10 курсов по 4000 рублей!
*только с 15 по 28 декабря
Подарите себе в 2022 году управленческий рост и здоровый сон вместо «Босс, мы тут все уронили»!
10 курсов
по 4000 рублей!
по 4000 рублей!
И это ещё не все!
Каждому боссу мы дарим сертификат в ТОПовый магазин, розыгрыш робота-пылесоса или билет на онлайн-тренинг в 2022 году!
Крутите барабан и забирайте СВОЙ ПОДАРОК и участвуйте в розыгрыше робота-пылесоса iRobot
Работаете за себя и «того парня»
Воюете с подчинёнными за результат
Ищете способ снять корону с зазвездившихся сотрудников
Долго терпите косяки, но затем взрываетесь и раздаёте люлей
Дрожите и «мямлите» на переговорах с сотрудниками
Боитесь прослыть тираном и поэтому позволяете сесть себе на шею
Постоянно разгребаете какой-то «джингл-белз»
Из-за своей излишней мягкости и доброты душевной не умеете требовать, наказывать и увольнять
ЕСЛИ ВЫ:
ТО САМОЕ ВРЕМЯ ОТВЕТИТЬ СЕБЕ НА 1 ВОПРОС:
«Я нянька или всё-таки БОСС?»
«Я нянька или всё-таки БОСС?»
НЯНЬКА
БОСС
УЧИТЕСЬ СЕЙЧАС - ПЛАТИТЕ ПОТОМ!
узнать условия можно по кнопке
БЕСПРОЦЕНТНАЯ РАССРОЧКА НА ОБУЧЕНИЕ
10 ПРОГРАММ ДЛЯ УПРАВЛЕНЦЕВ, КОТОРЫЕ ПРОШЛИ УЖЕ 6000 человек и от души рекомендуют нас
6. Курс "Фанаты бренда: как создавать WOW-впечатления и очередь из клиентов" 24990 р.
7. Курс "Управление бизнесом: от хаоса к системе"19990 р.
8. Курс "Удаленка: от хаоса к росту прибыли"7990 р.
9. Первая неделя курса "Жесткий босс: в 2 раза меньше усилий, в 2 раза больше результата"6990 р.
10. Экспресс-курс: 10 онлайн-лекций "Безотказные инструменты каждого босса"19990 р.
7. Курс "Управление бизнесом: от хаоса к системе"
8. Курс "Удаленка: от хаоса к росту прибыли"
9. Первая неделя курса "Жесткий босс: в 2 раза меньше усилий, в 2 раза больше результата"
10. Экспресс-курс: 10 онлайн-лекций "Безотказные инструменты каждого босса"
1. Курс "Жесткий босс: в 2 раза меньше усилий, в 2 раза больше результата" 54990 р.
2. Курс "Совещания ТОП-уровня"24990 р.
3. Курс "Как нанимать лучших"24990 р.
4. Курс "12 способов выжать максимум из сотрудников"14990 р.
5. Курс "Стратегические сессии от А до Я"24990 р.
2. Курс "Совещания ТОП-уровня"
3. Курс "Как нанимать лучших"
4. Курс "12 способов выжать максимум из сотрудников"
5. Курс "Стратегические сессии от А до Я"
- Станете другим человеком, выйдете на новый уровень ответственности, полномочий и дохода
- Поднимите свой авторитет и уважение в глазах подчиненных
- Избавитесь от страхов и излишней мягкости, которые мешают эффективно управлять
- Перестанете нянчиться с сотрудниками и вести переговоры нежно
- Узнаете, как быть ТРЕБОВАТЕЛЬНЫМ, но НЕ ЖЕСТОКИМ боссом
- Перестанете доделывать все за сотрудниками и исправлять их ошибки
- Научитесь удерживать хороших специалистов и увольнять тех, с кем вам больше не по пути
- Освоите методику проведения АВС – анализа вашей клиентской базы. Разрешите свое внутреннее противоречие: как не потерять ни одного клиента, но при этом вырасти с самыми прибыльными из них.
- Научитесь проводить глубинные диагностические интервью с клиентами. Перестанете бояться этого, поймете свои ошибки и сможете их исправить.
- Погрузитесь в мир клиента и поймете, чем он живет, что ему важно, а что нет, как он принимает решения, получите множество ценных инсайтов.
- Взглянете на свои продукты и услуги глазами клиента. Поймете, чем они на самом деле хороши, а чего в них не хватает. Быстро и без серьезных инвестиций начнете доводить их до идеала.
- Увидите, с какими трудностями клиенту приходится сталкиваться, взаимодействуя с вашей компанией. Взглянете на компанию не сверху вниз, видя разные отделы в оргструктуре, а с позиции клиента, воспринимая ее целостно как опыт – приятный или не очень.
- Научитесь создавать целостный, полный восторженных впечатлений путь клиента, который будет их делать фанатами вашего бренда.
- Измените свой подход к бизнесу, поставив клиентский опыт и выполнение работ клиента в его центр.
- Разберетесь в самой сути современного маркетинга. Теперь вы сможете с лидерской позиции управлять коммерческим директором и начальником отдела маркетинга.
- Вам гораздо легче нанимать сотрудников в свою компанию, ведь теперь она прокачана до уровня современного западного бизнеса и любому понятно, что ваш рост не остановить.
- Вам проще управлять подрядчиками по интернет-маркетингу. Вы даете им важнейшую для успеха информацию и знаете, что именно теперь можете с них требовать.
- Избавитесь от кадрового голода и создадите систему привлечения и удержания лучших сотрудников
- Получите работающую систему найма, адаптации, оценки и развития персонала
- Получите систему ценностей компании и идеологический кодекс
- Сделаете так, чтобы самые перспективные сотрудники связывали свое будущее с компанией и понимали, как они здесь могут вырасти, какие усилия им для этого нужно приложить и какую работу над собой проделать .
- Быстро находить причины низкой эффективности сотрудников и устранять их.
- Ставить большие цели своей команде и достигать их.
- Доверять сотрудникам и передавать все больше полномочий и ответственности.
- Видеть манипуляции и «красивые» оправдания подчиненных и пресекать их.
- Сделаете из коллектива команду, прилагающую все усилия для достижения цели.
- Повысите самостоятельность и инициативность сотрудников.
- Построите систему, в которой невозможно работать ниже максимума.
- Различать, в какого работника стоит вкладываться, а кого лучше заменить.
1 урок
Почему возникает хаос. Хаос полезный и вредный. Как разобраться с ответственностью сотрудников, исключить дублирования, разнотолки, неясности, переваливания.
2 урок
С чего начинается выстраивание системы в бизнесе. Типичные ошибки в оргструктуре и их устранение. Рисуем структуру "как надо".
3 урок
Как ставить цели бизнесу и команде. Выстраивание системы управления персоналом. Ключевые инструменты контроля. Делегирование.
4 урок
Подбор команды. Как понять кто именно нужен. Технология отбора. Создание системы адаптации.
5 урок
Разработка KPI. Привязка результатов к оплате труда.
6 урок
Мотивация. Система материальной и нематериальной мотивации.
7 урок
Регламенты работы сотрудников. Стандарты. Инструкции. Что надо и что не надо.
8 урок
Как добиться кратного роста бизнеса и выйти из операционного управления.
Почему возникает хаос. Хаос полезный и вредный. Как разобраться с ответственностью сотрудников, исключить дублирования, разнотолки, неясности, переваливания.
2 урок
С чего начинается выстраивание системы в бизнесе. Типичные ошибки в оргструктуре и их устранение. Рисуем структуру "как надо".
3 урок
Как ставить цели бизнесу и команде. Выстраивание системы управления персоналом. Ключевые инструменты контроля. Делегирование.
4 урок
Подбор команды. Как понять кто именно нужен. Технология отбора. Создание системы адаптации.
5 урок
Разработка KPI. Привязка результатов к оплате труда.
6 урок
Мотивация. Система материальной и нематериальной мотивации.
7 урок
Регламенты работы сотрудников. Стандарты. Инструкции. Что надо и что не надо.
8 урок
Как добиться кратного роста бизнеса и выйти из операционного управления.
- Составите пошаговый план решения свалившихся проблем
- Извлечете из ситуации все плюсы для себя, компании и сотрудников
- Будете знать все подводные камни «удаленки» и как их избежать
- Сфокусируете усилия на том, что реально приносит результат
- По-новому взглянете на сотрудников и поймете, как управлять каждым
- Узнаете, как вести продажи и управлять ими, когда менеджеры и клиенты сидят по домам
- Научитесь проводить интересные и продуктивные совещания онлайн
- Поймете, как адаптировать процессы к «удаленке»
- Снизите затраты на контроль, но увеличите его эффективность
- Освоите инструменты онлайн - коммуникации
- Научитесь управлять мотивацией и достижением результатов на дистанции
1-е занятие
Аудит вашей системы совещаний
- 50 вопросов о вашей системе совещаний
- Разбор видеозаписи ваших регулярных совещаний
- Определение сильных и слабых сторон вашего стиля проведения совещаний, ключевых ошибок
2-е занятие
Подготовка к отчетно-аналитическому совещанию
- определение участников, сроков, регламента
- подготовка участниками первой версии презентаций к совещанию
- обратная связь по презентациям и корректировка
3-е занятие
Проведение отчетно-аналитического совещания
- типичные ошибки при проведении
- чего нужно добиться на совещании
- как давать обратную связь участникам
4-е занятие
Ключевые метрики
- Как определить ключевые метрики для каждого участника совещания
- Создание аналитики по ключевым метрикам
- Наделение ответственностью за ключевые метрики
5-е занятие
Опережающие показатели
- Определение действий, которые на 100% зависят от сотрудника и гарантируют достижение целей
- Как проводить совещания по опережающим показателям
- Табло опережающих показателей
Аудит вашей системы совещаний
- 50 вопросов о вашей системе совещаний
- Разбор видеозаписи ваших регулярных совещаний
- Определение сильных и слабых сторон вашего стиля проведения совещаний, ключевых ошибок
2-е занятие
Подготовка к отчетно-аналитическому совещанию
- определение участников, сроков, регламента
- подготовка участниками первой версии презентаций к совещанию
- обратная связь по презентациям и корректировка
3-е занятие
Проведение отчетно-аналитического совещания
- типичные ошибки при проведении
- чего нужно добиться на совещании
- как давать обратную связь участникам
4-е занятие
Ключевые метрики
- Как определить ключевые метрики для каждого участника совещания
- Создание аналитики по ключевым метрикам
- Наделение ответственностью за ключевые метрики
5-е занятие
Опережающие показатели
- Определение действий, которые на 100% зависят от сотрудника и гарантируют достижение целей
- Как проводить совещания по опережающим показателям
- Табло опережающих показателей
6-е занятие
Проведение проблемного совещания
- Участники проблемного совещания
- Технология определения сути проблемы и ее причин
- Как выработать решение проблемы и воплотить его
7-е занятие
Проведение индивидуальных бесед
- Как индивидуальные беседы высвобождают 50% времени
- Подготовка к беседе со стороны сотрудника
- Технология проведения беседы
8-е занятие
Проведение еженедельной планерки – координационного совещания
- Регламент еженедельного совещания
- Подготовка участников
- Чего нужно добиться на координационном совещании
9-е занятие
Проведение утренней планерки
- Когда и где нужна утренняя планерка
- Подготовка к утренней планерке
- Технология проведения утренней планерки
10-е занятие
Прочие типы совещаний
- Совещания по проектам
- Собрание рабочей группы
- Информационные совещания
11-е занятие
Лайф-хаки при проведении совещаний
- Роль хозяина и администратора
- Работа с сопротивлением участников
- Подготовка протокола
12-е занятие
Делегирование проведения совещаний
- Какие совещания можно делегировать
- Подготовка преемника
- Этапы делегирования
Проведение проблемного совещания
- Участники проблемного совещания
- Технология определения сути проблемы и ее причин
- Как выработать решение проблемы и воплотить его
7-е занятие
Проведение индивидуальных бесед
- Как индивидуальные беседы высвобождают 50% времени
- Подготовка к беседе со стороны сотрудника
- Технология проведения беседы
8-е занятие
Проведение еженедельной планерки – координационного совещания
- Регламент еженедельного совещания
- Подготовка участников
- Чего нужно добиться на координационном совещании
9-е занятие
Проведение утренней планерки
- Когда и где нужна утренняя планерка
- Подготовка к утренней планерке
- Технология проведения утренней планерки
10-е занятие
Прочие типы совещаний
- Совещания по проектам
- Собрание рабочей группы
- Информационные совещания
11-е занятие
Лайф-хаки при проведении совещаний
- Роль хозяина и администратора
- Работа с сопротивлением участников
- Подготовка протокола
12-е занятие
Делегирование проведения совещаний
- Какие совещания можно делегировать
- Подготовка преемника
- Этапы делегирования
1й урок
Разработка VISION - образа желаемого будущего компании на 5-летнюю перспективу
2й урок
Каскадирование VISIO по годам
3й урок
Выработка целей на год
4й урок
Проведение SWOT-анализа годовых целей
5й урок
Составление плана развития компании
6й урок
Каскадирование целей по топ-менеджерам и подразделениям
7й урок
Идентификация рисков
8й урок
Составление плана управления рисками
Разработка VISION - образа желаемого будущего компании на 5-летнюю перспективу
2й урок
Каскадирование VISIO по годам
3й урок
Выработка целей на год
4й урок
Проведение SWOT-анализа годовых целей
5й урок
Составление плана развития компании
6й урок
Каскадирование целей по топ-менеджерам и подразделениям
7й урок
Идентификация рисков
8й урок
Составление плана управления рисками
Tilda Newsletter
Subscribe to our email newsletter for useful tips and valuable resources, sent out every month
УЧАСТВУЙТЕ В НОВОГОДНЕЙ АКЦИИ И ЗАБИРАЙТЕ БОНУС ДЛЯ САМЫХ БЫСТРЫХ
Первым 20 участникам ДОПОЛНИТЕЛЬНО дарим БЕСПЛАТНОЕ УЧАСТИЕ в однодневном онлайн-тренинге «Как создать 100% вовлечённость и отдачу в коллективе», который состоится уже в феврале 2022 г.
О НАС В ЦИФРАХ
23 > ОТРАСЛИ, РУКОВОДИТЕЛЯМ ИЗ КОТОРЫХ МЫ ПОМОГЛИ
17 ЛЕТ ПРАКТИКИ В УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
100% ГАРАНТИЯ РЕЗУЛЬТАТА
93% БОССОВ, КОТОРЫЕ У НАС ОБУЧАЮТСЯ, ПРОХОДЯТ ОБУЧЕНИЕ ДО КОНЦА
+
+
+
+
6 000 БОССОВ ИЗБАВИЛИСЬ ОТ ИЗЛИШНЕЙ МЯГКОСТИ И ВЫВЕЛИ БИЗНЕС В ТОП
+
До окончания акции осталось
Days
Часов
Минут
Секунд
ДЛЯ СВОИХ
- Курс "Жесткий босс: в 2 раза меньше усилий, в 2 раза больше результата"
- Курс "Совещания ТОП-уровня"
- Курс "Как нанимать лучших"
- Курс "12 способов выжать максимум из сотрудников"
- Курс "Стратегические сессии от А до Я"
- УЧАСТИЕ В РОЗЫГРЫШЕ робота-пылесоса iRobot
- КЕШБЭК 10% от стоимости пакета (возврат в виде бонусных рублей)
- Обратная связь наставника на каждом онлайн-курсе
- Чат с коллегами и наставником
- Доступ 1 год: начать обучение можно в любой момент
- Курс "12 способов выжать максимум из сотрудников"
- 1 тестовая неделя курса "Жесткий босс: в 2 раза меньше усилий, в 2 раза больше результатов"
- Эл. книга "Без офиса: как создать команду энерджайзеров в тапках"
- КЕШБЭК 10% от стоимости пакета (возврат в виде бонусных рублей)
- Обратная связь наставника
- Доступ на 6 месяцев
- Курс "Совещания ТОП-уровня"
- Курс "Как нанимать лучших"
- Курс "12 способов выжать максимум из сотрудников"
- Курс "Стратегические сессии от А до Я"
- 1 месяц участия в закрытом клубе "Жесткий босс: community"
- Курс "Фанаты бренда: как создавать WOW-впечатления и очередь из клиентов"
- Мастер-майнд с Павлом Сивожелезовым
- Курс "Управление бизнесом: от хаоса к системе"
- Эл. книга "Без офиса: как создать команду энерджайзеров в тапках"
- УЧАСТИЕ В РОЗЫГРЫШЕ робота-пылесоса iRobot
- КЕШБЭК 10% от стоимости пакета (возврат в виде бонусных рублей)
- Обратная связь наставника на каждом онлайн-курсе
- Чат с коллегами и наставником
- Доступ 1 год: начать обучение можно в любой момент
НОВИЧОК
БОСС
БОЛЬШОЙ БОСС
- Курс "Жесткий босс: в 2 раза меньше усилий, в 2 раза больше результата"
- Курс "Совещания ТОП-уровня"
- Курс "Как нанимать лучших"
- Курс "12 способов выжать максимум из сотрудников"
- Курс "Стратегические сессии от А до Я"
- 1 месяц участия в закрытом клубе "Жесткий босс: community"
- Курс "Фанаты бренда: как создавать WOW-впечатления и очередь из клиентов"
- Курс "Управление бизнесом: от хаоса к системе"
- Курс "Удаленка: от хаоса к росту прибыли"
- Экспресс-курс: 10 онлайн-лекций "Безотказные инструменты каждого босса"
- 15 шаблонов руководителей и чек-листов
- Эл. книга "Мягкий босс - жёсткий босс: как говорить с подчинёнными от битвы за зарплату до украшения незаменимых"
- Эл. книга "Без офиса: как создать команду энерджайзеров в тапках"
- ЧАСОВАЯ КОНСУЛЬТАЦИЯ ПАВЛА СИВОЖЕЛЕЗОВА
- КЕШБЭК 10% от стоимости пакета (возврат в виде бонусных рублей)
- УЧАСТИЕ В РОЗЫГРЫШЕ робота-пылесоса iRobot
- Обратная связь наставника на каждом онлайн-курсе
- Чат с коллегами и наставником
- Доступ 1 год: начать обучение можно в любой момент
и приступайте к обучению
ВЫБИРАЙТЕ СВОЙ ТАРИФ
*годовое обучение, для тех, кто хочет взять максимум
*специально для выпускников курса "Жесткий босс"
*для тех, кто готов к большим переменам
10 курсов
по 4 000 руб
7 курсов
по 4 500 руб
5 курсов
по 5 000 руб
2 курса
по 6 000 руб
Мест нет
Мест нет
Мест нет
Мест нет
ПОСМОТРИТЕ
КАКИХ РЕЗУЛЬТАТОВ ДОБИЛИСЬ РУКОВОДИТЕЛИ НА НАШИХ ПРОГРАММАХ
И это ещё не все!
Каждому боссу мы дарим сертификат в ТОПовый магазин, розыгрыш робота-пылесоса или билет на онлайн-тренинг в 2022 году!
Крутите барабан и забирайте СВОЙ ПОДАРОК и участвуйте в розыгрыше робота-пылесоса iRobot
ДАРИТЕ НОВОГОДНИЕ ПАКЕТЫ ОБУЧЕНИЯ
ДРУЗЬЯМ/КОЛЛЕГАМ/СОТРУДНИКАМ!
ОСТАВЛЯЙТЕ ЗАЯВКУ НА ЛУЧШЕЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ УХОДЯЩЕГО ГОДА
ОСТАВЛЯЙТЕ ЗАЯВКУ НА ЛУЧШЕЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ УХОДЯЩЕГО ГОДА
После обучения на наших программах вы:
Забетонируете свой авторитет в команде
Начнете получать от команды максимум легко и стабильно
Научитесь требовать без жестокости и негатива
Увеличите прибыль компании и свой личный доход
28 ДЕКАБРЯ В 23:59
СГОРИТ ЛУЧШЕЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ уходящего года, а ВЫ РИСКУЕТЕ СГОРЕТЬ вслед за ним
СГОРИТ ЛУЧШЕЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ уходящего года, а ВЫ РИСКУЕТЕ СГОРЕТЬ вслед за ним
ОСТАВЛЯЙТЕ ЗАЯВКУ,
СВЯЖЕМСЯ С ВАМИ
СВЯЖЕМСЯ С ВАМИ
ОСТАЛИСЬ ВОПРОСЫ
или Вы хотите сформировать свой личный тариф со скидкой 22% от полной стоимости курсов?
или Вы хотите сформировать свой личный тариф со скидкой 22% от полной стоимости курсов?
Бизнес-тренер | Управленческий консультант
online@pavelsivozhelezov.ru
© 2022 | ИП Сивожелезов Павел Петрович
ИНН 561002363557
ОГРНИП 310631727000010
Юридический адрес: 121351, г. Москва, ул. Кунцевская 2, кв. 186
ИНН 561002363557
ОГРНИП 310631727000010
Юридический адрес: 121351, г. Москва, ул. Кунцевская 2, кв. 186