Программа для руководителей, владельцев бизнеса и их сотрудников HR - отдела, основная задача которой – сделать персонал своим конкурентным преимуществом и добиться за счет этого быстрого роста компании
КАК НАНИМАТЬ ЛУЧШИХ
Автор курса
Павел Сивожелезов
— Описать и внедрить в работу HR – процессы: заявки на найм, формирования вакансии, отбора, адаптации, обучения, наставничества, оценки персонала, кадрового резерва, карьерного роста
— Создать команду из собственника и HR - директора, где последний будет правой рукой босса, обладающей достаточными компетенциями и полномочиями для проведения изменений в компании и доведения сотрудников до требуемой эффективности
ЦЕЛИ ПРОГРАММЫ
— В результате вы забудете о кадровом голоде, сформируете мощную команду, опередите конкурентов за счет притока нужных сотрудников, создадите систему найма, адаптации и развития персонала.
КОМУ ПОДХОДИТ ПРОГРАММА
«КАК НАНИМАТЬ ЛУЧШИХ»
СОБСТВЕННИК
ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР
HR – МЕНЕДЖЕР
РУКОВОДИТЕЛЬ
HR – ДИРЕКТОР
РЕКРУТЕР, ЖЕЛАЮЩИЙ ВЫРАСТИ ДО HR-ДИРЕКТОРА
КАКИЕ ИЗ ПУНКТОВ ПРО ВАС?
1
КАДРОВЫЙ ГОЛОД
Вы пытаетесь нанять толковых сотрудников, но они даже не откликаются на ваше объявление.
— Незакрытые вакансии висят месяцами.
— Вы пробовали искать опытных и неопытных, повышать зарплату, но ничего не дало результата.
— Из-за кадрового голода вы не можете не то, что развиваться, но и нормально выполнять текущие обязательства перед клиентами.

— Мы поможем вам избавиться от этой проблемы раз и навсегда. Ведь в вашем городе наверняка есть такие компании, как Сбербанк, Кока-Кола, МегаФон и т.п., и они решили проблему кадрового голода. Воспользуйтесь их технологиями — они доступны и эффективны для компании любого размера.
2
«ЗВЕЗДЫ» ДИКТУЮТ СВОИ ПРАВИЛА
— Есть сотрудники, которые дают львиную долю выручки или владеют уникальными компетенциями. На них, по сути, держится ваш бизнес, и они это прекрасно понимают. Их зарплата явно выше рыночной, а общие правила соблюдать они готовы не всегда. Возникают двойные стандарты, которые роняют ваш авторитет и демотивируют остальных.

— Пора найти им достойных конкурентов и избавиться от тяготящей незаменимости. Решив проблему «звездности», вы позволите раскрыться потенциалу остальных сотрудников и сможете масштабироваться, не упираясь в ограничение «у нас это никто другой не сможет».
3
ВЫ ВИДИТЕ БОЛЬШОЙ ПОТЕНЦИАЛ ДЛЯ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ, НО ПРОБЛЕМЫ С ПЕРСОНАЛОМ ЯВНО МЕШАЮТ РОСТУ
— Рынок дает вам возможности, но воспользоваться ими мешает накопившийся ворох сложностей с сотрудниками. Кто-то не хочет брать на себя ответственность, перекладывая ее на остальных. Кто-то не соблюдает регламенты, делая все так, как ему удобно. Кто-то повторяет одни и те же ошибки и проступки. Сотрудники не хотят расти и находятся в зоне комфорта.

— Постройте систему, которая позволит исключить подобное поведение, создаст программы роста и наделит сотрудников нужной ответственностью.
4
СЛИШКОМ ВЫСОКИЙ ИЛИ СЛИШКОМ НИЗКИЙ УРОВЕНЬ ТЕКУЧЕСТИ ПЕРСОНАЛА
— Кого бы вы ни нанимали, сотрудники долго не задерживаются. Средний срок их работы не превышает и года. Либо, наоборот, работают около 10-ти лет, чувствуют себя слишком комфортно, хотя и не соответствуют требованиям к своим должностям. Вам трудно представить компанию без них, поэтому на многое вы закрываете глаза и идете навстречу сотрудникам.

— Обе крайности вредят бизнесу. Создайте условия для адаптации сотрудников, постепенного повышения требований и их постоянного развития, которые вернут вас в «золотую середину»

5
В КОЛЛЕКТИВЕ ПРИДЕРЖИВАЮТСЯ ЦЕННОСТЕЙ, КОТОРЫЕ ВАМ НЕ НРАВЯТСЯ И МЕШАЮТ РОСТУ БИЗНЕСА
Сотрудники привыкли мыслить и принимать решения на основе неприемлемых для вас ценностей. Например, «подожди выполнять – скоро отменят», «работа – не волк», «как нам платят, так мы и работаем», «моя хата с краю», «это не моя головная боль, пусть наверху решают сами» и т.д. Вы понимаете, что достичь стратегических целей и выйти на другой уровень бизнеса с такими ценностями в головах сотрудников невозможно.

— Сформулируйте ценности, без которых вам и вашей команде не прийти к планируемому будущему, распишите их в виде конкретных норм поведения сотрудников и внедрите в жизнь.
РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМ
— Мы разработали уникальную программу, которая позволит вам перейти от проблем с персоналом к масштабированию бизнеса за счет вовлеченной и результативной команды.
В РЕЗУЛЬТАТЕ ПРОХОЖДЕНИЯ ПРОГРАММЫ ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ:

— избавление от кадрового голода и создание системы привлечения и удержания лучших сотрудников

— работающую систему найма, адаптации, оценки и развития персонала

— систему ценностей компании и идеологический кодекс

РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОГРАММЫ ДЛЯ ВАШЕГО БИЗНЕСА
Компания избавлена от кадрового голода и отныне проблемы с нехваткой сотрудников не будут мешать ей выполнять взятые на себя обязательства .
На этапе адаптации сотрудники становятся приверженными компании, быстро обучаются и раскрывают свой потенциал, а не ужасаются от бардака, терзая себя сомнениями в принятом решении .
Самые перспективные сотрудники связывают свое будущее с компанией и понимают, как они здесь могут вырасти, какие усилия им для этого нужно приложить и какую работу над собой проделать .
Система оценки больше не является непонятной формальностью, а помогает сотрудникам видеть свои слабые места и составлять точечный план индивидуального развития .
Наставничество помогает достигать бизнес-целей, при этом не вызывает сопротивления у наставников .
Взаимодействие и взаимопонимание между ключевыми департаментами и HR– отделом выстроено, взаимные требования выполняются, выполнение заявок на подбор больше не является почвой для конфликтов .
Кадровый резерв сформирован, сотрудники искренне желают туда попасть, понимая смысл и ценность этого .
Нематериальная мотивация выведена на системный уровень и позволяет удерживать сотрудников в компании, снижая остроту зарплатного вопроса .
Ценности собственников сформулированы и сотрудники стремятся их придерживаться .
Бизнес готов к масштабированию и проблемы с персоналом больше не смогут стать этому помехой .
ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ НА ОБУЧЕНИЕ
ПРЯМО СЕЙЧАС И ПОЛУЧИТЕ В ПОДАРОК:
Книга «51 способ, как увеличить эффективность бизнеса»
Запись мастер-класса «Финансовая отдача сотрудников: как изменить и масштабировать результат»
РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОГРАММЫ
Вы станете единой командой, как ВендиРоудс и Бобби Аксельрод из сериала «Миллиарды» за счет движения к общей цели и совместной работы над трансформацией бизнеса.
Роль HR- директора преобразится от ответственного за найм и выполнение разных поручений по персоналу к роли правой руки по достижению ключевых бизнес-целей и внедрению изменений в компании.
Научитесь выстраивать HR-процессы, что будет крайне полезно в любом новом бизнесе и проекте.
Поймете, почему проблема «кадрового голода» субъективна и является следствием нехватки определенных компетенций, которые вы теперь приобрели.
Сможете выстраивать модель компетенций, необходимую для оценки и найма персонала.
Научитесь создавать и внедрять планы индивидуального развития, карьерного роста, систему наставничества и кадрового резерва.
Освоите практические инструменты нематериальной мотивации сотрудников и избавитесь от неприятных переговоров о повышении зарплаты.
КЕЙСЫ
— Откуда мы знаем, что вы достигните результата?

— Всё очень просто – мы отработали этот механизм на десятках компаний в России и за рубежом в рамках нашей консалтинговой практики. Вот лишь некоторые кейсы наших клиентов:
ВПЕРЕДИ РАЗРАБОТКА КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ВАШЕЙ КОМПАНИИ!
КОНСУЛЬТАНТ
ИРИНА ВАХРУШЕВА
Опыт работы на позиции топ-менеджера крупных компаний - 10 лет, занимается управленческим консалтингом более 6 лет, бизнес-тренер, разработчик методических программ для учебных центров и тренинговых компаний.

  • Управленческий консультант
  • Эксперт в области HR-консалтинга
  • Специалист в области ритейла, ресторанного бизнеса
  • Бизнес-тренер в крупных международных и российских компаниях
  • Ведущая фасилитационных программ и стратегических сессий
  • Автор обучающих программ для руководителей
  • Собственник компании «Студия развития Ирины Вахрушевой»
Работая с малым и средним бизнесом на протяжении 6 лет, могу с полной уверенностью сказать, что консалтинг от компании «Второй пилот» -это уникальное предложение профессиональной, оперативной работы сразу по всем направлениям бизнеса и, что не маловажно, доступное по цене. У руководителей, владельцев бизнеса в процессе работы возникает большое количество точечных вопросов по изменению текущей ситуации.

Мы готовы дать не только профессиональный ответ, но и передать самые современные управленческие технологии, алгоритмы, методы работы. Мы всегда рядом с вами! Это совершенно иной консалтинг, который отвечает современным реалиям бизнес-жизни: скорость, изменчивость, непредсказуемость. Мы профессиональные, системные, быстро реагирующие, доступные и открытые для плодотворного сотрудничества.
КОНСУЛЬТАНТ
АНДРЕЙ ГОЛУНОВ
Опыт управленческой работы - более 7 лет, опыт консалтинговой работы более 3 лет.

  • Управленческий консультант;
  • Специалист по стратегическому консалтингу и организационному развитию;
  • Эксперт в области маркетинга и построения Costumer jorney map;
  • Эксперт по организации профессиональных сообществ;
  • Специалист в области HR-менеджмента;
  • Эксперт по запуску и развитию стартап-проектов
Консалтинговые программы от компании «Второй пилот» - это уникальная возможность для собственников малого и среднего бизнеса внедрить у себя лучшие инструменты современного менеджмента, который используют в своей практике ведущие российские и международные компании.

Компания «Второй пилот» помогает как уже состоявшимся компаниям – структурировать их бизнес-процессы, выработать прозрачные метрики и контрольные точки для анализа текущего состояния компании и контроля эффективности работы сотрудников, так и компаниям, только завоёвывающим новый рынок или выводящим новый продукт – понять кто их клиенты, как они мыслят и принимают решения, что для них действительно важно, запустить и протестировать MVP и создать ценность, которая позволит привлекать, удерживать и развивать целевую аудиторию.

На мой взгляд, главное и самое ценное, что мы даём нашим клиентам – это высвобождение их времени, сил и талантов от рутинных, однотипных процессов, с целью посвящения себя близким людям, саморазвитию, покорению новых вершин и развитию новых проектов.
КОНСУЛЬТАНТ
АЛЕКСАНДРА ЛИСОВСКАЯ
Опыт работы в федеральных компаниях - более 10 лет, опыт консалтинговой работы более 3 лет

  • Управленческий консультант,
  • Специалист по организационному развитию,
  • Эксперт в области продаж, финансового менеджмента, HR-менеджмента.
Для меня «Второй пилот» прежде всего - моя жизнь и мой дом, работа в компании «Второй пилот» — это постоянное совершенствование, постановка каждый раз все более сложных новых задач, ведь каждая компания индивидуальна, а изменения в бизнесе происходят постоянно.

Мы помогаем сотрудникам на всех уровнях компании работать предельно эффективно и максимально раскрывать свой потенциал: собственникам выходить из операционной загруженности, топ-менеджерам - планировать и стратегически мыслить, отделу продаж - работать как часы с полным штатом необходимых сотрудников. Свою работу компания «Второй пилот» всегда оценивает по факту достижения целей, поставленных нашими клиентами, и поэтому мы всегда сфокусированы на результате.

КОНСУЛЬТАНТ
ДАРЬЯ ЧЕРНОМЫРДИНА
Опыт работы в производстве и с инновационными разработками более 5 лет.
Опыт консалтинговой работы более 3 лет

  • Эксперт по реинжинирингу бизнес-процессов в компании,
  • Эксперт по масштабированию бизнеса и бизнес-модели,
  • Специалист по оптимизации производств и производственных мощностей с применением методологии ТРИЗ,
  • Эксперт по стратегическому управлению инновациями,
  • Специалист по созданию и выводу нового продукта на рынок,
  • Консультант в областях производства и инжиниринга, технологий, финансов и бухгалтерии.
Работа в компании «Второй пилот» помогла мне найти свое призвание. Именно здесь стало возможным не только полностью реализовать весь свой внутренний потенциал и имеющиеся знания, но и приумножить их. Рост и преображение компаний после сотрудничества с нами, всегда очень мотивирует и вдохновляет. Приятно видеть, когда конечный результат осязаем и приносит реальную пользу нашим клиентам.

Наша компания помогает собственникам налаживать внутренние бизнес-процессы, модернизировать производство и выстраивать логические цепочки взаимодействия между подразделениями, исключая ненужный или дублирующий функционал, делать работу сотрудников прозрачной, а собственнику иметь ясные точки воздействия без глубокого погружения в "километры" аналитических материалов.

Главное, что мы даём, это уверенность в надёжном партнёре, которому можно передать часть задач и знать, что они будут выполнены качественно и в срок. Оказание поддержки с нашей стороны позволяет собственнику направлять свой предпринимательский потенциал на поиск новых решений в бизнесе и проработку ранее поставленных целей.
СТРУКТУРА ПРОГРАММЫ
12 уроков интенсивной теории и практики
Обратная связь по выполненным домашним заданиям
Шаблоны HR - документов
Доступ к обучающей платформе на 180 дней
АВТОР КУРСА
ПАВЕЛ СИВОЖЕЛЕЗОВ

  • Генеральный директор консалтинговой компании «Второй пилот»
  • Бизнес-спикер, эксперт по управленческому мастерству
  • Управленец-практик с 17-летним руководящим опытом, клиенты среди крупнейших российских компаниях: ПАО «МегаФон», ПАО «Сбербанк», ПАО «Банк ВТБ», «РосТелеКом», Роснефть, ПАО «Газпром», Уральский Банк, Почта России, Бинбанк, РУДН, Ренессанс страхование, НСПК, Coca-Cola и др
  • Спикер РБК-ТВ, преподаватель Synergy Executive MB
АВТОР КНИГ
ЗАПИШИТЕСЬ НА КУРС
ПРЯМО СЕЙЧАС
И ПОЛУЧИТЕ ИНДИВИДУАЛЬНУЮ КОНСУЛЬТАЦИЮ ПО ОБУЧЕНИЮ!
КАК ПРОХОДИТ ПРОГРАММА
Доступ открывается сразу после оплаты
Выполняете все задания, получаете дополнительные баллы за обучение и тратите их на покупку других наших обучающих программ
В каждом занятии есть домашние задания, которые вы в течение недели выполняете, и получаете по ним обратную связь от куратора
СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ — КЛЮЧЕВЫЕ НАВЫКИ
Программа курса
1. Приветствие от Павла Сивожелезова
2. Как проходит обучение
3. Геймификация на курсе
4. Четыре стратегии привлечения таланто
5. Создание портрета целевого сотрудника
6. Разработка системы нематериальной мотивации
7. Создание лестницы карьерного роста
8. Как писать продающую вакансию
9. HR-маркетинг. Стратегии расширения и сужения воронки кандидатов
10. Технология группового отбора
11. Технология системных собеседований
12. Как создавать план адаптации и обеспечивать его реализаци
    ФОРМАТЫ УЧАСТИЯ И ЦЕНА

    СТАНДАРТ

    22 990 ₽

    ПРЕМИУМ

    24 990 ₽

    VIP

    54 990 ₽
    ~ 368 $
    ~ 409 $
    ~ 614 $
    • 12 практических уроков
    • Шаблоны HR - документов и чек-листы из блоков
    • Проверка домашних заданий куратором
    • Доступ к онлайн-платформе на 60 дней
    • 12 практических уроков
    • Шаблоны HR-документов и чек-листы из блоков
    • Проверка домашних заданий кураторами
    • Доступ к закрытому чату участников с возможностью в любой момент задать вопрос, обменяться опытом, получить обратную связь
    • Доступ к онлайн-платформе на 180 дней;
    • Сертификат о прохождении программы блоков
    • 12 практических уроков
    • Шаблоны HR-документов и чек-листы из блоков
    • Проверка домашних заданий кураторами
    • Доступ к закрытому чату участников с возможностью в любой момент задать вопрос, обменяться опытом, получить обратную связь
    • Доступ к онлайн-платформе на 180 дней;
    • Сертификат о прохождении программы блоков
    • Часовая онлайн-консультация с Павлом Сивожелезовым
    КЕЙСЫ НАШИХ КЛИЕНТОВ
    ВЫ ГОТОВЫ НАУЧИТЬСЯ НАНИМАТЬ ЛУЧШИХ
    И ВЫСТРОИТЬ PAБOТAЮЩУЮ СИСТЕМУ НАЙМА, АДАПТАЦИИ, ОЦЕНКИ И РАЗВИТИЯ ПЕРСОНА?