Я знаю, что многие привыкли менять менеджеров, если они не выполняют планы продаж.
как перестать растить «звёзд трудовой эстрады» и стать независимым от ведущих менеджеров
Я поделюсь важными советами и личным опытом на живом мастер-классе:
И также знаю, что успех продаж зависит не только от скриптов, CRM-системы и навыков продаж. Менеджеры — люди, с ними нужно работать. Из-за ошибок в управлении менеджерами, цель или не достигается, или кровью, потом и стрессом.
как управлять легко, без нервов и страха, что сотрудник уйдёт!
как снять с шеи менеджеров и перестать идти на поводу
как вводить новых менеджеров и добиваться от них выполнения планов
как избавиться от кадрового голода в отделе продаж
как не пережать с контролем над менеджерами, но держать руку на пульсе
А ещё знаю, как неприятно быть зависимым от менеджера и страдать от этого: уволить «звезду» нельзя — продавать некому, а терпеть выходки и манипуляции нет сил.