Только с 24 по 28 ноября
Освойте ВСЕ управленческие навыки по САМОЙ НИЗКОЙ СТОИМОСТИ!
в Школе управления бизнесом Павла Сивожелезова
- 70%
-70%
Работаете 24 часа в сутки,
а результатом и не пахнет?
Устали быть "мягким", гибким и тянуть все на себе?
Не умеете проявлять твердость, справедливо наказывать или увольнять
Не знаете, как снять сотрудников с шеи и сделать их самостоятельными
Занимаетесь не своими обязанностями и, из-за этого, теряете в прибыли
ЕСЛИ ВЫ
НЕ УПУСКАЙТЕ ВОЗМОЖНОСТЬ СОВЕРШИТЬ ЛУЧШУЮ ПОКУПКУ В ЧЁРНУЮ ПЯТНИЦУ - ИНВЕСТИРОВАТЬ В СВОИ ЗНАНИЯ И СОВЕРШИТЬ РЫВОК В УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ КАРЬЕРЕ!
ОСТАВЛЯЙТЕ ЗАЯВКУ ПРЯМО СЕЙЧАС И МЕНЕДЖЕР ПОДБЕРЕТ ПРОГРАММУ СПЕЦИАЛЬНО ПОД ВАШ ЗАПРОС
ТОП-12 ПРОГРАММ ДЛЯ УПРАВЛЕНЦЕВ,
"ЖЁСТКИЙ БОСС:
В 2 РАЗА МЕНЬШЕ УСИЛИЙ,
В 2 РАЗА БОЛЬШЕ РЕЗУЛЬТАТА"
Для руководителей и собственников бизнеса.

ВАС ЖДЁТ ПОЛНАЯ ПРОКАЧКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО МАСТЕРСТВА, что позволит Вам усилить авторитет и масштабировать личные и командные результаты в 2 раза!

Избавьтесь от излишней мягкости и дожимайте задачи до результата легко!

СТАРТ ПРОГРАММЫ 29 НОЯБРЯ
*или Вы сможете пойти со следующим потоком


ТОП-1
КОТОРЫЕ НЕОБХОДИМЫ УЖЕ СЕГОДНЯ
54 990
Трансформационный 60-дневный онлайн-курс
После 60 дней обучения Вы
ВАШ РЕЗУЛЬТАТ ПОСЛЕ КУРСА
  • Станете другим человеком, выйдете на новый уровень ответственности, полномочий и дохода
  • Поднимите свой авторитет и уважение в глазах подчиненных
  • Избавитесь от страхов и излишней мягкости, которые мешают эффективно управлять
  • Перестанете нянчиться с сотрудниками и вести переговоры нежно
  • Узнаете, как быть ТРЕБОВАТЕЛЬНЫМ, но НЕ ЖЕСТОКИМ боссом
  • Перестанете доделывать все за сотрудниками и исправлять их ошибки
  • Научитесь удерживать хороших специалистов и увольнять тех, с кем вам больше не по пути
ПРОГРАММА КУРСА
1-й урок
КАК ИЗБАВИТЬСЯ ОТ ЛИШНЕЙ МЯГКОСТИ
  1. Источники лишней мягкости
  2. Первопричины каждого источника
  3. Что делать с каждым источником

2-й урок
КАК СОЗДАВАТЬ ПРАВИЛА, КОТОРЫЕ ВСЕ БУДУТ СОБЛЮДАТЬ
  1. Что противостоит порядку
  2. Что делать с каждым фактором противостояния порядку
  3. Как разрабатывать работающий порядок

3-й урок
КАК РАЗБИРАТЬ ОШИБКИ И ПРОСТУПКИ, ЧТОБЫ ОНИ НЕ ПОВТОРЯЛИСЬ
  1. Как разбирать проступки
  2. Как отличить ошибку от проступка
  3. Как разбирать ошибки

4-й урок
КАК НЕ ДАТЬ СЕСТЬ СЕБЕ НА ШЕЮ
  1. Роль подчиненного
  2. Почему сотрудники выходят из роли
  3. Как вернуть сотрудника в роль подчиненного

5-й урок
КАК ПРЕОДОЛЕВАТЬ СОПРОТИВЛЕНИЕ СОТРУДНИКОВ
  1. Сопротивление задачам и делегированию
  2. Сопротивление поощрению и наказанию
  3. Сопротивление новым условиям труда

6-й урок
КАК ДЕЛАТЬ ЗАМЕЧАНИЯ, ВЫСКАЗЫВАТЬ ПРЕТЕНЗИИ, КОРРЕКТИРОВАТЬ ПОВЕДЕНИЕ СОТРУДНИКОВ
  1. Как делать замечания
  2. Как высказывать претензии
  3. Как корректировать поведение сотрудников

7-й урок
КАК РАБОТАТЬ С ОТГОВОРКАМИ СОТРУДНИКОВ И ДОЖИМАТЬ ЗАДАЧИ ДО РЕЗУЛЬТАТА
  1. Типичные отговорки сотрудников при невыполнении задач
  2. Как справляться с каждой отговоркой
  3. Как дожимать задачи до результата

8-й урок
КАК ВНЕДРЯТЬ ИЗМЕНЕНИЯ
  1. Ошибки при внедрении изменений
  2. Современная технология внедрения изменений
  3. Принципы успешного внедрения изменений

9-й урок
АВТОРИТЕТ РУКОВОДИТЕЛЯ
  1. Как создать и удержать авторитет
  2. Поощрения и наказания
  3. Технология переговоров о зарплате

10-й урок
ПЕРЕГОВОРЫ С НЕДОВОЛЬНЫМ ПОДЧИНЕННЫМ
  1. Недовольство конструктивное и как привычка
  2. Затраты на управление сотрудником
  3. Сценарий переговоров и поведения с недовольным

11-й урок
КАК ВЕСТИ ПЕРЕГОВОРЫ С ВОЮЮЩИМ СОТРУДНИКОМ
  1. Стоимость войны с сотрудником
  2. Два метода прекращения войны
  3. Как говорить с воюющим

12-й урок
КАК УВОЛИТЬ БЕЗ КОНФЛИКТА
  1. Как подготовиться с разговору
  2. Увольнение по-мирному и по-боевому
  3. Как увольнять сотрудников разных типов

13-й урок
КАК УКРОЩАТЬ "ЗВЕЗД" И НЕЗАМЕНИМЫХ
  1. Как мы порождаем "звезд" и незаменимых
  2. Три этапа укрощения
  3. Как провести финальный разговор

14-й урок
КАК УДЕРЖАТЬ ЦЕННОГО СОТРУДНИКА ОТ УВОЛЬНЕНИЯ
  1. Как предотвратить его желание уйти
  2. Типичные ошибки при удержании
  3. Технология эффективного удержания

15-й урок
КАК СКОРРЕКТИРОВАТЬ СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ПОДЧИНЕННОГО ВАМ РУКОВОДИТЕЛЯ
  1. Типичные отклонения от роли руководителя
  2. Как построить разговор
  3. Как добиться результата

16-й урок
ПЕРЕГОВОРЫ С СОТРУДНИКОМ, ОЖИДАВШИМ ПОВЫШЕНИЯ
  1. Как предотвратить обиду
  2. Как начать неприятный разговор
  3. Как вывести на позитив

17-й урок
КАК ВДОХНОВИТЬ НА ТРУДОВОЙ ПОДВИГ
  1. Когда можно и нельзя требовать трудового подвига
  2. Типичные ошибки
  3. Технология переговоров

18-й урок
ОСОБЕННОСТИ МУЖСКОЙ И ЖЕНСКОЙ МОТИВАЦИИ
  1. Особенности мужской мотивации
  2. Особенности женской мотивации
  3. Особенности смешанной мотивации

19-й урок
КАК РАБОТАТЬ С МОЛОДЫМИ И ВОЗРАСТНЫМИ СОТРУДНИКАМИ
  1. Как работать с молодыми
  2. Как работать с возрастными
  3. Как объединить их в команду

20-й урок
КАК РАБОТАТЬ С СОТРУДНИКАМИ РАЗНЫХ ПСИХОТИПОВ
  1. Как работать с трудоголиками
  2. Как работать с мягкими
  3. Как работать с администраторами

21-й урок
КАК ВЫТАЩИТЬ ПОТЕРЯВШЕГО МОТИВАЦИЮ
  1. Какие методы не сработают
  2. Технология ямы
  3. Как построить разговор

22-й урок
КАК ВЕСТИ ПЕРЕГОВОРЫ О ЗАРПЛАТЕ
  1. Ошибки в переговорах о зарплате
  2. Как предотвратить переговоры о зарплате
  3. Технология переговоров о зарплате


                      Курс "ФАНАТЫ БРЕНДА: КАК СОЗДАВАТЬ WOW-ВПЕЧАТЛЕНИЯ И ОЧЕРЕДЬ ИЗ КЛИЕНТОВ"
                      Для основателей, руководителей отдела продаж и маркетологов, основная задача которой – увеличение в 2 раза прибыли от ваших клиентов за счет создания некопируемых конкурентных преимуществ и восторженного клиентского опыта взаимодействия с вашей компанией.

                      Вас ждет разработка и реализация стратегии устойчивого роста вашего бизнеса, что позволит увеличить прибыль в 2 раза!

                      Вы уйдете от ценовой конкуренции, сфокусируете усилия на самых прибыльных и масштабируемых группах клиентов, сделав их «пожизненными» приверженцами компании, за счёт которых растёт средний чек и которые приводят постоянно новых клиентов.

                      СТАРТ ОБУЧЕНИЯ СРАЗУ ПОСЛЕ ОПЛАТЫ
                      ТОП-2
                      24 990
                      ВАШ РЕЗУЛЬТАТ ПОСЛЕ КУРСА
                      • Освоите методику проведения АВС – анализа вашей клиентской базы. Разрешите свое внутреннее противоречие: как не потерять ни одного клиента, но при этом вырасти с самыми прибыльными из них.
                      • Научитесь проводить глубинные диагностические интервью с клиентами. Перестанете бояться этого, поймете свои ошибки и сможете их исправить.
                      • Погрузитесь в мир клиента и поймете, чем он живет, что ему важно, а что нет, как он принимает решения, получите множество ценных инсайтов.
                      • Взглянете на свои продукты и услуги глазами клиента. Поймете, чем они на самом деле хороши, а чего в них не хватает. Быстро и без серьезных инвестиций начнете доводить их до идеала.
                      • Увидите, с какими трудностями клиенту приходится сталкиваться, взаимодействуя с вашей компанией. Взглянете на компанию не сверху вниз, видя разные отделы в оргструктуре, а с позиции клиента, воспринимая ее целостно как опыт – приятный или не очень.
                      • Научитесь создавать целостный, полный восторженных впечатлений путь клиента, который будет их делать фанатами вашего бренда.
                      • Измените свой подход к бизнесу, поставив клиентский опыт и выполнение работ клиента в его центр.
                      • Разберетесь в самой сути современного маркетинга. Теперь вы сможете с лидерской позиции управлять коммерческим директором и начальником отдела маркетинга.
                      • Вам гораздо легче нанимать сотрудников в свою компанию, ведь теперь она прокачана до уровня современного западного бизнеса и любому понятно, что ваш рост не остановить.
                      • Вам проще управлять подрядчиками по интернет-маркетингу. Вы даете им важнейшую для успеха информацию и знаете, что именно теперь можете с них требовать.
                      ПРОГРАММА КУРСА
                      Урок 1. Проведение ABC – анализа клиентов.
                      1. Стратегия роста и фокусировка на ключевых клиентах
                      2. Технология ABC – анализа клиентов
                      3. Типичные ошибки и заблуждения при ABC – анализе клиентов
                      Урок 2. Разработка первой версии Customer journey map
                      1. Этап осознания потребности и поиска товара
                      2. Этап взаимодействия с компанией
                      3. Действия, эмоции и устремления после покупки
                      Урок 3. Подготовка вопросов к интервью с клиентами
                      1. Как задавать вопросы, если у вас стартап и еще нет клиентов
                      2. Вопросы В2В клиентам
                      3. Вопросы В2С клиентам
                      Урок 4. Проведение глубинных диагностических интервью с клиентами
                      1. Подготовка интервьюера: как грамотно раскрывать клиента и доставать инсайты
                      2. Этапы интервью: от установления контакта до погружения в нужные детали
                      3. Структуризация результатов интервью
                      Урок 5. Выявление «работ», на которые клиенты «нанимают» вашу компанию, их приоритизация и выделение конкурентных преимуществ и упущений
                      1. Понимание ключевых «работ», их функционального, эмоционального, социального контекста и обстоятельств возникновения
                      2. Что мы упускаем при выполнении работ для клиента
                      3. Как выполнить работу на недосягаемом для конкурентов уровне
                      Урок 6. Доработка Customer journey map до окончательной версии
                      1. Создание эмоциональной шкалы клиентских состояний
                      2. Преодоление организационной разобщенности
                      3. Цитаты желаемых реакций на каждом шаге
                      Урок 7. Разработка плана устранения конкурентных упущений, усиления и продвижения конкурентных преимуществ
                      1. Как выбирать конкурентов и проводить сравнительный анализ
                      2. На каких конкурентных упущениях фокусировать усилия
                      3. Продвижение конкурентных преимуществ с учетом эмоционального и социального контекста работ
                      Урок 8. Улучшение каждой точки контакта по 5-ти параметрам и создание восторженных впечатлений
                      1. Как из обыденного впечатления сделать запоминающееся
                      2. Создание мифов, ритуалов и символов
                      3. Создание незабываемого опыта «из ничего»
                      Урок 9. Создание плана внедрения изменений, создающих восторженный клиентский опыт
                      1. Определение ответственных и их действий
                      2. Привязка нового подхода к клиентам к KPI сотрудников и руководителей
                      3. Обновление культуры компании

                      Курс "КАК НАНИМАТЬ ЛУЧШИХ"
                      Для владельцев бизнеса, руководителей или сотрудников HR - отдела, основная задача которой – сделать персонал своим конкурентным преимуществом и добиться за счет этого быстрого роста компании.

                      Вы сможете сформировать систему ценностей компании, внедрить идеологический кодекс и разработать кадровую стратегию привлечения, удержания и развития лучших сотрудников!

                      В результате вы забудете о кадровом голоде, сформируете мощную команду, опередите конкурентов за счет притока нужных сотрудников, создадите систему найма, адаптации и развития персонала.


                      СТАРТ ОБУЧЕНИЯ СРАЗУ ПОСЛЕ ОПЛАТЫ

                      ТОП-3
                      24 990
                      ВАШ РЕЗУЛЬТАТ ПОСЛЕ КУРСА
                      • Избавитесь от кадрового голода и создадите систему привлечения и удержания лучших сотрудников
                      • Получите работающую систему найма, адаптации, оценки и развития персонала
                      • Получите систему ценностей компании и идеологический кодекс
                      • Сделаете так, чтобы самые перспективные сотрудники связывали свое будущее с компанией и понимали, как они здесь могут вырасти, какие усилия им для этого нужно приложить и какую работу над собой проделать .
                      ПРОГРАММА КУРСА
                      Занятие 1. Приветствие на курсе
                      Занятие 2. Как будет проходить обучение
                      Занятие 3. Геймификация курса
                      Занятие 4. Четыре стратегии привлечения талантов
                      Занятие 5. Создание портрета целевого сотрудника
                      Занятие 6. Разработка системы нематериальной мотивации
                      Занятие 7. Создание лестницы карьерного роста
                      Занятие 8. Как писать продающую вакансию
                      Занятие 9. Стратегии расширения и сужения воронки кандидатов
                      Занятие 10. Технология группового отбора
                      Занятие 11. Технология системных собеседований
                      Занятие 12. Как создавать план адаптации и обеспечивать его реализацию
                      14-дневный курс "12 СПОСОБОВ ВЫЖАТЬ МАКСИМУМ ИЗ СОТРУДНИКОВ"


                      Для тех, кто хочет узнать, как заставить команду работать с полной отдачей на результат.

                      Вы научитесь быстро находить причины низкой эффективности сотрудников и устранять их. Доверять сотрудникам и передавать все больше полномочий и ответственности.

                      А также повысите самостоятельность сотрудников и сможете сделать из коллектива команду, прилагающую все усилия для достижения цели.
                      СТАРТ ОБУЧЕНИЯ СРАЗУ ПОСЛЕ ОПЛАТЫ
                      ТОП-4
                      14 990
                      ВАШ РЕЗУЛЬТАТ ПОСЛЕ КУРСА
                      • Быстро находить причины низкой эффективности сотрудников и устранять их.
                      • Ставить большие цели своей команде и достигать их.
                      • Доверять сотрудникам и передавать все больше полномочий и ответственности.
                      • Видеть манипуляции и «красивые» оправдания подчиненных и пресекать их.
                      • Сделаете из коллектива команду, прилагающую все усилия для достижения цели.
                      • Повысите самостоятельность и инициативность сотрудников.
                      • Построите систему, в которой невозможно работать ниже максимума.
                      • Различать, в какого работника стоит вкладываться, а кого лучше заменить.
                      ПРОГРАММА КУРСА
                      1-й урок
                      Анализ своего управленческого стиля
                      1. Виды управленческого поведения
                      2. Основные ошибок

                      2-й урок
                      Шесть типов подчиненных
                      1. Разбор типов подчиненных
                      2. На каком языке с ними разговаривать
                      3. Как сделать так, чтобы тебя слышали


                      3-й урок
                      Три кита управленческого мастерства
                      1. Что такое управленческое мастерство
                      2. Важные основополагающие факторы
                      3. Как вместить в себе все лучшие качества


                      4-й урок
                      Как мы порождаем "звезд" и как исправлять ситуацию
                      1. Кто такие "звёздные сотрудники"
                      2. Что делать, чтобы они вас слушались
                      3. Как исправить сложившиеся взаимоотношения
                      4. Как правильно вести переговоры


                      5-й урок
                      Как ставить цели сотрудникам
                      • Ошибки при постановке целей
                      • Долгосрочные и краткосрочные цели
                      • Вовлечение сотрудников
                      • Как обеспечить достижение целей


                      6-й урок
                      Как привязывать оплату к результату - разработка и внедрение KPI
                      • Как создавать KPI
                      • Ошибки при разработке KPI
                      • Как привязать бонусы к KPI
                      • Этапы внедрения KPI и новой системы оплаты труда


                      7-й урок
                      Нематериальная мотивация сотрудников
                      • Демотиваторы, убивающие все усилия
                      • Ошибки при нематериальной мотивации
                      • Главные нематериальные мотиваторы
                      • Как вдохновить сотрудника на сложную задачу


                      8-й урок
                      Как улучшить контроль и тратить на него меньше времени
                      • Типы контроля
                      • Как избавиться от надзора
                      • Создание контрольных точек
                      • Как улучшить свою систему контроля


                      9-й урок
                      Как справляться с сопротивлением сотрудников
                      • Типы сопротивления
                      • Как отличить конструктивное от деструктивного
                      • Как договариваться с сотрудником
                      • Как работать с деструктивным сопротивлением


                      10-й урок
                      Как сделать сотрудников самостоятельными и инициативными
                      • Управленческие ошибки, убивающие инициативу
                      • Вовлечение в принятие решений
                      • Как доверить право на ошибку
                      • Роль мозговых штурмов


                      11-й урок
                      Как повысить отдачу от сотрудников
                      • Как считать отдачу от сотрудников
                      • Стратегия повышения отдачи
                      • Отдача от менеджеров по продажам
                      • Отдача от ключевых сотрудников


                      12-й урок
                      Делегирование раз и навсегда
                      • Правильное и неправильное делегирование
                      • Кому и что можно и нельзя делегировать
                      • Как преодолеть сопротивление делегированию

                      Экспресс-курс "УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕСОМ. ОТ ХАОСА К СИСТЕМЕ"
                      Для тех, кто хочет добиться кратного роста бизнеса и выйти из операционного управления в сжатые сроки.

                      Вы узнаете из-за чего возникает хаос в бизнесе и с чего начать выстраивание системы. Поймете, как ставить цели бизнесу и сотрудникам, внедрите систему KPI и изучите разные методы мотивации команды.

                      Пройдите 7 шагов на экспресс-курсе и выстройте отлаженную систему, которая сможет работать самостоятельно!

                      СТАРТ ОБУЧЕНИЯ СРАЗУ ПОСЛЕ ОПЛАТЫ!

                      ТОП-5
                      19 990
                      ПРОГРАММА КУРСА
                      1 урок
                      Почему возникает хаос. Хаос полезный и вредный. Как разобраться с ответственностью сотрудников, исключить дублирования, разнотолки, неясности, переваливания.

                      2 урок
                      С чего начинается выстраивание системы в бизнесе. Типичные ошибки в оргструктуре и их устранение. Рисуем структуру "как надо".

                      3 урок
                      Как ставить цели бизнесу и команде. Выстраивание системы управления персоналом. Ключевые инструменты контроля. Делегирование.

                      4 урок
                      Подбор команды. Как понять кто именно нужен. Технология отбора. Создание системы адаптации.

                      5 урок
                      Разработка KPI. Привязка результатов к оплате труда.

                      6 урок
                      Мотивация. Система материальной и нематериальной мотивации.

                      7 урок
                      Регламенты работы сотрудников. Стандарты. Инструкции. Что надо и что не надо.

                      8 урок
                      Как добиться кратного роста бизнеса и выйти из операционного управления.
                      Авторский курс-практикум "УДАЛЁНКА: ОТ ХАОСА К ПРИБЫЛИ"
                      Для тех, кто хочет освоить управленческие навыки, критически необходимые при переходе на удалёнку

                      Вы составите пошаговый план решения свалившихся проблем, сфокусируете усилия на том, что реально приносит результат и поймете, как адаптировать любые управленческие процессы к "удаленке".

                      ВЫ НЕ ТОЛЬКО УСПЕШНО ПЕРЕЙДЕТЕ НА ОНЛАЙН-ФОРМАТ, НО И ПОВЫСИТЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ НА 50%

                      СТАРТ ОБУЧЕНИЯ СРАЗУ ПОСЛЕ ОПЛАТЫ!
                      ТОП-6
                      7 990
                      ВАШ РЕЗУЛЬТАТ ПОСЛЕ КУРСА
                      • Составите пошаговый план решения свалившихся проблем
                      • Извлечете из ситуации все плюсы для себя, компании и сотрудников
                      • Будете знать все подводные камни «удаленки» и как их избежать
                      • Сфокусируете усилия на том, что реально приносит результат
                      • По-новому взглянете на сотрудников и поймете, как управлять каждым
                      • Узнаете, как вести продажи и управлять ими, когда менеджеры и клиенты сидят по домам
                      • Научитесь проводить интересные и продуктивные совещания онлайн
                      • Поймете, как адаптировать процессы к «удаленке»
                      • Снизите затраты на контроль, но увеличите его эффективность
                      • Освоите инструменты онлайн - коммуникации
                      • Научитесь управлять мотивацией и достижением результатов на дистанции
                      ПРОГРАММА КУРСА
                      1-е занятие
                      Вовлечение удаленных сотрудников
                      • Совместное планирование
                      • Новые типы совещаний
                      • Семейство чатов
                      • Онлайн - тусовки
                      • Сообщество близких


                      2-е занятие
                      Удаленный отдел продаж. Организация работы
                      • Выгоды и сложности удаленного отдела продаж
                      • Найм сотрудников в удаленный отдел продаж
                      • Как внедрить KPI для сотрудников
                      • Метрики и дашборды
                      • Управление по отклонениям


                      3-е занятие
                      Матрица делегирования и описание должностных инструкций
                      • Особенности онлайн – делегирования
                      • Как составить матрицу делегирования
                      • Как преодолеть сопротивление делегированию
                      • Как составить работающую должностную инструкцию
                      • Три этапа внедрения должностных инструкции


                      4-е занятие
                      Новые типы сопротивления и работа с ними
                      • «Дельный» и методы работы с ним
                      • Почему «мягкий» так опасен на удаленке
                      • «Недовольный», которого сложнее остановить
                      • Что делать с «непонятливым»
                      • Как успокаивать «говорунов»


                      5-е занятие
                      Как мотивировать, поощрять и наказывать удаленных сотрудников
                      • Факторы демотивации в новых условиях
                      • KPI и система оплаты труда на удаленке
                      • Нематериальная мотивация на удаленке
                      • Как поощрять удаленных сотрудников
                      • Эффективные наказания


                      6-е занятие
                      Лидерская коммуникация онлайн, на совещаниях и персонально
                      • Вызовы для лидера в онлайн - среде
                      • Особенности совещаний онлайн
                      • Новая роль лидера на совещаниях
                      • Чем отличаются онлайн – встречи: новые фокусы внимания лидера
                      • Новые возможности для лидера


                      7-е занятие
                      Корпоративный тайм – менеджмент и новый подход к контролю
                      • Как выстроить корпоративный тайм-менеджмент
                      • Варианты распорядка дня
                      • Новые контрольные точки
                      • Как контролировать процесс
                      • Как не скатиться в микроменеджмент


                      8-е занятие
                      Найм удаленных сотрудников, изменение HR– процессов и новая роль HR
                      • Как нанимать на удаленку
                      • Особенности удаленной адаптации
                      • Как обеспечить рост и развитие удаленного сотрудника
                      • HR как performance coach
                      • HR как «менеджер по счастью»


                      9-е занятие
                      Как повышать самостоятельность и результативность удаленных сотрудников
                      • Этапы роста самостоятельности сотрудников
                      • Как не дать сесть себе на шею
                      • Роль поддержки и обучения в воспитании самостоятельности
                      • Аналитика, которая помогает улучшать результативность
                      • Инструменты для повышения результативности удаленных сотрудников

                      НЕДЕЛЯ ОНЛАЙН-КУРСА «ЖЁСТКИЙ БОСС»
                      Для тех, кто хочет попробовать наш формат обучения и пройти первый шаг от мягкого босса к жёсткому!

                      Вам стоит попробовать, если у вас СЛАБЫЙ АВТОРИТЕТ, сотрудники не воспринимают Вас всерьез, а МЯГКОСТЬ МЕШАЕТ ставить задачи и требовать их выполнение.

                      Вы прекратите доделывать работу за сотрудниками, перестанете быть «УДОБНЫМ БОССОМ» и нужно станете эффективным руководителем!

                      СТАРТ ПРОГРАММЫ 29 НОЯБРЯ


                      ТОП-7
                      3 990
                      ВАШ РЕЗУЛЬТАТ ПОСЛЕ КУРСА
                      • Избавитесь от лишней мягкости
                      • Научитесь укрощать «звезд» и незаменимых
                      • Узнаете как создать и удержать авторитет руководителя
                      ПРОГРАММА КУРСА
                      Онлайн-встреча с группой, разборы, ответы на вопросы
                      2 Бизнес-игры "Битва Боссов" с участниками
                      3 урока в записи:
                      1. Как избавиться от лишней мягкости
                      2. Как укрощать «звезд» и незаменимых
                      3. Авторитет руководителя: как создать и удержать. Поощрения и наказания
                      Проверка заданий наставником
                      Групповой чат с наставником
                      5 мастер-классов
                      2 paбoчие тетради
                      ИНТЕРАКТИВНЫЙ ИНТЕНСИВ-ПРАКТИКУМ "ДЕЛЕГИРОВАНИЕ РАЗ И НАВСЕГДА"
                      Для тех, кто хочет сделать сотрудников самостоятельными и инициативными !

                      Вы сможете повысить самостоятельность и инициативность сотрудников, перейти от хаотичной постановки задач к системному управлению через передачу ответственности и преодолеете страхи, которые мешали вам раньше делегировать.

                      СТАРТ ОБУЧЕНИЯ СРАЗУ ПОСЛЕ ОПЛАТЫ


                      ТОП-8
                      1 990
                      ТОП-9
                      ИНТЕРАКТИВ "КАК СТАВИТЬ ЗАДАЧИ ТАК, ЧТОБЫ ОНИ ВЫПОЛНЯЛИСЬ"
                      Для тех, кто хочет научиться разговаривать с сотрудниками на понятном языке!

                      Вы составите аудит текущей ситуации с задачами, узнаете технологии постановки задач и настроите системный контроль их выполнения!

                      СТАРТ ОБУЧЕНИЯ СРАЗУ ПОСЛЕ ОПЛАТЫ
                      1 990
                      ПРОГРАММА КУРСА
                      1-й урок
                      Правильное и неправильное делегирование
                      • Переваливание вместо делегирования
                      • Вечные согласования
                      • Как делегировать и не вернуть всю ответственность на себя


                      2-й урок
                      Кому и что можно и нельзя делегировать
                      • Аудит своей системы делегирования
                      • Как понять, что и когда делегировать
                      • Кому в вашей команде стоит и не стоит делегировать


                      3-й урок
                      Как преодолеть сопротивление делегированию
                      • Причины сопротивления делегированию
                      • Как преодолеть «не хочу брать ответственность»
                      • Как преодолеть «а сколько мне за это доплатят?»

                      ПРОГРАММА КУРСА
                      1 урок
                      Аудит текущей ситуации с задачами, выявление причин невыполнения

                      2 урок
                      Освоение технологии постановки задач

                      3 урок
                      Настройка системного контроля выполнения задач
                      ВАШ РЕЗУЛЬТАТ ПОСЛЕ КУРСА
                      • Доверять сотрудникам и передавать с себя все больше ответственности
                      • Различать типы сопротивления делегированию и преодолевать их
                      • Определять, что, когда и кому стоит и не стоит делегироват

                      10 ПОЛЕЗНЫХ МАСТЕР-КЛАССОВ
                      1. "Топ-10 ошибок управленца, которые тянут бизнес на дно"
                      2. "Как из коллектива сделать команду, работающую на результат"
                      3. "Искусство нематериальной мотивации"
                      4. "Финансовая отдача сотрудников: как измерить и масштабировать результат"
                      5. "Как сделать сотрудников самостоятельными и инициативными"
                      6. "Как платить за результат – постановка целей и внедрение KPI сотрудникам"
                      7. "Как из коллектива сделать команду, работающую на результат"
                      8 ."Эффективное управление сотрудниками"
                      9. "Как перевести на удаленку отдел продаж"
                      10. "Как вдохновить сотрудника на сложную задачу"
                      ТОП-10
                      19 990
                      Курс "Совещания ТОП-уровня"
                      Программа для руководителей, которая превратит вас в мастера проведения совещаний и планерок, поможет выстроить их в единую систему управления.

                      В результате Вы освободите до 50% вашего времени на развитие и стратегические активности, научитесь ставить долгосрочные цели и каскадировать их, резко повысите уровень лояльности и вовлеченности вашей команды и перейдете от хаотичного контроля к системному и регулярному!

                      Старт обучения 29 ноября
                      ТОП-11
                      24 990
                      ПРОГРАММА КУРСА
                      1-е занятие
                      Аудит вашей системы совещаний
                      - 50 вопросов о вашей системе совещаний
                      - Разбор видеозаписи ваших регулярных совещаний
                      - Определение сильных и слабых сторон вашего стиля проведения совещаний, ключевых ошибок

                      2-е занятие
                      Подготовка к проведению стратегической сессии
                      - определение ключевых рыночных трендов
                      - обсуждение образа желаемого будущего
                      - SWOT - анализ

                      3-е занятие
                      Подготовка к отчетно-аналитическому совещанию
                      - определение участников, сроков, регламента
                      - подготовка участниками первой версии презентаций к совещанию
                      - обратная связь по презентациям и корректировка

                      4-е занятие
                      Проведение отчетно-аналитического совещания
                      - типичные ошибки при проведении
                      - чего нужно добиться на совещании
                      - как давать обратную связь участникам

                      5-е занятие
                      Ключевые метрики
                      - Как определить ключевые метрики для каждого участника совещания
                      - Создание аналитики по ключевым метрикам
                      - Наделение ответственностью за ключевые метрики

                      6-е занятие
                      Опережающие показатели
                      - Определение действий, которые на 100% зависят от сотрудника и гарантируют достижение целей
                      - Как проводить совещания по опережающим показателям
                      - Табло опережающих показателей

                      7-е занятие
                      Проведение проблемного совещания
                      - Участники проблемного совещания
                      - Технология определения сути проблемы и ее причин
                      - Как выработать решение проблемы и воплотить его

                      8-е занятие
                      Проведение индивидуальных бесед
                      - Как индивидуальные беседы высвобождают 50% времени
                      - Подготовка к беседе со стороны сотрудника
                      - Технология проведения беседы

                      9-е занятие
                      Проведение еженедельной планерки – координационного совещания
                      - Регламент еженедельного совещания
                      - Подготовка участников
                      - Чего нужно добиться на координационном совещании

                      10-е занятие
                      Проведение утренней планерки
                      - Когда и где нужна утренняя планерка
                      - Подготовка к утренней планерке
                      - Технология проведения утренней планерки

                      11-е занятие
                      Прочие типы совещаний
                      - Совещания по проектам
                      - Собрание рабочей группы
                      - Информационные совещания

                      12-е занятие
                      Лайф-хаки при проведении совещаний
                      - Роль хозяина и администратора
                      - Работа с сопротивлением участников
                      - Подготовка протокола

                      13-е занятие
                      Делегирование проведения совещаний
                      - Какие совещания можно делегировать
                      - Подготовка преемника
                      - Этапы делегирования
                      Курс "Стратегическая сессия от А до Я"
                      Практическая сессия, которая позволит выйти на новый уровень как компании, так и её топ-менеджеров!
                      После прохождения программы вы получите важные инструменты в виде документов, для проведения сессии и команду, которая вовлечена в их разработку.
                      Ваши Топ-менеджеры смогут развить у себя стратегическое мышление, навыки управления, планирования, решения проблем и командой работы.
                      Старт обучения 29 ноября
                      ТОП-12
                      24 990
                      ПРОГРАММА КУРСА
                      1й урок
                      Разработка VISION - образа желаемого будущего компании на 5-летнюю перспективу

                      2й урок
                      Каскадирование VISIO по годам

                      3й урок
                      Выработка целей на год

                      4й урок
                      Проведение SWOT-анализа годовых целей

                      5й урок
                      Составление плана развития компании

                      6й урок
                      Каскадирование целей по топ-менеджерам и подразделениям

                      7й урок
                      Идентификация рисков

                      8й урок
                      Составление плана управления рисками
                      НЕТ ВРЕМЕНИ НА СОМНЕНИЯ! ОСТАВЛЯЙТЕ ЗАЯВКУ НА УЧАСТИЕ В ЧЕРНОЙ ПЯТНИЦЕ ПРЯМО СЕЙЧАС И ЗАБИРАЙТЕ ПОДАРКИ ДЛЯ САМЫХ БЫСТРЫХ!
                      ПОЧЕМУ НАМ СТОИТ ДОВЕРЯТЬ?
                      17 ЛЕТ ПРАКТИКИ В УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
                      23 > ОТРАСЛИ, РУКОВОДИТЕЛЯМ ИЗ КОТОРЫХ МЫ ПОМОГЛИ
                      93% БОССОВ, КОТОРЫЕ У НАС ОБУЧАЮТСЯ, ПРОХОДЯТ ОБУЧЕНИЕ ДО КОНЦА
                      100% ГАРАНТИЯ РЕЗУЛЬТАТА
                      6 000 РУКОВОДИТЕЛЕЙ УЖЕ ПОЛУЧИЛИ РЕЗУЛЬТАТЫ ПОСЛЕ НАШИХ ПРОГРАММ


                      В ЧЕСТЬ САМОЙ МАСШТАБНОЙ АКЦИИ ГОДА
                      МЫ СДЕЛАЛИ ДЛЯ ВАС СКИДКИ ДО -70%
                      А ДЛЯ ТЕХ, КТО ЦЕНИТ СВОЁ ВРЕМЯ ЕСТЬ ПРЕДЛОЖЕНИЕ -
                      ПЕРВЫМ 10 ПОЛНОСТЬЮ ОПЛАТИВШИМ ТАРИФ BOSS МЫ ДАРИМ СЕРТИФИКАТ НА ПОКУПКУ КНИГ СТОИМОСТЬЮ 1000 РУБЛЕЙ
                      НЕТ ВРЕМЕНИ НА СОМНЕНИЯ! ОСТАВЛЯЙТЕ ЗАЯВКУ НА УЧАСТИЕ В ЧЕРНОЙ ПЯТНИЦЕ ПРЯМО СЕЙЧАС И ЗАБИРАЙТЕ ПОДАРКИ ДЛЯ САМЫХ БЫСТРЫХ!
                      -70%

                      BOSS

                      98 990
                      29 990

                      WOW

                      99 990
                      24 990
                      • Курс "Фанаты бренда: как создавать WOW-впечатления и очередь из клиентов"
                      • Курс "Как нанимать лучших"
                      • Курс "Совещания ТОП-уровня"
                      • Курс "Стратегическая сессия от А до Я"
                      • 14 чек-листов:
                        ► Варианты KPI для рекрутера
                        ► Варианты KPI для HR директора
                        ► Варианты KPI для HR BP
                        ► Варианты KPI для HR-generalist
                        ► Идеологический Кодекс компании шаблон
                        ► ИПР образец
                        План обучения на сентябрь HR отдел
                        ► Положение о кадровом резерве
                        ► Положение о наставничестве
                        ► Рабочая инструкция директора по персоналу
                        ► Содержание организационных ценностей
                        ► Чек-лист Как hr-у завоевать авторитет и стать надежной опорой для собственника
                        ► Чек-лист KPI для разных типов Hr-ов
                        ► Шаблон рабочей инструкции генерального (исполнительного) директор
                      • Обратная связь наставника на каждом онлайн-курсе
                      • Чат с коллегами и наставником
                      • Доступ 1 год: начать обучение можно в любой момент

                      START

                      27 990
                      9 990
                      • Интенсив "Делегирование раз и навсегда"
                      • Интенсив "Как ставить задачи, чтобы они выполнялись"
                      • 10 полезных мастер-классов:
                        ► "Топ-10 ошибок управленца, которые тянут бизнес на дно"
                        ► "Как из коллектива сделать команду, работающую на результат"
                        ► "Искусство нематериальной мотивации"
                        ► "Финансовая отдача сотрудников: как измерить и масштабировать результат"
                        ► "Как сделать сотрудников самостоятельными и инициативными"
                        ► "Как платить за результат – постановка целей и внедрение KPI сотрудникам"
                        ► "Эффективное управление сотрудниками"
                        ► "Как перевести на удаленку отдел продаж"
                        ► "Как вдохновить сотрудника на сложную задачу"
                      • 1 тестовая неделя курса "Жесткий босс: в 2 раза меньше усилий, в 2 раза больше результатов"
                      • Доступ 1 год: начать обучение можно в любой момент
                      • Курс "Жесткий босс: в 2 раза меньше усилий, в 2 раза больше результата": тариф Премиум
                      • Курс "12 способов выжить максимум из сотрудников": тариф Премиум
                      • Курс "Удаленка: от хаоса к росту прибыли": тариф Премиум
                      • Курс "Управление бизнесом: от хаоса к системе": тариф Премиум
                      • Книга "Мягкий босс - жёсткий босс: как говорить с подчинёнными от битвы за зарплату до украшения незаменимых" с автографом автора
                      • Книга "Без офиса: как создать команду энерджайзеров в тапках"
                      • 15 шаблонов руководителей и чек-листов:
                        ► Как нанять правильного сотрудника
                        ► Кодекс подчиненного
                        ► Как из коллектива сделать команду, работающую на результат
                        ► Шаблон оптимизации бизнес-процессов
                        ► Шаблон плана развития бизнесаТоп-10 ошибок управленца
                        ► Искусство нематериальной мотивации
                        ► Эффективное управление сотрудниками
                        ► Инструкция директора
                        ► Инструкция менеджера по работе с клиентами
                        ► 10 правил успешного руководителя
                        ► Чек лист "Аудит постановки задач"
                        ► Как сделать сотрудников самостоятельными и инициативными
                        ► Шаблон устава проекта
                        ► Эл. книга "51 шаг, как увеличить эффективность Вашего бизнеса"
                      • Обратная связь наставника на каждом онлайн-курсе
                      • Чат с коллегами и наставником
                      • Доступ 1 год: начать обучение можно в любой момент

                      ALL INCLUSIVE

                      226 990
                      68 990
                      Тариф BOSS
                      ВЫБИРАЙТЕ СВОЙ ТАРИФ И УЧАСТВУЙТЕ В РОЗЫГРЫШЕ IPAD

                      Для тех, кто хочет МАКСИМУМ:

                      Тариф WOW
                      Тариф START
                      -70%
                      - 70%
                      - 65%
                      -70%
                      -70%

                      все продукты

                      ВЫБИРАЙТЕ СВОЙ ТАРИФ
                      И УЧАСТВУЙТЕ
                      В РОЗЫГРЫШЕ IPAD
                      Мы сотрудничаем с "Тинькофф банк", АО «Восточный экспресс банк», АО «АЛЬФА- БАНК», АО «Кредит Европа Банка», АО «ОТП Банк», ПАО «Почта Банк», ООО МФК "ЭйрЛоанс".
                      Вы можете оформить покупку в рассрочку!
                      Оставляйте заявку и менеджер подберет для Вас наиболее выгодные условия рассрочки!
                      ПОСМОТРИТЕ, КАКИХ РЕЗУЛЬТАТОВ ДОБИЛИСЬ РУКОВОДИТЕЛИ НА НАШИХ ПРОГРАММАХ
                      ВЫ ЗАБУДЕТЕ, ЧТО ТАКОЕ БЫТЬ "МЯГКИМ БОССОМ", ОСТАВИТЕ В ПРОШЛОМ КАДРОВЫЙ ГОЛОД И СОЗДАДИТЕ ФАНАТОВ ВАШЕГО БРЕНДА!
                      СТАНЕТЕ БОССОМ, КОТОРЫЙ УМЕЕТ ВДОХНОВЛЯТЬ НА ТРУДОВЫЕ ПОДВИГИ и ПОЛУЧАТЬ 100% РЕЗУЛЬТАТ!


                      А ТАКЖЕ:
                      Научитесь требовать, исключив при этом жестокость и негатив
                      Избавитесь от нытья и манипуляций со стороны сотрудников
                      Сможете делегировать операционную часть и заняться тем, что прямо влияет на доходы компании
                      Научитесь ставить задачи так, чтобы они выполнялись
                      Усилите свой авторитет в команде
                      Выйдете на новый уровень ответственности и дохода
                      Узнаете, как нанимать лучших сотрудников и получать от команды максимальный результат
                      Узнаете, как выстроить очередь клиентов в вашей компании без затрат на маркетинг
                      Станете ЭФФЕКТИВНЫМ боссом и будете руководить с удовольствием
                      У ВАС ЕСТЬ ВРЕМЯ ПОДУМАТЬ ДО 28 НОЯБРЯ
                      А ДЛЯ ТЕХ, КТО ЦЕНИТ СВОЁ ВРЕМЯ ЕСТЬ ПРЕДЛОЖЕНИЕ -
                      ПЕРВЫМ 10 ПОЛНОСТЬЮ ОПЛАТИВШИМ ТАРИФ BOSS МЫ ДАРИМ СЕРТИФИКАТ НА ПОКУПКУ КНИГ СТОИМОСТЬЮ 1000 РУБЛЕЙ
                      Компетенции руководителя влияют на доходность компании и премии всей команды.
                      ЕСЛИ У ВАС ОСТАЛИСЬ ВОПРОСЫ ИЛИ ВЫ ХОТИТЕ СФОРМИРОВАТЬ СВОЙ ЛИЧНЫЙ АКЦИОННЫЙ ПАКЕТ, ОСТАВЛЯЙТЕ ЗАЯВКУ, МЕНЕДЖЕР С ВАМИ СВЯЖЕТСЯ
                      А ДЛЯ ТЕХ, КТО ЦЕНИТ СВОЁ ВРЕМЯ ЕСТЬ ПРЕДЛОЖЕНИЕ -
                      ПЕРВЫМ 10 ПОЛНОСТЬЮ ОПЛАТИВШИМ ТАРИФ BOSS МЫ ДАРИМ СЕРТИФИКАТ НА ПОКУПКУ КНИГ СТОИМОСТЬЮ 1000 РУБЛЕЙ
                      У ВАС ЕСТЬ ВРЕМЯ
                      ПОДУМАТЬ
                      ДО 28 НОЯБРЯ
                      А ДЛЯ ТЕХ, КТО ЦЕНИТ СВОЁ
                      ВРЕМЯ ЕСТЬ ПРЕДЛОЖЕНИЕ -
                      ПЕРВЫМ 10 ПОЛНОСТЬЮ
                      ОПЛАТИВШИМ ТАРИФ BOSS
                      МЫ ДАРИМ СЕРТИФИКАТ НА ПОКУПКУ КНИГ СТОИМОСТЬЮ 1000 РУБЛЕЙ
                      Компетенции руководителя влияют на доходность компании и премии всей команды.
                      Хватит ждать и экономить на себе! Инвестируйте в свои знания и берите МАКСИМУМ от управленческой карьеры!