Tilda Publishing
СПЕЦИАЛЬНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ ПО ОНЛАЙН-КУРСУ
Избавьтесь от лишней мягкости и дожимайте задачи до результата легко
Оставьте предоплату 1000 руб и зафиксируйте стоимость на 7 дней
ЖЕСТКИЙ БОСС: PROФЕССИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ СОТРУДНИКАМИ»
Старт курса - 8 АВГУСТА
ТРАНСФОРМАЦИОННЫЕ ПРОГРАММЫ
по управлению сотрудниками

От автора бестселлера
«Мягкий босс - жесткий босс. Как говорить с подчиненными: от битвы за зарплату до укрощения незаменимых»
ПАВЛА СИВОЖЕЛЕЗОВА
48 ЧАСОВ ДЕЙСТВУЕТ СПЕЦПРЕДЛОЖЕНИЕ

Зафиксируйте за собой СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ, и БРОНИРУЙТЕ МЕСТО СЕЙЧАС, а остаток суммы внесёте по индивидуальному графику платежей!
Онлайн-программа "ЖЕСТКИЙ БОСС: PROФЕССИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ СОТРУДНИКАМИ" поможет Вам выйти из операционки и освободить 60% времени на стратегию семью и друзей!
ЧЕМУ ВЫ НАУЧИТЕСЬ
Профессионально управлять коллективом и проявлять жесткость, когда это необходимо
Видеть манипуляции и требовать результат
Вдохновлять команду на сложные задачи и трудовые подвиги
Вести переговоры, разбирать ошибки и проступки подчиненных, чтобы они не повторялись
Работать с недовольством, отговорками и сопротивлением сотрудников
Создавать командный дух в коллективе и вместе с сотрудниками идти вперёд к поставленным целям

СТАНДАРТ

22 990 руб.
42 990 руб.

ПРОФИ

24 990 руб.
44 990 руб.
  • 22 УРОКА В ЗАПИСИ
  • Задание в конце каждого урока
  • 2 МАСТЕРМАЙНДА с наставником
  • 4 БИТВЫ БОССОВ с наставниками
  • 16 БИТВ БОССОВ с участниками
  • 2 ВЕБИНАРА С ПАВЛОМ СИВОЖЕЛЕЗОВЫМ
  • ЧАТ с коллегами и куратором и обратная связь от наставника
  • СЕРТИФИКАТ ОБ ОБУЧЕНИИ
  • РАБОЧАЯ ТЕТРАДЬ курса «Управленческое мастерство»
  • БИБЛИОТЕКА ЗНАНИЙ
  • 5 БОНУСНЫХ МАСТЕР-КЛАССОВ
  • 4 УРОКА ОТ ПРИГЛАШЁННЫХ ЭКСПЕРТОВ
  • СКИДКА 10% на все программы школы управления бизнесом
  • Доступ на 180 ДНЕЙ

VIP

64 990 руб.
84 990 руб.
  • Дополнительно 2 мастермайнда с куратором
  • Дополнительно 2 битвы боссов с куратором
  • Удостоверение государственного образца о повышении квалификации
  • Доступ 1 ГОД
  • 22 урока в записи
  • Задание в конце каждого урока
  • Без обратной связи
  • Доступ на 60 дней

КорпоративнЫЙ

*3-5 чел. - СКИДКА НА ОБЩИЙ ПАКЕТ 7%
*6-10 чел. - СКИДКА НА ОБЩИЙ ПАКЕТ 15 %
* 11-14 чел. - СКИДКА НА ОБЩИЙ ПАКЕТ 20%
от 15 чел.- рассматривается индивидуально
*Предложение действует для тарифа «ПРОФИ» и «VIP»
Формат участия и цена
ПРОФИ+
Обратная связь от наставника
Без обратной связи
СТАРТ - 8 АВГУСТА
СТАРТ - 8 АВГУСТА
СТАРТ - 8 АВГУСТА
УЧИТЕСЬ СЕЙЧАС - ПЛАТИТЕ ПОТОМ
Оформляйте рассрочку
от 3800 руб/мес
Оставляйте заявку и менеджер подберёт для Вас индвидуальные условия
УСПЕЙТЕ ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ ПО СТАРТОВЫМ ЦЕНАМ!
Наш партнер - Институт развития профессиональных компетенций (Москва).

Выпускник программы тарифа VIP, посетивший все учебные мероприятия и успешно сдавший аттестацию, получит удостоверение государственного образца Российской Федерации о
ПОВЫШЕНИИ КВАЛИФИКАЦИИ!
КАКОЙ ДОКУМЕНТ ВЫ ПОЛУЧИТЕ на тарифе VIP
Подарки для тех, кто ДЕЙСТВУЕТ БЫСТРО*
*при покупке программы обучения в день вебинара до 23:00 Мск
  • КУРС «ЖЕСТКИЙ БОСС: ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ СОТРУДНИКАМИ» — 44 990 РУБ
  • КУРС «12 СПОСОБОВ ВЫЖАТЬ МАКСИМУМ ИЗ СОТРУДНИКОВ» — 24 990 РУБ
  • 5 МАСТЕР-КЛАССОВ — 9 990 РУБ
  • РАБОЧАЯ ТЕТРАДЬ ПО KPI — 4 990 РУБ
  • ЭЛЕКТРОННАЯ КНИГА «ЖЕСТКИЙ БОСС» — 400 РУБ
  • ЭЛЕКТРОННАЯ КНИГА «БЕЗ ОФИСА» — 400 РУБ
85 760 РУБ
ДЛЯ ВАС СЕГОДНЯ ВСЕГО ЗА 24 990 РУБ
ПОСЛЕ 60 ДНЕЙ ОБУЧЕНИЯ ВЫ
Станете другим человеком, выйдете на новый уровень ответственности, полномочий и дохода
Поднимите свой авторитет и уважение в глазах подчиненных
Избавитесь от страхов, которые мешают эффективно управлять
Создадите правила, которые все будут соблюдать
Поставите на место «звезд» и «незаменимых»
Сформируете мощную команду, нацеленную на результат
Подарки тем, кто внесёт ПРЕДОПЛАТУ СЕГОДНЯ
5 БОНУСНЫХ МАСТЕР-КЛАССОВ ПО ТЕМАМ:

  1. Нематериальная мотивация сотрудников
  2. Финансовая отдача сотрудников: как измерить и масштабировать результат
  3. Как сделать сотрудников самостоятельными и инициативными
  4. Как нанимать лучших
  5. Как сделать так, чтобы команда работала на собственника, а не собственник на команду
ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ
Смотреть ↓
1. КАК ИЗБАВИТЬСЯ ОТ ЛИШНЕЙ МЯГКОСТИ
  1. Источники лишней мягкости
  2. Первопричины каждого источника
  3. Что делать с каждым источником
2. КАК СОЗДАВАТЬ ПРАВИЛА, КОТОРЫЕ ВСЕ БУДУТ СОБЛЮДАТЬ
  1. Что противостоит порядку
  2. Что делать с каждым фактором противостояния порядку
  3. Как разрабатывать работающий порядок
3. КАК РАЗБИРАТЬ ОШИБКИ И ПРОСТУПКИ, ЧТОБЫ ОНИ НЕ ПОВТОРЯЛИСЬ
  1. Как разбирать проступки
  2. Как отличить ошибку от проступка
  3. Как разбирать ошибки
4. КАК НЕ ДАТЬ СЕСТЬ СЕБЕ НА ШЕЮ
  1. Роль подчиненного
  2. Почему сотрудники выходят из роли
  3. Как вернуть сотрудника в роль подчиненного
5. Как преодолевать сопротивление сотрудников
  1. Сопротивление задачам и делегированию
  2. Сопротивление поощрению и наказанию
  3. Сопротивление новым условиям труда
6. Как делать замечания, высказывать претензии, корректировать поведение сотрудников
  1. Как делать замечания
  2. Как высказывать претензии
  3. Как корректировать поведение сотрудников
7. Как работать с отговорками сотрудников и дожимать задачи до результата
  1. Типичные отговорки сотрудников при невыполнении задач
  2. Как справляться с каждой отговоркой
  3. Как дожимать задачи до результата
8. Как внедрять изменения
  1. Ошибки при внедрении изменений
  2. Современная технология внедрения изменений
  3. Принципы успешного внедрения изменений
9. Авторитет руководителя
  1. Как создать и удержать авторитет
  2. Поощрения и наказания
  3. Технология переговоров о зарплате
10. Переговоры с недовольным подчиненным
  1. Недовольство конструктивное и как привычка
  2. Затраты на управление сотрудником
  3. Сценарий переговоров и поведения с недовольным
11. Как вести переговоры с воюющим сотрудником
  1. Стоимость войны с сотрудником
  2. Два метода прекращения войны
  3. Как говорить с воюющим
12. Как уволить без конфликта
  1. Как подготовиться с разговору
  2. Увольнение по-мирному и по-боевому
  3. Как увольнять сотрудников разных типов
13. Как укрощать "звезд" и незаменимых
  1. Как мы порождаем "звезд" и незаменимых
  2. Три этапа укрощения
  3. Как провести финальный разговор
14. Как удержать ценного сотрудника от увольнения
  1. Как предотвратить его желание уйти
  2. Типичные ошибки при удержании
  3. Технология эффективного удержания
15. Как скорректировать стиль управления подчиненного вам руководителя
  1. Типичные отклонения от роли руководителя
  2. Как построить разговор
  3. Как добиться результата
16. Переговоры с сотрудником, ожидавшим повышения
  1. Как предотвратить обиду
  2. Как начать неприятный разговор
  3. Как вывести на позитив
17. Как вдохновить на трудовой подвиг
  1. Когда можно и нельзя требовать трудового подвига
  2. Типичные ошибки
  3. Технология переговоров
18. Особенности мужской и женской мотивации
  1. Особенности мужской мотивации
  2. Особенности женской мотивации
  3. Особенности смешанной мотивации
19. Как работать с молодыми и возрастными сотрудниками
  1. Как работать с молодыми
  2. Как работать с возрастными
  3. Как объединить их в команду
20. Как работать с сотрудниками разных психотипов
  1. Как работать с трудоголиками
  2. Как работать с мягкими
  3. Как работать с администраторами
21. Как вытащить потерявшего мотивацию
  1. Какие методы не сработают
  2. Технология ямы
  3. Как построить разговор
22. Как вести переговоры о зарплате
  1. Ошибки в переговорах о зарплате
  2. Как предотвратить переговоры о зарплате
  3. Технология переговоров о зарплате
Смотреть ↓
1. КАК ИЗБАВИТЬСЯ ОТ ЛИШНЕЙ МЯГКОСТИ
  1. Источники лишней мягкости
  2. Первопричины каждого источника
  3. Что делать с каждым источником
2. КАК СОЗДАВАТЬ ПРАВИЛА, КОТОРЫЕ ВСЕ БУДУТ СОБЛЮДАТЬ
  1. Что противостоит порядку
  2. Что делать с каждым фактором противостояния порядку
  3. Как разрабатывать работающий порядок
3. КАК РАЗБИРАТЬ ОШИБКИ И ПРОСТУПКИ, ЧТОБЫ ОНИ НЕ ПОВТОРЯЛИСЬ
  1. Как разбирать проступки
  2. Как отличить ошибку от проступка
  3. Как разбирать ошибки
4. КАК НЕ ДАТЬ СЕСТЬ СЕБЕ НА ШЕЮ
  1. Роль подчиненного
  2. Почему сотрудники выходят из роли
  3. Как вернуть сотрудника в роль подчиненного
5. Как преодолевать сопротивление сотрудников
  1. Сопротивление задачам и делегированию
  2. Сопротивление поощрению и наказанию
  3. Сопротивление новым условиям труда
6. Как делать замечания, высказывать претензии, корректировать поведение сотрудников
  1. Как делать замечания
  2. Как высказывать претензии
  3. Как корректировать поведение сотрудников
7. Как работать с отговорками сотрудников и дожимать задачи до результата
  1. Типичные отговорки сотрудников при невыполнении задач
  2. Как справляться с каждой отговоркой
  3. Как дожимать задачи до результата
8. Как внедрять изменения
  1. Ошибки при внедрении изменений
  2. Современная технология внедрения изменений
  3. Принципы успешного внедрения изменений
9. Авторитет руководителя
  1. Как создать и удержать авторитет
  2. Поощрения и наказания
  3. Технология переговоров о зарплате
10. Переговоры с недовольным подчиненным
  1. Недовольство конструктивное и как привычка
  2. Затраты на управление сотрудником
  3. Сценарий переговоров и поведения с недовольным
11. Как вести переговоры с воюющим сотрудником
  1. Стоимость войны с сотрудником
  2. Два метода прекращения войны
  3. Как говорить с воюющим
12. Как уволить без конфликта
  1. Как подготовиться с разговору
  2. Увольнение по-мирному и по-боевому
  3. Как увольнять сотрудников разных типов
13. Как укрощать "звезд" и незаменимых
  1. Как мы порождаем "звезд" и незаменимых
  2. Три этапа укрощения
  3. Как провести финальный разговор
14. Как удержать ценного сотрудника от увольнения
  1. Как предотвратить его желание уйти
  2. Типичные ошибки при удержании
  3. Технология эффективного удержания
15. Как скорректировать стиль управления подчиненного вам руководителя
  1. Типичные отклонения от роли руководителя
  2. Как построить разговор
  3. Как добиться результата
16. Переговоры с сотрудником, ожидавшим повышения
  1. Как предотвратить обиду
  2. Как начать неприятный разговор
  3. Как вывести на позитив
17. Как вдохновить на трудовой подвиг
  1. Когда можно и нельзя требовать трудового подвига
  2. Типичные ошибки
  3. Технология переговоров
18. Особенности мужской и женской мотивации
  1. Особенности мужской мотивации
  2. Особенности женской мотивации
  3. Особенности смешанной мотивации
19. Как работать с молодыми и возрастными сотрудниками
  1. Как работать с молодыми
  2. Как работать с возрастными
  3. Как объединить их в команду
20. Как работать с сотрудниками разных психотипов
  1. Как работать с трудоголиками
  2. Как работать с мягкими
  3. Как работать с администраторами
21. Как вытащить потерявшего мотивацию
  1. Какие методы не сработают
  2. Технология ямы
  3. Как построить разговор
22. Как вести переговоры о зарплате
  1. Ошибки в переговорах о зарплате
  2. Как предотвратить переговоры о зарплате
  3. Технология переговоров о зарплате
КЕЙСЫ УЧАСТНИКОВ
Остались вопросы?
Нужна консультация?
Оставляйте заявку!