Специальное предложение HR

HR

Программа для владельцев бизнеса и их сотрудников HR - отдела, основная задача которой – сделать персонал своим конкурентным преимуществом и добиться за счет этого быстрого роста компании

ДЛЯ СРЕДНЕГО
И МАЛОГО БИЗНЕСА

Автор курса
Павел Сивожелезов

СПЕЦИАЛЬНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ

ПРОГРАММА ОНЛАЙН-КУРСА

Смотреть ↓

1. Как проводить HR-аудит

Цели аудита
Этапы аудита
Технологии аудита

2. Как создавать Employee Journey Map

Выбор респондентов
Технология интервью
Определение критически важных шагов

3. WOW - Employee Experience

Как устранять слабые места в EJM
Создание WOW-впечатлений на каждом шаге
Разработка Плана оптимизации и внедрения HR-процессов

1. Четыре стратегии привлечения талантов

Для масштабирования «Васко да Гама» и «Барселона»
Для роста прибыли – «Ювентус»
Для выполнения обязательств – «Спартак»

2. Создание портрета целевого сотрудника

Как провести АВС-анализ имеющихся сотрудников
Создание портрета, если нет своих сотрудников категории_А
Проверка портрета на жизнеспособность

3. Разработка системы нематериальной мотивации

Нематериальные мотиваторы для разных типов сотрудников
Этапы создания системы нематериальной мотивации в компании
Как описать систему нематериальной мотивации в кадровой стратегии

4. Создание лестницы карьерного роста

Как выглядят лестницы для разных типов ключевых должностей
Этапы создания лестницы
Условия перехода на следующие ступени и их отражение в кадровой стратегии

5. Как писать продающую вакансию

Типичные ошибки при написании вакансии
Вакансия как продающий текст: соблюдение законов жанра
Варианты доработки вакансии для повышения конверсии

6. HR-маркетинг. Стратегии расширения и сужения воронки кандидатов

Когда необходимо расширять воронку кандидатов
Технологии расширения воронки
Когда и как необходимо сужать воронку: от нецелевых к целевым кандидатам

7. Технология группового отбора

На какие позиции оптимален групповой отбор
Этапы группового отбора
Мелочи, которые решают все

8. Технология системных собеседований

Создание модели компетенций
Проработка тестов, вопросов, испытаний
Оценка и принятие решения на собеседовании

9. Как создавать план адаптации и обеспечивать его реализацию

Отличие планов адаптации в небольших и крупных компаниях
Типичные ошибки при проведении адаптации
Законы успешной адаптации: как раскрыть 100% потенциала кандидата

1. Как быстро внедрить оценку персонала с пользой для дела и без сопротивления сотрудников

Типы оценки персонала и подводные камни каждого типа
Этапы внедрения оценки
Как «продать» оценку сотрудникам

2. Как создавать кадровый резерв в небольшой компании

Типичные ошибки при формировании кадрового резерва
Выявление тех, кого стоит растить и не отдавать конкурентам
Управление кадровым резервом и мотивация резервистов

3. Создание индивидуального плана развития

Модель компетенций, оценка, индивидуальный план развития – как выстроить целостную систему
Индивидуальный план развития в среднем и малом бизнесе
Кто и как отвечает за выполнение индивидуальных планов развития

4. Как эффективно организовать внутреннее и внешнее обучение

Входное внутреннее обучение
Регулярное внутреннее обучение
Система управления внешним обучением в малом и среднем бизнесе

5. Как внедрить наставничество в малом и среднем бизнесе

Ключевые ошибки при внедрении наставничества
Материальная и нематериальная мотивация: что и когда предпочесть
Организация взаимодействия наставников и наставляемых и ее отражение в Положении о наставничестве

6. Как создавать миссию и определять ценности компании

Миссии, которые вдохновляют, и миссии, над которыми посмеиваются: как не допустить ошибку
Определение ценностей сверху вниз и снизу вверх: риски каждого подхода
Комбинированный подход: как определить ценности, без которых не достичь стратегических целей

7. Разработка и внедрение идеологического кодекса

Оформление системы ценностей
Нормы поведения, иллюстрации и девизы
Внедрение: конкурсы, отражение в презентациях и разбор рабочих кейсов