Как управлять менеджерами по продажам,

чтобы увеличить прибыль без скриптов и дожимов

Как получать продажи в 2 раза больше, без стресса и скандалов

Узнайте, чего хотят менеджеры и как создать рабочую атмосферу

8 июня в 19:00 мск
Бесплатный мастер-класс
БОНУС
БОНУС

Жмите на кнопку, скачивайте и внедряйте!

Рабочая инструкция менеджера по работе с постоянными клиентами

Сотрудники отдела продаж не выполняют планы?
Часть менеджеров застряла в зоне комфорта и не хочет продавать лучше и больше?
Вы сталкиваетесь с сопротивлением менеджеров при работе с CRM и с манипуляциями при постановке задач?
Нет понимания, с каким менеджером пора прощаться, а кого нужно обучать?
«Звезды продаж» не хотят соблюдать общие требования и угрожают каждый день?
Не получается нанимать тех, кто будет успешно продавать?
Значит пора взглянуть глубже и разобраться, что вам РЕАЛЬНО МЕШАЕТ добиваться выполнения планов!
Если вы устали гонять менеджеров как детей, и постоянно видите, что:
Я знаю, что многие привыкли менять менеджеров, если они не выполняют планы продаж.
как перестать растить «звёзд трудовой эстрады» и стать независимым от ведущих менеджеров
Павел Сивожелезов
Спикер
И также знаю, что успех продаж зависит не только от скриптов, CRM-системы и навыков продаж. Менеджеры — люди, с ними нужно работать. Из-за ошибок в управлении менеджерами, цель или не достигается, или кровью, потом и стрессом.
как управлять легко, без нервов и страха, что сотрудник уйдёт!
как снять с шеи менеджеров и перестать идти на поводу
как вводить новых менеджеров и добиваться от них выполнения планов
как избавиться от кадрового голода в отделе продаж
как не пережать с контролем над менеджерами, но держать руку на пульсе
А ещё знаю, как неприятно быть зависимым от менеджера и страдать от этого: уволить «звезду» нельзя — продавать некому, а терпеть выходки и манипуляции нет сил.
Я поделюсь важными советами и личным опытом на живом мастер-классе:
10 ошибок, из-за которых в отделе продаж бардак
Где косяк в вашей системе бонусов и как влиять на работу менеджеров через неё
Как менеджерам ставить планы, которые будут на 100% достижимы
Где кнут, а где пряник при управлении менеджерами
Почему руководитель отдела продаж не справляется со своими обязанностями
— для руководителей отделов продаж
— директоров по продажам
— коммерческих директоров
— собственников малого и среднего бизнеса
— ТОП-менеджеров и всех, кто связан с продажами и руководит ими!

На мастер-классе вы узнаете:

Для кого этот мастер-класс:
1
2
3
4
5

После мастер-класса вы поймёте:

О чем думает менеджер
Когда и как использовать нематериальную мотивацию
Что по-настоящему влияет на продажи
Нехватка каких компетенций приводит к невыполненному плану и что с этим делать

О СПИКЕРЕ

ПАВЕЛ СИВОЖЕЛЕЗОВ

Управленец-практик с 19-летним опытом, клиенты среди крупнейший российских компаний:
  • ПАО «МегаФон»,
  • ПАО «Сбербанк»,
  • ПАО «Банк ВТБ»,
  • «РосТелеКом»,
  • Роснефть,
  • ПАО «Газпром»,
  • Почта России,
  • Бинбанк,
  • РУДН,
  • Ренессанс страхование и др.
Бизнес-спикер РБК-ТВ, преподаватель Synergy Executive MBA, Эксперт по управленческому мастерству

Управленец-практик с 17-летним руководящим опытом, клиенты среди крупнейших
российских компаний:
ПАО «МегаФон», ПАО «Сбербанк», ПАО «Банк ВТБ», «РосТелеКом», Роснефть, ПАО «Газпром», Уральский Банк, Почта России, Бинбанк, РУДН, Ренессанс страхование, НСПК,
Coca-Cola и др.
Обучил более 6 500 управленцев и собственников
Автор книг
Генеральный директор консалтинговой компании «Второй пилот»
+
+
+
+
О чем говорят участники моих мастер-классов
Если чувствуете себя как выжатый лимон:
к одним менеджерам «на кривой козе не подъедешь», а у других за весь день на работе и «конь не валялся»…
То это ваш шанс взять себя в руки и начать управлять эффективно!
Регистрируйтесь на новый живой мастер-класс,
записи не будет