УМНОЖЕНИЕ
Программа для владельцев компаний, основная задача которой – умножение вашей ежемесячной прибыли не менее чем в 2 раза!
ПРИБЫЛИ
В 2 РАЗА
РУКАМИ КОМАНДЫ
Разработаете и реализуете стратегию устойчивого роста вашего бизнеса.
Передадите ответственность за бизнес-результаты с вас на вашу команду.
Внедрите в вашей компании систему достижения целей на всех уровнях управления.
Вы перейдете от ручного, интуитивного управления в стиле «все на мне» к регулярному системному менеджменту и высвободите до 50% своего времени на развитие бизнеса!
КОМУ ПОДХОДИТ ПРОГРАММА X2
Cобственникам бизнеса
Совладельцам бизнеса
Ваша компания растет
Генеральному директору по найму
Ваш оборот от 1 000 000 до 50 000 000 руб. в месяц
У вас не менее 5-ти сотрудников
КАКИЕ ИЗ ЭТИХ ПУНКТОВ ПРО ВАС?
1
Все на мне
Вы чувствуете выгорание и устали тушить пожары. Руки не доходят до решения действительно важных задач, которые помогут вашему проекту развиваться. Без вас в компании не принимаются никакие решения и всё приходится тащить не себе. Вы стали заложником собственного бизнеса, не видите свою семью и боитесь отключить телефон даже на пол дня. Ответьте себе на вопрос: «В чём смысл такого бизнеса?» Мы уверены, что когда вы вкладывали свои ресурсы в своё дело, у вас вырисовывались совсем другие образы – высокий уровень жизни, свобода, возможность самореализации… И к чему вы пришли?

Мы поможем вам снять эти оковы и освободим вашу энергию для достижения по-настоящему важных и амбициозных целей.
2
Сотрудники сопротивляются, а не помогают
Систематическое невыполнение планов становится нормой. Важные задачи откладываются на потом и не выполняются в срок. Сотрудники спорят о выполнении приказов и распоряжений. Воюющие сотрудники портят атмосферу в компании и настраивают коллектив против вас. Команда работает давно, её аморфное поведение сложно изменить, а заменить людей страшно. Сотрудники не разделяют ваших ценностей и сопротивляются при внедрении важных изменений. И что в итоге? Вам приходится постоянно повторять одно и тоже и в итоге делать всё самому.

Пора это прекращать. Сделайте из своей компании команду приверженных и замотивированных профессионалов.
3
Рост бизнеса нужен только мне
Вам приходится постоянно контролировать сотрудников и напоминать о необходимости выполнять целевые показатели. Сотрудники не заинтересованы в росте, а развитие компании важно только вам. Ключевые продажи и клиенты завязаны на вас, а не на сотрудниках. Организация не успевает за скоростью происходящих на рынке изменений.

Без прозрачной проработанной стратегии, заданного вектора роста ваша компания не сможет поступательно развиваться, сотрудники не будут понимать цели происходящих изменений и вкладываться в достижение поставленных планов.
4
Они не думают о прибыли
Сотрудники разбрасываются скидками «лишь бы продать». Обороты растут, а прибыль остаётся на прежнем уровне. Хотите порезать затраты, но встречаете яростное сопротивление команды. Никто не выдвигает идей и не прикладывает усилий для увеличения прибыли. Ищете, где сэкономить, но без ущерба для бизнеса. Пытаетесь с помощью недорогих сотрудников и подрядчиков добиться высоких результатов.

Теперь вы сможете навести порядок в финансах, понять на чём можно сэкономить, а какие статьи расходов наоборот увеличить для быстрого роста бизнеса и объёма продаж.
5
Мотивация не срабатывает
Сотрудники не знают и не разделяют цели компании. Складывается впечатление, что им вообще ничего не надо, при том, что зарплату они получают выше рынка. Вы уже не понимаете что еще может мотивировать команду. В попытке их «зарядить» вы порой перегибаете палку в жесткости или, наоборот, коллектив не ценит всё то хорошее, что для них делает компания.

Без понимания того, как выстроить в компании систему мотивации, какие показатели зашивать в KPI вы не сможете сделать ваших сотрудников проактивными и нацеленными на достижение результата.
6
Не вижу финансовой картины
Нет понимания, где личные финансы, а где финансы компании. Не понятно, куда уходят деньги. Пытаетесь сделать из главного бухгалтера финансового директора, но ничего не выходит. Не можете принимать точные решения, основываясь на финансовой отчётности. Не понимаете прибыльность/убыточность продуктов, направлений, сотрудников.

Программа откроет вам глаза на то, что происходит с финансами в компании. Отчётность превратится из нечитаемых таблиц в инструмент принятия точных управленческих решений.
7
Пытаюсь выйти из «операционки»
Не знаете, как передавать полномочия и опасаетесь это делать. Наёмный сотрудник не относится к бизнесу также как собственник. Генеральный директор не берёт на себя ответственность и превратился в помощника. Ждёте результатов, а их всё нет, и топы с большими зарплатами не оправдывают возложенных на них ожиданий. Генеральный директор борется за полномочия, пытается уволить лучших и не справляется с результативными сотрудниками. У него так и не появился авторитет, и приходиться всё равно всё контролировать самостоятельно.

Мы поможем вам передать ответственность вниз, сохранив контроль и повысив результаты бизнеса.
8
Мои задачи не выполняются
Вместо результата сотрудники всегда находят оправдания. Они не умеют планировать и не чувствуют ответственности за поставленную задачу. У вас уходит много времени на контроль, но это не помогает. Вам приходится погружаться в каждую невыполненную задачу, и вы увязаете в этом. При этом времени и сил на развитие бизнеса уже не остается.

Недостаточно просто поставить задачу и ждать, когда она будет исполнена. «Дожим» задач в ручном режиме – это неэффективная трата вашего времени. Программа поможет вам построить в компании систему постановки и достижения целей.
Мы разработали уникальную программу, которая позволит вам перейти от аврального тушения пожаров к системному росту компании!
Программа состоит из 3-х фундаментальных элементов:
Вы научитесь проводить прорывные стратегические сессии и сформулируете образ желаемого будущего компании, план захвата рынков, преобразования организации и роста прибыли в 2-10 раз. Проработаете составленный план на реалистичность и превратите его в конкретные годовые цели по клиентам, выручке, прибыли, продукту, процессам, персоналу. Вам станут понятны рыночные тренды и возможности, и вы сможете воспользоваться ими быстрее конкурентов.

Мы научим вашего бухгалтера составлять легкий для вашего понимания отчет о прибылях и убытках. Мы научим вас на основании него принимать точные управленческие решения по увеличению прибыли. Вы с бухгалтером создадите финансовый план, который позволит избежать кассовых разрывов и передать сотрудникам ответственность за его выполнение.
1
2
Под разработанные годовые цели вы создадите план развития бизнеса с конкретными мероприятиями и ответственными. Выявите риски, которые могут помешать вам достичь целей, и сформируете план предотвращения и реагирования на них со сроками и ответственными.

Вы каскадируете годовые цели вниз по всей структуре компании. Определите ответственных сотрудников и внедрите для них KPI (ключевые показатели эффективности). К достижению KPI вы привяжете систему оплаты труда, чтобы сотрудники были замотивированы на их достижение.

В результате ответственность за достижение операционных целей перейдет от вас к команде. Навык разработки, внедрения KPI и мотивирующей системы оплаты труда, а также передачи ответственности команде останется с вами и будет сверхполезен в других бизнес-проектах.
3
Вы создадите приборную панель, которая позволит вам управлять бизнесом на основе точных показателей, а не интуиции и предположений. Система аналитики и метрик позволит быстро находить истинные причины отклонений и оперативно воздействовать на них.

Вы научитесь внедрять и отслеживать опережающие показатели, которые зависят только от действий сотрудников и при этом неизбежно приводят компанию к достижению целей.

Вместо хаотичного контроля и ручного «дожима» задач вы внедрите систему ежемесячного и еженедельного глубокого контроля, позволяющую за минимальное время получать максимальную информацию. Вы сможете принимать взвешенные решения и одну за другой решать накопившиеся годами проблемы.
СТРАТЕГИЯ РОСТА ПРИБЫЛИ В 2-10 РАЗ
ПЕРЕДАЧА ОТВЕТСТВЕННОСТИ КОМАНДЕ
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПО ОТКЛОНЕНИЯМ
В РЕЗУЛЬТАТЕ ПРОХОЖДЕНИЯ 3-Х МЕСЯЧНОЙ ПРОГРАММЫ ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ:

- прозрачную управляемую компанию
- замотивированную команду
- устойчиво растущую прибыль
КЕЙСЫ
Откуда мы знаем, что вы достигните результата?

Всё очень просто – мы отработали этот механизм на десятках компаний в России и за рубежом в рамках нашей консалтинговой практики. Вот лишь некоторые кейсы наших клиентов:
Компания Райдекс
г. Новосибирск
Направление деятельности:
подземное строительство
Компания Аквалюкс
г. Нижнекамск
Направление деятельности:
ландшафтный дизайн и благоустройство
Компания Палето
г. Оренбург
Продажа верхней одежды, собственная сеть магазинов в России и Казахстане
Компания Latroof
г. Рига
Направление деятельности: оптовая продажа кровельных материалов в Латвии
Компания Barberchair
г. Москва
Поставка оборудования для барбершопов
Разработана пошаговая стратегия завоевания ведущих позиций на вашем рынке и увеличения прибыли в 2-10 раз.
Ответственность за годовые цели компании по клиентам, выручке, прибыли, продуктам, процессам, персоналу распределена на вашу команду.
Разработаны и внедрены KPI и мотивирующая системы оплаты труда вашей команды. Сотрудники вовлечены и ориентированы на достижение результатов.
Внедрена система опережающих показателей. Ваши руководители умеют добиваться от сотрудников выполнения этих обязательных действий и вы неизбежно достигаете годовых целей.
Разработаны ключевые метрики, на основании которых происходит управление. Вы сразу же замечаете малейшее отклонение сотрудников от цели, своевременно и точно на него реагируете.
Внедрен наглядный и понятный отчет о прибылях и убытках и отчет о движении денежных средств. Вы принимаете точные решения по росту прибыли и увеличению денежного потока.
Внедрен бюджет и финансовый план. Ответственность за статьи бюджета распределена на ваших сотрудников. Кассовые разрывы больше не являются вашей проблемой.
Внедрена система управления по отклонениям. Если что-то пошло не по плану, вы узнаете об этом до того, как такие изменения повлияют на бизнес, и скорректируете работу сотрудников.
ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ НА ОБУЧЕНИЕ
ПРЯМО СЕЙЧАС И ПОЛУЧИТЕ В ПОДАРОК:
Книга «51 способ, как увеличить эффективность бизнеса»
Запись мастер-класса «Финансовая отдача сотрудников: как изменить и масштабировать результат»
Вы освободите до 50% вашего времени на развитие бизнеса.
Вы научитесь проводить стратегические сессии, ставить долгосрочные цели и каскадировать их.
Вы резко повысите уровень лояльности вашей команды.
Вы поймете, как разрабатывать и внедрять KPI и мотивирующие системы оплаты труда.
Вы научитесь видеть точки роста своего бизнеса и принимать взвешенные управленческие решения.
Вы сделаете из бухгалтера финансового менеджера и решите проблему прозрачности финансов раз и навсегда, сэкономив от 1,2 млн. руб. в год на зарплате финансового директора.
Вы научитесь внедрять опережающие показатели, которые в любом проекте будут неизбежно приводить команду к достижению целей.
Вы перейдете от хаотичного контроля к глубокому, системному и регулярному, не оставляющему «слепых зон», но занимающему кратно меньше времени.
Вы подготовите компанию к передаче нанятому генеральному директору и в любой момент при желании сможете осуществить операцию «преемник».
ВПЕРЕДИ РАЗРАБОТКА И РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ УСТОЙЧИВОГО РОСТА ВАШЕГО БИЗНЕСА,
что позволит увеличить прибыль в 2 раза!
НАША КОМАНДА
Мы гарантируем вам достижение результата. Трансформацию вашего бизнеса будет сопровождать профессиональная команда проекта.
АЛЕКСАНДРА ЛИСОВСКАЯ
ИРИНА ВАХРУШЕВА
ДАРЬЯ ЧЕРНОМЫРДИНА
АНДРЕЙ ГОЛУНОВ
КОНСУЛЬТАНТ
КОНСУЛЬТАНТ
КОНСУЛЬТАНТ
КОНСУЛЬТАНТ
КОНСУЛЬТАНТ
ИРИНА ВАХРУШЕВА
Опыт работы на позиции топ-менеджера крупных компаний - 10 лет, занимается управленческим консалтингом более 6 лет, бизнес-тренер, разработчик методических программ для учебных центров и тренинговых компаний.

  • Управленческий консультант
  • Эксперт в области HR-консалтинга
  • Специалист в области ритейла, ресторанного бизнеса
  • Бизнес-тренер в крупных международных и российских компаниях
  • Ведущая фасилитационных программ и стратегических сессий
  • Автор обучающих программ для руководителей
  • Собственник компании «Студия развития Ирины Вахрушевой»
Работая с малым и средним бизнесом на протяжении 6 лет, могу с полной уверенностью сказать, что консалтинг от компании «Второй пилот» -это уникальное предложение профессиональной, оперативной работы сразу по всем направлениям бизнеса и, что не маловажно, доступное по цене. У руководителей, владельцев бизнеса в процессе работы возникает большое количество точечных вопросов по изменению текущей ситуации.

Мы готовы дать не только профессиональный ответ, но и передать самые современные управленческие технологии, алгоритмы, методы работы. Мы всегда рядом с вами! Это совершенно иной консалтинг, который отвечает современным реалиям бизнес-жизни: скорость, изменчивость, непредсказуемость. Мы профессиональные, системные, быстро реагирующие, доступные и открытые для плодотворного сотрудничества.
КОНСУЛЬТАНТ
АНДРЕЙ ГОЛУНОВ
Опыт управленческой работы - более 7 лет, опыт консалтинговой работы более 3 лет.

  • Управленческий консультант;
  • Специалист по стратегическому консалтингу и организационному развитию;
  • Эксперт в области маркетинга и построения Costumer jorney map;
  • Эксперт по организации профессиональных сообществ;
  • Специалист в области HR-менеджмента;
  • Эксперт по запуску и развитию стартап-проектов
Консалтинговые программы от компании «Второй пилот» - это уникальная возможность для собственников малого и среднего бизнеса внедрить у себя лучшие инструменты современного менеджмента, который используют в своей практике ведущие российские и международные компании.

Компания «Второй пилот» помогает как уже состоявшимся компаниям – структурировать их бизнес-процессы, выработать прозрачные метрики и контрольные точки для анализа текущего состояния компании и контроля эффективности работы сотрудников, так и компаниям, только завоёвывающим новый рынок или выводящим новый продукт – понять кто их клиенты, как они мыслят и принимают решения, что для них действительно важно, запустить и протестировать MVP и создать ценность, которая позволит привлекать, удерживать и развивать целевую аудиторию.

На мой взгляд, главное и самое ценное, что мы даём нашим клиентам – это высвобождение их времени, сил и талантов от рутинных, однотипных процессов, с целью посвящения себя близким людям, саморазвитию, покорению новых вершин и развитию новых проектов.
КОНСУЛЬТАНТ
АЛЕКСАНДРА ЛИСОВСКАЯ
Опыт работы в федеральных компаниях - более 10 лет, опыт консалтинговой работы более 3 лет

  • Управленческий консультант,
  • Специалист по организационному развитию,
  • Эксперт в области продаж, финансового менеджмента, HR-менеджмента.
Для меня «Второй пилот» прежде всего - моя жизнь и мой дом, работа в компании «Второй пилот» — это постоянное совершенствование, постановка каждый раз все более сложных новых задач, ведь каждая компания индивидуальна, а изменения в бизнесе происходят постоянно.

Мы помогаем сотрудникам на всех уровнях компании работать предельно эффективно и максимально раскрывать свой потенциал: собственникам выходить из операционной загруженности, топ-менеджерам - планировать и стратегически мыслить, отделу продаж - работать как часы с полным штатом необходимых сотрудников. Свою работу компания «Второй пилот» всегда оценивает по факту достижения целей, поставленных нашими клиентами, и поэтому мы всегда сфокусированы на результате.

КОНСУЛЬТАНТ
ДАРЬЯ ЧЕРНОМЫРДИНА
Опыт работы в производстве и с инновационными разработками более 5 лет.
Опыт консалтинговой работы более 3 лет

  • Эксперт по реинжинирингу бизнес-процессов в компании,
  • Эксперт по масштабированию бизнеса и бизнес-модели,
  • Специалист по оптимизации производств и производственных мощностей с применением методологии ТРИЗ,
  • Эксперт по стратегическому управлению инновациями,
  • Специалист по созданию и выводу нового продукта на рынок,
  • Консультант в областях производства и инжиниринга, технологий, финансов и бухгалтерии.
Работа в компании «Второй пилот» помогла мне найти свое призвание. Именно здесь стало возможным не только полностью реализовать весь свой внутренний потенциал и имеющиеся знания, но и приумножить их. Рост и преображение компаний после сотрудничества с нами, всегда очень мотивирует и вдохновляет. Приятно видеть, когда конечный результат осязаем и приносит реальную пользу нашим клиентам.

Наша компания помогает собственникам налаживать внутренние бизнес-процессы, модернизировать производство и выстраивать логические цепочки взаимодействия между подразделениями, исключая ненужный или дублирующий функционал, делать работу сотрудников прозрачной, а собственнику иметь ясные точки воздействия без глубокого погружения в "километры" аналитических материалов.

Главное, что мы даём, это уверенность в надёжном партнёре, которому можно передать часть задач и знать, что они будут выполнены качественно и в срок. Оказание поддержки с нашей стороны позволяет собственнику направлять свой предпринимательский потенциал на поиск новых решений в бизнесе и проработку ранее поставленных целей.
СТРУКТУРА ПРОГРАММЫ
90 дней интенсивной теории и практики
9 модулей, доступ к каждому из которых открывается по пятницам
Система наставничества и контроля за достижением результата
Еженедельные сессии внедренческого коучинга в мини-группах до 4-х человек в zoom
Ежемесячные 2-х часовые сессии индивидуальной работы
Онлайн чат с участниками программы для продуктивного нетворкинга
Более 50 шаблонов управленческих документов
Более 20 чек-листов
Доступ к обучающей платформе на 180 дней
АВТОР КУРСА
ПАВЕЛ СИВОЖЕЛЕЗОВ

  • Генеральный директор консалтинговой компании «Второй пилот»
  • Бизнес-спикер, эксперт по управленческому мастерству
  • Управленец-практик с 17-летним руководящим опытом в крупнейших российских компаниях («МегаФон» и др.)
  • Спикер Synergy Global Forum 2018, 2019, Synergy Insight Forum 2016, 2017, 2018, Трансформация 2018
  • Спикер РБК - ТВ
  • Преподаватель Synergy Executive MBA

АВТОР КНИГ
«Мягкий босс - жёсткий босс. Как говорить с подчиненными: от торга за зарплату до укрощения незаменимых»
«Без офиса. Как создать команду энерджайзеров в тапках»
СРЕДИ КЛИЕНТОВ
ЗАПИШИТЕСЬ НА КУРС
ПРЯМО СЕЙЧАС
И ПОЛУЧИТЕ ИНДИВИДУАЛЬНУЮ КОНСУЛЬТАЦИЮ ПО ОБУЧЕНИЮ!
КАК ПРОХОДИТ ПРОГРАММА
Доступ к блокам месяца открывается в начале месяца. Вам и вашей команде даются задания на первые три недели
1
В течение недели вы вместе со своей командой под руководством опытных консультантов разрабатываете и внедряете изменения.
2
Последняя неделя каждого месяца – резервная, вы внедряете то, что не успели в рамках первых трех недель.
3
СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ – КЛЮЧЕВЫЕ НАВЫКИ
Программа состоит из 9-ти модулей - по 3 ключевых навыка в каждом из 3-х блоков, что позволит последовательно выстроить в вашем бизнесе систему роста прибыли и вывести вас как собственника на новый уровень управленческого мастерства.
Стратегия роста прибыли в 2-10 раз
  1. Навык проведения прорывных стратегических сессий и постановки целей
  2. Навык финансового анализа и поиска точек роста бизнеса
  3. Навык финансового планирования
Передача ответственности команде
  1. Навык каскадирования целей на команду
  2. Навык разработки и внедрения KPI
  3. Навык разработки и внедрения мотивирующей системы оплаты труда
Система управления по отклонениям
  1. Навык выявления ключевых метрик и создания опережающих показателей
  2. Навык проведения отчетно-аналитических, проблемных и инновационных совещаний, а также еженедельных индивидуальных бесед по отклонениям
  3. Навык доведения целей и задач до полного и своевременного исполнения
ЭТАПЫ ПРОГРАММЫ И УЧАСТИЕ СОТРУДНИКОВ
ФОРМАТЫ УЧАСТИЯ И ЦЕНА

СТАНДАРТ

130 000
Без обратной связи

ПРЕМИУМ

150 000
Обратная связь от кураторов
  • 9 модулей в записи
  • 50 шаблонов документов
  • 20 чек-листов
  • Проверка домашних заданий кураторами
  • 3 двухчасовых сессии индивидуальной работы с куратором
  • Книга «Мягкий босс- жесткий босс» с автографом Павла Сивожелезова
  • Еженедельный 2-х часовой внедренческий коучинг с кураторами в мини-группах до 4-х человек
  • 5 бонусных мастер-классов - Доступ к закрытому чату участников
  • Доступ к онлайн-платформе на 180 дней
  • Сертификат о прохождении программы

VIP

500 000
Обратная связь лично от эксперта
  • 9 модулей в записи
  • 50 шаблонов документов
  • 20 чек-листов
  • Проверка домашних заданий Павлом Сивожелезовым
  • 10 полуторачасовых сессий индивидуальной работы с Павлом Сивожелезовым
  • Книга «Мягкий босс- жесткий босс» с автографом Павла Сивожелезова
  • Организационная диагностика бизнеса в течение 2-х недель
  • 5 бонусных мастер-классов
  • Доступ к закрытому чату участников
  • Доступ к онлайн-платформе на год
  • Сертификат о прохождении программы
  • 9 модулей в записи
  • 50 шаблонов документов
  • 20 чек-листов
  • Без обратной связи и проверки домашних заданий кураторам
~ 1720 $
~ 1939 $
~ 6462 $
КЕЙСЫ НАШИХ КЛИЕНТОВ
ОТВЕТЫ НА ПОПУЛЯРНЫЕ ВОПРОСЫ
Как будет проходить обучение?
Обучение будет проходить на специальной платформе. Смотреть уроки и выполнять домашние задания вы сможете как на компьютере, так и через мобильное приложение.
Реально ли совмещать обучение с работой?
Конечно, реально. Смотреть видео-уроки вы сможете в удобное для вас время: утром, вечером после работы или в обеденный перерыв. Главное, не пропускать вебинары, но их запись обязательно будет.
Когда можно начать обучение?
Старт нового учебного потока на курсе можно посмотреть на главной странице.
В каком порядке можно проходить уроки?
Уроки связаны между собой, поэтому обучение построено строго в нужном порядке. Новый урок открывается только после изучения материала и выполнения задания из предыдущего урока.
Для руководителей какого уровня подходит курс?
Курс уникален тем, что обучаться могут как начинающие руководители, так и топ-менеджеры, и собственники бизнеса. Весь материал - только практика, применимая для руководителей разного уровня.
Какие гарантии вы даете по окончанию тренинга?
Вы получите практические знания, пошаговый план действий. Каждый, кто будет выполнять все задания, дойдет до результата и получит его уже через 3 месяца. Если Вы все внедрите, примените, но не будет результата, подкрепленного фактами, мы вернём деньги за обучение.
Можно ли оплатить обучение через юридическое лицо?
Да, мы работаем как с физическими, так и юридическими лицами. Счет на 1 человека можно выписать на безналичную оплату после оставленной заявки в окне оплаты. На двух и более человек, запросив его у менеджера, который свяжется с вами после оставленной заявки.
Можно ли оплатить обучение в рассрочку?
Да, обучение вы можете оплатить через рассрочку от онлайн-школы , разбив платеж на 2-3 части. Оставьте заявку, менеджер свяжется.
После прохождения курса какой-то документ выдаётся ?
Да. Вы получите сертификат в электронном виде.
ВЫ ГОТОВЫ ВЫВЕСТИ СВОЙ БИЗНЕС НА НОВЫЙ УРОВЕНЬ?
СОЗДАТЬ СИСТЕМУ ДОСТИЖЕНИЯ
АМБИЦИОЗНЫХ ЦЕЛЕЙ – ТОГДА ВПЕРЕД!

Подпишитесь на рассылку
«Управление бизнесом»