Запуск программы 28 июня 2021
HR
Программа для владельцев бизнеса и их сотрудников HR - отдела, основная задача которой – сделать персонал своим конкурентным преимуществом и добиться за счет этого быстрого роста компании
ДЛЯ СРЕДНЕГО
И МАЛОГО БИЗНЕСА
Автор курса
Павел Сивожелезов
СПЕЦИАЛЬНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ
Внесите 1000 рублей
и забронируйте место на курсе прямо сейчас по выгодной цене

Дней
Часов
Минут
Секунд

СТАНДАРТ

56 990 ₽
Без обратной связи

ПРЕМИУМ

59 990 ₽
Обратная связь от кураторов
  • 25 занятий
  • 15 шаблонов HR - документов
  • 12 чек-листов
  • Проверка домашних заданий кураторами
  • Живые вебинары Павла Сивожелезова каждые 2 недели с ответами на вопросы и разбором ваших кейсов и домашних заданий
  • Доступ к закрытому чату участников с Павлом Сивожелезовым, возможность в любой момент задать вопрос, обменяться опытом, получить обратную связь
  • Доступ к онлайн-платформе на 180 дней;
  • Сертификат о прохождении программы

VIP

194 990 ₽
Обратная связь лично от эксперта
  • Найм HR – директора или генерального (исполнительного, операционного) директора с гарантией 3 месяца и подготовкой KPI, системы оплаты труда, рабочей инструкции и плана адаптации
  • Две часовых консультации с Павлом Сивожелезовым
  • 25 занятий
  • 15 шаблонов HR - документов
  • 12 чек-листов
  • Проверка домашних заданий с Павлом Сивожелезовым
  • Живые вебинары Павла Сивожелезова каждые 2 недели с ответами на вопросы и разбором ваших кейсов и домашних заданий
  • Доступ к закрытому чату участников с Павлом Сивожелезовым, возможность в любой момент задать вопрос, обменяться опытом, получить обратную связь
  • 5 бонусных мастер-классов
  • Доступ к онлайн-платформе на 365 дней;
  • Сертификат о прохождении программы

  • 25 занятий
  • 15 шаблонов HR - документов
  • 12 чек-листов
  • Без обратной связи и проверки домашних заданий кураторами
~ 752 $
~ 791 $
~ 2 572 $
179 990 ₽
~ 2 375 $
44 990 ₽
~ 593 $
41 990 ₽
~ 554 $
ПРОГРАММА ОНЛАЙН-КУРСА
Смотреть ↓
1. Пять типов предпринимателей: как HR-у выстроить команду с каждым из них
  1. Особенности предпринимательского подхода к управлению
  2. Типы предпринимателей: от гедониста до оргстроителя
  3. Подходы к выстраиванию команды с каждым из типов
2. Четыре типа HR-ов: как собственнику не ошибиться в выборе
  1. Как жизненный опыт и стремление к росту влияет на тип HR-а
  2. Профильные HR-ы и универсалы (generalist-ы): как определиться кто нужен
  3. Идеальные психотипы HR-ов для разных типов собственников и задач
3. Семь условий для возникновения эффективной команды собственник - HR
  1. Как определить совпадение целей и ценностей
  2. Как развить бизнес-мышление HR-а
  3. Ключевые деловые качества для участников эффективной команды, и как их развить
4. Карьерные траектории HR-а в среднем и малом бизнесе
  1. От рекрутера до HR-директора
  2. От HR-директора до заместителя генерального директора
  3. От HR-а до руководителя ключевых проектов
5. Как HR-у завоевать авторитет и стать надежной опорой для собственника
  1. Причины низкого уровня влияния HR-а в малом и среднем бизнесе
  2. Каким HR-ам доверяют собственники
  3. Правильные шаги и ключевые поступки для увеличения влияния HR-а
6. Роль и функционал разных типов HR-ов
  1. Роли HR-а в среднем и малом бизнесе
  2. Типы функционала HR-а
  3. Должностные и рабочие инструкции у разных типов HR-ов
7. KPI для разных типов HR-ов
  1. Ключевые ошибки при разработке KPI для HR-а
  2. Виды KPI для HR-ов: как выбрать правильное сочетание
  3. Внедрение KPI для разных типов HR-ов
8. Система оплаты труда: за что и как платить бонусы разным типам HR-ов
  1. Типичные ошибки при разработке системы бонусирования HR-ов
  2. На что и как должна мотивировать HR-а система оплаты труда
  3. Оптимальные варианты соотношений бонусной и окладной части
9. Три вида стратегий привлечения талантов
  1. Стратегия «срочно и лучших»
  2. Стратегия «Барселона»
  3. Стратегия «Васко де Гама»
10. Создание портрета целевого сотрудника
  1. Как провести АВС-анализ имеющихся сотрудников
  2. Создание портрета, если нет своих сотрудников категории А
  3. Проверка портрета на жизнеспособность
11. Разработка системы нематериальной мотивации
  1. Нематериальные мотиваторы для разных типов сотрудников
  2. Этапы создания системы нематериальной мотивации в компании
  3. Как описать систему нематериальной мотивации в кадровой стратегии
12. Создание лестницы карьерного роста
  1. Как выглядят лестницы для разных типов ключевых должностей
  2. Этапы создания лестницы
  3. Условия перехода на следующие ступени и их отражение в кадровой стратегии
13. Как писать продающую вакансию
  1. Типичные ошибки при написании вакансии
  2. Вакансия как продающий текст: соблюдение законов жанра
  3. Варианты доработки вакансии для повышения конверсии
14. Стратегии расширения и сужения воронки кандидатов
  1. Когда необходимо расширять воронку кандидатов
  2. Технологии расширения воронки
  3. Когда и как необходимо сужать воронку: от нецелевых к целевым кандидатам
15. Технология группового отбора
  1. На какие позиции оптимален групповой отбор
  2. Этапы группового отбора
  3. Мелочи, которые решают все
16. Технология системных собеседований
  1. Создание модели компетенций
  2. Проработка тестов, вопросов, испытаний
  3. Оценка и принятие решения на собеседовании
17. Как собственнику нанимать HR-а
  1. Определение роли, психотипа, портрета целевого HR-а
  2. Как проводить собеседование с профессионалом собеседований
  3. Как понять, сможет ли этот кандидат стать вашей правой рукой
18. Как создавать план адаптации и обеспечивать его реализацию
  1. Отличие планов адаптации в небольших и крупных компаниях
  2. Типичные ошибки при проведении адаптации
  3. Законы успешной адаптации: как раскрыть 100% потенциала кандидата
19. Как быстро внедрить оценку персонала с пользой для дела и без сопротивления сотрудников
  1. Типы оценки персонала и подводные камни каждого типа
  2. Этапы внедрения оценки
  3. Как «продать» оценку сотрудникам
20. Как создавать кадровый резерв в небольшой компании
  1. Типичные ошибки при формировании кадрового резерва
  2. Выявление тех, кого стоит растить и не отдавать конкурентам
  3. Управление кадровым резервом и мотивация резервистов
21. Создание плана индивидуального развития
  1. Модель компетенций, оценка и план индивидуального развития – как выстроить целостную систему
  2. Планы индивидуального развития в среднем и малом бизнесе
  3. Кто и как отвечает за выполнение планов индивидуального развития
22. Как эффективно организовать внутреннее и внешнее обучение
  1. Входное внутреннее обучение
  2. Регулярное внутреннее обучение
  3. Система управления внешним обучением в малом и среднем бизнесе
23. Как внедрить наставничество в малом и среднем бизнесе
  1. Ключевые ошибки при внедрении наставничества
  2. Материальная и нематериальная мотивация: что и когда предпочесть
  3. Организация взаимодействия наставников и наставляемых и ее отражение в Положении о наставничестве
24. Как создавать миссию и определять ценности компании
  1. Миссии, которые вдохновляют, и миссии, над которыми посмеиваются: как не допустить ошибку
  2. Определение ценностей сверху вниз и снизу вверх: риски каждого подхода
  3. Комбинированный подход: как определить ценности, без которых не достичь стратегических целей
25. Разработка и внедрение идеологического кодекса
  1. Оформление системы ценностей: базовые и вторичные
  2. Нормы поведения, иллюстрации и девизы
  3. Конкурсы, отражение в презентациях и разбор рабочих кейсов