Авторский 60-дневный курс-практикум
В 2 РАЗА МЕНЬШЕ УСИЛИЙ,
В 2 РАЗА БОЛЬШЕ РЕЗУЛЬТАТА
ЖЁСТКИЙ БОСС
Избавьтесь от излишней мягкости и дожимайте задачи до результата легко!
СТАРТ 29 НОЯБРЯ
СТАРТ
29 НОЯБРЯ
для управленцев и собственников
ВЫ ЗАДУМЫВАЛИСЬ, К ЧЕМУ ПРИВОДИТ
ИЗЛИШНЯЯ МЯГКОСТЬ?
Вы тащите все на себе
и работаете 24 часа
в сутки
Вы платите деньги неэффективным работникам
Показатели и доходность падают
Сотрудники не хотят проявлять инициативу и брать на себя ответственность. Вы устали, но ничего не можете сделать.
Понимаете, что вам не по пути, но постоянно откладываете неприятный разговор. Вам трудно наказывать и увольнять.
Вы боитесь проявить жёсткость и прослыть тираном. Часто входите в положение. Сотрудники этим пользуются и работают спустя рукава.
ВЫ ЗАДУМЫВАЛИСЬ,
К ЧЕМУ ПРИВОДИТ
ИЗЛИШНЯЯ МЯГКОСТЬ?
ВАС ЖДЕТ
60 дней трансформации из мягкого в жёсткого босса
22 видео-урока в записи и задания
5 вебинаров с Павлом Сивожелезовым (деловые игры, битвы боссов, практика по изученным материалам)
4 мастер-майнда с кураторами
или Павлом Сивожелезовым лично
(продолжительностью 2-3 часа)
4 деловые игры "Битва боссов"* с куратором (продолжительностью 2-3 часа)
16 деловых игр "Битва боссов" с участниками
5 бонусных мастер-классов
15 чек-листов и шаблонов для внедрения
4 урока от приглашённых экспертов
Общий чат с участниками и Павлом Сивожелезовым
Обратная связь и поддержка единомышленников
ВАС ЖДЕТ
60 дней трансформации из мягкого в жёсткого босса
22 видео-урока в записи и задания
5 вебинаров с Павлом Сивожелезовым (деловые игры, битвы боссов, практика по изученным материалам)
4 мастер-майнда с кураторами
или Павлом Сивожелезовым лично
(продолжительностью 2-3 часа)
4 деловые игры "Битва боссов"* с куратором (продолжительностью 2-3 часа)
16 деловых игр "Битва боссов" с участниками
5 бонусных мастер-классов
15 чек-листов и шаблонов для внедрения
4 урока от приглашённых экспертов
Общий чат с участниками и Павлом Сивожелезовым
Обратная связь и поддержка единомышленников

* Битва боссов — это переговорное единоборство 2-х участников, каждый из которых стремится показать свое мастерство в решении сложной/конфликтной ситуации. Участники получают кейс с описанием проблемы, своей роли и цели, к которой должны прийти.
ВПЕРЕДИ ПОЛНАЯ ПРОКАЧКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО МАСТЕРСТВА,
что позволит вам усилить авторитет и масштабировать личные и командные результаты в 2 раза!
ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕНА ПРОГРАММА
Управленцев и собственников бизнеса
ТОП-менеджеров организаций
Руководителей удаленных команд
Начинающих
руководителей
Начальников
отделов
Руководителей в государственных структурах
ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕНА ПРОГРАММА
Управленцев и собственников бизнеса
ТОП-менеджеров организаций
Руководителей удаленных команд
Начинающих
руководителей
Начальников
отделов
Руководителей в государственных структурах
ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ НА ОБУЧЕНИЕ
ПРЯМО СЕЙЧАС И ПОЛУЧИТЕ В ПОДАРОК:
Рабочая тетрадь «Правильные KPI для сотрудников: как платить за результат»

1 990 р.
Запись мастер-класса «Как из коллектива сделать команду, работающую на результат»

1 990 р.
ЧЕМУ ВЫ НАУЧИТЕСЬ
Проявлять жёсткость, когда это необходимо
Видеть манипуляции и требовать результат
Вдохновлять команду на сложные задачи и трудовые подвиги
Вести переговоры, разбирать ошибки и проступки подчиненных, чтобы они не повторялись
Работать с недовольством, отговорками и сопротивлением сотрудников
Создавать командный дух в коллективе и вместе с сотрудниками идти вперёд к поставленным целям
ПРОГРАММА ОНЛАЙН-КУРСА
Смотреть ↓
1. КАК ИЗБАВИТЬСЯ ОТ ЛИШНЕЙ МЯГКОСТИ
  1. Источники лишней мягкости
  2. Первопричины каждого источника
  3. Что делать с каждым источником
2. КАК СОЗДАВАТЬ ПРАВИЛА, КОТОРЫЕ ВСЕ БУДУТ СОБЛЮДАТЬ
  1. Что противостоит порядку
  2. Что делать с каждым фактором противостояния порядку
  3. Как разрабатывать работающий порядок
3. КАК РАЗБИРАТЬ ОШИБКИ И ПРОСТУПКИ, ЧТОБЫ ОНИ НЕ ПОВТОРЯЛИСЬ
  1. Как разбирать проступки
  2. Как отличить ошибку от проступка
  3. Как разбирать ошибки
4. КАК НЕ ДАТЬ СЕСТЬ СЕБЕ НА ШЕЮ
  1. Роль подчиненного
  2. Почему сотрудники выходят из роли
  3. Как вернуть сотрудника в роль подчиненного
5. Как преодолевать сопротивление сотрудников
  1. Сопротивление задачам и делегированию
  2. Сопротивление поощрению и наказанию
  3. Сопротивление новым условиям труда
6. Как делать замечания, высказывать претензии, корректировать поведение сотрудников
  1. Как делать замечания
  2. Как высказывать претензии
  3. Как корректировать поведение сотрудников
7. Как работать с отговорками сотрудников и дожимать задачи до результата
  1. Типичные отговорки сотрудников при невыполнении задач
  2. Как справляться с каждой отговоркой
  3. Как дожимать задачи до результата
8. Как внедрять изменения
  1. Ошибки при внедрении изменений
  2. Современная технология внедрения изменений
  3. Принципы успешного внедрения изменений
9. Авторитет руководителя
  1. Как создать и удержать авторитет
  2. Поощрения и наказания
  3. Технология переговоров о зарплате
10. Переговоры с недовольным подчиненным
  1. Недовольство конструктивное и как привычка
  2. Затраты на управление сотрудником
  3. Сценарий переговоров и поведения с недовольным
11. Как вести переговоры с воюющим сотрудником
  1. Стоимость войны с сотрудником
  2. Два метода прекращения войны
  3. Как говорить с воюющим
12. Как уволить без конфликта
  1. Как подготовиться с разговору
  2. Увольнение по-мирному и по-боевому
  3. Как увольнять сотрудников разных типов
13. Как укрощать "звезд" и незаменимых
  1. Как мы порождаем "звезд" и незаменимых
  2. Три этапа укрощения
  3. Как провести финальный разговор
14. Как удержать ценного сотрудника от увольнения
  1. Как предотвратить его желание уйти
  2. Типичные ошибки при удержании
  3. Технология эффективного удержания
15. Как скорректировать стиль управления подчиненного вам руководителя
  1. Типичные отклонения от роли руководителя
  2. Как построить разговор
  3. Как добиться результата
16. Переговоры с сотрудником, ожидавшим повышения
  1. Как предотвратить обиду
  2. Как начать неприятный разговор
  3. Как вывести на позитив
17. Как вдохновить на трудовой подвиг
  1. Когда можно и нельзя требовать трудового подвига
  2. Типичные ошибки
  3. Технология переговоров
18. Особенности мужской и женской мотивации
  1. Особенности мужской мотивации
  2. Особенности женской мотивации
  3. Особенности смешанной мотивации
19. Как работать с молодыми и возрастными сотрудниками
  1. Как работать с молодыми
  2. Как работать с возрастными
  3. Как объединить их в команду
20. Как работать с сотрудниками разных психотипов
  1. Как работать с трудоголиками
  2. Как работать с мягкими
  3. Как работать с администраторами
21. Как вытащить потерявшего мотивацию
  1. Какие методы не сработают
  2. Технология ямы
  3. Как построить разговор
22. Как вести переговоры о зарплате
  1. Ошибки в переговорах о зарплате
  2. Как предотвратить переговоры о зарплате
  3. Технология переговоров о зарплате
Смотреть ↓
1. КАК ИЗБАВИТЬСЯ ОТ ЛИШНЕЙ МЯГКОСТИ
  1. Источники лишней мягкости
  2. Первопричины каждого источника
  3. Что делать с каждым источником
2. КАК СОЗДАВАТЬ ПРАВИЛА, КОТОРЫЕ ВСЕ БУДУТ СОБЛЮДАТЬ
  1. Что противостоит порядку
  2. Что делать с каждым фактором противостояния порядку
  3. Как разрабатывать работающий порядок
3. КАК РАЗБИРАТЬ ОШИБКИ И ПРОСТУПКИ, ЧТОБЫ ОНИ НЕ ПОВТОРЯЛИСЬ
  1. Как разбирать проступки
  2. Как отличить ошибку от проступка
  3. Как разбирать ошибки
4. КАК НЕ ДАТЬ СЕСТЬ СЕБЕ НА ШЕЮ
  1. Роль подчиненного
  2. Почему сотрудники выходят из роли
  3. Как вернуть сотрудника в роль подчиненного
5. Как преодолевать сопротивление сотрудников
  1. Сопротивление задачам и делегированию
  2. Сопротивление поощрению и наказанию
  3. Сопротивление новым условиям труда
6. Как делать замечания, высказывать претензии, корректировать поведение сотрудников
  1. Как делать замечания
  2. Как высказывать претензии
  3. Как корректировать поведение сотрудников
7. Как работать с отговорками сотрудников и дожимать задачи до результата
  1. Типичные отговорки сотрудников при невыполнении задач
  2. Как справляться с каждой отговоркой
  3. Как дожимать задачи до результата
8. Как внедрять изменения
  1. Ошибки при внедрении изменений
  2. Современная технология внедрения изменений
  3. Принципы успешного внедрения изменений
9. Авторитет руководителя
  1. Как создать и удержать авторитет
  2. Поощрения и наказания
  3. Технология переговоров о зарплате
10. Переговоры с недовольным подчиненным
  1. Недовольство конструктивное и как привычка
  2. Затраты на управление сотрудником
  3. Сценарий переговоров и поведения с недовольным
11. Как вести переговоры с воюющим сотрудником
  1. Стоимость войны с сотрудником
  2. Два метода прекращения войны
  3. Как говорить с воюющим
12. Как уволить без конфликта
  1. Как подготовиться с разговору
  2. Увольнение по-мирному и по-боевому
  3. Как увольнять сотрудников разных типов
13. Как укрощать "звезд" и незаменимых
  1. Как мы порождаем "звезд" и незаменимых
  2. Три этапа укрощения
  3. Как провести финальный разговор
14. Как удержать ценного сотрудника от увольнения
  1. Как предотвратить его желание уйти
  2. Типичные ошибки при удержании
  3. Технология эффективного удержания
15. Как скорректировать стиль управления подчиненного вам руководителя
  1. Типичные отклонения от роли руководителя
  2. Как построить разговор
  3. Как добиться результата
16. Переговоры с сотрудником, ожидавшим повышения
  1. Как предотвратить обиду
  2. Как начать неприятный разговор
  3. Как вывести на позитив
17. Как вдохновить на трудовой подвиг
  1. Когда можно и нельзя требовать трудового подвига
  2. Типичные ошибки
  3. Технология переговоров
18. Особенности мужской и женской мотивации
  1. Особенности мужской мотивации
  2. Особенности женской мотивации
  3. Особенности смешанной мотивации
19. Как работать с молодыми и возрастными сотрудниками
  1. Как работать с молодыми
  2. Как работать с возрастными
  3. Как объединить их в команду
20. Как работать с сотрудниками разных психотипов
  1. Как работать с трудоголиками
  2. Как работать с мягкими
  3. Как работать с администраторами
21. Как вытащить потерявшего мотивацию
  1. Какие методы не сработают
  2. Технология ямы
  3. Как построить разговор
22. Как вести переговоры о зарплате
  1. Ошибки в переговорах о зарплате
  2. Как предотвратить переговоры о зарплате
  3. Технология переговоров о зарплате
АВТОР КУРСА
ПАВЕЛ СИВОЖЕЛЕЗОВ

Бизнес-спикер, эксперт по управленческому
мастерству:
6000 руководителей избавились от мягкости и вывели бизнес в ТОП, после обучающих тренингов Павла Сивожелезова
Управленец-практик с 17-летним руководящим опытом, клиенты среди крупнейших российских компаниях: ПАО «МегаФон», ПАО «Сбербанк», ПАО «Банк ВТБ», «РосТелеКом», Роснефть, ПАО «Газпром», Уральский Банк, Почта России, Бинбанк, РУДН, Ренессанс страхование, НСПК, Coca-Cola и др
Генеральный директор консалтинговой компании «Второй пилот»
Спикер РБК-ТВ, преподаватель Synergy Executive MBA
АВТОР КНИГ
Готовы избавиться от излишней мягкости и начать получать в 2 раза больше результата от сотрудников?
Старт программы 29 ноября
ПОСЛЕ 60 ДНЕЙ ОБУЧЕНИЯ ВЫ
Станете другим человеком, выйдете на новый уровень ответственности, полномочий и дохода
Поднимите свой авторитет и уважение в глазах подчиненных
Избавитесь от страхов и излишней мягкости, которые мешают эффективно управлять
Перестанете нянчиться с сотрудниками и вести переговоры нежно
Узнаете, как быть ТРЕБОВАТЕЛЬНЫМ, но НЕ ЖЕСТОКИМ боссом
Перестанете доделывать все за сотрудниками и исправлять их ошибки
Научитесь добиваться МАКСИМУМА от команды
Научитесь удерживать хороших специалистов и увольнять тех, с кем вам больше не по пути
ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ ПРЯМО СЕЙЧАС
И ПОЛУЧИТЕ ИНДИВИДУАЛЬНУЮ КОНСУЛЬТАЦИЮ ПО ОБУЧЕНИЮ!
Вы получаете доступ к личному кабинету и к первому уроку
Просматриваете урок и выполняете домашнее задание
Размещаете домашнее задание в личном кабинете и ожидаете проверки
После прохождения каждого урока, выполнения домашнего задания и теста вы получаете доступ к следующему
По завершении обучения вы получаете Сертификат
01.
02.
03.
04.
05.
КАК ПРОХОДЯТ ЗАНЯТИЯ

СТАНДАРТ

52 990 руб.

ПРЕМИАЛЬНЫЙ

54 990 руб.
  • 22 урока в записи
  • Задание в конце каждого урока
  • Обратная связь от кураторов
  • 16 битв боссов с участниками
  • Чат с коллегами и куратором
  • 4 мастер-майнда + 4 битвы боссов с кураторами
  • 5 вебинаров с Павлом Сивожелезовым: деловые игры, битвы боссов, ответы на вопросы
  • 4 урока от приглашённых экспертов:
    ✔ Психолог Светлана Рызова, тема - «Уверенный руководитель каждый день»
    ✔ Тренер по голосу и речи Ксения Чернова, тема - «Уверенный голос руководителя»
    ✔ Психотерапевт Олег Леконцев , тема - «Как устроен человек-руководитель: мужчина и женщина»
    ✔ Эксперт по личной эффективности Александр Иванов, тема - «Кто такой человек, кто делает крутые результаты в своей жизни»
  • 15 чек-листов, 3 шаблона KPI, рабочая тетрадь, книга продаж, книга «51 способ, как увеличить эффективность бизнеса»
  • 5 бонусных мастер-классов:
    ✔ Нематериальная мотивация сотрудников
    ✔ Финансовая отдача сотрудников: как измерить и масштабировать результат
    ✔ Как сделать сотрудников самостоятельными и инициативными
    ✔ Как нанимать лучших
    ✔ Как вдохновить сотрудника на сложную задачу
  • Сертификат об обучении
  • Доступ на 180 дней

VIP

129 000 руб.
  • Обратная связь ЛИЧНО ОТ ПАВЛА СИВОЖЕЛЕЗОВА
  • Чат с коллегами и ПАВЛОМ СИВОЖЕЛЕЗОВЫМ
  • 4 мастер-майнда + 4 битвы боссов с ПАВЛОМ СИВОЖЕЛЕЗОВЫМ
  • Курс "12 способов выжать из максимум из сотрудников"
  • Личная часовая онлайн-консультация с ПАВЛОМ СИВОЖЕЛЕЗОВЫМ
  • Доступ на 1 год
  • 22 урока в записи
  • Задание в конце каждого урока
  • Без обратной связи
  • Доступ на 60 дней

КорпоративнЫЙ

*3-5 чел. - СКИДКА НА ОБЩИЙ ПАКЕТ 7%
*6-10 чел. - СКИДКА НА ОБЩИЙ ПАКЕТ 10 %
* 11-14 чел. - СКИДКА НА ОБЩИЙ ПАКЕТ 15%
от 15 чел.- рассматривается индивидуально
*Предложение действует для тарифа «ПРЕМИУМ» и «ВИП»
Формат участия и цена
+
ОТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ
ОТВЕТЫ НА ПОПУЛЯРНЫЕ ВОПРОСЫ
Как будет проходить обучение?
Обучение будет проходить на специальной платформе. Смотреть уроки и выполнять домашние задания вы сможете как на компьютере, так и через мобильное приложение.
Реально ли совмещать обучение с работой?
Конечно, реально. Смотреть видео-уроки вы сможете в удобное для вас время: утром, вечером после работы или в обеденный перерыв. Главное, не пропускать вебинары, но их запись обязательно будет.
Когда можно начать обучение?
Старт нового учебного потока на курсе можно посмотреть на главной странице.
В каком порядке можно проходить уроки?
Уроки связаны между собой, поэтому обучение построено строго в нужном порядке. Новый урок открывается только после изучения материала и выполнения задания из предыдущего урока.
Для руководителей какого уровня подходит курс?
Курс уникален тем, что обучаться могут как начинающие руководители, так и топ-менеджеры, и собственники бизнеса. Весь материал - только практика, применимая для руководителей разного уровня.
Какие гарантии вы даете по окончанию тренинга?
Вы получите практические знания, пошаговый план действий. Каждый, кто будет выполнять все задания, дойдет до результата и получит его уже через 45 дней. Если Вы все внедрите, примените, но не будет результата, подкрепленного фактами, мы вернём деньги за обучение. А также в течение полугода Вы можете бесплатно пройти курс во 2 раз, если по каким-то личным причинам отстанете от группы и не сможете в срок закончить обучение.
Можно ли оплатить обучение через юридическое лицо?
Да, мы работаем как с физическими, так и юридическими лицами. Счет можно выписать на безналичную оплату после оставленной заявки в окне оплаты.
Можно ли оплатить обучение в рассрочку?
Да, обучение вы можете оплатить через рассрочку от онлайн-школы, разбив платеж на 2-3 части или через рассрочку от банка Тинькофф. Оставьте заявку, менеджер с Вами свяжется.
После прохождения курса какой-то документ ?
Да. Вы получите сертификат в электронном виде.
Если нужно обучить группу руководителей, возможно получить скидку?
Для корпоративных клиентов действует специальное предложение. Оставляйте заявку, менеджер с Вами свяжется и подберет для Вас индивидуальные условия.
Как будет проходить обучение?
Обучение будет проходить на специальной платформе. Смотреть уроки и выполнять домашние задания вы сможете как на компьютере, так и через мобильное приложение.
Реально ли совмещать обучение с работой?
Конечно, реально. Смотреть видео-уроки вы сможете в удобное для вас время: утром, вечером после работы или в обеденный перерыв. Главное, не пропускать вебинары, но их запись обязательно будет.
Когда можно начать обучение?
Старт нового учебного потока на курсе можно посмотреть на главной странице.
В каком порядке можно проходить уроки?
Уроки связаны между собой, поэтому обучение построено строго в нужном порядке. Новый урок открывается только после изучения материала и выполнения задания из предыдущего урока.
Для руководителей какого уровня подходит курс?
Курс уникален тем, что обучаться могут как начинающие руководители, так и топ-менеджеры, и собственники бизнеса. Весь материал - только практика, применимая для руководителей разного уровня.
Какие гарантии вы даете по окончанию тренинга?
Вы получите практические знания, пошаговый план действий. Каждый, кто будет выполнять все задания, дойдет до результата и получит его уже через 45 дней. Если Вы все внедрите, примените, но не будет результата, подкрепленного фактами, мы вернём деньги за обучение. А также в течение полугода Вы можете бесплатно пройти курс во 2 раз, если по каким-то личным причинам отстанете от группы и не сможете в срок закончить обучение.
Можно ли оплатить обучение через юридическое лицо?
Да, мы работаем как с физическими, так и юридическими лицами. Счет можно выписать на безналичную оплату после оставленной заявки в окне оплаты.
Можно ли оплатить обучение в рассрочку?
Да, обучение вы можете оплатить через рассрочку от онлайн-школы, разбив платеж на 2-3 части или через рассрочку от банка Тинькофф. Оставьте заявку, менеджер с Вами свяжется.
После прохождения курса какой-то документ ?
Да. Вы получите сертификат в электронном виде.
Если нужно обучить группу руководителей, возможно получить скидку?
Для корпоративных клиентов действует специальное предложение. Оставляйте заявку, менеджер с Вами свяжется и подберет для Вас индивидуальные условия.
ГОТОВЫ СТАТЬ АВТОРИТЕТОМ
ДЛЯ КОМАНДЫ И ПОЛУЧАТЬ В 2 РАЗА БОЛЬШЕ РЕЗУЛЬТАТА?
Тогда – вперед!