ОНЛАЙН-КУРС
«СОВЕЩАНИЯ ТОП-УРОВНЯ»
ОНЛАЙН-КУРС
«КАК НАНИМАТЬ ЛУЧШИХ»
ЗАКРЫТЫЙ КЛУБ
«ЖЕСТКИЙ БОСС: COMMUNITY»
Для того чтобы зафиксировать
за собой СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ, свяжитесь с менеджером
Вы научитесь проводить совещания, на которых каждый сотрудник вовлечен, слушает, ставит цели и сам выполняет их без вашего строгого надзора
Программа для руководителей, владельцев бизнеса и их сотрудников HR - отдела, основная задача которой – сделать персонал своим конкурентным преимуществом и добиться за счет этого быстрого роста компании.
Здесь вы найдете:

  • Решение самых сложных проблем
  • Сохранение и укрепление осознанности
  • Энергия и поддержка единомышленников для совершения бизнес-прорывов!
  • Мастермайнды, битвы боссов, бизнес-встречи


Ознакомиться с программой клуба и вступить
по полной стоимости:
1. Аудит вашей системы совещаний

- 50 вопросов о вашей системе совещаний

- Разбор видеозаписи ваших регулярных совещаний

- Определение сильных и слабых сторон вашего стиля проведения совещаний, ключевых ошибок


2. Подготовка к отчетно-аналитическому совещанию

- определение участников, сроков, регламента

- подготовка участниками первой версии презентаций к совещанию

- обратная связь по презентациям и корректировка


3. Проведение отчетно-аналитического совещания

- типичные ошибки при проведении

- чего нужно добиться на совещании

- как давать обратную связь участникам


4. Ключевые метрики

- Как определить ключевые метрики для каждого участника совещания

- Создание аналитики по ключевым метрикам

- Наделение ответственностью за ключевые метрики


5. Опережающие показатели

- Определение действий, которые на 100% зависят от сотрудника и гарантируют достижение целей

- Как проводить совещания по опережающим показателям

- Табло опережающих показателей


6. Проведение проблемного совещания

- Участники проблемного совещания

- Технология определения сути проблемы и ее причин

- Как выработать решение проблемы и воплотить его


7. Проведение индивидуальных бесед

- Как индивидуальные беседы высвобождают 50% времени

- Подготовка к беседе со стороны сотрудника

- Технология проведения беседы


8. Проведение еженедельной планерки – координационного совещания

- Регламент еженедельного совещания

- Подготовка участников

- Чего нужно добиться на координационном совещании


9. Проведение утренней планерки

- Когда и где нужна утренняя планерка

- Подготовка к утренней планерке

- Технология проведения утренней планерки


10. Прочие типы совещаний

- Совещания по проектам

- Собрание рабочей группы

- Информационные совещания


11. Лайфхаки при проведении совещаний


- Роль хозяина и администратора

- Работа с сопротивлением участников

- Подготовка протокола


12. Делегирование проведения совещаний

- Какие совещания можно делегировать

- Подготовка преемника

- Этапы делегирования


1. Четыре стратегии привлечения талантов.

2. Создание портрета целевого сотрудника.

3. Разработка системы нематериальной мотивации.

4. Создание лестницы карьерного роста.

5. Как писать продающую вакансию.

6. HR-маркетинг. Стратегии расширения и сужения воронки кандидатов.

7. Технология группового отбора.

8. Технология системных собеседований.

9. Как создавать план адаптации и обеспечивать его реализации.


Онлайн-курс
«Совещания ТОП-уровня»
САМЫЕ ВЫГОДНЫЕ ПРЕДЛОЖЕНИЯ ТОЛЬКО ДЛЯ НАШИХ ВЫПУСКНИКОВ
ПАКЕТ ИЗ ОДНОГО ПРОДУКТА НА ВЫБОР:
ПАКЕТ ИЗ 2Х ПРОДУКТОВ:
Онлайн-курс
«Как нанимать лучших»
27 990 руб
Онлайн-курс
«Совещания ТОП-уровня»
Онлайн-курс
«Как нанимать лучших»
Закрытый клуб
«Жесткий босс: COMMUNITY»
48 990 руб
Онлайн-курс
«Совещания ТОП-уровня»
Онлайн-курс
«Как нанимать лучших»
44 990 руб
Вы уже стали боссом, которого все уважают и за которым готовы идти, теперь самое время отточить свое управленческое мастерство до идеала!
И тогда вам не будут страшны никакие повышения
и переход в новые компании.
или
КЕЙСЫ УЧЕНИКОВ
ЖМИТЕ НА КАЖДУЮ ФОТОГРАФИЮ
С ОТЗЫВОМ ПО ОЧЕРЕДИ, ЧТОБЫ УВЕЛИЧИТЬ И ПРОЧИТАТЬ