12 СПОСОБОВ
ВЫЖАТЬ МАКСИМУМ
ИЗ СОТРУДНИКОВ
14-ти дневный курс
с экспертом по управлению малым и средним бизнесом Павлом Сивожелезовым
Узнайте, как заставить команду работать с полной отдачей на результат
Доступ сразу после оплаты
Пройдите экспресс-тест
01
Ваша команда всегда приносит желаемый результат?
02
Вы знаете причины низкой эффективности своих сотрудников и как их устранять?
03
Ваши сотрудники самостоятельны и инициативны?
04
Вы доверяете своей команде и легко делегируете полномочия?
05
Вы уверены, что ваши подчиненные прилагают максимум усилий для достижения целей?
ЕСЛИ ВЫ ОТВЕТИЛИ НЕТ ХОТЯ БЫ НА 1 ВОПРОС, ЭТОТ ТРЕНИНГ ТОЧНО БУДЕТ ВАМ ПОЛЕЗЕН!
Для руководителей и собственников бизнеса
Для начальников отдела
ТОП-менеджеров организаций
Руководителей удаленных команд
Для кого онлайн-курс?
ХОЧУ ПОЛУЧАТЬ МАКСИМАЛЬНУЮ ОТДАЧУ ОТ СВОЕЙ КОМАНДЫ
Чему вы научитесь
Видеть манипуляции и «красивые» оправдания подчиненных и пресекать их.
Различать, в какого работника стоит вкладываться, а кого лучше заменить.
Доверять сотрудникам и передавать все больше полномочий и ответственности.
Ставить большие цели своей команде и достигать их.
Быстро находить причины низкой эффективности сотрудников и устранять их.
Повысите самостоятельность и инициативность сотрудников.
Построите систему, в которой невозможно работать ниже максимума.
Сделаете из коллектива команду, прилагающую все усилия для достижения цели.
О курсе в цифрах
14
12
24/7
360
дней
уроков
чат единомышленников
минут видео
Программа онлайн-курса
ПРОГРАММА
12 уроков
1-й урок
Анализ своего управленческого стиля
  1. Виды управленческого поведения
  2. Основные ошибки
2-й урок
Шесть типов подчиненных
  1. Разбор типов подчиненных
  2. На каком языке с ними разговаривать
  3. Как сделать так, чтобы тебя слышали
3-й урок
Три кита управленческого мастерства
  1. Что такое управленческое мастерство
  2. Важные основополагающие факторы
  3. Как вместить в себе все лучшие качества
4-й урок
Как мы порождаем "звезд" и как исправлять ситуацию
  1. Кто такие "звёздные сотрудники"
  2. Что делать, чтобы они вас слушались
  3. Как исправить сложившиеся взаимоотношения
  4. Как правильно вести переговоры
5-й урок
Как ставить цели сотрудникам
  • Ошибки при постановке целей
  • Долгосрочные и краткосрочные цели
  • Вовлечение сотрудников
  • Как обеспечить достижение целей
6-й урок
Как привязывать оплату к результату - разработка и внедрение KPI
  • Как создавать KPI
  • Ошибки при разработке KPI
  • Как привязать бонусы к KPI
  • Этапы внедрения KPI и новой системы оплаты труда
7-й урок
Нематериальная мотивация сотрудников
  • Демотиваторы, убивающие все усилия
  • Ошибки при нематериальной мотивации
  • Главные нематериальные мотиваторы
  • Как вдохновить сотрудника на сложную задачу

8-й урок
Как улучшить контроль и тратить на него меньше времени
  • Типы контроля
  • Как избавиться от надзора
  • Создание контрольных точек
  • Как улучшить свою систему контроля
9-й урок
Как справляться с сопротивлением сотрудников
  • Типы сопротивления
  • Как отличить конструктивное от деструктивного
  • Как договариваться с сотрудником
  • Как работать с деструктивным сопротивлением
10-й урок
Как сделать сотрудников самостоятельными и инициативными
  • Управленческие ошибки, убивающие инициативу
  • Вовлечение в принятие решений
  • Как доверить право на ошибку
  • Роль мозговых штурмов
11-й урок
Как повысить отдачу от сотрудников
  • Как считать отдачу от сотрудников
  • Стратегия повышения отдачи
  • Отдача от менеджеров по продажам
  • Отдача от ключевых сотрудников
12-й урок
Делегирование раз и навсегда
  • Правильное и неправильное делегирование
  • Кому и что можно и нельзя делегировать
  • Как преодолеть сопротивление делегированию
ЗАБРОНИРУЙТЕ МЕСТО ПРЯМО СЕЙЧАС ВСЕГО ЗА 1000 РУБЛЕЙ
И ПОЛУЧИТЕ МОМЕНТАЛЬНЫЙ ДОСТУП К ПЕРВЫМ ДВУМ УРОКАМ
Этапы занятий
01
02
03
Сразу после оплаты Вы получаете доступ к личному кабинету онлайн-школы и к первому блоку тренинга
Последовательно просматриваете уроки
Размещаете домашние задания в личном кабинете и ожидаете проверки
04
05
После прохождения первого блока, заполняете урок "Итоги недели" и переходите ко второму блоку
По завершении обучения вы получаете сертификат об успешном окончании обучения
Автор курса
Бизнес-спикер, эксперт по управленческому
мастерству: 6000 руководителей избавились от мягкости и вывели бизнес в ТОП, после обучающих тренингов Павла Сивожелезова

Управленец-практик с 17-летним руководящим опытом, клиенты среди крупнейших российских компаниях: ПАО «МегаФон», ПАО «Сбербанк», ПАО «Банк ВТБ», «РосТелеКом», Роснефть, ПАО «Газпром», Уральский Банк, Почта России, Бинбанк, РУДН, Ренессанс страхование, НСПК, Coca-Cola и др

Генеральный директор консалтинговой компании «Второй пилот»

Спикер РБК-ТВ, преподаватель Synergy Executive MBA
Павел Сивожелезов
Автор книг

STANDART

17 990 руб.
12 990 руб.

PREMIUM

20 990 руб.
14 990 руб.
  • 12 способов = 14 дней
  • 8 основных уроков
  • 4 вводных урока
  • Практические домашние задания в конце каждого урока
  • Шаблоны KPI для сотрудников
  • Доступ на 180 дней
  • Проверка домашних заданий куратором
  • Сертификат
  • Доступ в чат с другими участниками курса
  • Рабочая тетрадь "Правильные KPI для сотрудников: как платить за результат"
  • Библиотека знаний по теме «Управление сотрудниками » пожизненно

VIP

45 990 руб.
39 990 руб.
  • 12 способов = 14 дней
  • 8 основных уроков
  • 4 вводных урока
  • Практические домашние задания в конце каждого урока
  • Шаблоны KPI для сотрудников
  • Доступ на 365 дней
  • Проверка домашних заданий куратором
  • Сертификат
  • Доступ в чат с другими участниками курса
  • Рабочая тетрадь "Правильные KPI для сотрудников: как платить за результат"
  • Библиотека знаний по теме «Управление сотрудниками » пожизненно
  • Книга "Мягкий босс - жесткий босс. Как говорить с подчиненными: от торга за зарплату до укрощения незаменимых"
  • Одна часовая консультация с ответами на вопросы по теме курса от Павла Сивожелезова
  • 12 способов = 14 дней
  • 8 основных уроков
  • 4 вводных урока
  • Практические домашние задания в конце каждого урока
  • Доступ на 90 дней
  • Без обратной связи
Формат участия и цена
Посмотрите, что говорят выпускники этой программы
Популярные вопросы участников
Как будет проходить обучение?
Обучение будет проходить на специальной платформе. Смотреть уроки и выполнять домашние задания вы сможете как на компьютере, так и через мобильное приложение.
Реально ли совмещать обучение с работой?
Конечно, реально. Проходить обучение вы сможете в удобное для вас время: утром, вечером после работы или в обеденный перерыв. Вы сами распределяете нагрузку.
Когда можно начать обучение?
Доступ к материалам сразу после оплаты.
В каком порядке можно проходить уроки?
Уроки связаны между собой, поэтому обучение построено строго в нужном порядке. У новому уроку желательно приступать только после изучения материала и выполнения задания из предыдущего урока.
Для руководителей какого уровня подходит курс?
Курс уникален тем, что обучаться могут как начинающие руководители, так и топ-менеджеры. Весь материал - только практика, применимая для руководителей разного уровня.
Какие гарантии вы даете по окончанию тренинга?
Вы получите практические знания, пошаговый план действий. Каждый, кто будет выполнять все задания, дойдет до результата и получит его уже через 14 дней.
Можно ли оплатить обучение через в рассрочку?
Да, обучение вы можете оплатить через рассрочку от онлайн-школы, разбив платеж на 2-3 части, или через рассрочку Тинькофф.
После прохождения курса какой-то документ выдаётся ?
Вы получите сертификат в электронном виде.
ГОТОВЫ ВЫЖАТЬ МАКСИМУМ ИЗ СВОИХ СОТРУДНИКОВ?
ТОГДА - ВПЕРЕД!