Как удержать одновременно свой авторитет и лояльность медработников
Как ввести новые обязанности медсестрам, не имея возможности доплатить
Когда и как использовать нематериальную мотивацию
Что делать, если ваш руководитель не обращает внимания на проблемы с персоналом
— Для старших медсестер
— Для менеджеров в сфере здравоохранения
— Для тех, кто управляет производством медицинского оборудования, инструментария или иных медицинских расходных материалов
— Для тех, кто управляет администраторами, лаборантами, санитарками и т. д.
— Для тех, кто каждый день связан с работой в медучреждениях и хочет эффективно управлять квалифицированными медицинскими кадрами разного уровня!
На мастер-классе вы узнаете:
Как строится рабочий график руководителя в медицинской организации
Для кого этот мастер-класс:
Как вести себя с «неприкасаемыми», заслуженными медработниками
Как быстро внедрить стандарты в клинике
Какой тип контроля оптимален в медицине
Что делать, если «звездный» врач уводит пациентов
Стоит ли наказывать медработников
— Для госслужащих в Министерстве здравоохранения
— Для главврачей, начмедов, заведующих отделений
— Для руководителей медицинских лабораторий и страховых медицинских компаний
— Для директоров и руководителей среднего звена частных клиник
— Для провизоров и фармацевтов
— Для врачей ветеринарных клиник