Запуск программы 4 октября 2021
100% ШТАТ
Построите HR-стратегию и избавитесь от кадрового голода навсегда!
Автор курса
Павел Сивожелезов
Павел Сивожелезов
СПЕЦИАЛЬНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ
Внесите 1000 рублей
и забронируйте место на курсе
прямо сейчас по выгодной цене
и забронируйте место на курсе
прямо сейчас по выгодной цене
— Описать и внедрить в работу HR – процессы: заявки на найм, формирования вакансии, отбора, адаптации, обучения, наставничества, оценки персонала, кадрового резерва, карьерного роста
— Разработать кадровую стратегию привлечения, удержания и развития лучших сотрудников
— Сформировать систему ценностей компании и внедрить идеологический кодекс
— Внедрить HR-маркетинг и построить воронку привлечения лучших кадров в ваш бизнес
ЦЕЛИ ПРОГРАММЫ
СТРУКТУРА ПРОГРАММЫ
- 30 дней интенсивной теории и практики
- 12 занятий с домашними заданиями
- Обратная связь по выполненным домашним заданиям
- 12 шаблонов HR - документов
- Онлайн-чат с Павлом Сивожелезовым и участниками программы для обмена опытом и обратной связи
- 2 живых вебинара с Павлом Сивожелезовым с ответами на вопросы и разбором ваших кейсов и домашних заданий
- 12 чек-листов
- Доступ к обучающей платформе на 180 дней
HR-МАРКЕТИНГ
ИНТЕРВЬЮ
+HR-МАРКЕТИНГ
КОНСАЛТИНГ
150 000 ₽
~ 2 048 $
74 000 ₽
~ 1 010 $
30 000 ₽
~ 409 $
- 12 занятий в записи
- 12 шаблонов HR-документов
- 12 чек-листов
- Проверка домашних заданий кураторами
- 2 живых 2-х часовых вебинара Павла Сивожелезова с ответами на вопросы и разбором ваших кейсов и домашних заданий
- Доступ к закрытому чату участников с Павлом Сивожелезовым, возможность в любой момент задать вопрос, обменяться опытом, получить обратную связь
- Доступ к онлайн-платформе на 180 дней
- Сертификат о прохождении программы «100% штат»
- Компания «Второй пилот» проводит около 15-ти интервью с сотрудниками
(в т.ч бывшими), кандидатами, боссами)
- Компания «Второй пилот» проводит около 15-ти интервью с сотрудниками (в т.ч бывшими), кандидатами, боссами)
- Компания «Второй пилот» составляет Employee journey map, План оптимизации и внедрения HR-процессов, План устранения упущений и создания WOW-эффектов в EJM
- Компания «Второй пилот» разрабатывает HR-стратегию, Положение о системе нематериальной мотивации, Положение о лестнице карьерного роста
- 12 занятий в записи
- Две 30-минутные консультации Павла Сивожелезова
- Доступ к персональному чату с консультантами и Павлом Сивожелезовым, возможность в любой момент задать вопрос
- Доступ к онлайн-платформе на 365 дней
- Сертификат о прохождении программы «100% штат»
ПОД КЛЮЧ
- Четыре 30-минутные консультации Павла Сивожелезова
- Найм 2-х сотрудников с гарантией 3 месяца
- Внедрение всех созданных документов в течение 1-го месяца (создание плана мероприятий с ответственными и сроками, обучение, сопровождение, контроль)
300 000 ₽
~ 4 096 $
1 месяц
1 месяц
1 месяц
2 месяца
+
+
ФОРМАТЫ УЧАСТИЯ
ПРОГРАММА ОНЛАЙН-КУРСА
Смотреть ↓
1. Как проводить HR-аудит
2. Как создавать Employee Journey Map
3. WOW - Employee Experience
- Цели аудита
- Этапы аудита
- Технологии аудита
2. Как создавать Employee Journey Map
- Выбор респондентов
- Технология интервью
- Определение критически важных шагов
3. WOW - Employee Experience
- Как устранять слабые места в EJM
- Создание WOW-впечатлений на каждом шаге
- Разработка Плана оптимизации и внедрения HR-процессов
1. Четыре стратегии привлечения талантов
2. Создание портрета целевого сотрудника
3. Разработка системы нематериальной мотивации
4. Создание лестницы карьерного роста
5. Как писать продающую вакансию
6. HR-маркетинг. Стратегии расширения и сужения воронки кандидатов
7. Технология группового отбора
8. Технология системных собеседований
9. Как создавать план адаптации и обеспечивать его реализацию
- Для масштабирования «Васко да Гама» и «Барселона»
- Для роста прибыли – «Ювентус»
- Для выполнения обязательств – «Спартак»
2. Создание портрета целевого сотрудника
- Как провести АВС-анализ имеющихся сотрудников
- Создание портрета, если нет своих сотрудников категории_А
- Проверка портрета на жизнеспособность
3. Разработка системы нематериальной мотивации
- Нематериальные мотиваторы для разных типов сотрудников
- Этапы создания системы нематериальной мотивации в компании
- Как описать систему нематериальной мотивации в кадровой стратегии
4. Создание лестницы карьерного роста
- Как выглядят лестницы для разных типов ключевых должностей
- Этапы создания лестницы
- Условия перехода на следующие ступени и их отражение в кадровой стратегии
5. Как писать продающую вакансию
- Типичные ошибки при написании вакансии
- Вакансия как продающий текст: соблюдение законов жанра
- Варианты доработки вакансии для повышения конверсии
6. HR-маркетинг. Стратегии расширения и сужения воронки кандидатов
- Когда необходимо расширять воронку кандидатов
- Технологии расширения воронки
- Когда и как необходимо сужать воронку: от нецелевых к целевым кандидатам
7. Технология группового отбора
- На какие позиции оптимален групповой отбор
- Этапы группового отбора
- Мелочи, которые решают все
8. Технология системных собеседований
- Создание модели компетенций
- Проработка тестов, вопросов, испытаний
- Оценка и принятие решения на собеседовании
9. Как создавать план адаптации и обеспечивать его реализацию
- Отличие планов адаптации в небольших и крупных компаниях
- Типичные ошибки при проведении адаптации
- Законы успешной адаптации: как раскрыть 100% потенциала кандидата
Смотреть ↓
1. Как проводить HR-аудит
2. Как создавать Employee Journey Map
3. WOW - Employee Experience
- Цели аудита
- Этапы аудита
- Технологии аудита
2. Как создавать Employee Journey Map
- Выбор респондентов
- Технология интервью
- Определение критически важных шагов
3. WOW - Employee Experience
- Как устранять слабые места в EJM
- Создание WOW-впечатлений на каждом шаге
- Разработка Плана оптимизации и внедрения HR-процессов
1. Четыре стратегии привлечения талантов
2. Создание портрета целевого сотрудника
3. Разработка системы нематериальной мотивации
4. Создание лестницы карьерного роста
5. Как писать продающую вакансию
6. HR-маркетинг. Стратегии расширения и сужения воронки кандидатов
7. Технология группового отбора
8. Технология системных собеседований
9. Как создавать план адаптации и обеспечивать его реализацию
- Для масштабирования «Васко да Гама» и «Барселона»
- Для роста прибыли – «Ювентус»
- Для выполнения обязательств – «Спартак»
2. Создание портрета целевого сотрудника
- Как провести АВС-анализ имеющихся сотрудников
- Создание портрета, если нет своих сотрудников категории_А
- Проверка портрета на жизнеспособность
3. Разработка системы нематериальной мотивации
- Нематериальные мотиваторы для разных типов сотрудников
- Этапы создания системы нематериальной мотивации в компании
- Как описать систему нематериальной мотивации в кадровой стратегии
4. Создание лестницы карьерного роста
- Как выглядят лестницы для разных типов ключевых должностей
- Этапы создания лестницы
- Условия перехода на следующие ступени и их отражение в кадровой стратегии
5. Как писать продающую вакансию
- Типичные ошибки при написании вакансии
- Вакансия как продающий текст: соблюдение законов жанра
- Варианты доработки вакансии для повышения конверсии
6. HR-маркетинг. Стратегии расширения и сужения воронки кандидатов
- Когда необходимо расширять воронку кандидатов
- Технологии расширения воронки
- Когда и как необходимо сужать воронку: от нецелевых к целевым кандидатам
7. Технология группового отбора
- На какие позиции оптимален групповой отбор
- Этапы группового отбора
- Мелочи, которые решают все
8. Технология системных собеседований
- Создание модели компетенций
- Проработка тестов, вопросов, испытаний
- Оценка и принятие решения на собеседовании
9. Как создавать план адаптации и обеспечивать его реализацию
- Отличие планов адаптации в небольших и крупных компаниях
- Типичные ошибки при проведении адаптации
- Законы успешной адаптации: как раскрыть 100% потенциала кандидата
В РЕЗУЛЬТАТЕ ПРОХОЖДЕНИЯ ПРОГРАММЫ ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ:
— избавление от кадрового голода и создание системы привлечения и удержания лучших сотрудников
— работающую систему найма, адаптации, оценки и развития персонала
— систему ценностей компании и идеологический кодекс
— избавление от кадрового голода и создание системы привлечения и удержания лучших сотрудников
— работающую систему найма, адаптации, оценки и развития персонала
— систему ценностей компании и идеологический кодекс
Бизнес-тренер | Управленческий консультант
online@pavelsivozhelezov.ru
© 2022 | ИП Сивожелезов Павел Петрович
ИНН 561002363557
ОГРНИП 310631727000010
Юридический адрес: 121351, г. Москва, ул. Кунцевская 2, кв. 186
ИНН 561002363557
ОГРНИП 310631727000010
Юридический адрес: 121351, г. Москва, ул. Кунцевская 2, кв. 186