Copy of 12 способов выжать максимум из сотрудников

12 СПОСОБОВ ВЫЖАТЬ МАКСИМУМ ИЗ СОТРУДНИКОВ

Старт - 21 сентября 2020

14-ти дневный курс
с экспертом по управлению малым и средним бизнесом Павлом Сивожелезовым

Узнайте, как заставить команду работать с полной отдачей на результат

ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ!

Пройдите экспресс-тест

01

Ваша команда всегда приносит желаемый результат?

02

Вы знаете причины низкой эффективности своих сотрудников и как их устранять?

03

Ваши сотрудники самостоятельны и инициативны?

04

Вы доверяете своей команде и легко делегируете полномочия?

05

Вы уверены, что ваши подчиненные прилагают максимум усилий для достижения целей?

ЕСЛИ ВЫ ОТВЕТИЛИ НЕТ ХОТЯ БЫ НА 1 ВОПРОС, ЭТОТ ТРЕНИНГ ТОЧНО БУДЕТ ВАМ ПОЛЕЗЕН!

ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ

3 причины пойти на онлайн-курс

Уже во время обучения вы поймете, в каком направлении двигаться, как мотивировать и контролировать сотрудников, чтобы они приносили результат, а не вялые оправдания.

Программа насыщена прикладными управленческими техниками, практическими решениями и опытом реальных российских компаний, который никогда не будет доступен в открытых источниках.

Стоимость онлайн-курса начнет вам окупаться сразу после обучения.

01

02

03

Для руководителей и собственников бизнеса

Для начальников отдела

ТОП-менеджеров организаций

Руководителей удаленных команд

Для кого онлайн-курс?

ДЛЯ УПРАВЛЕНЦЕВ, КОТОРЫЕ ХОТЯТ ПОЛУЧАТЬ МАКСИМАЛЬНУЮ ОТДАЧУ ОТ СВОЕЙ КОМАНДЫ

ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ

Чему вы научитесь

Видеть манипуляции и «красивые» оправдания подчиненных и пресекать их.

Различать, в какого работника стоит вкладываться, а кого лучше заменить.

Доверять сотрудникам и передавать все больше полномочий и ответственности.

Ставить большие цели своей команде и достигать их.

Быстро находить причины низкой эффективности сотрудников и устранять их.

Сделаете из коллектива команду, прилагающую все усилия для достижения цели.

Повысите самостоятельность и инициативность сотрудников.

Построите систему, в которой невозможно работать ниже максимума.

После онлайн-курса Вы

Формат проведения

Интерактивный онлайн-курс с практикой, ответами на вопросы и разбором управленческих проблем участников.

Программа онлайн-курса

8 уроков

Предварительные уроки

Анализ своего управленческого стиля
Шесть типов подчиненных
Три кита управленческого мастерства
Как мы порождаем "звезд" и как исправлять ситуацию

1-й урок

Как ставить цели сотрудникам

Ошибки при постановке целей
Долгосрочные и краткосрочные цели
Вовлечение сотрудников
Как обеспечить достижение целей

2-й урок

Как привязывать оплату к результату - разработка и внедрение KPI

Как создавать KPI
Ошибки при разработке KPI
Как привязать бонусы к KPI
Этапы внедрения KPI и новой системы оплаты труда

3-й урок

Нематериальная мотивация сотрудников

Демотиваторы, убивающие все усилия
Ошибки при нематериальной мотивации
Главные нематериальные мотиваторы
Как вдохновить сотрудника на сложную задачу

4-й урок

Как улучшить контроль и тратить на него меньше времени

Типы контроля
Как избавиться от надзора
Создание контрольных точек
Как улучшить свою систему контроля

5-й урок

Как справляться с сопротивлением сотрудников

Типы сопротивления
Как отличить конструктивное от деструктивного
Как договариваться с сотрудником
Как работать с деструктивным сопротивлением

6-й урок

Как сделать сотрудников самостоятельными и инициативными

Управленческие ошибки, убивающие инициативу
Вовлечение в принятие решений
Как доверить право на ошибку
Роль мозговых штурмов

7-й урок

Как повысить отдачу от сотрудников

Как считать отдачу от сотрудников
Стратегия повышения отдачи
Отдача от менеджеров по продажам
Отдача от ключевых сотрудников

8-й урок

Делегирование раз и навсегда

Правильное и неправильное делегирование
Кому и что можно и нельзя делегировать
Как преодолеть сопротивление делегированию

ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ!

Курс в подарок

Подарите коллеге, руководителю или другу онлайн-курс "12 способов выжать максимум из сотрудников"

Сертификат на обучение - лучший подарок для всех, кто заинтересован в профессиональном росте и саморазвитии.

ПОДАРИТЬ КУРС

Автор курса

Генеральный директор консалтинговой компании «Второй пилот»

Бизнес-спикер, эксперт по управленческому мастерству

Управленец-практик с 17-летним руководящим опытом в крупнеших российских компаниях ("МегаФон" и др.)

Автор книги «Мягкий босс – жесткий босс. Как говорить с подчиненными: от торга за зарплату до укрощения незаменимых»

Спикер Synergy Global Forum 2018, 2019, Synergy Insight Forum 2016, 2017, 2018, Трансформация 2018

Преподаватель Synergy Executive MBA

Спикер РБК-ТВ

Павел Сивожелезов

Среди клиентов

О курсе в цифрах

14

8

4

200

дней

основных уроков

вводных урока

минут видео

Этапы занятий

01

02

03

Вы получаете доступ к личному кабинету онлайн-школы и к первому уроку

Просматриваете урок

Размещаете домашнее задание в личном кабинете и ожидаете проверки

04

05

После прохождения кажого урока, выполнения домашнего задания и теста вы получаете доступ к следующему

По завершении обучения вы получаете сертификат об успешном окончании онлайн-школы

ТОЛЬКО СЕГОДНЯ ДО ПОЛУНОЧИ!

Успейте приобрести курс с МАКСИМАЛЬНОЙ ВЫГОДОЙ!

ДНЕЙ

ЧАСОВ

МИНУТ

СЕКУНД

Приобрести курс!

Формат участия и цена

SILVER

5999 руб

12 способов = 14 дней
8 основных уроков
4 вводных урока
Практические домашние задания в конце каждого урока
Доступ на 60 дней
Без обратной связи

УЧАСТВОВАТЬ

PLATINUM

7999 руб

12 способов = 14 дней
8 основных уроков
4 вводных урока
Практические домашние задания в конце каждого урока
Шаблоны KPI для сотрудников
Доступ на 90 дней
Проверка домашних заданий куратором
Сертификат
Доступ в чат с другими участниками курса и Павлом Сивожелезовым
Рабочая тетрадь "Правильные KPI для сотрудников: как платить за результат"
Библиотека знаний по теме «Управление сотрудниками » пожизненно

УЧАСТВОВАТЬ

GOLD

11999 руб

12 способов = 14 дней
8 основных уроков
4 вводных урока
Практические домашние задания в конце каждого урока
Шаблоны KPI для сотрудников
Доступ навсегда
Проверка домашних заданий Павлом Сивожелезовым
Сертификат
Доступ в чат с другими участниками курса и Павлом Сивожелезовым
Рабочая тетрадь "Правильные KPI для сотрудников: как платить за результат"
Библиотека знаний по теме «Управление сотрудниками » пожизненно
Книга "Мягкий босс - жесткий босс. Как говорить с подчиненными: от торга за зарплату до укрощения незаменимых"
30-минутная Консультация с ответами на вопросы по теме курса от Павла Сивожелезова

УЧАСТВОВАТЬ

KOMBO*
(5 - 20 участников от организации, доступ по пакету PLATINUM, стоимость указана за 1 участника)

4999 руб

12 способов = 14 дней
8 основных уроков
4 вводных урока
Практические домашние задания в конце каждого урока
Шаблоны KPI для сотрудников
Доступ на 60 дней
Проверка домашних заданий куратором
Сертификат
Доступ в чат с другими участниками курса и Павлом Сивожелезовым
Рабочая тетрадь "Правильные KPI для сотрудников: как платить за результат"
Библиотека знаний по теме «Управление сотрудниками » пожизненно

ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ

Формат участия и цена

SILVER

̶5̶9̶9̶9̶ ̶р̶у̶б̶
2999 руб

12 способов = 14 дней
8 основных уроков
4 вводных урока
Практические домашние задания в конце каждого урока
Доступ на 60 дней
Без обратной связи

УЧАСТВОВАТЬ

PLATINUM

̶7̶9̶9̶9̶ ̶р̶у̶б̶
4999 руб

12 способов = 14 дней
8 основных уроков
4 вводных урока
Практические домашние задания в конце каждого урока
Шаблоны KPI для сотрудников
Доступ на 90 дней
Проверка домашних заданий куратором
Сертификат
Доступ в чат с другими участниками курса и Павлом Сивожелезовым
Рабочая тетрадь "Правильные KPI для сотрудников: как платить за результат"
Библиотека знаний по теме «Управление сотрудниками » пожизненно

УЧАСТВОВАТЬ

GOLD

1̶1̶9̶9̶9̶ ̶р̶у̶б̶
8999 руб

12 способов = 14 дней
8 основных уроков
4 вводных урока
Практические домашние задания в конце каждого урока
Шаблоны KPI для сотрудников
Доступ навсегда
Проверка домашних заданий Павлом Сивожелезовым
Сертификат
Доступ в чат с другими участниками курса и Павлом Сивожелезовым
Рабочая тетрадь "Правильные KPI для сотрудников: как платить за результат"
Библиотека знаний по теме «Управление сотрудниками » пожизненно
Книга "Мягкий босс - жесткий босс. Как говорить с подчиненными: от торга за зарплату до укрощения незаменимых"
30-минутная Консультация с ответами на вопросы по теме курса от Павла Сивожелезова