ОТ РУЧНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ОЩУПЬ
- К ЦИФРОВОЙ АВТОНОМНОЙ КОМПАНИИ
- К ЦИФРОВОЙ АВТОНОМНОЙ КОМПАНИИ
Программа для владельцев в формате управленческого консалтинга, позволяющая сделать бизнес прозрачным и быстрорастущим, а сотрудников — самостоятельными и мотивированными на результат
Устали контролировать
Приходиться часто напоминать и контролировать сотрудников, чтобы они выполняли свои задачи в срок.(боитесь уйти в отпуск и вернутся к графским развалинам)
Теряются задачи
Сотрудники делают все только под пристальным контролем из позиции Если начальник меня не видит значит меня нет)
Регламенты не работают
У вас возможно есть регламенты, но их не используют так, как вы хотите, а без вашего контроля их забывают (Регламентов нет , либо они безнадежно устарели)
Застряли в операционке
Не получается делегировать, думаете, сами сделаете лучше, а все время уходит в операционку и на развитие не остается сил
Сотрудники уходят
И уносят с собой знания. Новых приходится обучать, тратить время. Другие сотрудники тратят время, чтобы помочь новеньким. (нет системы для быстрого нообординга новых сотрудников. текучка кадров, нет системы найма)
Все новое саботируют
Вы внедряете что-то новое в компанию и это не приживается, потому что без вашего контроля сразу саботируют. (Сотрудники отмахиваются от инноваций, привыкли по-старинке, боятся нового)
Тебе к нам если :
Сотрудники не преданы компании
Нет стандартов качества и обслуживания
Результат работы сотрудников оценивается субьективно
Нет анализа эффективности продвижения
Дефецит товаров на складе или перегрузка производства
Себестоимость выше запланированной
Срывы сроков выполнения заказов
Просроченная дебиторка
Нет точных данных о себестоимости и маржинальной прибыли
Вы не знаете свою точку безубыточности
Есть недовольные клиенты, которые так и остаются неулаженными
Нет системы обучения персонала компании
Качество продуктов и услуг не улучшается
Раздутый штат
Увеличение ФОТ при падении производства/продажи основного продукта.
Снижение производительности.
Дублирование должностей.
Высокая текучесть кадров.
Внутренних резервов на закрытие вакансий нет
Создадим систему и прокачаем управленческую команду, которая позволит выйти из операционки
МЫ ПРЕДЛАГАЕМ ТЕБЕ:
- 1Создать индивидуальный план развития компании, увидеть слепые зоны , направить ресурсы туда , где они необходимы
- 2Определим приоритетные задачи по выстраиванию вертикальных и горизонтальных процессов и создадим плана мероприятий по улучшению
- 3Понять истинные причины кадрового голода и выработать способы решения проблемы
- 4Повысить уровень нематериальной мотивации команды
- 5Научим увеличивать вовлеченность сотрудников
- 6Решим проблему найма или текучести кадров
- 7Научим самим «растить» профессионалов, и в короткие сроки получать вовлеченного, ответственного сотрудника
- 8Обучим принципам формирования программы развития для менеджеров
- 9Напишем книгу продукта (продаж) что быстро поможет растить штат и интегрировать новых сотрудников
- 10Пропишем финансовый план компании ( вместо цифр вы будете видеть деньги)
- 11Проведем глубинные интервью с вашими клиентами, покажем ваши сильные и слабые стороны
ОСНоватЕЛЬ КОМПАНИИ
- Эксперт по управленческому мастерству
- Управленец-практик с 19-летним руководящим опытом работы в крупнейших российских компаниях («МегаФон» и др.)
- Спикер форумов: Synergy Global Forum, Synergy Insight Forum Трансформация, Формула бизнеса, Мой бизнес
- Спикер РБК-ТВ
- Преподаватель программ MBA
- Прошел обучение в ведущих бизнес-школах мира
Павел Сивожелезов
Автор книг
