ПРОГРАММА КУРСА

1-е занятие
Четыре стратегии привлечения талантов
- для масштабирования
- для роста прибыли
- для выполнения обязательств

2-е занятие
Система нематериальной мотивации
- нематериальные мотиваторы для разных типов сотрудников
- этапы создания системы нематериальной мотивации в компании
- как описать систему нематериальной мотивации

3-е занятие
Создание лестницы карьерного роста
- как выглядят лестницы для разных типов ключевых должностей
- этапы создания лестницы
- условия перехода на следующие ступени и их отражение в кадровой стратегии

4-е занятие
Создание портрета целевого сотрудника
- как провести АВС-анализ имеющихся сотрудников
- создание портрета, если нет своих сотрудников категории А
- проверка портрета на жизнеспособность

5-е занятие
Как писать продающую вакансию
- типичные ошибки при написании вакансии
- вакансия как продающий текст: соблюдение законов жанра
- варианты доработки вакансии для повышения конверсии

6-е занятие
Каналы поиска, способы расширения и сужения воронки
- когда необходимо расширять воронку кандидатов
- технологии расширения воронки
- когда и как необходимо сужать воронку: от нецелевых к целевым кандидатам

7-е занятие
Создание оценочного листа
- Для чего нужен оценочный лист на собеседовании
- Как создавать оценочный лист
- Работа с шаблоном

8-е занятие
Подготовка тестов, вопросов, испытаний
- Какие вопросы раскроют кандидата
- Тесты, которые работают эффективно
- Когда и как применять практические задания

9-е занятие
Типичные ошибки при подборе
- Заблуждения о технологиях подбора
- Искаженное восприятие кандидата
- Фокус не на том

10-е занятие
Как проводить структурированное собеседование
- На какие мелочи обращать внимание
- Как принять правильное решение по итогам
- Как продать должность подходящему кандидату

11-е занятие
Как проводить групповой отбор
- На какие позиции оптимален групповой отбор
- Этапы группового отбора
- Мелочи, которые решают все

12-е занятие
Типичные ошибки при проведении адаптации
- «Сразу в бой»
- Забыли про новичка
- Скучная теория

13-е занятие
План адаптации
- отличие планов адаптации в небольших и крупных компаниях
- законы успешной адаптации: как раскрыть 100% потенциала кандидата
- как разработать и внедрить план адаптации

14-е занятие
Итоги испытательного срока
- Что необходимо сделать и понять за время испытательного срока
- Как подводить итоги
- Принятие решения по кандидату

15-е занятие
Создание индивидуального плана развития
- Почему ИПР так сложно внедряется и редко выполняется
- Индивидуальный план развития в малом, среднем и крупном бизнесе
- Кто и как отвечает за создание и выполнение индивидуальных планов развития

16-е занятие
Как внедрить наставничество
- Ключевые ошибки при внедрении наставничества
- Материальная и нематериальная мотивация: что и когда предпочесть
- Организация взаимодействия наставников и наставляемых

17-е занятие
Создание кадрового резерва
- Типичные ошибки при формировании кадрового резерва
- Проведение внутренних конкурсов
- Управление кадровым резервом и мотивация резервистов

18-е занятие
Способы нематериальной мотивации
- Как повысить вовлеченность сотрудников
- Нематериальные поощрения и наказания
- Источники нематериальной мотивации