УДАЛЕНКА:
АВТОРСКИЙ КУРС-ПРАКТИКУМ ПАВЛА СИВОЖЕЛЕЗОВА
Освойте управленческие навыки, критически необходимые сегодня
СТАРТ СРАЗУ ПОСЛЕ ОПЛАТЫ
ОТ ХАОСА К РОСТУ ПРИБЫЛИ
ПО ОЦЕНКАМ РУКОВОДИТЕЛЕЙ, ГОДАМИ ПЕРЕВОДИВШИХ СВОИХ СОТРУДНИКОВ НА "УДАЛЕНКУ", К ПРОДУКТИВНОЙ РАБОТЕ ИЗ ДОМА ГОТОВЫ ВСЕГО ОКОЛО 20% ЛЮДЕЙ
Вам уже знакома эта головная боль?
Сотрудники жалуются на невозможность работать из дома
Дома им трудно сосредоточиться
Бизнес-процессы не заточены под «удаленку»
Есть технические сложности - плохой интернет и т.д.
Сотрудники боятся, что скоро их уволят
Потерялось что-то объединяющее и мотивирующее всех
Руководители чувствуют потерю контроля
Уровень доверия между руководителями и сотрудниками снижается
Непонятно, как лучше проводить онлайн-встречи и совещания
Как теперь мотивировать, поощрять и наказывать сотрудников
ЕСЛИ ВЫ ОТВЕТИЛИ "ДА" БОЛЕЕ 3-х РАЗ, ЭТОТ КУРС ВАМ НЕОБХОДИМ
После обучения вы
Извлечете из ситуации все плюсы для себя, компании и сотрудников
Составите пошаговый план решения свалившихся проблем
Будете знать все подводные камни «удаленки» и как их избежать
Сфокусируете усилия на том, что реально приносит результат
По-новому взглянете на сотрудников и поймете, как управлять каждым
Узнаете, как вести продажи и управлять ими, когда менеджеры и клиенты сидят по домам
Научитесь проводить интересные и продуктивные совещания онлайн
Поймете, как адаптировать процессы к «удаленке»
Снизите затраты на контроль, но увеличите его эффективность
Освоите инструменты онлайн - коммуникации
Научитесь управлять мотивацией и достижением результатов на дистанции
Для кого предназначена программа?
Для собственников бизнеса, руководителей и HR-директоров, столкнувшихся с необходимостью внезапного перевода сотрудников на удаленную работу
Автор курса
Бизнес-спикер, эксперт по управленческому
мастерству: 6000 руководителей избавились от мягкости и вывели бизнес в ТОП, после обучающих тренингов Павла Сивожелезова

Управленец-практик с 17-летним руководящим опытом, клиенты среди крупнейших российских компаниях: ПАО «МегаФон», ПАО «Сбербанк», ПАО «Банк ВТБ», «РосТелеКом», Роснефть, ПАО «Газпром», Уральский Банк, Почта России, Бинбанк, РУДН, Ренессанс страхование, НСПК, Coca-Cola и др

Генеральный директор консалтинговой компании «Второй пилот»

Спикер РБК-ТВ, преподаватель Synergy Executive MBA
Павел Сивожелезов
Автор книг
ЗАБРОНИРУЙТЕ МЕСТО ПРЯМО СЕЙЧАС И ПОЛУЧИТЕ ЧЕК-ЛИСТ
"ИСКУССТВО НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ"
+ МОМЕНТАЛЬНЫЙ ДОСТУП К ПЕРВЫМ ДВУМ УРОКАМ
Программа обучения
ПРОГРАММА
1-е занятие
Вовлечение удаленных сотрудников
  • Совместное планирование
  • Новые типы совещаний
  • Семейство чатов
  • Онлайн - тусовки
  • Сообщество близких
2-е занятие
Удаленный отдел продаж. Организация работы
  • Выгоды и сложности удаленного отдела продаж
  • Найм сотрудников в удаленный отдел продаж
  • Как внедрить KPI для сотрудников
  • Метрики и дашборды
  • Управление по отклонениям
3-е занятие
Матрица делегирования и описание должностных инструкций
  • Особенности онлайн – делегирования
  • Как составить матрицу делегирования
  • Как преодолеть сопротивление делегированию
  • Как составить работающую должностную инструкцию
  • Три этапа внедрения должностных инструкции
4-е занятие
Новые типы сопротивления и работа с ними
  • «Дельный» и методы работы с ним
  • Почему «мягкий» так опасен на удаленке
  • «Недовольный», которого сложнее остановить
  • Что делать с «непонятливым»
  • Как успокаивать «говорунов»
5-е занятие
Как мотивировать, поощрять и наказывать удаленных сотрудников
  • Факторы демотивации в новых условиях
  • KPI и система оплаты труда на удаленке
  • Нематериальная мотивация на удаленке
  • Как поощрять удаленных сотрудников
  • Эффективные наказания
6-е занятие
Лидерская коммуникация онлайн, на совещаниях и персонально
  • Вызовы для лидера в онлайн - среде
  • Особенности совещаний онлайн
  • Новая роль лидера на совещаниях
  • Чем отличаются онлайн – встречи: новые фокусы внимания лидера
  • Новые возможности для лидера

7-е занятие
Корпоративный тайм – менеджмент и новый подход к контролю
  • Как выстроить корпоративный тайм-менеджмент
  • Варианты распорядка дня
  • Новые контрольные точки
  • Как контролировать процесс
  • Как не скатиться в микроменеджмент
8-е занятие
Найм удаленных сотрудников, изменение HR – процессов и новая роль HR
  • Как нанимать на удаленку
  • Особенности удаленной адаптации
  • Как обеспечить рост и развитие удаленного сотрудника
  • HR как performance coach
  • HR как «менеджер по счастью»
9-е занятие
Как повышать самостоятельность и результативность удаленных сотрудников
  • Этапы роста самостоятельности сотрудников
  • Как не дать сесть себе на шею
  • Роль поддержки и обучения в воспитании самостоятельности
  • Аналитика, которая помогает улучшать результативность
  • Инструменты для повышения результативности удаленных сотрудников
СРАЗУ ПОСЛЕ ОПЛАТЫ Вы поэтапно получаете доступ к 9-ти урокам курса и можете пройти их в удобном для вас графике
Выполняете домашние задания и отправляете их на проверку
Получаете обратную связь по выполненным заданиям
Задаете вопросы на платформе и общаетесь с другими участниками курса в общем чате
Как проходит обучение?
Форматы участия и цена
STANDART
PREMIUM
VIP
11 990 ₽
9 онлайн-занятий
Доступ к материалам на 3 месяца
Без проверки домашних заданий
9 онлайн-занятий
Доступ к материалам на 6 месяцев
Проверка домашних заданий тьютором из команды Павла Сивожелезова
Бибилиотека знаний по теме «Управление бизнесом» пожизненно
Доступ в чат с другими участниками курса
Сертификат
Книга Павла Сивожелезова "Без офиса. Как создать команду энерджайзеров в тапках"
9 онлайн-занятий
Доступ к материалам на 12 месяцев
Проверка домашних заданий тьютором из команды Павла Сивожелезова
Бибилиотека знаний по теме «Управление бизнесом» пожизненно
Личная часовая консультация Павла Сивожелезова
Доступ в чат с другими участниками курса
Сертификат
Книга Павла Сивожелезова "Без офиса. Как создать команду энерджайзеров в тапках"
5 990 ₽
18 900 ₽
7 990 ₽
65 990 ₽
37 990 ₽
✓ План адаптации РОП
✓ План аудита системы постановки задачи
✓ Шаблон оптимизации бизнес-процессов
✓ Шаблон Устава проекта
✓ Чек-лист "10 правил успешного руководителя"
✓ Книга продаж
✓ Рабочая инструкция менеджера активных продаж
✓ Рабочая инструкция менеджера по работе с постоянными клиентами
✓ Шаблон плана развития бизнеса
✓ Книга "51 шаг как увеличить эффективность вашего бизнеса"
БОНУСЫ при ПОКУПКЕ
5 МАСТЕР-КЛАССОВ

— Нематериальная мотивация сотрудников
— Финансовая отдача сотрудников: как измерить и масштабировать результат
— Как сделать сотрудников самостоятельными
и инициативными
— Как нанимать лучших
— Как вдохновить сотрудника
на сложную задачу
ПОСМОТРИТЕ, КАКИХ РЕЗУЛЬТАТОВ ДОБИЛИСЬ УЧАСТНИКИ
ВЫ НЕ ТОЛЬКО УСПЕШНО ПЕРЕЙДЕТЕ НА "УДАЛЕНКУ", НО И ПОВЫСИТЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ НА 50%
Есть вопросы? Нужна консульация?
ОСТАВЛЯЙТЕ ЗАЯВКУ!
ВЫ ГОТОВЫ К КУРСУ?
ТОГДА - НА СТАРТ!