- Выявление следующего уровня и узкого места сотрудника, мешающего на него выйти
- Коучинговый подход к созданию индивидуального плана развития
- Руководитель как коуч
Упражнение 1: выявление следующего уровня и узкого места.
Результат блока: участники понимают, как увеличивать вовлеченность через работу с развитием сотрудника.
Упражнение 2: планирование недели и дискуссия по возникающим в связи с этим трудностям.
Результат блока: участники имеют план стратегических активностей на неделю, готовый к внедрению.