СОБРАНИЕ "ЗВЁЗДНЫЕ СОТРУДНИКИ"

иду на собрание

ОБСУДИМ 7 ТЕХНИК УКРОЩЕНИЯ ЗВЁЗДНЫХ СОТРУДНИКОВ И РЕШИМ: УВОЛИТЬ ИЛИ УБЕДИТЬ?

если вы сталкиваетесь с этими ситуациями:

У вас есть сотрудники, которые чувствуют себя незаменимыми

Да что бы вы все без меня делали?!

Они не хотят соблюдать общие правила, подрывая ваш авторитет

Я лучше знаю,
я давно с этим работаю

Вы сталкиваетесь с сопротивлением сотрудников при постановке задач и внедрении изменений

Я на это не подписывался!

Вам приходится всё равно рассчитывать на них из-за их высоких компетенций и результатов

Ладно, потреплю: без него будет еще хуже

Вы пытались обучить коллег или найти на рынке таких же умелых, но ничего не вышло

Кадровый голод мне не нужен....

Значит, «звёзды» управляют вместо вас!
И самое время вернуть власть в свои руки. Кого из сотрудников помиловать, а кого казнить? Решим на собрании совсем скоро!

Записывайтесь и забирайте
в подарок чек-лист
«Искусство нематериальной мотивации»

ИДУ НА СОБРАНИЕ

Вы знаете, что сотрудники-звёзды - это ошибка руководителя?

НИКОГДА сам по себе подчинённый не станет звездой: звёздами становятся, когда босс неграмотно управляет сотрудниками.

Узнаете себя? Если до сих пор среди сотрудников не появилась «звезда», это точно не за горами!

Как сотрудники превращаются в «звёзд» и «незаменимых»?

РУКОВОДИТЕЛЬ:

Рад успехам и компетенциям сотрудника
Делает ставку на него
Понимает, что без этого сотрудника он не выполнит план или будут иные проблемы
Начинает бояться потерять сотрудника
Видит, как тот этим пользуется, но не может пресечь его поведение

На собрании мы обсудим:

Как сотрудники превращаются в «звёзд» и «зазвездившихся»

Что делать со страхом потери «незаменимых»?

Как уменьшить зависимость от таких сотрудников

Создание внутренней конкуренции

иду на собрание

«Приземление» «зазвездившихся»

Приведение к общим правилам

Легализация привелегий для настоящих «звёзд»

Команда «звёзд» как HR-модель

HR-модель «звёздная команда»

Как развивать «звёзд»

Что даёт решение вопросов со «звёздами»?

На мастер-классе я жду:

01

Собственников бизнеса

02

Директоров и ТОП-менеджеров

03

Опытных руководителей

04

Начинающих руководителей

Всех, кто руководит и хочет БЫТЬ В ПРИОРИТЕТЕ ДАЖЕ ДЛЯ «СТАРОЖИЛОВ» И «ЗВЁЗД»!

АВТОР МАСТЕР-КЛАССА:

7000 руководителей и собственников избавились от мягкости и вывели бизнес в ТОП, после обучающих тренингов Павла Сивожелезова

Павел Сивожелезов

Бизнес-спикер, эксперт
по управленческому мастерству

Управленец-практик с 19-летним руководящим опытом, клиенты среди крупнейших российских компаниях: ПАО «МегаФон», ПАО «Сбербанк», ПАО «Банк ВТБ», «РосТелеКом», Роснефть, ПАО «Газпром», Уральский Банк, Почта России, Бинбанк, РУДН, Ренессанс страхование, НСПК, Coca-Cola и др.

Генеральный директор консалтинговой компании «Второй пилот»

Спикер РБК-ТВ, преподаватель Synergy Executive MBA