Онлайн-программа «ЖЕСТКИЙ БОСС: PROФЕССИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ СОТРУДНИКАМИ» поможет Вам выйти из операционки и освободить 60% времени на стратегию, семью и друзей! Старт обучения — 11 сентября
ЧЕМУ ВЫ НАУЧИТЕСЬ
Профессионально управлять коллективом и проявлять жесткость, когда это необходимо
Видеть манипуляции и требовать результат
Вести переговоры, разбирать ошибки и проступки подчиненных, чтобы они не повторялись
Работать с недовольством, отговорками и сопротивлением сотрудников
Создавать командный дух в коллективе и вместе с сотрудниками идти вперёд к поставленным целям
Вдохновлять команду на сложные задачи и трудовые подвиги
Делегировать и вести грамотный контроль выполнения задач, будете слышать только: «Босс, все уже готово!»
А также поднимите свой авторитет и станете настоящим боссом, которого уважают, слышат, слушают и выполняют!
ВАС ЖДЕТ
60 дней обучения
22 урока в записи
2 мастермайнда с бизнес-тренерами
2 мастермайнда с Павлом Сивожелезовым
4 битвы боссов с бизнес-тренером
16 битв боссов с участниками курса
Сертификат об окончании курса
Нетворкинг с руководителями разных уровней
ПРОГРАММА ОНЛАЙН-КУРСА «ЖЕСТКИЙ БОСС: PROфессиональное управление сотрудниками»
Онлайн-программа «АРХИТЕКТОР ПРОЦЕССОВ»для тех, кто управляет бизнес-процессами и хочет автоматизировать их, чтобы получать результаты, а не разводить бюрократию! Старт обучения 4 сентября
ЧЕМУ ВЫ НАУЧИТЕСЬ
Сделаете бизнес организованным и управляемым
Научитесь систематизировать компанию, отдел, процесс, проект
Выстроите систему достижения целей и постановки задач
Перейдёте от обвинений людей к поиску системных причин проблем
Научитесь ускорять любой процесс
Освоите инструменты визуального менеджмента
ВАС ЖДЕТ
60 дней обучения
16 уроков в записи
3 мастермайнда с Павлом Сивожелезовым
8 мастермайндов с бизнес-консультантами
Нетворкинг с руководителями и собственниками бизнеса из разных ниш
Освоите инструмент повышения удовлетворенности внутренних и внешних клиентов
Научитесь вовлекать сотрудников в планирование и контроль
Результаты:
Выберете процесс, который является узким местом
Проведете результативную мотивационную встречу с командой
Поставите реалистичную цель
Содержание: ✓ Согласование целей и действий ✓ Соединение человеческой цепочки и системное решение проблем ✓ Система вытягивания вместо выталкивания
Содержание: ✓ Как понять, какой из процессов является узким местом ✓ Кого взять в команду и как провести мотивационную встречу ✓ Как сделать процесс измеряемым
2. Принципы бережливого процесса
1. Выбор процесса – узкого места и постановка цели по его улучшению
Неделя 1.
Результаты:
Сможете системно разложить любую проблему
Научитесь доходить до первопричин вместо обвинения людей
Освоите технологию А3 из бережливого производства
Результаты:
Сможете понять значимость проблемы, чтобы выделить адекватные ресурсы на ее решение
Поймете, каких ошибок в попытке наладить процесс не стоит повторять
Будете наглядно видеть, что происходит в процессе, и как выглядят проблемные зоны
Содержание: ✓ Типичные ошибки при поиске причин ✓ Метод 5 почему и его модификации ✓ Диаграмма Ишикавы и опыт ее применения
Содержание: ✓ Описание последствий проблемы и прошлых попыток ее решения ✓ Как схематично отразить текущее состояние процесса ✓ Визуализация проблемных участков процесса
4. Поиск первопричин проблем в процессе
3. Описание текущего состояния процесса
Неделя 2.
Результаты:
Создадите реалистичный план работ
Настроите контроль
Определите метрики для отслеживания прогресса
Результаты:
Освоите методику решения любых проблем в процессе
Научитесь системно подходить к проектированию процесса
Сможете вовлечь команду в разработку целевого дизайна
Содержание: ✓ Распределение ответственности на команду ✓ Создание контрольных точек ✓ Определение промежуточных метрик
Содержание: ✓ Семь шагов для решения проблемы в процессе ✓ Комплексный подход к целевому дизайну ✓ Вовлечение команды
6. Определение плана работ по внедрению и настройка контроля
5. Разработка целевого дизайна процесса
Неделя 3.
Результаты:
Внедрите регулярные короткие собрания по процессу перед доской
Сможете сразу же видеть отклонения
Максимально включите команду в постоянное совершенствование процесса
Результаты:
Создадите полную визуализацию процесса
Сможете управлять прцессом в режиме реального времени
Организуете участников процесса в единую команду
Содержание: ✓ Как сделать собрания краткими и эффективными ✓ Роль лидера процесса ✓ Что делает ответственный за доску
Содержание: ✓ Разделение процесса на этапы ✓ Создание командных договорённостей ✓ Определение структуры доски
8. Проведение собраний и работа с канбан-доской
7. Создание канбан-доски процесса
Неделя 4.
Результаты:
Выберете оптимальный вариант проведения совещания
Проведете первое отчетно-аналитическое совещание системно и продуктивно
По итогам скорректируете и сформируете цели на месяц
Результаты:
Поймете, как должен выглядеть отчет сотрудника
Научитесь работать с шаблонами отчетов
Сможете добиться от любого сотрудника качественной подготовки отчета
Содержание: ✓ Варианты проведения: общее и индивидуальное ✓ Структура и регламент совещания ✓ Обратная связь сотрудникам и планирование месяца
Содержание: ✓ Структура отчета сотрудника и шаги по подготовке ✓ Работа с шаблонами для разных должностей ✓ Мотивация сотрудника на подготовку отчета
10. Проведение ежемесячного отчетно-аналитического совещания
9. Подготовка отчета сотрудника к ежемесячному отчетно-аналитическому совещанию
Неделя 5.
Результаты:
Внедрите регулярные контрольные встречи с сотрудником
Научитесь давать мотивирующую обратную связь
Сможете нагружать сотрудника ответственностью в ходе встречи
Результаты:
Сможете сделать работу сотрудника абсолютно прозрачной
Научитесь расставлять приоритеты по задачам
Внедрите систему, обеспечивающую 100% выполнение задач
Содержание: ✓ Доклад сотрудника по задачам и отклонениям ✓ Структура мотивирующей обратной связи по итогам контроля ✓ Принятие обязательств сотрудником на следующую неделю
Содержание: ✓ Помещение всех задач на доску и оценка трудозатрат ✓ Структура доски и поиск узкого места ✓ Система работы: как добиться 100% выполнения задач
12. Проведение еженедельных встреч с сотрудником
11. Визуализация задач сотрудника и создание канбан-доски
Неделя 6.
Результаты:
Освоите инструменты системного управления проектом
Сможете отслеживать ход проекта в режиме реального времени
Повысите вовлеченность и мотивацию проектной команды
Результаты:
Сможете быстро и точно планировать любой проект
Научитесь системно добиваться дисциплины от участников проекта
Освоите роль руководителя проекта
Содержание: ✓ Как проводить встречи проектной группы ✓ Канбан-доски для контроля этапов и спринтов проекта ✓ Оценка и мотивация участников проекта
Содержание: ✓ Как быстро и точно составить устав проекта ✓ Как добиться дисциплины от участников проекта ✓ Что должен делать руководитель проекта для достижения успеха
14. Инструменты управления проектом
13. Планирование проекта и роль руководителя проекта
Неделя 7.
Результаты:
Сможете максимально визуализировать систему управления
Освоите работу с разными типами канбан-досок
Поймете, как получить нужный эффект от CRM-системы
Результаты:
Настроите систему эффективного реагирования на отклонения от целей, задач, проектов
Научитесь структурно проводить проблемные совещания
Сможете устранять причины отклонений
Содержание: ✓ Как и зачем достигать максимальной визуализации системы управления ✓ CRM-системы: возможности и риски ✓ Типы досок и уместность их применения
Содержание: ✓ Когда назначать проблемное совещание ✓ Участники совещания и порядок подготовки к нему ✓ Структура и регламент проблемного совещания
16. Внедрение визуального менеджмента
15. Проведение проблемного совещания
Неделя 8.
ЭКОНОМИЯ 8000 РУБЛЕЙ ПРИ ПОКУПКЕ 2-Х КУРСОВ!
Кто хочет взять максимум, выбирайте пакет «УПРАВЛЕНЕЦ» и учитесь на обоих курсах одновременно или по очереди
Оставляйте заявку, чтобы получить индивидуальные условия платежей!
УСПЕЙТЕ ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ И ЗАФИКСИРОВАТЬ ЦЕНУ!
КЕЙСЫ И ОТЗЫВЫ НАШИХ УЧЕНИКОВ
ОТВЕТЫ НА ПОПУЛЯРНЫЕ ВОПРОСЫ
Обучение будет проходить на специальной платформе. Смотреть уроки и выполнять домашние задания вы сможете как на компьютере, так и через мобильное приложение в удобное для вас время.
Вы можете начать обучение на двух курсах одновременно, или пройти обучение сначала на одном курсе, потом на втором.
Уроки связаны между собой, поэтому обучение построено строго в нужном порядке.
Мы не несём ответственности за результат вашего обучения на других курсах. У нас вы получаете современные техники управления сотрудниками и бизнес-процессами, внедряете их прямо на обучении и оттачиваете своё управленческое мастерство на мастермайндах и битвах боссах с бизнес-тренерами. Отработаете более 100 кейсов и разберёте личные ситуации на практике. Гарантия результата — 100%, читайте отзывы и кейсы наших выпускников.
Нет, курс адаптирован под разные производства малого и среднего бизнеса. С командами от 3 и более человек. Процессы легче выстроить в маленькой компании, и тогда рост будет быстрым. Откладывать на потом прохождение этой программы искренне не рекомендуем.
Наши программы уникальны тем, что обучаться могут как начинающие руководители, так и ТОП-менеджеры, и собственники бизнеса. Весь материал — только практика, применимая для руководителей разного уровня.
Да, мы работаем как с физическими, так и юридическими лицами. Счет можно выписать на безналичную оплату после оставленной заявки в окне оплаты.
Да, обучение вы можете оплатить через рассрочку от онлайн-школы, разбив платеж на 2 части или через рассрочку от банков, сотрудничающих с нашей школой. Оставьте заявку, менеджер с Вами свяжется.
Да. Вы получите сертификат в электронном виде.
Остались вопросы? Нужна консультация ИЛИ ПОМОЩЬ С ОПЛАТОЙ?