Как выделить опережающие показатели и почему они гарантируют достижение целей бизнеса
07
Почему финансовые таблицы кажутся такими сложными
08
Как за 2 этапа сделать их инструментом принятия точных бизнес-решений
09
Что такое управление по отклонениям и как сделать его конкурентным преимуществом
10
Как за 3 месяца внедрить в своей компании систему достижения целей
Для собственников бизнеса с оборотом от 1 млн до 50 млн рублей в месяц, уставших от ручного управления, желающих выстроить системный менеджмент в своей компании
‣ Основатель компании «Второй пилот» www.co-pilot.ru ‣ Бизнес-спикер, эксперт по управленческому мастерству ‣ Управленец-практик с 17-летним руководящим опытом в крупнейших российских компаниях («МегаФон» и др.) ‣ Автор книг: «Мягкий босс - жесткий босс. Как говорить с подчиненными. От торга за зарплату до укрощения незаменимых»; «Без офиса. Как создать команду энерджайзеров в тапках» ‣ Спикер Synergy Global Forum 2018, 2019, Synergy Insight Forum 2016, 2017, 2018, Трансформация 2018 ‣ Спикер РБК - ТВ ‣ Преподаватель Synergy Executive MBA
Система, о которой вы узнаете, уже дает реальные результаты. Посмотрите на кейсы: