– 85%
на все программы для управленцев
Дарим 12 курсов по 5000 рублей!
*только с 7 по 21 марта, количество мест ограничено
И это ещё не все!
Крутите барабан и забирайте СВОЙ ПОДАРОК, А ТАКЖЕ участвуйте в розыгрыше ГЛАВНОГО ПРИЗА этой весны!
С 7 по 21 марта КАЖДОМУ БОССУ мы дарим сертификат в ТОПовый магазин!
В ЧЕСТЬ 3-ЛЕТИЯ ШКОЛЫ ДАРИМ КОФЕМАШИНУ DeLonghi
Может, она достанется вам?
Работаете за себя и «того парня»
Оправдываетесь перед подчинёнными и уговариваете их выполнять свои обязанности?
Согласуете сотрудникам каждый шаг?
Чувствуете, как сотрудники "дышат в спину" и ищут ваши слабые места?
Ищете способ снять корону с зазвездившихся сотрудников?
Терпите панибратство, а авторитетом даже и "не пахнет"?
Долго терпите косяки, но затем «закипаете» и раздаёте люлей?
Дрожите и «мямлите» на переговорах с сотрудниками?
ЕСЛИ ВЫ:
ТО САМОЕ ВРЕМЯ ОТВЕТИТЬ СЕБЕ НА 1 ВОПРОС:
«Я нянька или всё-таки БОСС?»
«Я нянька или всё-таки БОСС?»
НЯНЬКА
БОСС
УЧИТЕСЬ СЕЙЧАС — ПЛАТИТЕ ПОТОМ!
беспроцентная рассрочка от школы и от тинькофф на 6 месяцев
По цене от 5 830 руб в месяц
12 ПРОГРАММ ДЛЯ УПРАВЛЕНЦЕВ, КОТОРЫЕ ПРОШЛИ УЖЕ 6 500 человек и от души рекомендуют нас
7. Курс "Удаленка: от хаоса к росту прибыли" 22 990 р.
8. Однодневный онлайн-тренинг "Управленческое мастерство. Ключевые навыки"14 990 р.
9. Однодневный онлайн-тренинг "Управление вовлечённостью. Создаём 100% отдачу и результат"14 990 р.
10. Однодневный онлайн-тренинг "Управление эффективностью сотрудников"14 990 р.
11.Однодневный онлайн-тренинг "5 уровней управленческого мастерства" 14 990 р.
12. ИНДИВИДУАЛЬНАЯ КОНСУЛЬТАЦИЯ ОТ ПАВЛА СИВОЖЕЛЕЗОВА40 000 р.
8. Однодневный онлайн-тренинг "Управленческое мастерство. Ключевые навыки"
9. Однодневный онлайн-тренинг "Управление вовлечённостью. Создаём 100% отдачу и результат"
10. Однодневный онлайн-тренинг "Управление эффективностью сотрудников"
12. ИНДИВИДУАЛЬНАЯ КОНСУЛЬТАЦИЯ ОТ ПАВЛА СИВОЖЕЛЕЗОВА
1. Курс "Профессиональное управление сотрудниками" 64 990 р.
2. Курс "Совещания ТОП-уровня"24 990 р.
3. Курс "Как нанимать лучших"24 990 р.
4. Курс "12 способов выжать максимум из сотрудников"14 990 р.
5. Курс "Стратегические сессии от А до Я"65 000 р.
6. Курс "Фанаты бренда: как создавать WOW-впечатления и очередь из клиентов"24 990 р.
7. Курс "Удаленка: от хаоса к росту прибыли" 22 990 р.
8. Однодневный онлайн-тренинг "Управленческое мастерство. Ключевые навыки"14 990 р.
9. Однодневный онлайн-тренинг "Управление вовлечённостью. Создаём 100% отдачу и результат"14 990 р.
10. Однодневный онлайн-тренинг "Управление эффективностью сотрудников"14 990 р.
11.Однодневный онлайн-тренинг "5 уровней управленческого мастерства" 14 990 р.
12. ИНДИВИДУАЛЬНАЯ КОНСУЛЬТАЦИЯ ОТ ПАВЛА СИВОЖЕЛЕЗОВА40 000 р.
2. Курс "Совещания ТОП-уровня"
3. Курс "Как нанимать лучших"
4. Курс "12 способов выжать максимум из сотрудников"
5. Курс "Стратегические сессии от А до Я"
6. Курс "Фанаты бренда: как создавать WOW-впечатления и очередь из клиентов"
8. Однодневный онлайн-тренинг "Управленческое мастерство. Ключевые навыки"
9. Однодневный онлайн-тренинг "Управление вовлечённостью. Создаём 100% отдачу и результат"
10. Однодневный онлайн-тренинг "Управление эффективностью сотрудников"
12. ИНДИВИДУАЛЬНАЯ КОНСУЛЬТАЦИЯ ОТ ПАВЛА СИВОЖЕЛЕЗОВА
1. Курс "Профессиональное управление сотрудниками" 64 990 р.
2. Курс "Совещания ТОП-уровня"24 990 р.
3. Курс "Как нанимать лучших"24 990 р.
4. Курс "12 способов выжать максимум из сотрудников"14 990 р.
5. Курс "Стратегические сессии от А до Я"65 000 р.
6. Курс "Фанаты бренда: как создавать WOW-впечатления и очередь из клиентов"24 990 р.
2. Курс "Совещания ТОП-уровня"
3. Курс "Как нанимать лучших"
4. Курс "12 способов выжать максимум из сотрудников"
5. Курс "Стратегические сессии от А до Я"
6. Курс "Фанаты бренда: как создавать WOW-впечатления и очередь из клиентов"
- Станете другим человеком, выйдете на новый уровень ответственности, полномочий и дохода
- Поднимите свой авторитет и уважение в глазах подчиненных
- Избавитесь от страхов и излишней мягкости, которые мешают эффективно управлять
- Перестанете нянчиться с сотрудниками и вести переговоры нежно
- Узнаете, как быть ТРЕБОВАТЕЛЬНЫМ, но НЕ ЖЕСТОКИМ боссом
- Перестанете доделывать все за сотрудниками и исправлять их ошибки
- Научитесь удерживать хороших специалистов и увольнять тех, с кем вам больше не по пути
- Освоите методику проведения АВС – анализа вашей клиентской базы. Разрешите свое внутреннее противоречие: как не потерять ни одного клиента, но при этом вырасти с самыми прибыльными из них.
- Научитесь проводить глубинные диагностические интервью с клиентами. Перестанете бояться этого, поймете свои ошибки и сможете их исправить.
- Погрузитесь в мир клиента и поймете, чем он живет, что ему важно, а что нет, как он принимает решения, получите множество ценных инсайтов.
- Взглянете на свои продукты и услуги глазами клиента. Поймете, чем они на самом деле хороши, а чего в них не хватает. Быстро и без серьезных инвестиций начнете доводить их до идеала.
- Увидите, с какими трудностями клиенту приходится сталкиваться, взаимодействуя с вашей компанией. Взглянете на компанию не сверху вниз, видя разные отделы в оргструктуре, а с позиции клиента, воспринимая ее целостно как опыт – приятный или не очень.
- Научитесь создавать целостный, полный восторженных впечатлений путь клиента, который будет их делать фанатами вашего бренда.
- Измените свой подход к бизнесу, поставив клиентский опыт и выполнение работ клиента в его центр.
- Разберетесь в самой сути современного маркетинга. Теперь вы сможете с лидерской позиции управлять коммерческим директором и начальником отдела маркетинга.
- Вам гораздо легче нанимать сотрудников в свою компанию, ведь теперь она прокачана до уровня современного западного бизнеса и любому понятно, что ваш рост не остановить.
- Вам проще управлять подрядчиками по интернет-маркетингу. Вы даете им важнейшую для успеха информацию и знаете, что именно теперь можете с них требовать.
- Избавитесь от кадрового голода и создадите систему привлечения и удержания лучших сотрудников
- Получите работающую систему найма, адаптации, оценки и развития персонала
- Получите систему ценностей компании и идеологический кодекс
- Сделаете так, чтобы самые перспективные сотрудники связывали свое будущее с компанией и понимали, как они здесь могут вырасти, какие усилия им для этого нужно приложить и какую работу над собой проделать .
- Быстро находить причины низкой эффективности сотрудников и устранять их.
- Ставить большие цели своей команде и достигать их.
- Доверять сотрудникам и передавать все больше полномочий и ответственности.
- Видеть манипуляции и «красивые» оправдания подчиненных и пресекать их.
- Сделаете из коллектива команду, прилагающую все усилия для достижения цели.
- Повысите самостоятельность и инициативность сотрудников.
- Построите систему, в которой невозможно работать ниже максимума.
- Различать, в какого работника стоит вкладываться, а кого лучше заменить.
- Как отделить обстоятельства, повлиявшие на результат, от навыков и эффективности
- Типичные ошибки, заблуждения, искажения при оценке эффективности сотрудников
- Как ошибки при внедрении KPI начинают вредить компании
- Как учитывать бизнес-модель при составлении KPI
- Каскадирование стратегических целей и задач
- Выявление опережающих показателей
- Почему компании платят за А, надеясь на Б
- Типы систем бонусирования
- Как разрабатывать, внедрять и менять систему бонусирования
- Метрики, контрольные точки и обратная связь
- Выявление метрик для оценки эффективности сотрудника
- Как расставлять контрольные точки
- Технология обратной связи, надежно увеличивающая эффективность сотрудников
- Составите пошаговый план решения свалившихся проблем
- Извлечете из ситуации все плюсы для себя, компании и сотрудников
- Будете знать все подводные камни «удаленки» и как их избежать
- Сфокусируете усилия на том, что реально приносит результат
- По-новому взглянете на сотрудников и поймете, как управлять каждым
- Узнаете, как вести продажи и управлять ими, когда менеджеры и клиенты сидят по домам
- Научитесь проводить интересные и продуктивные совещания онлайн
- Поймете, как адаптировать процессы к «удаленке»
- Снизите затраты на контроль, но увеличите его эффективность
- Освоите инструменты онлайн - коммуникации
- Научитесь управлять мотивацией и достижением результатов на дистанции
1-е занятие
Аудит вашей системы совещаний
- 50 вопросов о вашей системе совещаний
- Разбор видеозаписи ваших регулярных совещаний
- Определение сильных и слабых сторон вашего стиля проведения совещаний, ключевых ошибок
2-е занятие
Подготовка к отчетно-аналитическому совещанию
- определение участников, сроков, регламента
- подготовка участниками первой версии презентаций к совещанию
- обратная связь по презентациям и корректировка
3-е занятие
Проведение отчетно-аналитического совещания
- типичные ошибки при проведении
- чего нужно добиться на совещании
- как давать обратную связь участникам
4-е занятие
Ключевые метрики
- Как определить ключевые метрики для каждого участника совещания
- Создание аналитики по ключевым метрикам
- Наделение ответственностью за ключевые метрики
5-е занятие
Опережающие показатели
- Определение действий, которые на 100% зависят от сотрудника и гарантируют достижение целей
- Как проводить совещания по опережающим показателям
- Табло опережающих показателей
Аудит вашей системы совещаний
- 50 вопросов о вашей системе совещаний
- Разбор видеозаписи ваших регулярных совещаний
- Определение сильных и слабых сторон вашего стиля проведения совещаний, ключевых ошибок
2-е занятие
Подготовка к отчетно-аналитическому совещанию
- определение участников, сроков, регламента
- подготовка участниками первой версии презентаций к совещанию
- обратная связь по презентациям и корректировка
3-е занятие
Проведение отчетно-аналитического совещания
- типичные ошибки при проведении
- чего нужно добиться на совещании
- как давать обратную связь участникам
4-е занятие
Ключевые метрики
- Как определить ключевые метрики для каждого участника совещания
- Создание аналитики по ключевым метрикам
- Наделение ответственностью за ключевые метрики
5-е занятие
Опережающие показатели
- Определение действий, которые на 100% зависят от сотрудника и гарантируют достижение целей
- Как проводить совещания по опережающим показателям
- Табло опережающих показателей
6-е занятие
Проведение проблемного совещания
- Участники проблемного совещания
- Технология определения сути проблемы и ее причин
- Как выработать решение проблемы и воплотить его
7-е занятие
Проведение индивидуальных бесед
- Как индивидуальные беседы высвобождают 50% времени
- Подготовка к беседе со стороны сотрудника
- Технология проведения беседы
8-е занятие
Проведение еженедельной планерки – координационного совещания
- Регламент еженедельного совещания
- Подготовка участников
- Чего нужно добиться на координационном совещании
9-е занятие
Проведение утренней планерки
- Когда и где нужна утренняя планерка
- Подготовка к утренней планерке
- Технология проведения утренней планерки
10-е занятие
Прочие типы совещаний
- Совещания по проектам
- Собрание рабочей группы
- Информационные совещания
11-е занятие
Лайф-хаки при проведении совещаний
- Роль хозяина и администратора
- Работа с сопротивлением участников
- Подготовка протокола
12-е занятие
Делегирование проведения совещаний
- Какие совещания можно делегировать
- Подготовка преемника
- Этапы делегирования
Проведение проблемного совещания
- Участники проблемного совещания
- Технология определения сути проблемы и ее причин
- Как выработать решение проблемы и воплотить его
7-е занятие
Проведение индивидуальных бесед
- Как индивидуальные беседы высвобождают 50% времени
- Подготовка к беседе со стороны сотрудника
- Технология проведения беседы
8-е занятие
Проведение еженедельной планерки – координационного совещания
- Регламент еженедельного совещания
- Подготовка участников
- Чего нужно добиться на координационном совещании
9-е занятие
Проведение утренней планерки
- Когда и где нужна утренняя планерка
- Подготовка к утренней планерке
- Технология проведения утренней планерки
10-е занятие
Прочие типы совещаний
- Совещания по проектам
- Собрание рабочей группы
- Информационные совещания
11-е занятие
Лайф-хаки при проведении совещаний
- Роль хозяина и администратора
- Работа с сопротивлением участников
- Подготовка протокола
12-е занятие
Делегирование проведения совещаний
- Какие совещания можно делегировать
- Подготовка преемника
- Этапы делегирования
- Диагностика и развитие ценностей в команде.
- Корпоративная культура и ее влияние на вовлеченность
- Работа со смыслами сотрудников как ключ к увеличению вовлеченности
- Выявление следующего уровня и узкого места сотрудника, мешающего на него выйти
- Коучинговый подход к созданию индивидуального плана развития
- Руководитель как коуч
- Направленность и ценность коммуникаций в команде
- «Мосты», «пузыри» и «изгои» - и как это влияет на вовлеченность
- Повышение вовлеченности через управление коммуникациями
- Дизайн должностных функций с точки зрения вовлеченности
- Групповые активности, повышающие вовлеченность
- Улучшение впечатлений сотрудников от работы
- Занятие 1 — Формат стратегической сессии
- Занятие 2 — Подготовка к стратегической сессии
- Занятие 3 — Разработка Vision
- Занятие 4 — Каскадирование Vision
- Занятие 5 — Постановка годовых целей
- Занятие 6 — SWOT - анализ годовых целей
- Занятие 7 — Управление рисками
- Занятие 8 — План развития бизнеса
- Занятие 9 — После стратегической сессии
- Почему именно пять уровней менеджмента
- Сколько процентов руководителей находится на нулевом уровне
- Что нужно для перехода на первый уровень менеджмента
- Как управлять подчиненными разных типов
- Как быстро завоевать авторитет
- Как ставить цели компании, подразделению, сотруднику
- Как создавать регламенты
- Почему так редко регламенты остаются рабочими
- Как делегировать полномочия и ответственность
- Как внедрить управление по целям
- Что такое стандарт
- Как внедряются стандарты
- Как выглядит организация - машина
- Концепция «фирма - школа»
- Роль руководителя на третьем уровне
- Когда регламенты мешают больше, чем помогают
- Что дает управление по ценностям
- Как внедрить управление по ценностям
- Кто доходит до пятого уровня и что это дает
- Что нужно для выхода из системы управления
Tilda Newsletter
Subscribe to our email newsletter for useful tips and valuable resources, sent out every month
В ЧЕСТЬ ДНЯ РОЖДЕНИЯ МЫ ДАРИМ СКИДКУ –85% НА ВСЕ ПРОГРАММЫ И ПОДАРКИ ДЛЯ КАЖДОГО УЧАСТНИКА
Первым 10 УЧАСТНИКАМ ДОПОЛНИТЕЛЬНО ДАРИМ PDF тетрадь по KPI
стоимостью4 990
стоимостью
О НАС В ЦИФРАХ
23 > ОТРАСЛИ, РУКОВОДИТЕЛЯМ ИЗ КОТОРЫХ МЫ ПОМОГЛИ
19 ЛЕТ ПРАКТИКИ В УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
100% ГАРАНТИЯ РЕЗУЛЬТАТА
93% БОССОВ, КОТОРЫЕ У НАС ОБУЧАЮТСЯ, ПРОХОДЯТ ОБУЧЕНИЕ ДО КОНЦА
+
+
+
+
6 500 БОССОВ ИЗБАВИЛИСЬ ОТ ИЗЛИШНЕЙ МЯГКОСТИ И ВЫВЕЛИ БИЗНЕС В ТОП
+
ПРОФИ
- Онлайн-курс "Стратегическая сессия от А до Я"
- Онлайн-курс "Совещания ТОП уровня"
- Онлайн-курс "Как нанимать лучших"
- Онлайн-курс "Фанаты бренда"
- Однодневный онлайн-тренинг "5 уровней управленческого мастерства"
- Однодневный онлайн-тренинг "Управление вовлечённостью. Создаём 100% отдачу и результат"
- 2 месяца в закрытом клубе "Жесткий босс COMMUNITY"
- ЭЛЕКТРОННАЯ книга "Без офиса: как создать команду энерджайзеров в тапках"
- УЧАСТИЕ В РОЗЫГРЫШЕ
- КЕШБЭК 10% от стоимости пакета (возврат в виде бонусных рублей)
- Обратная связь наставника на каждом онлайн-курсе
- Чат с коллегами и наставником
- Доступ 1 год: начать обучение можно в любой момент
- Онлайн-курс "Жёсткий босс: профессиональное управление сотрудниками"
- Однодневный онлайн-тренинг "Управление вовлечённостью. Создаём 100% отдачу и результат"
- Однодневный онлайн-тренинг "Управление эффективностью сотрудников"
- Однодневный онлайн-тренинг "5 уровней управленческого мастерства"
- УЧАСТИЕ В РОЗЫГРЫШЕ
- КЕШБЭК 10% от стоимости пакета (возврат в виде бонусных рублей)
- Обратная связь наставника на каждом онлайн-курсе
- Чат с коллегами и наставником
- Доступ 6 мес: начать обучение можно в любой момен
- Онлайн-курс "Жёсткий босс: профессиональное управление сотрудниками"
- Однодневный онлайн-тренинг "Управленческое мастерство. Ключевые навыки"
- Однодневный онлайн-тренинг "Управление вовлечённостью. Создаём 100% отдачу и результат"
- Однодневный онлайн-тренинг "Управление эффективностью сотрудников"
- Однодневный онлайн-тренинг "5 уровней управленческого мастерства"
- Онлайн-курс "Стратегическая сессия от А до Я"
- Онлайн-курс "Совещания ТОП уровня"
- Онлайн-курс "Как нанимать лучших"
- Онлайн-курс "Фанаты бренда"
- Онлайн-курс "Удаленка: от хаоса к росту прибыли"
- Онлайн-курс "12 способов выжать максимум из сотрудников"
- ИНДИВИДУАЛЬНАЯ КОНСУЛЬТАЦИЯ ОТ ПАВЛА СИВОЖЕЛЕЗОВА
- УДОСТОВЕРЕНИЕ ГОСУДАРСТВЕННОГО ОБРАЗЦА О ПОВЫШЕНИИ КВАЛИФИКАЦИИ
- РЕКОМЕНДАТЕЛЬНОЕ ПИСЬМО
- ЭЛЕКТРОННАЯ книга "Мягкий босс - жёсткий босс: как говорить с подчинёнными от битвы за зарплату до украшения незаменимых"
- ЭЛЕКТРОННАЯ книга "Без офиса: как создать команду энерджайзеров в тапках"
- КЕШБЭК 10% от стоимости пакета (возврат в виде бонусных рублей)
- УЧАСТИЕ В РОЗЫГРЫШЕ
- Обратная связь наставника на каждом онлайн-курсе
- Чат с коллегами и наставником
- Доступ 1 год: начать обучение можно в любой момент
БОСС
ДЛЯ СВОИХ
и приступайте к обучению
ВЫБИРАЙТЕ СВОЙ ТАРИФ
ДЛЯ ТЕХ, КТО ВСЕГДА БЕРЕТ МАКСИМУМ
12 программ по 5 000 руб
7 программ по 6 000 руб
4 программы по 9 000 руб
ТОЛЬКО 3 места
Только 3 места
ТОЛЬКО 3 места
СПЕЦИАЛЬНО ДЛЯ ВЫПУСКНИКОВ ПРОГРАММЫ "ЖЕСТКИЙ БОСС: ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ СОТРУДНИКАМИ"
ПОСМОТРИТЕ
КАКИХ РЕЗУЛЬТАТОВ ДОБИЛИСЬ РУКОВОДИТЕЛИ НА НАШИХ ПРОГРАММАХ
И это ещё не все!
Крутите барабан и забирайте СВОЙ ПОДАРОК, А ТАКЖЕ участвуйте в розыгрыше ГЛАВНОГО ПРИЗА этой весны!
С 7 по 21 марта КАЖДОМУ БОССУ мы дарим сертификат в ТОПовый магазин!
В ЧЕСТЬ 3-ЛЕТИЯ ШКОЛЫ ДАРИМ КОФЕМАШИНУ DeLonghi
ГОТОВЫ ЕЁ ЗАБРАТЬ?
УЧИСЬ С ДРУГОМ! СКИДКА 10%
ДАРИТЕ ПАКЕТЫ ОБУЧЕНИЯ и сертификат
ДРУЗЬЯМ/КОЛЛЕГАМ/СОТРУДНИКАМ!
ДРУЗЬЯМ/КОЛЛЕГАМ/СОТРУДНИКАМ!
за каждого приведённого коллегу/друга
ОСТАВЛЯЙТЕ ЗАЯВКУ НА ЛУЧШЕЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ В ЧЕСТЬ ДНЯ РОЖДЕНИЯ ШКОЛЫ!
Такая возможность бывает только раз в году
Такая возможность бывает только раз в году
Забетонируете свой авторитет в команде
Начнете получать от команды максимум легко и стабильно
Научитесь требовать без жестокости и негатива
Увеличите прибыль компании и свой личный доход
После обучения на наших программах вы:
20 МАРТА В 23:59
а ВЫ РИСКУЕТЕ так и остаться ни с чем: ни карьерного роста, ни повышения, и работа 24/7 без отпуска из-за несамостоятельных сотрудников
СГОРИТ ЛУЧШЕЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ этой весны,
первым 10 участникам, совершившим покупку
ОСТАЛИСЬ ВОПРОСЫ?
Оставляйте заявку!
От нас в подарок тетрадь по KPI
4 990
Оставляйте заявку!
От нас в подарок тетрадь по KPI
Бизнес-тренер | Управленческий консультант
online@pavelsivozhelezov.ru
© 2022 | ИП Сивожелезов Павел Петрович
ИНН 561002363557
ОГРНИП 310631727000010
Юридический адрес: 121351, г. Москва, ул. Кунцевская 2, кв. 186
ИНН 561002363557
ОГРНИП 310631727000010
Юридический адрес: 121351, г. Москва, ул. Кунцевская 2, кв. 186