ОТ РУЧНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ОЩУПЬ
- К ЦИФРОВОЙ АВТОНОМНОЙ КОМПАНИИ
Программа для владельцев в формате управленческого консалтинга, позволяющая сделать бизнес прозрачным и быстрорастущим, а сотрудников — самостоятельными и мотивированными на результат
  • Устали контролировать
    Приходиться часто напоминать и контролировать сотрудников, чтобы они выполняли свои задачи в срок.(боитесь уйти в отпуск и вернутся к графским развалинам)
  • Теряются задачи
    Сотрудники делают все только под пристальным контролем из позиции Если начальник меня не видит значит меня нет)
  • Регламенты не работают
    У вас возможно есть регламенты, но их не используют так, как вы хотите, а без вашего контроля их забывают (Регламентов нет , либо они безнадежно устарели)
  • Застряли в операционке
    Не получается делегировать, думаете, сами сделаете лучше, а все время уходит в операционку и на развитие не остается сил
  • Сотрудники уходят
    И уносят с собой знания. Новых приходится обучать, тратить время. Другие сотрудники тратят время, чтобы помочь новеньким. (нет системы для быстрого нообординга новых сотрудников. текучка кадров, нет системы найма)
  • Все новое саботируют
    Вы внедряете что-то новое в компанию и это не приживается, потому что без вашего контроля сразу саботируют. (Сотрудники отмахиваются от инноваций, привыкли по-старинке, боятся нового)
Тебе к нам если :
Сотрудники не преданы компании
Нет стандартов качества и обслуживания
Результат работы сотрудников оценивается субьективно
Нет анализа эффективности продвижения
Дефецит товаров на складе или перегрузка производства
Себестоимость выше запланированной
Срывы сроков выполнения заказов
Просроченная дебиторка
Нет точных данных о себестоимости и маржинальной прибыли
Вы не знаете свою точку безубыточности
Есть недовольные клиенты, которые так и остаются неулаженными
Нет системы обучения персонала компании
Качество продуктов и услуг не улучшается
Раздутый штат
Увеличение ФОТ при падении производства/продажи основного продукта.
Снижение производительности.
Дублирование должностей.
Высокая текучесть кадров.
Внутренних резервов на закрытие вакансий нет
Создадим систему и прокачаем управленческую команду, которая позволит выйти из операционки
МЫ ПРЕДЛАГАЕМ ТЕБЕ:
  • 1
    Создать индивидуальный план развития компании, увидеть слепые зоны , направить ресурсы туда , где они необходимы
  • 2
    Определим приоритетные задачи по выстраиванию вертикальных и горизонтальных процессов и создадим плана мероприятий по улучшению
  • 3
    Понять истинные причины кадрового голода и выработать способы решения проблемы
  • 4
    Повысить уровень нематериальной мотивации команды
  • 5
    Научим увеличивать вовлеченность сотрудников
  • 6
    Решим проблему найма или текучести кадров
  • 7
    Научим самим «растить» профессионалов, и в короткие сроки получать вовлеченного, ответственного сотрудника
  • 8
    Обучим принципам формирования программы развития для менеджеров
  • 9
    Напишем книгу продукта (продаж) что быстро поможет растить штат и интегрировать новых сотрудников
  • 10
    Пропишем финансовый план компании ( вместо цифр вы будете видеть деньги)
  • 11
    Проведем глубинные интервью с вашими клиентами, покажем ваши сильные и слабые стороны
ОСНоватЕЛЬ КОМПАНИИ
  • Эксперт по управленческому мастерству

  • Управленец-практик с 19-летним руководящим опытом работы в крупнейших российских компаниях («МегаФон» и др.)

  • Спикер форумов: Synergy Global Forum, Synergy Insight Forum Трансформация, Формула бизнеса, Мой бизнес

  • Спикер РБК-ТВ

  • Преподаватель программ MBA

  • Прошел обучение в ведущих бизнес-школах мира
Павел Сивожелезов
Автор книг