Удаленка: от хаосу к росту прибыли

УДАЛЕНКА: ОТ ХАОСА К РОСТУ ПРИБЫЛИ

АВТОРСКИЙ КУРС-ПРАКТИКУМ ПАВЛА СИВОЖЕЛЕЗОВА

Освойте управленческие навыки, критически необходимые сегодня

ПО ОЦЕНКАМ СОБСТВЕННИКОВ КОМПАНИЙ, ГОДАМИ ПЕРЕВОДИВШИХ СВОИХ СОТРУДНИКОВ НА "УДАЛЕНКУ", К ПРОДУКТИВНОЙ РАБОТЕ ИЗ ДОМА ГОТОВЫ ВСЕГО ОКОЛО 20% ЛЮДЕЙ

Вам уже знакома эта головная боль?

Сотрудники жалуются на невозможность работать из дома

Дома им трудно сосредоточиться

Бизнес-процессы не заточены под «удаленку»

Есть технические сложности - плохой интернет и т.д.

Сотрудники боятся, что скоро их уволят

Потерялось что-то объединяющее и мотивирующее всех

Руководители чувствуют потерю контроля

Уровень доверия между руководителями и сотрудниками снижается

Непонятно, как лучше проводить онлайн-встречи и совещания

Как теперь мотивировать, поощрять и наказывать сотрудников

ЕСЛИ ВЫ ОТВЕТИЛИ "ДА" БОЛЕЕ 3-х РАЗ, ЭТОТ КУРС ВАМ НЕОБХОДИМ

ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ

5 причин записаться на курс

Павел Сивожелезов и его компания сейчас помогают организациям из разных регионов и стран перейти на удаленную работу в условиях карантина. В курсе много свежего опыта - с марта 2020-го года

Автор уже более 5-ти лет сам управляет своей распределенной по России командой на «удаленке» и дистанционно реализует консалтинговые проекты

Сможете быстро перейти на "удаленку" и избежите ненужных ошибок, получив информацию, которую вы не найдете в интернете и книгах

Получите новые управленческие инструменты

Поймете, на чем нужно сфокусироваться именно сейчас

Чего точно не будет на курсе?

Навязывания дополнительных курсов, тренингов, программ

Тонн книг, которые нужно изучить прежде, чем начать действовать

Инструментов из далекого прошлого, которые доковыляли до наших дней

Банальных и неработающих методов от горе–теоретиков

Для кого предназначена программа?

Для собственников бизнеса, руководителей и HR-директоров, столкнувшихся с необходимостью внезапного перевода сотрудников на удаленную работу

Автор курса

Генеральный директор консалтинговой компании «Второй пилот»

Бизнес-спикер, эксперт по управленческому мастерству

Управленец-практик с 17-летним руководящим опытом в крупнеших российских компаниях ("МегаФон" и др.)

Автор книги «Мягкий босс – жесткий босс. Как говорить с подчиненными: от торга за зарплату до укрощения незаменимых»

Спикер Synergy Global Forum 2018, 2019, Synergy Insight Forum 2016, 2017, 2018, Трансформация 2018

Преподаватель Synergy Executive MBA

Спикер РБК-ТВ

Павел Сивожелезов

Среди клиентов

После обучения вы

Извлечете из ситуации все плюсы для себя, компании и сотрудников

Составите пошаговый план решения свалившихся проблем

Будете знать все подводные камни «удаленки» и как их избежать

Сфокусируете усилия на том, что реально приносит результат

По-новому взглянете на сотрудников и поймете, как управлять каждым

Узнаете, как вести продажи и управлять ими, когда менеджеры и клиенты сидят по домам

Научитесь проводить интересные и продуктивные совещания онлайн

Поймете, как адаптировать процессы к «удаленке»

Снизите затраты на контроль, но увеличите его эффективность

Освоите инструменты онлайн - коммуникации

Научитесь управлять мотивацией и достижением результатов на дистанции

ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ ПРЯМО СЕЙЧАС И ПОЛУЧИТЕ ЧЕК-ЛИСТ

10 ПРАВИЛ УСПЕШНОГО ПЕРЕХОДА НА "УДАЛЕНКУ"

ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ

Программа обучения

1-е занятие

Вовлечение удаленных сотрудников

Совместное планирование
Новые типы совещаний
Семейство чатов
Онлайн - тусовки
Сообщество близких

2-е занятие

Удаленный отдел продаж. Организация работы

Выгоды и сложности удаленного отдела продаж
Найм сотрудников в удаленный отдел продаж
Как внедрить KPI для сотрудников
Метрики и дашборды
Управление по отклонениям

3-е занятие

Матрица делегирования и описание должностных инструкций

Особенности онлайн – делегирования
Как составить матрицу делегирования
Как преодолеть сопротивление делегированию
Как составить работающую должностную инструкцию
Три этапа внедрения должностных инструкции

4-е занятие

Новые типы сопротивления и работа с ними

«Дельный» и методы работы с ним
Почему «мягкий» так опасен на удаленке
«Недовольный», которого сложнее остановить
Что делать с «непонятливым»
Как успокаивать «говорунов»

5-е занятие

Как мотивировать, поощрять и наказывать удаленных сотрудников

Факторы демотивации в новых условиях
KPI и система оплаты труда на удаленке
Нематериальная мотивация на удаленке
Как поощрять удаленных сотрудников
Эффективные наказания

6-е занятие

Лидерская коммуникация онлайн, на совещаниях и персонально

Вызовы для лидера в онлайн - среде
Особенности совещаний онлайн
Новая роль лидера на совещаниях
Чем отличаются онлайн – встречи: новые фокусы внимания лидера
Новые возможности для лидера

7-е занятие

Корпоративный тайм – менеджмент и новый подход к контролю

Как выстроить корпоративный тайм-менеджмент
Варианты распорядка дня
Новые контрольные точки
Как контролировать процесс
Как не скатиться в микроменеджмент

8-е занятие

Найм удаленных сотрудников, изменение HR – процессов и новая роль HR

Как нанимать на удаленку
Особенности удаленной адаптации
Как обеспечить рост и развитие удаленного сотрудника
HR как performance coach
HR как «менеджер по счастью»

9-е занятие

Как повышать самостоятельность и результативность удаленных сотрудников

Этапы роста самостоятельности сотрудников
Как не дать сесть себе на шею
Роль поддержки и обучения в воспитании самостоятельности
Аналитика, которая помогает улучшать результативность
Инструменты для повышения результативности удаленных сотрудников

Вы поэтапно получаете доступ к 9-ти урокам курса и можете пройти их в удобном для вас графике

Выполняете домашние задания и отправляете их на проверку

Получаете обратную связь по выполненным заданиям

Задаете вопросы в общий чат другим участникам и Павлу Сивожелезову и получаете ответы

Как проходит обучение?

Форматы участия и цена

STANDART

GOLD

PREMIUM

ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ

~~9 900 ₽~~

9 онлайн-занятий

Доступ к материалам на 3 месяца

Без проверки домашних задний

Сертификат

9 онлайн-занятий

Доступ к материалам на 6 месяцев

Проверка домашних заданий тьютором из команды Павла Сивожелезова

Бибилиотека знаний по теме «Управление бизнесом» пожизненно

Доступ в чат с другими участниками курса и Павлом Сивожелезовым

Сертификат

Возможность задать Павлу Сивожелезову 12 вопросов в течение года

9 онлайн-занятий

Доступ к материалам пожизненно

Проверка домашних заданий лично Павом Сивожелезовым

Бибилиотека знаний по теме «Управление бизнесом» пожизненно

Книга с автографом Павла Сивожелезова «Мягкий босс – жесткий босс»

Доступ в чат с другими участниками курса и Павлом Сивожелезовым

Сертификат

Возможность задать Павлу Сивожелезову 12 вопросов в течение года

Личная часовая консультация Павла Сивожелезова

4 900 ₽

~~18 900 ₽~~

13 900 ₽

~~70 000 ₽~~

49 900 ₽

ВЫ НЕ ТОЛЬКО УСПЕШНО ПЕРЕЙДЕТЕ НА "УДАЛЕНКУ", НО И ПОВЫСИТЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ НА 50%

ВЫ ГОТОВЫ К КУРСУ?

ТОГДА - НА СТАРТ!

Я ГОТОВ К КУРСУ