Запуск программы 4 октября 2021
100% ШТАТ
Построите HR-стратегию и избавитесь от кадрового голода навсегда!
Автор курса
Павел Сивожелезов
СПЕЦИАЛЬНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ
Внесите 1000 рублей
и забронируйте место на курсе
прямо сейчас по выгодной цене
— Описать и внедрить в работу HR – процессы: заявки на найм, формирования вакансии, отбора, адаптации, обучения, наставничества, оценки персонала, кадрового резерва, карьерного роста
— Разработать кадровую стратегию привлечения, удержания и развития лучших сотрудников
— Сформировать систему ценностей компании и внедрить идеологический кодекс
— Внедрить HR-маркетинг и построить воронку привлечения лучших кадров в ваш бизнес
ЦЕЛИ ПРОГРАММЫ
СТРУКТУРА ПРОГРАММЫ
30 дней интенсивной теории и практики
12 занятий с домашними заданиями
Обратная связь по выполненным домашним заданиям
12 шаблонов HR - документов
Онлайн-чат с Павлом Сивожелезовым и участниками программы для обмена опытом и обратной связи
2 живых вебинара с Павлом Сивожелезовым с ответами на вопросы и разбором ваших кейсов и домашних заданий
12 чек-листов
Доступ к обучающей платформе на 180 дней

HR-МАРКЕТИНГ

ИНТЕРВЬЮ
+HR-МАРКЕТИНГ

КОНСАЛТИНГ

150 000 ₽
~ 2 048 $
74 000 ₽
~ 1 010 $
30 000 ₽
~ 409 $
  • 12 занятий в записи
  • 12 шаблонов HR-документов
  • 12 чек-листов
  • Проверка домашних заданий кураторами
  • 2 живых 2-х часовых вебинара Павла Сивожелезова с ответами на вопросы и разбором ваших кейсов и домашних заданий
  • Доступ к закрытому чату участников с Павлом Сивожелезовым, возможность в любой момент задать вопрос, обменяться опытом, получить обратную связь
  • Доступ к онлайн-платформе на 180 дней
  • Сертификат о прохождении программы «100% штат»
  • Компания «Второй пилот» проводит около 15-ти интервью с сотрудниками
    (в т.ч бывшими), кандидатами, боссами)
  • Компания «Второй пилот» проводит около 15-ти интервью с сотрудниками (в т.ч бывшими), кандидатами, боссами)
  • Компания «Второй пилот» составляет Employee journey map, План оптимизации и внедрения HR-процессов, План устранения упущений и создания WOW-эффектов в EJM
  • Компания «Второй пилот» разрабатывает HR-стратегию, Положение о системе нематериальной мотивации, Положение о лестнице карьерного роста
  • 12 занятий в записи
  • Две 30-минутные консультации Павла Сивожелезова
  • Доступ к персональному чату с консультантами и Павлом Сивожелезовым, возможность в любой момент задать вопрос
  • Доступ к онлайн-платформе на 365 дней
  • Сертификат о прохождении программы «100% штат»

ПОД КЛЮЧ

  • Четыре 30-минутные консультации Павла Сивожелезова
  • Найм 2-х сотрудников с гарантией 3 месяца
  • Внедрение всех созданных документов в течение 1-го месяца (создание плана мероприятий с ответственными и сроками, обучение, сопровождение, контроль)
300 000 ₽
~ 4 096 $
1 месяц
1 месяц
1 месяц
2 месяца
+
+
ФОРМАТЫ УЧАСТИЯ
ПРОГРАММА ОНЛАЙН-КУРСА
Смотреть ↓
Блок 1. «Employee Journey map»
1. Как проводить HR-аудит
  1. Цели аудита
  2. Этапы аудита
  3. Технологии аудита

2. Как создавать Employee Journey Map
  1. Выбор респондентов
  2. Технология интервью
  3. Определение критически важных шагов

3. WOW - Employee Experience
  1. Как устранять слабые места в EJM
  2. Создание WOW-впечатлений на каждом шаге
  3. Разработка Плана оптимизации и внедрения HR-процессов
Блок 2. «HR-стратегия»
1. Четыре стратегии привлечения талантов
  1. Для масштабирования «Васко да Гама» и «Барселона»
  2. Для роста прибыли – «Ювентус»
  3. Для выполнения обязательств – «Спартак»

2. Создание портрета целевого сотрудника
  1. Как провести АВС-анализ имеющихся сотрудников
  2. Создание портрета, если нет своих сотрудников категории_А
  3. Проверка портрета на жизнеспособность

3. Разработка системы нематериальной мотивации
  1. Нематериальные мотиваторы для разных типов сотрудников
  2. Этапы создания системы нематериальной мотивации в компании
  3. Как описать систему нематериальной мотивации в кадровой стратегии

4. Создание лестницы карьерного роста
  1. Как выглядят лестницы для разных типов ключевых должностей
  2. Этапы создания лестницы
  3. Условия перехода на следующие ступени и их отражение в кадровой стратегии

5. Как писать продающую вакансию
  1. Типичные ошибки при написании вакансии
  2. Вакансия как продающий текст: соблюдение законов жанра
  3. Варианты доработки вакансии для повышения конверсии

6. HR-маркетинг. Стратегии расширения и сужения воронки кандидатов
  1. Когда необходимо расширять воронку кандидатов
  2. Технологии расширения воронки
  3. Когда и как необходимо сужать воронку: от нецелевых к целевым кандидатам

7. Технология группового отбора
  1. На какие позиции оптимален групповой отбор
  2. Этапы группового отбора
  3. Мелочи, которые решают все

8. Технология системных собеседований
  1. Создание модели компетенций
  2. Проработка тестов, вопросов, испытаний
  3. Оценка и принятие решения на собеседовании

9. Как создавать план адаптации и обеспечивать его реализацию
  1. Отличие планов адаптации в небольших и крупных компаниях
  2. Типичные ошибки при проведении адаптации
  3. Законы успешной адаптации: как раскрыть 100% потенциала кандидата

Смотреть ↓
Блок 1. «Employee Journey map»
1. Как проводить HR-аудит
  1. Цели аудита
  2. Этапы аудита
  3. Технологии аудита

2. Как создавать Employee Journey Map
  1. Выбор респондентов
  2. Технология интервью
  3. Определение критически важных шагов

3. WOW - Employee Experience
  1. Как устранять слабые места в EJM
  2. Создание WOW-впечатлений на каждом шаге
  3. Разработка Плана оптимизации и внедрения HR-процессов
Блок 2. «HR-стратегия»
1. Четыре стратегии привлечения талантов
  1. Для масштабирования «Васко да Гама» и «Барселона»
  2. Для роста прибыли – «Ювентус»
  3. Для выполнения обязательств – «Спартак»

2. Создание портрета целевого сотрудника
  1. Как провести АВС-анализ имеющихся сотрудников
  2. Создание портрета, если нет своих сотрудников категории_А
  3. Проверка портрета на жизнеспособность

3. Разработка системы нематериальной мотивации
  1. Нематериальные мотиваторы для разных типов сотрудников
  2. Этапы создания системы нематериальной мотивации в компании
  3. Как описать систему нематериальной мотивации в кадровой стратегии

4. Создание лестницы карьерного роста
  1. Как выглядят лестницы для разных типов ключевых должностей
  2. Этапы создания лестницы
  3. Условия перехода на следующие ступени и их отражение в кадровой стратегии

5. Как писать продающую вакансию
  1. Типичные ошибки при написании вакансии
  2. Вакансия как продающий текст: соблюдение законов жанра
  3. Варианты доработки вакансии для повышения конверсии

6. HR-маркетинг. Стратегии расширения и сужения воронки кандидатов
  1. Когда необходимо расширять воронку кандидатов
  2. Технологии расширения воронки
  3. Когда и как необходимо сужать воронку: от нецелевых к целевым кандидатам

7. Технология группового отбора
  1. На какие позиции оптимален групповой отбор
  2. Этапы группового отбора
  3. Мелочи, которые решают все

8. Технология системных собеседований
  1. Создание модели компетенций
  2. Проработка тестов, вопросов, испытаний
  3. Оценка и принятие решения на собеседовании

9. Как создавать план адаптации и обеспечивать его реализацию
  1. Отличие планов адаптации в небольших и крупных компаниях
  2. Типичные ошибки при проведении адаптации
  3. Законы успешной адаптации: как раскрыть 100% потенциала кандидата

В РЕЗУЛЬТАТЕ ПРОХОЖДЕНИЯ ПРОГРАММЫ ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ:

— избавление от кадрового голода и создание системы привлечения и удержания лучших сотрудников

— работающую систему найма, адаптации, оценки и развития персонала

— систему ценностей компании и идеологический кодекс

ОСТАЛИСЬ ВОПРОСЫ?
Оставляйте заявку и мы с Вами свяжемся