Tilda Publishing
СПЕЦИАЛЬНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ

За 2 месяца изучите и внедрите инструменты современного менеджмента и начнёте достигать все поставленные цели руками команды!
Оставьте предоплату 1 000 руб. и зафиксируйте стоимость на 7 дней
«ЖЕСТКИЙ БОСС: PROФЕССИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ СОТРУДНИКАМИ» И «АРХИТЕКТОР ПРОЦЕССОВ»
ТРАНСФОРМАЦИОННЫЕ ПРОГРАММЫ
по управлению сотрудниками и бизнес-процессами для современных руководителей в условиях динамичной среды

От автора бестселлера
«Мягкий босс — жесткий босс. Как говорить с подчиненными: от битвы за зарплату до укрощения незаменимых» ПАВЛА СИВОЖЕЛЕЗОВА
УСПЕЙТЕ АКТИВИРОВАТЬ СЕРТИФИКАТ НА ОБУЧЕНИЕ ДО 4 ИЮЛЯ, БРОНИРУЙТЕ МЕСТО СЕЙЧАС!
48 ЧАСОВ ДЕЙСТВУЕТ СПЕЦПРЕДЛОЖЕНИЕ

Фиксируйте за собой СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ и БРОНИРУЙТЕ МЕСТО СЕЙЧАС, остаток суммы необходимо внести в течение 7 дней
Онлайн-программа
«ЖЕСТКИЙ БОСС: PROФЕССИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ СОТРУДНИКАМИ»
поможет Вам выйти из операционки и освободить 60% времени на стратегию, семью и друзей!
Старт обучения — 23 января
ЧЕМУ ВЫ НАУЧИТЕСЬ
  • Профессионально управлять коллективом и проявлять жесткость, когда это необходимо
  • Видеть манипуляции и требовать результат
  • Вести переговоры, разбирать ошибки и проступки подчиненных, чтобы они не повторялись
  • Работать с недовольством, отговорками и сопротивлением сотрудников
  • Создавать командный дух в коллективе и вместе с сотрудниками идти вперёд к поставленным целям
  • Вдохновлять команду на сложные задачи и трудовые подвиги
  • Делегировать и вести грамотный контроль выполнения задач, будете слышать только: «Босс, все уже готово!»
  • А также поднимите свой авторитет и станете настоящим боссом, которого уважают, слышат, слушают и выполняют!
ВАС ЖДЕТ
  • 60 дней обучения
  • 22 урока в записи
  • 2 мастермайнда с бизнес-тренерами
  • 2 мастермайнда с Павлом Сивожелезовым
  • 4 битвы боссов с бизнес-тренером
  • 16 битв боссов с участниками курса
  • Сертификат об окончании курса
  • Нетворкинг с руководителями разных уровней
ПРОГРАММА
ОНЛАЙН-КУРСА «ЖЕСТКИЙ БОСС: PROфессиональное управление сотрудниками»
Онлайн-программа «АРХИТЕКТОР ПРОЦЕССОВ» для тех, кто управляет бизнес-процессами и хочет автоматизировать их, чтобы получать результаты, а не разводить бюрократию!
Старт обучения 6 февраля
ЧЕМУ ВЫ НАУЧИТЕСЬ
  • Сделаете бизнес организованным и управляемым
  • Научитесь систематизировать компанию, отдел, процесс, проект
  • Выстроите систему достижения целей и постановки задач
  • Перейдёте от обвинений людей к поиску системных причин проблем
  • Научитесь ускорять любой процесс
  • Освоите инструменты визуального менеджмента
ВАС ЖДЕТ
  • 60 дней обучения
  • 16 уроков в записи
  • 3 мастермайнда с Павлом Сивожелезовым
  • 8 мастермайндов с бизнес-консультантами
  • Нетворкинг с руководителями и собственниками бизнеса из разных ниш
  • Сертификат об окончании курса
ПРОГРАММА
ОНЛАЙН-КУРСА «АРХИТЕКТОР ПРОЦЕССОВ»
Результаты:
  • Сможете существенно ускорить любой процесс
  • Освоите инструмент повышения удовлетворенности внутренних и внешних клиентов
  • Научитесь вовлекать сотрудников в планирование и контроль
Результаты:
  • Выберете процесс, который является узким местом
  • Проведете результативную мотивационную встречу с командой
  • Поставите реалистичную цель
Содержание:
✓ Согласование целей и действий
✓ Соединение человеческой цепочки и системное решение проблем
✓ Система вытягивания вместо выталкивания
Содержание:
✓ Как понять, какой из процессов является узким местом
✓ Кого взять в команду и как провести мотивационную встречу
✓ Как сделать процесс измеряемым

2. Принципы бережливого процесса
1. Выбор процесса – узкого места и постановка цели по его улучшению
Неделя 1.
Результаты:
  • Сможете системно разложить любую проблему
  • Научитесь доходить до первопричин вместо обвинения людей
  • Освоите технологию А3 из бережливого производства
Результаты:
  • Сможете понять значимость проблемы, чтобы выделить адекватные ресурсы на ее решение
  • Поймете, каких ошибок в попытке наладить процесс не стоит повторять
  • Будете наглядно видеть, что происходит в процессе, и как выглядят проблемные зоны
Содержание:
✓ Типичные ошибки при поиске причин
✓ Метод 5 почему и его модификации
✓ Диаграмма Ишикавы и опыт ее применения
Содержание:
✓ Описание последствий проблемы и прошлых попыток ее решения
✓ Как схематично отразить текущее состояние процесса
✓ Визуализация проблемных участков процесса

4. Поиск первопричин проблем в процессе
3. Описание текущего состояния процесса
Неделя 2.
Результаты:
  • Создадите реалистичный план работ
  • Настроите контроль
  • Определите метрики для отслеживания прогресса
Результаты:
  • Освоите методику решения любых проблем в процессе
  • Научитесь системно подходить к проектированию процесса
  • Сможете вовлечь команду в разработку целевого дизайна
Содержание:
✓ Распределение ответственности на команду
✓ Создание контрольных точек
✓ Определение промежуточных метрик


Содержание:
✓ Семь шагов для решения проблемы в процессе
✓ Комплексный подход к целевому дизайну
✓ Вовлечение команды
6. Определение плана работ по внедрению и настройка контроля
5. Разработка целевого дизайна процесса
Неделя 3.
Результаты:
  • Внедрите регулярные короткие собрания по процессу перед доской
  • Сможете сразу же видеть отклонения
  • Максимально включите команду в постоянное совершенствование процесса
Результаты:
  • Создадите полную визуализацию процесса
  • Сможете управлять прцессом в режиме реального времени
  • Организуете участников процесса в единую команду
Содержание:
✓ Как сделать собрания краткими и эффективными
✓ Роль лидера процесса
✓ Что делает ответственный за доску
Содержание:
✓ Разделение процесса на этапы
✓ Создание командных договорённостей
✓ Определение структуры доски
8. Проведение собраний и работа с канбан-доской
7. Создание канбан-доски процесса
Неделя 4.
Результаты:
  • Выберете оптимальный вариант проведения совещания
  • Проведете первое отчетно-аналитическое совещание системно и продуктивно
  • По итогам скорректируете и сформируете цели на месяц
Результаты:
  • Поймете, как должен выглядеть отчет сотрудника
  • Научитесь работать с шаблонами отчетов
  • Сможете добиться от любого сотрудника качественной подготовки отчета
Содержание:
✓ Варианты проведения: общее и индивидуальное
✓ Структура и регламент совещания
✓ Обратная связь сотрудникам и планирование месяца
Содержание:
✓ Структура отчета сотрудника и шаги по подготовке
✓ Работа с шаблонами для разных должностей
✓ Мотивация сотрудника на подготовку отчета
10. Проведение ежемесячного отчетно-аналитического совещания
9. Подготовка отчета сотрудника к ежемесячному отчетно-аналитическому совещанию
Неделя 5.
Результаты:
  • Внедрите регулярные контрольные встречи с сотрудником
  • Научитесь давать мотивирующую обратную связь
  • Сможете нагружать сотрудника ответственностью в ходе встречи
Результаты:
  • Сможете сделать работу сотрудника абсолютно прозрачной
  • Научитесь расставлять приоритеты по задачам
  • Внедрите систему, обеспечивающую 100% выполнение задач
Содержание:
✓ Доклад сотрудника по задачам и отклонениям
✓ Структура мотивирующей обратной связи по итогам контроля
✓ Принятие обязательств сотрудником на следующую неделю
Содержание:
✓ Помещение всех задач на доску и оценка трудозатрат
✓ Структура доски и поиск узкого места
✓ Система работы: как добиться 100% выполнения задач

12. Проведение еженедельных встреч с сотрудником
11. Визуализация задач сотрудника и создание канбан-доски
Неделя 6.
Результаты:
  • Освоите инструменты системного управления проектом
  • Сможете отслеживать ход проекта в режиме реального времени
  • Повысите вовлеченность и мотивацию проектной команды
Результаты:
  • Сможете быстро и точно планировать любой проект
  • Научитесь системно добиваться дисциплины от участников проекта
  • Освоите роль руководителя проекта
Содержание:
✓ Как проводить встречи проектной группы
✓ Канбан-доски для контроля этапов и спринтов проекта
✓ Оценка и мотивация участников проекта

Содержание:
✓ Как быстро и точно составить устав проекта
✓ Как добиться дисциплины от участников проекта
✓ Что должен делать руководитель проекта для достижения успеха
14. Инструменты управления проектом
13. Планирование проекта и роль руководителя проекта
Неделя 7.
Результаты:
  • Сможете максимально визуализировать систему управления
  • Освоите работу с разными типами канбан-досок
  • Поймете, как получить нужный эффект от CRM-системы
Результаты:
  • Настроите систему эффективного реагирования на отклонения от целей, задач, проектов
  • Научитесь структурно проводить проблемные совещания
  • Сможете устранять причины отклонений
Содержание:
✓ Как и зачем достигать максимальной визуализации системы управления
✓ CRM-системы: возможности и риски
✓ Типы досок и уместность их применения
Содержание:
✓ Когда назначать проблемное совещание
✓ Участники совещания и порядок подготовки к нему
✓ Структура и регламент проблемного совещания
16. Внедрение визуального менеджмента
15. Проведение проблемного совещания
Неделя 8.
ЭКОНОМИЯ 8000 РУБЛЕЙ ПРИ ПОКУПКЕ 2-Х КУРСОВ!

Кто хочет взять максимум, выбирайте пакет «УПРАВЛЕНЕЦ» и учитесь на обоих курсах одновременно или по очереди

ТАРИФ «АРХИТЕКТОР»

27 990 руб.
64 990 руб.
  • 2 месяца обучения
  • 16 уроков в записи
  • Проверка заданий и обратная связь от бизнес-консультантов
  • Закрытый чат с участниками и Павлом Сивожелезовым
  • 8 мастермайндов с бизнес-консультантами
  • 3 мастермайнда с Павлом Сивожелезовым
  • Сертификат о прохождении обучения
  • Доступ на 180 дней

ТАРИФ «УПРАВЛЕНЕЦ»

49 990 руб.
114 980 руб.
  • Доступ 1 год
  • 2 месяца обучения
  • 16 уроков в записи
  • Задание в конце каждого урока
  • 2 мастермайнда с наставником
  • 4 битвы боссов с наставниками
  • 16 битв боссов с участниками
  • 2 вебинара с Павлом Сивожелезовым
  • Чат с коллегами и куратором и обратная связь
  • От наставника
  • Сертификат об обучении
  • Рабочая тетрадь курса «управленческое мастерство»
  • Библиотека знаний
  • 5 бонусных мастер-классов
  • 4 урока от приглашённых экспертов
  • Повторное бесплатное прохождение обучения
  • В течение полугода при необходимости
  • Скидка 10% на все программы школы управления бизнесом
  • Доступ на 180 дней
2 программы с экономией в 8000 рублей при одновременной покупке!
Формат участия и цена
ОНЛАЙН-КУРС «ЖЕСТКИЙ БОСС: PROфессиональное управление сотрудниками»
ОНЛАЙН-КУРС «АРХИТЕКТОР ПРОЦЕССОВ»

ТАРИФ «ПРОФИ»

29 990 руб.
49 990 руб.
Стоимость без учёта заработанных баллов на практикуме: СПИСЫВАЙТЕ свои баллы и ДОПОЛНИТЕЛЬНО уменьшайте стоимость тарифа
Стоимость без учёта заработанных баллов на практикуме: СПИСЫВАЙТЕ свои баллы и ДОПОЛНИТЕЛЬНО уменьшайте стоимость тарифа
Стоимость без учёта заработанных баллов на практикуме: СПИСЫВАЙТЕ свои баллы и ДОПОЛНИТЕЛЬНО уменьшайте стоимость тарифа
Мест осталось:
5
Мест осталось:
4
Мест осталось:
7
ПРОФИ +
АРХИТЕКТОР +
Стоимость без учёта заработанных баллов на практикуме: СПИСЫВАЙТЕ свои баллы и ДОПОЛНИТЕЛЬНО уменьшайте стоимость тарифа
УЧИТЕСЬ СЕЙЧАС - ПЛАТИТЕ ПОТОМ
Оформляйте рассрочку
от 3 800 руб/мес
Оставляйте заявку, чтобы получить индивидуальные условия платежей!
УСПЕЙТЕ ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ И ЗАФИКСИРОВАТЬ ЦЕНУ!
КЕЙСЫ И ОТЗЫВЫ НАШИХ УЧЕНИКОВ
ОТВЕТЫ НА ПОПУЛЯРНЫЕ ВОПРОСЫ
Остались вопросы?
Нужна консультация ИЛИ ПОМОЩЬ С ОПЛАТОЙ?
Оставляйте заявку, свяжемся с вами!