Мастер-класс «Топ-10 ошибок при найме и проведении собеседований»

бесплатный мастер-класс

«Топ-10 ошибок при найме и проведении собеседований»

Сформируете надёжную команду специалистов, которые помогут вырастить бизнес минимум в 2 раза!

Стоимость:

4 июня в 19.00 по мск

Спикер: Павел Сивожелезов, генеральный директор консалтинговой компании «Второй пилот», преподаватель MBA

Зарегистрироваться

Этот мастер-класс для тех, кто является:

Руководителем и собственником бизнеса

ТОП-менеджером организаций

Руководителем удалённых проектов

Начальником отдела продаж

Начинающим руководителем в найме

Для всех руководителей в сфере бизнеса, кто хочет нанимать на 100% замотивированных на результат сотрудников!

❌
Вам категорически нельзя пропустить мастер-класс, если:

❌ Вам трудно найти подходящих сотрудников «Я вакансию уже даже в «Подслушке» разместил, а откликов ноль!»

❌ Ваша вакансия не привлекает тех, кого вы хотите «В вакансии чётко прописано: опыт от 3-лет. Так почему на собеседование приходят люди без опыта?!»

❌ Разочаровывались в тех, кого нанимали «Я обучил его всему, а он сбежал через месяц…»

❌ Вы не умеете правильно «продавать» вакансию, и соискатели останавливают свой выбор на вашем конкуренте

❌ Вы хотите узнать самые современные методы, которые помогут привлечь и нанять лучших

Давайте бороться с этим

Запишитесь на мастер-класс и получите в подарок чек-лист «Эффективное управление»

Скачать

На мастер-классе вы узнаете:

Почему сегодня работает только трехцелевое собеседование

Как выбрать того, кто будет на 100% соответствовать вашим ожиданиям

Как написать вакансию, привлекающую нужных кандидатов

Как подготовить практическое задание, которое выявит потенциал будущего сотрудника

Как склонить кандидата в пользу своей компании, даже если ваш оффер ниже рыночного

Привлекать амбициозных соискателей даже в маленьком городе и становиться для них работой мечты

Нанимать сильных кандидатов на адекватные суммы оплаты труда

Обойти конкурентов на рынке труда и укомплектовать штат на 100%

Собрать результативную команду профессионалов и не переживать, что они разбегутся

Правильно строить собеседование, чтобы сразу понимать подойдёт вам человек или нет

1

2

3

4

5

По итогу мастер-класса вы поймёте, как:

Зарегистрироваться

О спикере:
Павел Сивожелезов

▶️ Эксперт по управленческому мастерству

▶️ 9 000 руководителей доверились его опыту, смогли изменить свой стиль управления и добились 100% эффективности от сотрудников

▶️ 8 лет назад основал консалтинговую компанию «Второй пилот» и является её генеральным директором

▶️ Управленец-практик с 20-летним управляющим опытом, клиенты среди крупнейших компаний:
ПАО «МегаФон», ПАО «Сбербанк»,
ПАО «Банк ВТБ», «РосТелеКом»,
Роснефть, ПАО «Газпром»,
Уральский Банк, Почта России,
Бинбанк, РУДН,
Ренессанс страхование, НСПК,

Coca-Cola и др.

▶️ 8 000 руководителей доверились его опыту, смогли изменить свой стиль управления и добились 100% эффективности от сотрудников

▶️ 8 лет назад основал консалтинговую компанию «Второй пилот» и является её генеральным директором

▶️ Управленец-практик с 20-летним управляющим опытом, клиенты среди крупнейших компаний:
ПАО «МегаФон», ПАО «Сбербанк»,
ПАО «Банк ВТБ», «РосТелеКом», Роснефть, ПАО «Газпром»,
Уральский Банк, Почта России,
Бинбанк, РУДН, Ренессанс страховие, НСПК, Coca-Cola и др.

▶️ Эксперт по управленческому мастерству

▶️ Спикер РБК-ТВ

▶️ Преподаватель Synergy Executive MBA

Принять участие

▶️ Автор книг

Кейсы, которыми мы гордимся

<div style="line-height: 18px;" data-customstyle="yes"><p style="text-align: left;"><strong style="font-size: 20px; font-family: Montserrat; color: rgb(255, 255, 255);">Компания Женский соблазн. г. Нижний Новгород</strong></p><p style="text-align: left;"><strong style="font-size: 20px; font-family: Montserrat; color: rgb(255, 255, 255);">Сеть магазинов по продаже товаров для салонов красоты и ногтевых сервисов</strong></p></div>

Компания Женский соблазн. г. Нижний Новгород

Сеть магазинов по продаже товаров для салонов красоты и ногтевых сервисов

Было

— Высокий уровень текучести персонала

— Более половины позиций в магазинах вакантны

— Собственники готовы открывать новые магазины, но этому препятствуют проблемы с персоналом

Стало

— Разработана кадровая стратегия, создавшая очереди из желающих работать в компании

— Объём бизнеса увеличен в 2 раза за год за счёт открытия новых магазинов и заполнения всех вакантных позиций

— Из сотрудников выращен директор сети, взявший на себя функции операционного управления

<div style="font-size: 20px; line-height: 24px;" data-customstyle="yes"><strong style="font-family: Montserrat; color: rgb(255, 255, 255);">Компания Щит и меч, г. Казань </strong><br /><strong style="font-family: Montserrat; color: rgb(255, 255, 255);">Направление деятельности: юридические услуги</strong></div>

Компания Щит и меч, г. Казань
Направление деятельности: юридические услуги

Было

— Кадровый голод, мешающий росту бизнеса

— На этапе адаптации идёт потеря перспективных кандидатов

— Размытая ответственность сотрудников, всё тянет собственник

Стало

— Прописаны HR – процессы,

— Набрана мощная команда

— Рост выручки на 30% в год, кадровый голод остался в прошлом

<div style="font-size: 18px; line-height: 24px;" data-customstyle="yes"><strong style="font-family: Montserrat; color: rgb(255, 255, 255);">Компания Аквалюкс. г. Нижнекамск. </strong><br /><strong style="font-family: Montserrat; color: rgb(255, 255, 255);">Направление деятельности: ландшафтный дизайн и благоустройство</strong></div>

Компания Аквалюкс. г. Нижнекамск.
Направление деятельности: ландшафтный дизайн и благоустройство

Было

— Острая нехватка персонала для выполнения ремонтных работ на нескольких объектах

— Непроработанные HR – процессы, приводящие к высокому уровню текучести персонала

— Отсутствует системное внутреннее обучение, зависимость от «звёзд»

Стало

— Создан сайт для кандидатов, кадровая стратегия и внутренняя школа отделочников

— Рост выручки на 87% в год благодаря покрытию потребности в рабочем персонале

— Выход на рынки Краснодарского края и Крыма – теперь сотрудники не являются узким местом, мешающим масштабированию

<div style="font-size: 18px; line-height: 24px;" data-customstyle="yes"><strong style="color: rgb(255, 255, 255); font-family: Montserrat;">Компания Палето. г. Оренбург. Продажа верхней одежды, собственная сеть магазинов в России и Казахстане</strong></div>

Компания Палето. г. Оренбург. Продажа верхней одежды, собственная сеть магазинов в России и Казахстане

Было
— Провозглашаемые ценности компании разделяет только совет директоров
— Собственники – самые загруженные сотрудники компании
— Внутреннее обучение вызывает сопротивление

Стало
— Внедрён идеологический кодекс, отлажены HR-процессы
— Рост выручки на 43% в год
— Запущено собственное производство пуховиков и быстро наняты сотрудники производства, компания с нуля стала лидером продаж сегмента «пуховики» на маркетплейсе Wildberries

<div style="font-size: 18px; line-height: 24px;" data-customstyle="yes"><strong style="font-family: Montserrat; color: rgb(255, 255, 255);">Компания Latroof. г. Рига. Направление деятельности: оптовая продажа кровельных материалов в Латвии</strong></div>

Компания Latroof. г. Рига. Направление деятельности: оптовая продажа кровельных материалов в Латвии

Было

— На собственнике держится решение даже самых мелких вопросов

— Зависимость от «звёзд» в отделе продаж

— Ценности собственника не разделяются коллективом

Стало

— Рост выручки на 45% в год благодаря сформированному отделу продаж, HR-процессам в нём и системе внутреннего обучения

— Выход в сегменты ремонта кровли и интернет-продаж

— Высвобождено более 50% времени собственника на развитие бизнеса за счёт передачи полномочий команде

Хватит испытывать кадровый голод!
Укомплектуйте штат и начните получать в 2 раза больше результата руками команды!

Принять участие

Для регистрации заполните форму,

Зарегистрироваться

нажмите на кнопку и получите чек-лист «Эффективное управление»