ЩИТ И МЕЧ», МОСКВА

ЦЕЛЬ: построение системы управления в отделе продаж, систематизация бизнес-процессов

ЧТО СДЕЛАНО: систематизированы основные и поддерживающие бизнес-процессы в компании

РЕЗУЛЬТАТ: разработаны и внедрены единые стандарты работы с клиентами и оказания услуги

Рост прибыли Х16 за 5 лет

КЕЙС КОМПАНИИ «PECH.RU»,
МОСКВА

ПРОБЛЕМА: стагнация несколько лет, разные взгляды у собственников,
отдел продаж в зоне комфорта

ЧТО СДЕЛАНО: построена стратегия развития, объединившая собственников

РЕЗУЛЬТАТ: построен альтернативный отдел продаж

Рост выручки за 3 года в 3,6 раза

КЕЙС КОМПАНИИ «САД-ДИЗАЙН», КАЛИНИНГРАД

ПРОБЛЕМА: снижение продаж тротуарной плитки, падающая маржинальность

ЧТО СДЕЛАНО: разработана стратегия, внедрена система достижения целей

РЕЗУЛЬТАТ: компания с нуля вышла в лидеры элитного сегмента

Рост выручки за 3 года в 3,3 раза

КЕЙС КОМПАНИИ «LATROOF»,
РИГА

ПРОБЛЕМА: стагнация бизнеса несколько лет, собственник
перегружен операционкой

ЧТО СДЕЛАНО: Построена стратегия, оптимизирована оргструктура, построена система достижения целей

РЕЗУЛЬТАТ: собственник высвободил 50% времени на развитие

Рост выручки за 3 года в 2,7 раза

КЕЙС КОМПАНИИ «ВЕКТОР РИЛ ДЕВЕЛОПМЕНТ»
РОШАЛЬ

ЦЕЛЬ: из агентства недвижимости стать девелоперской компанией

ЧТО СДЕЛАНО: в 2015 году разработана стратегия, оптимизирована оргструктура

РЕЗУЛЬТАТ: создана девелоперская компания, построено 12+ ТЦ

Рост бизнеса в 11 раз за 4 года

КЕЙС КОМПАНИИ «PALETO»,
ОРЕНБУРГ

ПРОБЛЕМА: при масштабировании бизнеса было непонятно, как строить растущий бизнес и как систематизировать имеющийся опыт

ЧТО СДЕЛАНО: выстроены бизнес-процессы, созданы рабочие инструкции

РЕЗУЛЬТАТ: оптимизирована оргструктура, разработана стратегия развития бизнеса

Рост выручки за 3 года в 4,2 раза

КЕЙС КОМПАНИИ «РАЙДЕКС»,
НОВОСИБИРСК

ЦЕЛЬ: выстроить процессы найма и адаптации, повысить эффективность управленческих процессов

ЧТО СДЕЛАНО: построен отдел продаж, разработана стратегия, ускорены процессы

РЕЗУЛЬТАТ: высвобождено 20% времени топов на стратегические задачи, саботаж искоренён

Рост выручки за 3 года в 3,5 раза

КЕЙС КОМПАНИИ «РУБКОФФ»,
МОСКВА

ЦЕЛЬ: построить отдел продаж и масштабировать компанию

ЧТО СДЕЛАНО: создана стратегия развития компании, определены рыночные цели на 5 лет, разработана CJM

РЕЗУЛЬТАТ: вывод компании на рынок строительства премиальных деревянных и каменных домов

Рост компании Х2 за 1 год

КЕЙС КОМПАНИИ «ONE DENT»,
МОСКВА

ЦЕЛЬ: «навести порядок» в бизнесе и систематизировать работу сотрудников

ЧТО СДЕЛАНО: внедрены регламенты, стандарты и KPI для ключевых сотрудников, разработана CJM

РЕЗУЛЬТАТ: команда работает по стандартам, 50% времени собственников высвобождено

Рост выручки за 2 года в 2,2 раза

КЕЙС КОМПАНИИ «5lb»,
МОСКВА

ЦЕЛЬ: выйти из операционного управления и повышение эффективности управления сотрудниками в компании

ЧТО СДЕЛАНО: нанят административный директор, выстроена новая организационная структура компании

РЕЗУЛЬТАТ: собственник вышел из операционки и посвящает 45% времени развитию бизнеса

КЕЙС КОМПАНИИ «ЩИТ И МЕЧ»,
МОСКВА

ЦЕЛЬ: построение системы управления в отделе продаж, систематизация бизнес-процессов

ЧТО СДЕЛАНО: систематизированы основные и поддерживающие бизнес-процессы в компании

РЕЗУЛЬТАТ: разработаны и внедрены единые стандарты работы с клиентами и оказания услуги

Рост прибыли Х16 за 5 лет