Спецпредложение для марафона

Tilda Publishing

СПЕЦИАЛЬНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ

За 2 месяца изучите и внедрите инструменты современного менеджмента и начнёте достигать все поставленные цели руками команды!

Оставьте предоплату 1 000 руб. и зафиксируйте стоимость на 7 дней

ЗАБРОНИРОВАТЬ ЗА 1000 РУБ

«ЖЕСТКИЙ БОСС: PROФЕССИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ СОТРУДНИКАМИ» И «АРХИТЕКТОР ПРОЦЕССОВ»

ТРАНСФОРМАЦИОННЫЕ ПРОГРАММЫ
по управлению сотрудниками и бизнес-процессами для современных руководителей в условиях динамичной среды

От автора бестселлера
«Мягкий босс — жесткий босс. Как говорить с подчиненными: от битвы за зарплату до укрощения незаменимых» ПАВЛА СИВОЖЕЛЕЗОВА

УСПЕЙТЕ АКТИВИРОВАТЬ СЕРТИФИКАТ НА ОБУЧЕНИЕ ДО 4 ИЮЛЯ, БРОНИРУЙТЕ МЕСТО СЕЙЧАС!

48 ЧАСОВ ДЕЙСТВУЕТ СПЕЦПРЕДЛОЖЕНИЕ

Фиксируйте за собой СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ и БРОНИРУЙТЕ МЕСТО СЕЙЧАС, остаток суммы необходимо внести в течение 7 дней

ЗАБРОНИРОВАТЬ ЗА 1000 РУБ

Старт обучения — 11 сентября

Онлайн-программа
«ЖЕСТКИЙ БОСС: PROФЕССИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ СОТРУДНИКАМИ»
поможет Вам выйти из операционки и освободить 60% времени на стратегию, семью и друзей!
Старт обучения — 11 сентября

ЧЕМУ ВЫ НАУЧИТЕСЬ

Профессионально управлять коллективом и проявлять жесткость, когда это необходимо
Видеть манипуляции и требовать результат
Вести переговоры, разбирать ошибки и проступки подчиненных, чтобы они не повторялись
Работать с недовольством, отговорками и сопротивлением сотрудников
Создавать командный дух в коллективе и вместе с сотрудниками идти вперёд к поставленным целям
Вдохновлять команду на сложные задачи и трудовые подвиги
Делегировать и вести грамотный контроль выполнения задач, будете слышать только: «Босс, все уже готово!»
А также поднимите свой авторитет и станете настоящим боссом, которого уважают, слышат, слушают и выполняют!

ВАС ЖДЕТ

60 дней обучения
22 урока в записи
2 мастермайнда с бизнес-тренерами
2 мастермайнда с Павлом Сивожелезовым
4 битвы боссов с бизнес-тренером
16 битв боссов с участниками курса
Сертификат об окончании курса
Нетворкинг с руководителями разных уровней

ПРОГРАММА
ОНЛАЙН-КУРСА «ЖЕСТКИЙ БОСС: PROфессиональное управление сотрудниками»

СМОТРЕТЬ

Старт обучения — 4 сентября

Онлайн-программа «АРХИТЕКТОР ПРОЦЕССОВ» для тех, кто управляет бизнес-процессами и хочет автоматизировать их, чтобы получать результаты, а не разводить бюрократию!
Старт обучения 4 сентября

ЧЕМУ ВЫ НАУЧИТЕСЬ

Сделаете бизнес организованным и управляемым
Научитесь систематизировать компанию, отдел, процесс, проект
Выстроите систему достижения целей и постановки задач
Перейдёте от обвинений людей к поиску системных причин проблем
Научитесь ускорять любой процесс
Освоите инструменты визуального менеджмента

ВАС ЖДЕТ

60 дней обучения
16 уроков в записи
3 мастермайнда с Павлом Сивожелезовым
8 мастермайндов с бизнес-консультантами
Нетворкинг с руководителями и собственниками бизнеса из разных ниш
Сертификат об окончании курса

ПРОГРАММА
ОНЛАЙН-КУРСА «АРХИТЕКТОР ПРОЦЕССОВ»

СМОТРЕТЬ

Результаты:

Сможете существенно ускорить любой процесс
Освоите инструмент повышения удовлетворенности внутренних и внешних клиентов
Научитесь вовлекать сотрудников в планирование и контроль

Результаты:

Выберете процесс, который является узким местом
Проведете результативную мотивационную встречу с командой
Поставите реалистичную цель

Содержание:
✓ Согласование целей и действий
✓ Соединение человеческой цепочки и системное решение проблем
✓ Система вытягивания вместо выталкивания

Содержание:
✓ Как понять, какой из процессов является узким местом
✓ Кого взять в команду и как провести мотивационную встречу
✓ Как сделать процесс измеряемым

2. Принципы бережливого процесса

1. Выбор процесса – узкого места и постановка цели по его улучшению

Неделя 1.

Результаты:

Сможете системно разложить любую проблему
Научитесь доходить до первопричин вместо обвинения людей
Освоите технологию А3 из бережливого производства

Результаты:

Сможете понять значимость проблемы, чтобы выделить адекватные ресурсы на ее решение
Поймете, каких ошибок в попытке наладить процесс не стоит повторять
Будете наглядно видеть, что происходит в процессе, и как выглядят проблемные зоны

Содержание:
✓ Типичные ошибки при поиске причин
✓ Метод 5 почему и его модификации
✓ Диаграмма Ишикавы и опыт ее применения

Содержание:
✓ Описание последствий проблемы и прошлых попыток ее решения
✓ Как схематично отразить текущее состояние процесса
✓ Визуализация проблемных участков процесса

4. Поиск первопричин проблем в процессе

3. Описание текущего состояния процесса

Неделя 2.

Результаты:

Создадите реалистичный план работ
Настроите контроль
Определите метрики для отслеживания прогресса

Результаты:

Освоите методику решения любых проблем в процессе
Научитесь системно подходить к проектированию процесса
Сможете вовлечь команду в разработку целевого дизайна

Содержание:
✓ Распределение ответственности на команду
✓ Создание контрольных точек
✓ Определение промежуточных метрик

Содержание:
✓ Семь шагов для решения проблемы в процессе
✓ Комплексный подход к целевому дизайну
✓ Вовлечение команды

6. Определение плана работ по внедрению и настройка контроля

5. Разработка целевого дизайна процесса

Неделя 3.

Результаты:

Внедрите регулярные короткие собрания по процессу перед доской
Сможете сразу же видеть отклонения
Максимально включите команду в постоянное совершенствование процесса

Результаты:

Создадите полную визуализацию процесса
Сможете управлять прцессом в режиме реального времени
Организуете участников процесса в единую команду

Содержание:
✓ Как сделать собрания краткими и эффективными
✓ Роль лидера процесса
✓ Что делает ответственный за доску

Содержание:
✓ Разделение процесса на этапы
✓ Создание командных договорённостей
✓ Определение структуры доски

8. Проведение собраний и работа с канбан-доской

7. Создание канбан-доски процесса

Неделя 4.

Результаты:

Выберете оптимальный вариант проведения совещания
Проведете первое отчетно-аналитическое совещание системно и продуктивно
По итогам скорректируете и сформируете цели на месяц

Результаты:

Поймете, как должен выглядеть отчет сотрудника
Научитесь работать с шаблонами отчетов
Сможете добиться от любого сотрудника качественной подготовки отчета

Содержание:
✓ Варианты проведения: общее и индивидуальное
✓ Структура и регламент совещания
✓ Обратная связь сотрудникам и планирование месяца

Содержание:
✓ Структура отчета сотрудника и шаги по подготовке
✓ Работа с шаблонами для разных должностей
✓ Мотивация сотрудника на подготовку отчета

10. Проведение ежемесячного отчетно-аналитического совещания

9. Подготовка отчета сотрудника к ежемесячному отчетно-аналитическому совещанию

Неделя 5.

Результаты:

Внедрите регулярные контрольные встречи с сотрудником
Научитесь давать мотивирующую обратную связь
Сможете нагружать сотрудника ответственностью в ходе встречи

Результаты:

Сможете сделать работу сотрудника абсолютно прозрачной
Научитесь расставлять приоритеты по задачам
Внедрите систему, обеспечивающую 100% выполнение задач

Содержание:
✓ Доклад сотрудника по задачам и отклонениям
✓ Структура мотивирующей обратной связи по итогам контроля
✓ Принятие обязательств сотрудником на следующую неделю

Содержание:
✓ Помещение всех задач на доску и оценка трудозатрат
✓ Структура доски и поиск узкого места
✓ Система работы: как добиться 100% выполнения задач

12. Проведение еженедельных встреч с сотрудником

11. Визуализация задач сотрудника и создание канбан-доски

Неделя 6.

Результаты:

Освоите инструменты системного управления проектом
Сможете отслеживать ход проекта в режиме реального времени
Повысите вовлеченность и мотивацию проектной команды

Результаты:

Сможете быстро и точно планировать любой проект
Научитесь системно добиваться дисциплины от участников проекта
Освоите роль руководителя проекта

Содержание:
✓ Как проводить встречи проектной группы
✓ Канбан-доски для контроля этапов и спринтов проекта
✓ Оценка и мотивация участников проекта

Содержание:
✓ Как быстро и точно составить устав проекта
✓ Как добиться дисциплины от участников проекта
✓ Что должен делать руководитель проекта для достижения успеха

14. Инструменты управления проектом

13. Планирование проекта и роль руководителя проекта

Неделя 7.

Результаты:

Сможете максимально визуализировать систему управления
Освоите работу с разными типами канбан-досок
Поймете, как получить нужный эффект от CRM-системы

Результаты:

Настроите систему эффективного реагирования на отклонения от целей, задач, проектов
Научитесь структурно проводить проблемные совещания
Сможете устранять причины отклонений

Содержание:
✓ Как и зачем достигать максимальной визуализации системы управления
✓ CRM-системы: возможности и риски
✓ Типы досок и уместность их применения

Содержание:
✓ Когда назначать проблемное совещание
✓ Участники совещания и порядок подготовки к нему
✓ Структура и регламент проблемного совещания

16. Внедрение визуального менеджмента

15. Проведение проблемного совещания

Неделя 8.

ЭКОНОМИЯ 8000 РУБЛЕЙ ПРИ ПОКУПКЕ 2-Х КУРСОВ!

Кто хочет взять максимум, выбирайте пакет «УПРАВЛЕНЕЦ» и учитесь на обоих курсах одновременно или по очереди

ОПЛАТИТЬ

ЗАБРОНИРОВАТЬ