Спецпредложение для марафона

Tilda Publishing

СПЕЦИАЛЬНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ

За 2 месяца изучите и внедрите инструменты современного менеджмента и начнёте достигать все поставленные цели руками команды!

Оставьте предоплату 1 000 руб. и зафиксируйте стоимость на 7 дней

ЗАБРОНИРОВАТЬ ЗА 1000 РУБ

«ЖЕСТКИЙ БОСС: PROФЕССИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ СОТРУДНИКАМИ» И «АРХИТЕКТОР ПРОЦЕССОВ»

ТРАНСФОРМАЦИОННЫЕ ПРОГРАММЫ
по управлению сотрудниками и бизнес-процессами для современных руководителей в условиях динамичной среды

От автора бестселлера
«Мягкий босс — жесткий босс. Как говорить с подчиненными: от битвы за зарплату до укрощения незаменимых» ПАВЛА СИВОЖЕЛЕЗОВА

УСПЕЙТЕ АКТИВИРОВАТЬ СЕРТИФИКАТ НА ОБУЧЕНИЕ ДО 4 ИЮЛЯ, БРОНИРУЙТЕ МЕСТО СЕЙЧАС!

48 ЧАСОВ ДЕЙСТВУЕТ СПЕЦПРЕДЛОЖЕНИЕ

Фиксируйте за собой СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ и БРОНИРУЙТЕ МЕСТО СЕЙЧАС, остаток суммы необходимо внести в течение 7 дней

ЗАБРОНИРОВАТЬ ЗА 1000 РУБ

Старт обучения — 16 октября

Онлайн-программа
«ЖЕСТКИЙ БОСС: PROФЕССИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ СОТРУДНИКАМИ»
поможет Вам выйти из операционки и освободить 60% времени на стратегию, семью и друзей!
Старт обучения — 16 октября

ЧЕМУ ВЫ НАУЧИТЕСЬ

Профессионально управлять коллективом и проявлять жесткость, когда это необходимо
Видеть манипуляции и требовать результат
Вести переговоры, разбирать ошибки и проступки подчиненных, чтобы они не повторялись
Работать с недовольством, отговорками и сопротивлением сотрудников
Создавать командный дух в коллективе и вместе с сотрудниками идти вперёд к поставленным целям
Вдохновлять команду на сложные задачи и трудовые подвиги
Делегировать и вести грамотный контроль выполнения задач, будете слышать только: «Босс, все уже готово!»
А также поднимите свой авторитет и станете настоящим боссом, которого уважают, слышат, слушают и выполняют!

ВАС ЖДЕТ

60 дней обучения
22 урока в записи
2 мастермайнда с бизнес-тренерами
2 мастермайнда с Павлом Сивожелезовым
4 битвы боссов с бизнес-тренером
16 битв боссов с участниками курса
Сертификат об окончании курса
Нетворкинг с руководителями разных уровней

ПРОГРАММА
ОНЛАЙН-КУРСА «ЖЕСТКИЙ БОСС: PROфессиональное управление сотрудниками»

СМОТРЕТЬ

Старт обучения — 30 октября

Онлайн-программа «АРХИТЕКТОР ПРОЦЕССОВ» для тех, кто управляет бизнес-процессами и хочет автоматизировать их, чтобы получать результаты, а не разводить бюрократию!
Старт обучения 30 октября

ЧЕМУ ВЫ НАУЧИТЕСЬ

Сделаете бизнес организованным и управляемым
Научитесь систематизировать компанию, отдел, процесс, проект
Выстроите систему достижения целей и постановки задач
Перейдёте от обвинений людей к поиску системных причин проблем
Научитесь ускорять любой процесс
Освоите инструменты визуального менеджмента

ВАС ЖДЕТ

60 дней обучения
16 уроков в записи
3 мастермайнда с Павлом Сивожелезовым
8 мастермайндов с бизнес-консультантами
Нетворкинг с руководителями и собственниками бизнеса из разных ниш
Сертификат об окончании курса

ПРОГРАММА
ОНЛАЙН-КУРСА «АРХИТЕКТОР ПРОЦЕССОВ»

СМОТРЕТЬ

Модуль 1.

1. Выбор процесса – узкого места и постановка цели по его улучшению

2. Принципы бережливого процесса

Содержание:
✓ Как понять, какой из процессов является узким местом
✓ Кого взять в команду и как провести мотивационную встречу
✓ Как сделать процесс измеряемым

Содержание:
✓ Согласование целей и действий
✓ Соединение человеческой цепочки и системное решение проблем
✓ Система вытягивания вместо выталкивания

Результаты:

Выберете процесс, который является узким местом
Проведете результативную мотивационную встречу с командой
Поставите реалистичную цель

Результаты:

Сможете существенно ускорить любой процесс
Освоите инструмент повышения удовлетворенности внутренних и внешних клиентов
Научитесь вовлекать сотрудников в планирование и контроль

Модуль 2.

3. Описание текущего состояния процесса

4. Поиск первопричин проблем в процессе

Содержание:
✓ Описание последствий проблемы и прошлых попыток ее решения
✓ Как схематично отразить текущее состояние процесса
✓ Визуализация проблемных участков процесса

Содержание:
✓ Типичные ошибки при поиске причин
✓ Метод 5 почему и его модификации
✓ Диаграмма Ишикавы и опыт ее применения

Результаты:

Сможете понять значимость проблемы, чтобы выделить адекватные ресурсы на ее решение
Поймете, каких ошибок в попытке наладить процесс не стоит повторять
Будете наглядно видеть, что происходит в процессе, и как выглядят проблемные зоны

Результаты:

Сможете системно разложить любую проблему
Научитесь доходить до первопричин вместо обвинения людей
Освоите технологию А3 из бережливого производства

Модуль 3.

5. Разработка целевого дизайна процесса

6. Определение плана работ по внедрению и настройка контроля

Содержание:
✓ Семь шагов для решения проблемы в процессе
✓ Комплексный подход к целевому дизайну
✓ Вовлечение команды

Содержание:
✓ Распределение ответственности на команду
✓ Создание контрольных точек
✓ Определение промежуточных метрик

Результаты:

Освоите методику решения любых проблем в процессе
Научитесь системно подходить к проектированию процесса
Сможете вовлечь команду в разработку целевого дизайна

Результаты:

Создадите реалистичный план работ
Настроите контроль
Определите метрики для отслеживания прогресса

Модуль 4.

7. Создание канбан-доски процесса

8. Проведение собраний и работа с канбан-доской

Содержание:
✓ Разделение процесса на этапы
✓ Создание командных договорённостей
✓ Определение структуры доски

Содержание:
✓ Как сделать собрания краткими и эффективными
✓ Роль лидера процесса
✓ Что делает ответственный за доску

Результаты:

Создадите полную визуализацию процесса
Сможете управлять прцессом в режиме реального времени
Организуете участников процесса в единую команду

Результаты:

Внедрите регулярные короткие собрания по процессу перед доской
Сможете сразу же видеть отклонения
Максимально включите команду в постоянное совершенствование процесса

Модуль 5.

9. Подготовка отчета сотрудника к ежемесячному отчетно-аналитическому совещанию

10. Проведение ежемесячного отчетно-аналитического совещания

Содержание:
✓ Структура отчета сотрудника и шаги по подготовке
✓ Работа с шаблонами для разных должностей
✓ Мотивация сотрудника на подготовку отчета

Содержание:
✓ Варианты проведения: общее и индивидуальное
✓ Структура и регламент совещания
✓ Обратная связь сотрудникам и планирование месяца

Результаты:

Поймете, как должен выглядеть отчет сотрудника
Научитесь работать с шаблонами отчетов
Сможете добиться от любого сотрудника качественной подготовки отчета

Результаты:

Выберете оптимальный вариант проведения совещания
Проведете первое отчетно-аналитическое совещание системно и продуктивно
По итогам скорректируете и сформируете цели на месяц

Модуль 6.

11. Визуализация задач сотрудника и создание канбан-доски

12. Проведение еженедельных встреч с сотрудником

Содержание:
✓ Помещение всех задач на доску и оценка трудозатрат
✓ Структура доски и поиск узкого места
✓ Система работы: как добиться 100% выполнения задач

Содержание:
✓ Доклад сотрудника по задачам и отклонениям
✓ Структура мотивирующей обратной связи по итогам контроля
✓ Принятие обязательств сотрудником на следующую неделю

Результаты:

Сможете сделать работу сотрудника абсолютно прозрачной
Научитесь расставлять приоритеты по задачам
Внедрите систему, обеспечивающую 100% выполнение задач

Результаты:

Внедрите регулярные контрольные встречи с сотрудником
Научитесь давать мотивирующую обратную связь
Сможете нагружать сотрудника ответственностью в ходе встречи

Модуль 7.

13. Планирование проекта и роль руководителя проекта

14. Инструменты управления проектом

Содержание:
✓ Как быстро и точно составить устав проекта
✓ Как добиться дисциплины от участников проекта
✓ Что должен делать руководитель проекта для достижения успеха

Содержание:
✓ Как проводить встречи проектной группы
✓ Канбан-доски для контроля этапов и спринтов проекта
✓ Оценка и мотивация участников проекта

Результаты:

Сможете быстро и точно планировать любой проект
Научитесь системно добиваться дисциплины от участников проекта
Освоите роль руководителя проекта

Результаты:

Освоите инструменты системного управления проектом
Сможете отслеживать ход проекта в режиме реального времени
Повысите вовлеченность и мотивацию проектной команды

Модуль 8.

15. Проведение проблемного совещания

16. Внедрение визуального менеджмента

Содержание:
✓ Когда назначать проблемное совещание
✓ Участники совещания и порядок подготовки к нему
✓ Структура и регламент проблемного совещания

Содержание:
✓ Как и зачем достигать максимальной визуализации системы управления
✓ CRM-системы: возможности и риски
✓ Типы досок и уместность их применения

Результаты:

Настроите систему эффективного реагирования на отклонения от целей, задач, проектов
Научитесь структурно проводить проблемные совещания
Сможете устранять причины отклонений

Результаты:

Сможете максимально визуализировать систему управления
Освоите работу с разными типами канбан-досок
Поймете, как получить нужный эффект от CRM-системы

ЭКОНОМИЯ 8000 РУБЛЕЙ ПРИ ПОКУПКЕ 2-Х КУРСОВ!

Кто хочет взять максимум, выбирайте пакет «УПРАВЛЕНЕЦ» и учитесь на обоих курсах одновременно или по очереди