Нет даже 5 минут на кофе, не то чтобы потратить 2 часа на вебинар или
60-Дневное обучение?
А что, если я покажу, как:
✅ За несколько минут выхожу победителем из любых сложных переговоров с сотрудниками
✅ Экономлю своё и чужое время, вместо долгих и ни к чему не приводящих пререканий
✅ А также без конфликта добиваюсь 100% выполнения поставленных задач
Ну а теперь к обещанной части.
Сейчас разберём несколько управленческих кейсов:
В отдел продаж на менеджерскую должность выходит племянник собственника компании. Ему «по блату» достаются перспективные дистрибьюторы. Но он умудряется их потерять, создаёт нервозную обстановку в коллективе и вообще не соблюдает регламенты и правила.

Собственник проблемы не замечает. Начальник отдела продаж решает поговорить с генеральным директором.

Роли и интересы:

Начальник отдела — разрешить ситуацию
Генеральный директор — не испортить отношения с собственником

Подумайте, как бы вы построили диалог с генеральным директором и какие пути решения сложившейся ситуации предложили бы?
Ситуация «Племянник»
Как я буду выходить из этой ситуации
Я провёл эти переговоры по следующему сценарию:
Хотите посмотреть больше кейсов и узнать новые сценарии выхода из конфликтов?

Тогда быстрее жмите на кнопку
Смотреть ещё один кейс
  • Повестка переговоров

  • Обозначение повестки

  • Предложение вариантов выхода

  • Погружение себя в роль «не имеющего возможности отвечать за результат»

  • Отказ от роли «постоянно согласовывающего наказание»

  • Генеральный директор встаёт перед выбором: принять один из вариантов или взять ответственность за результат на себя