ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
Занятие 1.
1-ая ступень: прямое управление сотрудниками
  • Как ставить задачи так, чтобы они исполнялись беспрекословно и точно в срок
  • Как контролировать и мотивировать приверженных, лояльных, недовольных, неисполнительных, перехватывающих управление и воюющих сотрудников
  • Работа со смыслами сотрудников как ключ к увеличению вовлеченности
  • Как решать проблему с сотрудниками и поддерживать дисциплину
  • Грубые и частые ошибки при наведении «порядка» в отделе/компании
  • Наделение сотрудников ответственностью


Занятие 2.
2-ая ступень: управление через роли и делегирование
3-я ступень: стандартизация
  • Как помещать сотрудников в роли
  • Этапы, правила и ошибки при делегировании
  • Чем заменить длинные и быстро устаревающие инструкции
  • Как доводить выполнение стандартов до автоматизма
  • Типы стандартизации и уместность их применения


Занятие 3.
4-ая ступень: управление по ценностям
5-ая ступень: выход из «операционки»
  • Основные проблемы управления через регламенты и стандарты
  • Как задавать ценности, которые будут приоритетнее регламентов и стандартов
  • Как управлять через ценности и смыслы
  • Технология и условия выхода из «операционки»
  • Как ускорить свой рост по пяти ступеням