МК 100% штат. Секретные техники найма в условиях кадрового голода

мастер-класс

Узнайте, как в короткие сроки закрыть все вакансии и увеличить оборот компании в 2 раза за счёт сильных профессионалов

для собственников и руководителей в найме

Стоимость:

16 января в 19:00 мск

Спикер: Павел Сивожелезов, генеральный директор консалтинго вой компании «Второй пилот», преподаватель MBA

Зарегистрироваться

100% штат.
Секретные техники найма в условиях кадрового голода

Этот мастер-класс для тех, кто является:

Руководителем и собственником бизнеса

ТОП-менеджером организаций

Руководителем удалённых проектов

Начальником отдела продаж

Начинающим руководителем в найме

Для всех руководителей в сфере бизнеса, кто хочет нанимать на 100% замотивированных на результат сотрудников!

❌
Вам категорически нельзя пропустить мастер-класс, если:

❌ Ваша компания испытывает сильнейший кадровый голод, а hr-ы только разводят руками «Сейчас у всех так! Чего вы хотите?»

❌ Сотрудники продолжают увольняться и бежать на оборонные предприятия «Большая зарплата и 100% стабильность сейчас не помешают»

❌ Текучесть кадров сильно бьёт по бизнесу, и вам приходится закрывать дыры собою, но и это не помогает

❌ Вы предлагаете достойные условия, но отклики на вакансии стабильно равны нулю

❌ Вы уже давно ищете новые каналы, базы и прочие «секретные залежи» достойных кандидатов, но в итоге всё оказывается пустышкой

❌ Вы хотите узнать самые современные методы, которые позволят вам создать и удерживать 100% штат!

Давайте бороться с этим

Запишитесь на мастер-класс и получите в подарок чек-лист «Эффективное управление»

Скачать

На мастер-классе вы узнаете:

Как справиться с кадровым голодом без вливания больших бюджетов

Какие преимущества вашей компании надо подсветить сотрудникам, чтобы они навсегда забыли про оборонку

Как остановить «побег» сотрудников и замотивировать их на 100% отдачу в работе

Как найти «секретные залежи» нужных вам кандидатов и мощно усилить команду

Чем привлекать и удерживать таланты

Справиться с кадровым голодом даже без HR-директора и рекрутера

Нанимать крутых специалистов, даже если не можете платить много

Находить сотрудников в маленьком городе, когда кажется, что «Тут вообще не из кого выбирать от слова совсем»

Не допускать ошибок, которые обойдутся вам очень дорого

«Включить» сотрудника через ценности и корпоративную культуру, чтобы даже мысли не возникало «А не обновить ли мне резюме?»

По итогу мастер-класса вы поймёте, как:

Зарегистрироваться

О спикере:
Павел Сивожелезов

▶️ Эксперт по управленческому мастерству

▶️ 8 000 руководителей доверились его опыту, смогли изменить свой стиль управления и добились 100% эффективности от сотрудников

▶️ ОСНОВАТЕЛЬ и генеральный директор консалтинговой компании «Второй пилот», помог больше 300 предпринимателям наладить процессы и масштабировать бизнес

▶️ Управленец-практик с 20-летним управляющим опытом, клиенты среди крупнейших компаний:
ПАО «МегаФон», ПАО «Сбербанк»,
ПАО «Банк ВТБ», «РосТелеКом»,
Роснефть, ПАО «Газпром»,
Уральский Банк, Почта России,
Бинбанк, РУДН,
Ренессанс страхование, НСПК,
Coca-Cola и др.

▶️ Эксперт по управленческому мастерству

▶️ 8 000 руководителей доверились его опыту, смогли изменить свой стиль управления и добились 100% эффективности от сотрудников

▶️ ОСНОВАТЕЛЬ и генеральный директор консалтинговой компании «Второй пилот», помог больше 250 предпринимателям наладить процессы и масштабировать бизнес

▶️ Управленец-практик с 20-летним управляющим опытом, клиенты среди крупнейших компаний:
ПАО «МегаФон», ПАО «Сбербанк»,
ПАО «Банк ВТБ», «РосТелеКом»,
Роснефть, ПАО «Газпром»,
Уральский Банк, Почта России,
Бинбанк, РУДН,
Ренессанс страхование, НСПК,
Coca-Cola и др.

▶️ Спикер РБК-ТВ

▶️ Преподаватель Synergy Executive MBA

▶️ Автор книг

▶️ Эксперт по управленческому мастерству

▶️ Спикер РБК-ТВ

▶️ Преподаватель Synergy Executive MBA

Принять участие

▶️ Автор книг

Кейсы, которыми мы гордимся

<div style="line-height: 18px;" data-customstyle="yes"><p style="text-align: left;"><strong style="font-size: 20px; font-family: Montserrat; color: rgb(255, 255, 255);">Компания Женский соблазн. г. Нижний Новгород</strong></p><p style="text-align: left;"><strong style="font-size: 20px; font-family: Montserrat; color: rgb(255, 255, 255);">Сеть магазинов по продаже товаров для салонов красоты и ногтевых сервисов</strong></p></div>

Компания Женский соблазн. г. Нижний Новгород

Сеть магазинов по продаже товаров для салонов красоты и ногтевых сервисов

Было

— Высокий уровень текучести персонала

— Более половины позиций в магазинах вакантны

— Собственники готовы открывать новые магазины, но этому препятствуют проблемы с персоналом

Стало

— Разработана кадровая стратегия, создавшая очереди из желающих работать в компании

— Объём бизнеса увеличен в 2 раза за год за счёт открытия новых магазинов и заполнения всех вакантных позиций

— Из сотрудников выращен директор сети, взявший на себя функции операционного управления

<div style="font-size: 20px; line-height: 24px;" data-customstyle="yes"><strong style="font-family: Montserrat; color: rgb(255, 255, 255);">Компания Щит и меч, г. Казань </strong><br /><strong style="font-family: Montserrat; color: rgb(255, 255, 255);">Направление деятельности: юридические услуги</strong></div>

Компания Щит и меч, г. Казань
Направление деятельности: юридические услуги

Было

— Кадровый голод, мешающий росту бизнеса

— На этапе адаптации идёт потеря перспективных кандидатов

— Размытая ответственность сотрудников, всё тянет собственник

Стало

— Прописаны HR – процессы,

— Набрана мощная команда

— Рост выручки на 30% в год, кадровый голод остался в прошлом

<div style="font-size: 18px; line-height: 24px;" data-customstyle="yes"><strong style="font-family: Montserrat; color: rgb(255, 255, 255);">Компания Аквалюкс. г. Нижнекамск. </strong><br /><strong style="font-family: Montserrat; color: rgb(255, 255, 255);">Направление деятельности: ландшафтный дизайн и благоустройство</strong></div>

Компания Аквалюкс. г. Нижнекамск.
Направление деятельности: ландшафтный дизайн и благоустройство

Было

— Острая нехватка персонала для выполнения ремонтных работ на нескольких объектах

— Непроработанные HR – процессы, приводящие к высокому уровню текучести персонала

— Отсутствует системное внутреннее обучение, зависимость от «звёзд»

Стало

— Создан сайт для кандидатов, кадровая стратегия и внутренняя школа отделочников

— Рост выручки на 87% в год благодаря покрытию потребности в рабочем персонале

— Выход на рынки Краснодарского края и Крыма – теперь сотрудники не являются узким местом, мешающим масштабированию

<div style="font-size: 18px; line-height: 24px;" data-customstyle="yes"><strong style="color: rgb(255, 255, 255); font-family: Montserrat;">Компания Палето. г. Оренбург. Продажа верхней одежды, собственная сеть магазинов в России и Казахстане</strong></div>

Компания Палето. г. Оренбург. Продажа верхней одежды, собственная сеть магазинов в России и Казахстане

Было
— Провозглашаемые ценности компании разделяет только совет директоров
— Собственники – самые загруженные сотрудники компании
— Внутреннее обучение вызывает сопротивление

Стало
— Внедрён идеологический кодекс, отлажены HR-процессы
— Рост выручки на 43% в год
— Запущено собственное производство пуховиков и быстро наняты сотрудники производства, компания с нуля стала лидером продаж сегмента «пуховики» на маркетплейсе Wildberries

<div style="font-size: 18px; line-height: 24px;" data-customstyle="yes"><strong style="font-family: Montserrat; color: rgb(255, 255, 255);">Компания Latroof. г. Рига. Направление деятельности: оптовая продажа кровельных материалов в Латвии</strong></div>

Компания Latroof. г. Рига. Направление деятельности: оптовая продажа кровельных материалов в Латвии

Было

— На собственнике держится решение даже самых мелких вопросов

— Зависимость от «звёзд» в отделе продаж

— Ценности собственника не разделяются коллективом

Стало

— Рост выручки на 45% в год благодаря сформированному отделу продаж, HR-процессам в нём и системе внутреннего обучения

— Выход в сегменты ремонта кровли и интернет-продаж

— Высвобождено более 50% времени собственника на развитие бизнеса за счёт передачи полномочий команде

Время набрать 100% штат
Закройте кадровые «дыры» и увеличьте выручку в 2 раза руками команды

Зарегистрироваться

Для регистрации заполните форму,

Зарегистрироваться

нажмите на кнопку и получите шаблон чек-лист «Эффективное управление»