▶️ 8 000 руководителей доверились его опыту, смогли изменить свой стиль управления и добились 100% эффективности от сотрудников
▶️ ОСНОВАТЕЛЬ и генеральный директор консалтинговой компании «Второй пилот», помог больше 300 предпринимателям наладить процессы и масштабировать бизнес
▶️ Управленец-практик с 20-летним управляющим опытом, клиенты среди крупнейших компаний: ПАО «МегаФон», ПАО «Сбербанк», ПАО «Банк ВТБ», «РосТелеКом», Роснефть, ПАО «Газпром», Уральский Банк, Почта России, Бинбанк, РУДН, Ренессанс страхование, НСПК, Coca-Cola и др.
▶️ Эксперт по управленческому мастерству
▶️ 8 000 руководителей доверились его опыту, смогли изменить свой стиль управления и добились 100% эффективности от сотрудников
▶️ ОСНОВАТЕЛЬ и генеральный директор консалтинговой компании «Второй пилот», помог больше 250 предпринимателям наладить процессы и масштабировать бизнес
▶️ Управленец-практик с 20-летним управляющим опытом, клиенты среди крупнейших компаний: ПАО «МегаФон», ПАО «Сбербанк», ПАО «Банк ВТБ», «РосТелеКом», Роснефть, ПАО «Газпром», Уральский Банк, Почта России, Бинбанк, РУДН, Ренессанс страхование, НСПК, Coca-Cola и др.
— Отсутствует системное внутреннее обучение, зависимость от «звёзд»
Стало
— Создан сайт для кандидатов, кадровая стратегия и внутренняя школа отделочников
— Рост выручки на 87% в год благодаря покрытию потребности в рабочем персонале
— Выход на рынки Краснодарского края и Крыма – теперь сотрудники не являются узким местом, мешающим масштабированию
Компания Палето. г. Оренбург. Продажа верхней одежды, собственная сеть магазинов в России и Казахстане
Было — Провозглашаемые ценности компании разделяет только совет директоров — Собственники – самые загруженные сотрудники компании — Внутреннее обучение вызывает сопротивление
Стало — Внедрён идеологический кодекс, отлажены HR-процессы — Рост выручки на 43% в год — Запущено собственное производство пуховиков и быстро наняты сотрудники производства, компания с нуля стала лидером продаж сегмента «пуховики» на маркетплейсе Wildberries
Компания Latroof. г. Рига. Направление деятельности: оптовая продажа кровельных материалов в Латвии
Было
— На собственнике держится решение даже самых мелких вопросов
— Зависимость от «звёзд» в отделе продаж
— Ценности собственника не разделяются коллективом
Стало
— Рост выручки на 45% в год благодаря сформированному отделу продаж, HR-процессам в нём и системе внутреннего обучения
— Выход в сегменты ремонта кровли и интернет-продаж
— Высвобождено более 50% времени собственника на развитие бизнеса за счёт передачи полномочий команде
Время набрать 100% штат Закройте кадровые «дыры» и увеличьте выручку в 2 раза руками команды