ОТ РУЧНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ОЩУПЬ
- К ЦИФРОВОЙ АВТОНОМНОЙ КОМПАНИИ
- К ЦИФРОВОЙ АВТОНОМНОЙ КОМПАНИИ
Программа для владельцев в формате управленческого консалтинга, позволяющая сделать бизнес прозрачным и быстрорастущим, а сотрудников — самостоятельными и мотивированными на результат
-
Устали контролироватьПриходиться часто напоминать и контролировать сотрудников, чтобы они выполняли свои задачи в срок.(боитесь уйти в отпуск и вернутся к графским развалинам) -
Теряются задачиСотрудники делают все только под пристальным контролем из позиции Если начальник меня не видит значит меня нет) - Регламенты не работаютУ вас возможно есть регламенты, но их не используют так, как вы хотите, а без вашего контроля их забывают (Регламентов нет , либо они безнадежно устарели)
- Застряли в операционкеНе получается делегировать, думаете, сами сделаете лучше, а все время уходит в операционку и на развитие не остается сил
- Сотрудники уходятИ уносят с собой знания. Новых приходится обучать, тратить время. Другие сотрудники тратят время, чтобы помочь новеньким. (нет системы для быстрого нообординга новых сотрудников. текучка кадров, нет системы найма)
- Все новое саботируютВы внедряете что-то новое в компанию и это не приживается, потому что без вашего контроля сразу саботируют. (Сотрудники отмахиваются от инноваций, привыкли по-старинке, боятся нового)
Тебе к нам если :
Сотрудники не преданы компании
Срывы сроков выполнения заказов
Раздутый штат
Нет анализа эффективности продвижения
Вы не знаете свою точку безубыточности
Дублирование должностей.
Нет стандартов качества и обслуживания
Просроченная дебиторка
Увеличение ФОТ при падении производства/продажи основного продукта.
Дефецит товаров на складе или перегрузка производства
Есть недовольные клиенты, которые так и остаются неулаженными
Высокая текучесть кадров.
Результат работы сотрудников оценивается субьективно
Нет точных данных о себестоимости и маржинальной прибыли
Снижение производительности.
Себестоимость выше запланированной
Качество продуктов и услуг не улучшается
Нет системы обучения персонала компании
Внутренних резервов на закрытие вакансий нет
Создадим систему и прокачаем управленческую команду, которая позволит выйти из операционки
МЫ ПРЕДЛАГАЕМ ТЕБЕ:
- Создать индивидуальный план развития компании, увидеть слепые зоны , направить ресурсы туда , где они необходимы
- Определим приоритетные задачи по выстраиванию вертикальных и горизонтальных процессов и создадим плана мероприятий по улучшению
- Понять истинные причины кадрового голода и выработать способы решения проблемы
- Повысить уровень нематериальной мотивации команды
- Научим увеличивать вовлеченность сотрудников
- Решим проблему найма или текучести кадров
- Научим самим «растить» профессионалов, и в короткие сроки получать вовлеченного, ответственного сотрудника
- Обучим принципам формирования программы развития для менеджеров
- Напишем книгу продукта (продаж) что быстро поможет растить штат и интегрировать новых сотрудников
- Пропишем финансовый план компании ( вместо цифр вы будете видеть деньги)
- Проведем глубинные интервью с вашими клиентами, покажем ваши сильные и слабые стороны
ОСНоватЕЛЬ КОМПАНИИ
- Эксперт по управленческому мастерству
- Управленец-практик с 19-летним руководящим опытом работы в крупнейших российских компаниях («МегаФон» и др.)
- Спикер форумов: Synergy Global Forum, Synergy Insight Forum Трансформация, Формула бизнеса, Мой бизнес
- Спикер РБК-ТВ
- Преподаватель программ MBA
- Прошел обучение в ведущих бизнес-школах мира
Павел Сивожелезов
Автор книг
