Управление эффективностью и вовлечённостью сотрудников
Рост цен на билеты каждые 7 дней
За 2 дня вы научитесь получать от команды 100% включённость в рабочий процесс, энтузиазм и результат!
26-27 апреля 2022 г.
Связаться
WhatsApp Phone
ДИСТАНЦИОННО ИЗ ЛЮБОЙ ТОЧКИ МИРА
БИЗНЕС-ИГРЫ,
УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ПОЕДИНКИ И УПРАЖНЕНИЯ С РАЗБОРОМ
2
12
ДНЯ
ЧАСОВ КОНТЕНТА
2
ТЕМЫ
Практическая программа с внедрением для тех, кто управляет и хочет видеть в команде максимально приверженных сотрудников, а не тех, кто «просиживает» рабочие часы
ПРОГРАММА ДВУХДНЕВНОГО ТРЕНИНГА
26 АПРЕЛЯ. 1 ДЕНЬ – «УПРАВЛЕНИЕ ВОВЛЕЧЕННОСТЬЮ»
16.30 – 16.45
Перерыв
Вопросы
Время
Блоки
  • Диагностика и развитие ценностей в команде.
  • Корпоративная культура и ее влияние на вовлеченность
  • Работа со смыслами сотрудников как ключ к увеличению вовлеченности
    Упражнение: диагностика корпоративной культуры
    Результат блока: участники понимают, как увеличивать вовлеченность через работу с ценностями, культурой и смыслами
12.00 – 13.00
Ценности, культура и смыслы как основа работы с вовлеченностью
  • Дизайн должностных функций с точки зрения вовлеченности
  • Групповые активности, повышающие вовлеченность
  • Улучшение впечатлений сотрудников от работы
    Упражнение: анализ должностных функций в кейсе и создание плана их улучшения
  • Результат блока: участники понимают, как увеличивать вовлеченность через работу с впечатлениями, дизайном должностных функций и групповых активностей
16.45 – 18.15
Как стать для сотрудников работой мечты
  • Выявление следующего уровня и узкого места сотрудника, мешающего на него выйти
  • Коучинговый подход к созданию индивидуального плана развития
  • Руководитель как коуч
    Упражнение: выявление следующего уровня и узкого места
    Результат блока: участники понимают, как увеличивать вовлеченность через работу с развитием сотрудника
13.00 – 14.00
Создание вовлеченности через развитие
14.00 – 15.00
Обед
  • Направленность и ценность коммуникаций в команде
    «Мосты», «пузыри» и «изгои» — и как это влияет на вовлеченность
  • Повышение вовлеченности через управление коммуникациями
    Упражнение: анализ коммуникаций и создание плана их улучшения
    Результат блока: участники понимают, как увеличивать вовлеченность через работу с качеством коммуникаций в команде
15.00 – 16.30
Карта коммуникаций как диагностика вовлечённости
27 апреля. 2 день – «Управление эффективностью»
16.30 – 16.45
Перерыв
Вопросы
Время
Блоки
  • Как отделить обстоятельства, повлиявшие на результат, от навыков и эффективности
  • Типичные ошибки, заблуждения, искажения при оценке эффективности сотрудников
  • Как ошибки при внедрении KPI начинают вредить компании
    Упражнение: дискуссия в командах об ошибках в оценке эффективности и изменении фокуса оценки
    Результат блока: участники понимают, какие допускали ошибки при оценке эффективности сотрудников
12.00 – 13.00
Ошибки при оценке эффективности сотрудников
  • Выявление метрик для оценки эффективности сотрудника
  • Как расставлять контрольные точки
  • Технология обратной связи, надежно увеличивающая эффективность сотрудников
    Упражнение: тренировка в парах обратной связи, увеличивающей эффективность
    Результат блока: участники освоили технологии для увеличения эффективности сотрудников
16.45 – 18.15
Метрики, контрольные точки и обратная связь
  • Как учитывать бизнес-модель при составлении KPI
  • Каскадирование стратегических целей и задач
  • Выявление опережающих показателей
    Упражнение: разработка KPI для одной из должностей
    Результат блока: участники освоили технологию создания KPI
13.00 – 14.00
Как создавать KPI
14.00 – 15.00
Обед
  • Почему компании платят за А, надеясь на Б
  • Типы систем бонусирования
  • Как разрабатывать, внедрять и менять систему бонусирования
    Упражнение: создание системы бонусирования
    Результат блока: участники освоили технологию создания системы бонусирования
15.00 – 16.30
Создание системы бонусирования
ЕСЛИ ВЫ ХОТИТЕ:
БРОНИРУЙТЕ МЕСТО НА ТРЕНИНГ
ПРЯМО СЕЙЧАС И ПОЛУЧИТЕ 3 ПОДАРКА ПРИ ОПЛАТЕ В ТЕЧЕНИЕ 24 ЧАСОВ
  • Увеличить эффективность и вовлеченность даже равнодушных и негативных сотрудников

  • Создать в команде атмосферу приверженности и взаимной поддержки

  • Понять, как спроектировать для сотрудников работу их мечты

  • Вдохновить команду на трудовые подвиги

  • Зажечь тех, кто работает «с прохладцей»

  • Получить от сотрудников максимальную отдачу и результат
СОБСТВЕННИКОВ БИЗНЕСА
РУКОВОДИТЕЛЕЙ
В НОВЫХ КОЛЛЕКТИВАХ

НАЧИНАЮЩИХ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
Руководители разных направлений профессиональной деятельности обучаются у нас

ДЛЯ КОГО ЭТОТ ТРЕНИНГ

А также для самозанятых, фрилансеров, экспертов и всех, кто работает с командой и хочет руководить эффективно в условиях новой реальности
Медицина Производство IT Строительство Проектирование Бухгалтерия СМИ Фотоуслуги Сертификация и стандартизация
Бьюти-индустрия Электроника Девелопмент Недвижимость Наука и образование Автоуслуги Туризм Спорт Ветеринария Фармацевтика
Оптово-розничная торговля ЖКХ Творчество Страхование Финансы Кафе и рестораны Электронная коммерция Телекоммуникации
Логистика Энергетика Госслужба Кинематограф Юриспруденция Консалтинг Маркетинг Инвестиции Фриланс HR
ОПЫТНЫХ БОССОВ
На тренинге вы научитесь:
ВЫ ИЗБАВИТЕСЬ РАЗ И НАВСЕГДА ОТ «МОЯ ХАТА С КРАЮ, НИЧЕГО НЕ ЗНАЮ» И ПОЛУЧИТЕ 100% ВОВЛЕЧЕННОСТЬ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ СОТРУДНИКОВ!
ТОЛЬКО ОПЫТ, БЕЗОТКАЗНЫЕ СОВРЕМЕННЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ ОТ БИЗНЕС-СПИКЕРА ТОП-УРОВНЯ
Формат проведения
Упражнения на освоение инструментов
Интерактивный диалог с примерами из практики
Ответы на вопросы по проблемным кейсам участников
  • Разрабатывать KPI, которые помогут достичь стратегических целей

  • Создавать систему бонусов, способствующую росту эффективности

  • Избегать дорогостоящих ошибок при оценке эффективности сотрудников

  • Определять контрольные точки для управления эффективностью

  • Выстраивать метрики разных уровней и параметров эффективности

  • Проводить структурированные встречи по повышению эффективности

  • Создавать в команде атмосферу приверженности и взаимной поддержки

  • Понимать, как спроектировать для сотрудников работу их мечты

  • Предотвращать выгорание

  • Удерживать лучших сотрудников

  • Видеть «горящие глаза» в команде намного чаще, чем вы привыкли

  • Зажигать тех, кто работает «с прохладцей»

  • Увеличивать вовлеченность даже равнодушных и негативных сотрудников
КАК ПРОХОДИТ ТРЕНИНГ
АУДИТ
28-29 апреля закрепляете все на мастермайнде и управленческих поединках
ИНСТРУМЕНТЫ
26-27 апреля получаете безотказные техники для управления вовлеченностью и эффективностью сотрудников
ФОРМАТ ТРЕНИНГА
онлайн-трансляция по всему миру
теория + практика на внедрение
с 12:00 до 18:00 мск
чат для участников
ответы на вопросы
запись тренинга
ПРАКТИКА
26-27 апреля выполняете упражнения на внедрения
УЧИТЕСЬ СЕЙЧАС — ПЛАТИТЕ ПОТОМ
Оформляйте беспроцентную рассрочку от банка:
от 725 руб / мес
Оставляйте заявку и менеджер подберёт для Вас индвидуальные условия
УСПЕЙТЕ ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ ПО СТАРТОВЫМ ЦЕНАМ!
ПОЧЕМУ ВАЖНО БЫТЬ НА ТРЕНИНГЕ
Мы абсолютно уверены, что если вы не просто посмотрите тренинг, а ВНЕДРИТЕ НЕ МЕНЕЕ ПОЛОВИНЫ ПОЛУЧЕННЫХ ИНСТРУМЕНТОВ, вовлеченность и эффективность сотрудников вырастет в 2 раза!
6500
3
98%
участников наших программ уже вывели бизнес в ТОП
кратный рост у наших клиентов из года в год
Каждый участник получит сертификат о прохождении тренинга
положительных отзывов

ГЛАВНЫЙ СПИКЕР ТРЕНИНГА

    ПАВЕЛ СИВОЖЕЛЕЗОВ

    Управленец-практик с 19-летним руководящим опытом, клиенты среди крупнейших российских компаниях: ПАО «МегаФон», ПАО «Сбербанк», ПАО «Банк ВТБ», «РосТелеКом», Роснефть, ПАО «Газпром», Уральский Банк, Почта России, Бинбанк, РУДН, Ренессанс страхование, НСПК, Coca-Cola и др.


    Эксперт по управленческому мастерству: 6500 руководителей избавились от мягкости и вывели бизнес в ТОП, после обучающих тренингов Павла Сивожелезова

    Спикер РБК-ТВ, преподаватель Synergy Executive MBA
    Автор книг
    Генеральный директор консалтинговой компании «Второй пилот»
    Управленец-практик с 19-летним руководящим опытом, клиенты среди крупнейших
    российских компаний:
    ПАО «МегаФон», ПАО «Сбербанк», ПАО «Банк ВТБ», «РосТелеКом», Роснефть, ПАО «Газпром», Уральский Банк, Почта России, Бинбанк, РУДН, Ренессанс страхование, НСПК,
    Coca-Cola и др.
    +
    +
    +
    +

    ЭКОНОМ

    1 место

    БИЗНЕС

    2 места
    • Онлайн-участие на тренинге (2 дня)
    • Запись тренинга навсегда
    • 5 часовых онлайн-лекций в записи «Секреты управленческого мастерства»
    • Сертификат участника

    VIP

    2 места
    • Онлайн-участие на тренинге (2 дня)
    • Запись тренинга навсегда
    • 5 часовых онлайн-лекций в записи «Секреты управленческого мастерства»
    • 3-часовой мастермайнд с бизнес-тренером
    • 2-часовой управленческий поединок под судейством бизнес-тренера, победителя турниров по управленческой борьбе
    • Рабочая тетрадь по материалам тренинга с мини-конспектом
    • Сертификат участника
    • Онлайн-участие на тренинге (1 день на выбор)
    КАТЕГОРИИ БИЛЕТОВ

    до 25 апреля 21 990 руб
    Действует растущая цена каждые 7 дНЕЙ

    Успевайте присоединиться по самой выгодной стоимости!

    до 25 апреля 7 990 руб

    до 25 апреля 14 990 руб
    СПЕЦИАЛЬНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ ДЛЯ КОРПОРАТИВНЫХ КЛИЕНТОВ

    Вы можете приобрести билеты на тренинг сотрудникам, коллегам или друзьям на специальных условиях
    ОРГАНИЗАТОРЫ ТРЕНИНГА
    ПОЧЕМУ ВАЖНО БЫТЬ НА ТРЕНИНГЕ?
    Вариант 2:
    Разобраться в управлении вовлеченностью и эффективностью сотрудниками
    Освободить 60% времени на развитие и карьерный рост
    Узнать безотказные управленческие инструменты и уйти с тренинга со словами: «А что, так можно было?»
    ВРЕМЯ РЕШАТЬ:
    остаться на месте или стать боссом, который получает от команды 100% отдачу и результат
    Вариант 1:
    ❌ Закрыть этот сайт и уйти заниматься делами
    ❌ Продолжить дальше «тушение пожаров» и ежедневную битву с сотрудниками
    ❌ Сказать: «Я все знаю. И так понятно.»


    ОНЛАЙН-ТРЕНИНГ ДЛЯ УПРАВЛЕНЦЕВ И СОБСТВЕННИКОВ
    Дней
    Часов
    Минут
    Секунд
    ОТЗЫВЫ участников
    У вас остались вопросы?
    Оставляйте заявку, и мы с вами свяжемся!
    БРОНИРУЙТЕ МЕСТО НА ТРЕНИНГ ПРЯМО СЕЙЧАС И ПОЛУЧИТЕ 3 ПОДАРКА ПРИ ОПЛАТЕ В ТЕЧЕНИЕ 24 ЧАСОВ
    Оставляйте заявку и забирайте подарок чек-лист «8 способов удержать ценного сотрудника»