Запуск программы 4 октября 2021
HR
Программа для владельцев бизнеса и их сотрудников HR - отдела, основная задача которой – сделать персонал своим конкурентным преимуществом и добиться за счет этого быстрого роста компании
ДЛЯ СРЕДНЕГО
И МАЛОГО БИЗНЕСА
Автор курса
Павел Сивожелезов
СПЕЦИАЛЬНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ
Внесите 1000 рублей
и забронируйте место на курсе прямо сейчас по выгодной цене

СТАНДАРТ

26 990 ₽

ПРЕМИУМ

29 990 ₽

VIP

44 990 ₽
~ 368 $
~ 409 $
~ 614 $
34 990 ₽
~ 477 $
19 990 ₽
~ 273 $
16 990 ₽
~ 232 $
  • Шаблоны HR - документов и чек-листы из блоков
  • Проверка домашних заданий кураторами
  • Доступ к закрытому чату участников с Павлом Сивожелезовым, возможность в любой момент задать вопрос, обменяться опытом, получить обратную связь
  • Доступ к онлайн-платформе на 60 дней;
  • Сертификат о прохождении программы блока
  • Шаблоны HR-документов и чек-листы из блоков
  • Проверка домашних заданий кураторами
  • 2 живых 2-х часовых вебинара Павла Сивожелезова с ответами на вопросы и разбором ваших кейсов и домашних заданий
  • Доступ к закрытому чату участников с Павлом Сивожелезовым, возможность в любой момент задать вопрос, обменяться опытом, получить обратную связь
  • Доступ к онлайн-платформе на 180 дней;
  • Сертификат о прохождении программы блоков
  • 32 шаблона HR-документов
  • 22 чек-листа
  • Проверка домашних заданий кураторами
  • 5 живых 2-х часовых вебинаров Павла Сивожелезова с ответами на вопросы и разбором ваших кейсов и домашних заданий
  • Доступ к закрытому чату участников с Павлом Сивожелезовым, возможность в любой момент задать вопрос, обменяться опытом, получить обратную связь
  • Доступ к онлайн-платформе на 365 дней;
  • Сертификат о прохождении полной программы
Блок «Employee Journey map»
Блок «HR-стратегия»
Блок «Выстраивание HR-процессов»
Блок «HR-опора собственника»
Блок «Роль HR-директора»
Блок «Employee Journey map»
Блок «HR-стратегия»
Блок «Выстраивание HR-процессов»
Блок «HR-опора собственника»
Блок «Роль HR-директора»
Блок «Employee Journey map»
Блок «HR-стратегия»
Блок «Выстраивание HR-процессов»
Блок «HR-опора собственника»
Блок «Роль HR-директора»
ПРОГРАММА ОНЛАЙН-КУРСА
Смотреть ↓
Блок 1. «Employee Journey map»
1. Как проводить HR-аудит
  1. Цели аудита
  2. Этапы аудита
  3. Технологии аудита

2. Как создавать Employee Journey Map
  1. Выбор респондентов
  2. Технология интервью
  3. Определение критически важных шагов

3. WOW - Employee Experience
  1. Как устранять слабые места в EJM
  2. Создание WOW-впечатлений на каждом шаге
  3. Разработка Плана оптимизации и внедрения HR-процессов
Блок 2. «HR-стратегия»
1. Четыре стратегии привлечения талантов
  1. Для масштабирования «Васко да Гама» и «Барселона»
  2. Для роста прибыли – «Ювентус»
  3. Для выполнения обязательст – «Спартак»

2. Создание портрета целевого сотрудника
  1. Как провести АВС-анализ имеющихся сотрудников
  2. Создание портрета, если нет своих сотрудников категории_А
  3. Проверка портрета на жизнеспособность

3. Разработка системы нематериальной мотивации
  1. Нематериальные мотиваторы для разных типов сотрудников
  2. Этапы создания системы нематериальной мотивации в компании
  3. Как описать систему нематериальной мотивации в кадровой стратегии

4. Создание лестницы карьерного роста
  1. Как выглядят лестницы для разных типов ключевых должностей
  2. Этапы создания лестницы
  3. Условия перехода на следующие ступени и их отражение в кадровой стратегии

5. Как писать продающую вакансию
  1. Типичные ошибки при написании вакансии
  2. Вакансия как продающий текст: соблюдение законов жанра
  3. Варианты доработки вакансии для повышения конверсии

6. HR-маркетинг. Стратегии расширения и сужения воронки кандидатов
  1. Когда необходимо расширять воронку кандидатов
  2. Технологии расширения воронки
  3. Когда и как необходимо сужать воронку: от нецелевых к целевым кандидатам

7. Технология группового отбора
  1. На какие позиции оптимален групповой отбор
  2. Этапы группового отбора
  3. Мелочи, которые решают все

8. Технология системных собеседований
  1. Создание модели компетенций
  2. Проработка тестов, вопросов, испытаний
  3. Оценка и принятие решения на собеседовании

9. Как создавать план адаптации и обеспечивать его реализацию
  1. Отличие планов адаптации в небольших и крупных компаниях
  2. Типичные ошибки при проведении адаптации
  3. Законы успешной адаптации: как раскрыть 100% потенциала кандидата

Блок 3. «Выстраивание HR-процессов»
1. Как быстро внедрить оценку персонала с пользой для дела и без сопротивления сотрудников
  1. Типы оценки персонала и подводные камни каждого типа
  2. Этапы внедрения оценки
  3. Как «продать» оценку сотрудникам

2. Как создавать кадровый резерв в небольшой компании
  1. Типичные ошибки при формировании кадрового резерва
  2. Выявление тех, кого стоит растить и не отдавать конкурентам
  3. Управление кадровым резервом и мотивация резервистов

3. Создание индивидуального плана развития
  1. Модель компетенций, оценка индивидуальный план развития – как выстроить целостную систему
  2. Индивидуальный план развития в среднем и малом бизнесе
  3. Кто и как отвечает за выполнение индивидуальных планов развития

4. Как эффективно организовать внутреннее и внешнее обучение

  1. Входное внутреннее обучение
  2. Регулярное внутреннее обучение
  3. Система управления внешним обучением в малом и среднем бизнесе

5. Как внедрить наставничество в малом и среднем бизнесе
  1. Ключевые ошибки при внедрении наставничества
  2. Материальная и нематериальная мотивация: что и когда предпочесть
  3. Организация взаимодействия наставников и наставляемых и ее отражение в Положении о наставничестве

6. Как создавать миссию и определять ценности компании
  1. Миссии, которые вдохновляют, и миссии, над которыми посмеиваются: как не допустить ошибку
  2. Определение ценностей сверху вниз и снизу вверх: риски каждого подхода
  3. Комбинированный подход: как определить ценности, без которых не достичь стратегических целей

7. Разработка и внедрение идеологического кодекса
  1. Оформление системы ценностей
  2. Нормы поведения, иллюстрации и девизы
  3. Внедрение: конкурсы, отражение в презентациях и разбор рабочих кейсов
Блок 4. «HR-опора собственника»
1. Восемь типов предпринимателей: как HR-у выстроить команду с каждым из них
  1. Особенности предпринимательского подхода к управлению
  2. Типы предпринимателей: от гедониста до оргстроителя
  3. Подходы к выстраиванию команды с каждым из типов

2. Семь условий для возникновения эффективной команды собственник - HR
  1. Как определить совпадение целей и ценностей
  2. Как развить бизнес-мышление HR-а
  3. Ключевые деловые качества для участников эффективной команды, и как их развить

3. Как HR-у завоевать авторитет и стать надежной опорой для собственника

  1. Причины низкого уровня влияния HR-а в малом и среднем бизнесе
  2. Каким HR-ам доверяют собственники
  3. Правильные шаги и ключевые поступки для увеличения влияния HR-а

Блок 5. «Роль HR-директора»
1. Карьерные траектории HR-а в среднем и малом бизнесе
  1. От рекрутера до HR-директора
  2. От HR-директора до заместителя генерального директора
  3. От HR-а до руководителя ключевых проектов

2. Роль и функционал разных типов HR-ов
  1. Роли HR-а в среднем и малом бизнесе
  2. Типы функционала HR-а
  3. Должностные и рабочие инструкции у разных типов HR-ов

3. KPI для разных типов HR-ов

  1. Ключевые ошибки при разработке KPI для HR-а
  2. Виды KPI для HR-ов: как выбрать правильное сочетание
  3. Внедрение KPI для разных типов HR-ов

4. Система оплаты труда: за что и как платить бонусы разным типам HR-ов
  1. Типичные ошибки при разработке системы бонусирования HR-ов
  2. На что и как должна мотивировать HR-а система оплаты труда
  3. Оптимальные варианты соотношений бонусной и окладной части

5. HR-аналитика
  1. Ежемесячная аналитикаHR-директора
  2. Еженедельная отчетность
  3. Разработка, внедрение и совершенствование HR-аналитики
Смотреть ↓
Блок 1. «Employee Journey map»
1. Как проводить HR-аудит
  1. Цели аудита
  2. Этапы аудита
  3. Технологии аудита

2. Как создавать Employee Journey Map
  1. Выбор респондентов
  2. Технология интервью
  3. Определение критически важных шагов

3. WOW - Employee Experience
  1. Как устранять слабые места в EJM
  2. Создание WOW-впечатлений на каждом шаге
  3. Разработка Плана оптимизации и внедрения HR-процессов
Блок 2. «HR-стратегия»
1. Четыре стратегии привлечения талантов
  1. Для масштабирования «Васко да Гама» и «Барселона»
  2. Для роста прибыли – «Ювентус»
  3. Для выполнения обязательст – «Спартак»

2. Создание портрета целевого сотрудника
  1. Как провести АВС-анализ имеющихся сотрудников
  2. Создание портрета, если нет своих сотрудников категории_А
  3. Проверка портрета на жизнеспособность

3. Разработка системы нематериальной мотивации
  1. Нематериальные мотиваторы для разных типов сотрудников
  2. Этапы создания системы нематериальной мотивации в компании
  3. Как описать систему нематериальной мотивации в кадровой стратегии

4. Создание лестницы карьерного роста
  1. Как выглядят лестницы для разных типов ключевых должностей
  2. Этапы создания лестницы
  3. Условия перехода на следующие ступени и их отражение в кадровой стратегии

5. Как писать продающую вакансию
  1. Типичные ошибки при написании вакансии
  2. Вакансия как продающий текст: соблюдение законов жанра
  3. Варианты доработки вакансии для повышения конверсии

6. HR-маркетинг. Стратегии расширения и сужения воронки кандидатов
  1. Когда необходимо расширять воронку кандидатов
  2. Технологии расширения воронки
  3. Когда и как необходимо сужать воронку: от нецелевых к целевым кандидатам

7. Технология группового отбора
  1. На какие позиции оптимален групповой отбор
  2. Этапы группового отбора
  3. Мелочи, которые решают все

8. Технология системных собеседований
  1. Создание модели компетенций
  2. Проработка тестов, вопросов, испытаний
  3. Оценка и принятие решения на собеседовании

9. Как создавать план адаптации и обеспечивать его реализацию
  1. Отличие планов адаптации в небольших и крупных компаниях
  2. Типичные ошибки при проведении адаптации
  3. Законы успешной адаптации: как раскрыть 100% потенциала кандидата

Блок 3. «Выстраивание HR-процессов»
1. Как быстро внедрить оценку персонала с пользой для дела и без сопротивления сотрудников
  1. Типы оценки персонала и подводные камни каждого типа
  2. Этапы внедрения оценки
  3. Как «продать» оценку сотрудникам

2. Как создавать кадровый резерв в небольшой компании
  1. Типичные ошибки при формировании кадрового резерва
  2. Выявление тех, кого стоит растить и не отдавать конкурентам
  3. Управление кадровым резервом и мотивация резервистов

3. Создание индивидуального плана развития
  1. Модель компетенций, оценка индивидуальный план развития – как выстроить целостную систему
  2. Индивидуальный план развития в среднем и малом бизнесе
  3. Кто и как отвечает за выполнение индивидуальных планов развития

4. Как эффективно организовать внутреннее и внешнее обучение

  1. Входное внутреннее обучение
  2. Регулярное внутреннее обучение
  3. Система управления внешним обучением в малом и среднем бизнесе

5. Как внедрить наставничество в малом и среднем бизнесе
  1. Ключевые ошибки при внедрении наставничества
  2. Материальная и нематериальная мотивация: что и когда предпочесть
  3. Организация взаимодействия наставников и наставляемых и ее отражение в Положении о наставничестве

6. Как создавать миссию и определять ценности компании
  1. Миссии, которые вдохновляют, и миссии, над которыми посмеиваются: как не допустить ошибку
  2. Определение ценностей сверху вниз и снизу вверх: риски каждого подхода
  3. Комбинированный подход: как определить ценности, без которых не достичь стратегических целей

7. Разработка и внедрение идеологического кодекса
  1. Оформление системы ценностей
  2. Нормы поведения, иллюстрации и девизы
  3. Внедрение: конкурсы, отражение в презентациях и разбор рабочих кейсов
Блок 4. «HR-опора собственника»
1. Восемь типов предпринимателей: как HR-у выстроить команду с каждым из них
  1. Особенности предпринимательского подхода к управлению
  2. Типы предпринимателей: от гедониста до оргстроителя
  3. Подходы к выстраиванию команды с каждым из типов

2. Семь условий для возникновения эффективной команды собственник - HR
  1. Как определить совпадение целей и ценностей
  2. Как развить бизнес-мышление HR-а
  3. Ключевые деловые качества для участников эффективной команды, и как их развить

3. Как HR-у завоевать авторитет и стать надежной опорой для собственника

  1. Причины низкого уровня влияния HR-а в малом и среднем бизнесе
  2. Каким HR-ам доверяют собственники
  3. Правильные шаги и ключевые поступки для увеличения влияния HR-а

Блок 5. «Роль HR-директора»
1. Карьерные траектории HR-а в среднем и малом бизнесе
  1. От рекрутера до HR-директора
  2. От HR-директора до заместителя генерального директора
  3. От HR-а до руководителя ключевых проектов

2. Роль и функционал разных типов HR-ов
  1. Роли HR-а в среднем и малом бизнесе
  2. Типы функционала HR-а
  3. Должностные и рабочие инструкции у разных типов HR-ов

3. KPI для разных типов HR-ов

  1. Ключевые ошибки при разработке KPI для HR-а
  2. Виды KPI для HR-ов: как выбрать правильное сочетание
  3. Внедрение KPI для разных типов HR-ов

4. Система оплаты труда: за что и как платить бонусы разным типам HR-ов
  1. Типичные ошибки при разработке системы бонусирования HR-ов
  2. На что и как должна мотивировать HR-а система оплаты труда
  3. Оптимальные варианты соотношений бонусной и окладной части

5. HR-аналитика
  1. Ежемесячная аналитикаHR-директора
  2. Еженедельная отчетность
  3. Разработка, внедрение и совершенствование HR-аналитики