Авторский 60-дневный курс-практикум
для управленцев и собственников
PRO
фессиональное
УПРАВЛЕНИЕ СОТРУДНИКАМИ
Избавьтесь от излишней мягкости и дожимайте задачи до результата легко!
СТАРТ 27 января
ЖЕСТКИЙ БОСС:
ВЫ ЗАДУМЫВАЛИСЬ, К ЧЕМУ ПРИВОДИТ
ИЗЛИШНЯЯ МЯГКОСТЬ?
ИЗЛИШНЯЯ МЯГКОСТЬ?
ВЫ ЗАДУМЫВАЛИСЬ,
К ЧЕМУ ПРИВОДИТ
ИЗЛИШНЯЯ МЯГКОСТЬ?
К ЧЕМУ ПРИВОДИТ
ИЗЛИШНЯЯ МЯГКОСТЬ?
Вы тащите все на себе
и работаете 24 часа
в сутки
и работаете 24 часа
в сутки
Сотрудники не хотят проявлять инициативу и брать на себя ответственность. Вы устали, но ничего не можете сделать.
Понимаете, что вам не по пути, но постоянно откладываете неприятный разговор. Вам трудно наказывать и увольнять.
Вы боитесь проявить жёсткость и прослыть тираном. Часто входите в положение. Сотрудники этим пользуются и работают спустя рукава.
Вы платите деньги неэффективным работникам
Показатели и доходность падают
ВАС ЖДЕТ
- 60 дней трансформации из мягкого в жёсткого босса
- 22 видео-урока в записи и задания
- 2 вебинара с Павлом Сивожелезовым (деловые игры, битвы боссов, практика по изученным материалам)
- 2 мастер-майнда с кураторами
(продолжительностью 2-3 часа) - 4 деловые игры "Битва боссов"* с куратором (продолжительностью 2-3 часа)
- 16 деловых игр "Битва боссов" с участниками
- 5 бонусных мастер-классов
- 15 чек-листов и шаблонов для внедрения
- 4 урока от приглашённых экспертов
- Общий чат с участниками и Павлом Сивожелезовым
- Обратная связь и поддержка единомышленников
ВАС ЖДЕТ
-
60 дней трансформации из мягкого в жёсткого босса - 22 видео-урока в записи и задания
- 2 вебинара с Павлом Сивожелезовым (деловые игры, битвы боссов, практика по изученным материалам)
- 2 мастер-майнда с кураторами
(продолжительностью 2-3 часа) - 4 деловые игры "Битва боссов"* с куратором (продолжительностью 2-3 часа)
- 16 деловых игр "Битва боссов" с участниками
- 5 бонусных мастер-классов
- 15 чек-листов и шаблонов для внедрения
- 4 урока от приглашённых экспертов
- Общий чат с участниками и Павлом Сивожелезовым
- Обратная связь и поддержка единомышленников
* Битва боссов — это переговорное единоборство 2-х участников, каждый из которых стремится показать свое мастерство в решении сложной/конфликтной ситуации. Участники получают кейс с описанием проблемы, своей роли и цели, к которой должны прийти.
ВПЕРЕДИ ПОЛНАЯ ПРОКАЧКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО МАСТЕРСТВА,
что позволит вам усилить авторитет и масштабировать личные и командные результаты в 2 раза!
ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕНА ПРОГРАММА
Управленцев и собственников бизнеса
ТОП-менеджеров организаций
Руководителей удаленных команд
Начинающих
руководителей
руководителей
Начальников
отделов
отделов
Руководителей в государственных структурах
ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕНА ПРОГРАММА
Управленцев и собственников бизнеса
ТОП-менеджеров организаций
Руководителей удаленных команд
Начинающих
руководителей
руководителей
Начальников
отделов
отделов
Руководителей в государственных структурах
ОСТАВЬТЕ БРОНЬ В РАЗМЕРЕ 1000 РУБЛЕЙ НА ОБУЧЕНИЕ
ПРЯМО СЕЙЧАС И ПОЛУЧИТЕ В ПОДАРОК:
5 БОНУСНЫХ МАСТЕР-КЛАССОВ ПО ТЕМАМ:
Стоимость пакета из 5 мастер-классов9950 рублей.
Сегодня при бронировании курса - бесплатно!
- 10 ошибок босса, снижающих результативность сотрудников
- 7 правил эффективных совещаний
- 8 инструментов, чтобы сплотить команду
- Снять корону со “звёзд”: 7 проверенных способов
- 8 способов повышения вовлеченности сотрудников
Стоимость пакета из 5 мастер-классов
Сегодня при бронировании курса - бесплатно!
ЧЕМУ ВЫ НАУЧИТЕСЬ
Проявлять жёсткость, когда это необходимо
Видеть манипуляции и требовать результат
Вдохновлять команду на сложные задачи и трудовые подвиги
Вести переговоры, разбирать ошибки и проступки подчиненных, чтобы они не повторялись
Работать с недовольством, отговорками и сопротивлением сотрудников
Создавать командный дух в коллективе и вместе с сотрудниками идти вперёд к поставленным целям
ПРОГРАММА ОНЛАЙН-КУРСА
- Источники лишней мягкости
- Первопричины каждого источника
- Что делать с каждым источником
- Как мы порождаем "звезд" и незаменимых
- Три этапа укрощения
- Как провести финальный разговор
- Как создать и удержать авторитет
- Поощрения и наказания
- Технология переговоров о зарплате
- Что противостоит порядку
- Что делать с каждым фактором противостояния порядку
- Как разрабатывать работающий порядок
- Недовольство конструктивное и как привычка
- Затраты на управление сотрудником
- Сценарий переговоров и поведения с недовольным
- Стоимость войны с сотрудником
- Два метода прекращения войны
- Как говорить с воюющим
- Как разбирать проступки
- Как отличить ошибку от проступка
- Как разбирать ошибки
- Как подготовиться с разговору
- Увольнение по-мирному и по-боевому
- Как увольнять сотрудников разных типов
- Как предотвратить его желание уйти
- Типичные ошибки при удержании
- Технология эффективного удержания
- Роль подчиненного
- Почему сотрудники выходят из роли
- Как вернуть сотрудника в роль подчиненного
- Типичные отклонения от роли руководителя
- Как построить разговор
- Как добиться результата
- Особенности мужской мотивации
- Особенности женской мотивации
- Особенности смешанной мотивации
- Сопротивление задачам и делегированию
- Сопротивление поощрению и наказанию
- Сопротивление новым условиям труда
- Как работать с молодыми
- Как работать с возрастными
- Как объединить их в команду
- Как работать с трудоголиками
- Как работать с мягкими
- Как работать с администраторами
- Ошибки при внедрении изменений
- Современная технология внедрения изменений
- Принципы успешного внедрения изменений
- Ошибки в переговорах о зарплате
- Как предотвратить переговоры о зарплате
- Технология переговоров о зарплате
- Когда можно и нельзя требовать трудового подвига
- Типичные ошибки
- Технология переговоров
- Как предотвратить обиду
- Как начать неприятный разговор
- Как вывести на позитив
- Какие методы не сработают
- Технология ямы
- Как построить разговор
- Типичные отговорки сотрудников при невыполнении задач
- Как справляться с каждой отговоркой
- Как дожимать задачи до результата
- Источники лишней мягкости
- Первопричины каждого источника
- Что делать с каждым источником
- Как мы порождаем "звезд" и незаменимых
- Три этапа укрощения
- Как провести финальный разговор
- Как создать и удержать авторитет
- Поощрения и наказания
- Технология переговоров о зарплате
- Что противостоит порядку
- Что делать с каждым фактором противостояния порядку
- Как разрабатывать работающий порядок
- Недовольство конструктивное и как привычка
- Затраты на управление сотрудником
- Сценарий переговоров и поведения с недовольным
- Стоимость войны с сотрудником
- Два метода прекращения войны
- Как говорить с воюющим
- Как разбирать проступки
- Как отличить ошибку от проступка
- Как разбирать ошибки
- Как подготовиться с разговору
- Увольнение по-мирному и по-боевому
- Как увольнять сотрудников разных типов
- Как предотвратить его желание уйти
- Типичные ошибки при удержании
- Технология эффективного удержания
- Роль подчиненного
- Почему сотрудники выходят из роли
- Как вернуть сотрудника в роль подчиненного
- Типичные отклонения от роли руководителя
- Как построить разговор
- Как добиться результата
- Особенности мужской мотивации
- Особенности женской мотивации
- Особенности смешанной мотивации
- Сопротивление задачам и делегированию
- Сопротивление поощрению и наказанию
- Сопротивление новым условиям труда
- Как работать с молодыми
- Как работать с возрастными
- Как объединить их в команду
- Как работать с трудоголиками
- Как работать с мягкими
- Как работать с администраторами
- Ошибки при внедрении изменений
- Современная технология внедрения изменений
- Принципы успешного внедрения изменений
- Ошибки в переговорах о зарплате
- Как предотвратить переговоры о зарплате
- Технология переговоров о зарплате
- Когда можно и нельзя требовать трудового подвига
- Типичные ошибки
- Технология переговоров
- Как предотвратить обиду
- Как начать неприятный разговор
- Как вывести на позитив
- Какие методы не сработают
- Технология ямы
- Как построить разговор
- Типичные отговорки сотрудников при невыполнении задач
- Как справляться с каждой отговоркой
- Как дожимать задачи до результата
АВТОР КУРСА
ПАВЕЛ СИВОЖЕЛЕЗОВ
ПАВЕЛ СИВОЖЕЛЕЗОВ
‣ Бизнес-спикер, эксперт по управленческому
мастерству: 9000 руководителей избавились от мягкости и вывели бизнес в ТОП, после обучающих тренингов Павла Сивожелезова
‣ Управленец-практик с 21-летним руководящим опытом, клиенты среди крупнейших российских компаниях: ПАО «МегаФон», ПАО «Сбербанк», ПАО «Банк ВТБ», «РосТелеКом», Роснефть, ПАО «Газпром», Уральский Банк, Почта России, Бинбанк, РУДН, Ренессанс страхование, НСПК, Coca-Cola и др
‣ Генеральный директор консалтинговой компании «Второй пилот»
‣ Спикер РБК-ТВ, преподаватель Synergy Executive MBA
мастерству: 9000 руководителей избавились от мягкости и вывели бизнес в ТОП, после обучающих тренингов Павла Сивожелезова
‣ Управленец-практик с 21-летним руководящим опытом, клиенты среди крупнейших российских компаниях: ПАО «МегаФон», ПАО «Сбербанк», ПАО «Банк ВТБ», «РосТелеКом», Роснефть, ПАО «Газпром», Уральский Банк, Почта России, Бинбанк, РУДН, Ренессанс страхование, НСПК, Coca-Cola и др
‣ Генеральный директор консалтинговой компании «Второй пилот»
‣ Спикер РБК-ТВ, преподаватель Synergy Executive MBA
АВТОР КНИГ
Готовы избавиться от излишней мягкости и начать получать в 2 раза больше результата от сотрудников?
Старт программы 27 января
ПОСЛЕ 60 ДНЕЙ ОБУЧЕНИЯ ВЫ
- Станете другим человеком, выйдете на новый уровень ответственности, полномочий и дохода
- Поднимите свой авторитет и уважение в глазах подчиненных
- Избавитесь от страхов и излишней мягкости, которые мешают эффективно управлять
- Перестанете нянчиться с сотрудниками и вести переговоры нежно
- Узнаете, как быть ТРЕБОВАТЕЛЬНЫМ, но НЕ ЖЕСТОКИМ боссом
- Перестанете доделывать все за сотрудниками и исправлять их ошибки
- Научитесь добиваться МАКСИМУМА от команды
- Научитесь удерживать хороших специалистов и увольнять тех, с кем вам больше не по пути
ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ ПРЯМО СЕЙЧАС
И ПОЛУЧИТЕ ИНДИВИДУАЛЬНУЮ КОНСУЛЬТАЦИЮ ПО ОБУЧЕНИЮ!
Вы получаете доступ к личному кабинету и к первому уроку
01.
Просматриваете урок и выполняете домашнее задание
Размещаете домашнее задание в личном кабинете и ожидаете проверки
После прохождения каждого урока, выполнения домашнего задания и теста вы получаете доступ к следующему
По завершении обучения вы получаете Сертификат
02.
03.
04.
05.
КАК ПРОХОДЯТ ЗАНЯТИЯ
ПРОФИ
69 990 руб.
89 990 руб.
89 990 руб.
КорпоративнЫЙ
Обратная связь от наставника
СТАРТ 27 ЯНВАРЯ
3-5 чел. - СКИДКА НА ОБЩИЙ ПАКЕТ 5%
6-10 чел. - СКИДКА НА ОБЩИЙ ПАКЕТ 10 %
11-14 чел. - СКИДКА НА ОБЩИЙ ПАКЕТ 15%
от 15 чел. - рассматривается индивидуально
6-10 чел. - СКИДКА НА ОБЩИЙ ПАКЕТ 10 %
11-14 чел. - СКИДКА НА ОБЩИЙ ПАКЕТ 15%
от 15 чел. - рассматривается индивидуально
Формат участия и цена
- 22 урока в записи
- 2 мастермайнда с наставником
- 4 битвы боссов с наставниками
- 16 битв боссов с участниками
- 2 вебинара с Павлом Сивожелезовым
- Чат с коллегами и куратором и обратная связь от наставника
- 5 бонусных мастер-классов
- 4 урока от приглашенных экспертов
- Скидка 10% на все программы школы управления бизнесом
- Сертификат об обучении
- Рабочая тетрадь курса «Управленческое мастерство»
- Библиотека знаний
ОТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ
ОТВЕТЫ НА ПОПУЛЯРНЫЕ ВОПРОСЫ
Обучение будет проходить на специальной платформе. Смотреть уроки и выполнять домашние задания вы сможете как на компьютере, так и через мобильное приложение.
Конечно, реально. Смотреть видео-уроки вы сможете в удобное для вас время: утром, вечером после работы или в обеденный перерыв. Главное, не пропускать вебинары, но их запись обязательно будет.
Старт нового учебного потока на курсе можно посмотреть на главной странице.
Уроки связаны между собой, поэтому обучение построено строго в нужном порядке.
Курс уникален тем, что обучаться могут как начинающие руководители, так и топ-менеджеры, и собственники бизнеса. Весь материал - только практика, применимая для руководителей разного уровня.
Вы получите практические знания, пошаговый план действий. Каждый, кто будет выполнять все задания, дойдет до результата и получит его уже через 60 дней. Если Вы все внедрите, примените, но не будет результата, подкрепленного фактами, мы вернём деньги за обучение.
Да, мы работаем как с физическими, так и юридическими лицами. Счет можно выписать на безналичную оплату после оставленной заявки в окне оплаты.
Да, обучение вы можете оплатить через рассрочку от онлайн-школы, разбив платеж на 2-3 части или через рассрочку от банка Тинькофф. Оставьте заявку, менеджер с Вами свяжется.
Да. Вы получите сертификат в электронном виде.
Для корпоративных клиентов действует специальное предложение. Оставляйте заявку, менеджер с Вами свяжется и подберет для Вас индивидуальные условия.
Обучение будет проходить на специальной платформе. Смотреть уроки и выполнять домашние задания вы сможете как на компьютере, так и через мобильное приложение.
Конечно, реально. Смотреть видео-уроки вы сможете в удобное для вас время: утром, вечером после работы или в обеденный перерыв. Главное, не пропускать вебинары, но их запись обязательно будет.
Старт нового учебного потока на курсе можно посмотреть на главной странице.
Уроки связаны между собой, поэтому обучение построено строго в нужном порядке.
Курс уникален тем, что обучаться могут как начинающие руководители, так и топ-менеджеры, и собственники бизнеса. Весь материал - только практика, применимая для руководителей разного уровня.
Вы получите практические знания, пошаговый план действий. Каждый, кто будет выполнять все задания, дойдет до результата и получит его уже через 60 дней. Если Вы все внедрите, примените, но не будет результата, подкрепленного фактами, мы вернём деньги за обучение.
Да, мы работаем как с физическими, так и юридическими лицами. Счет можно выписать на безналичную оплату после оставленной заявки в окне оплаты.
Да, обучение вы можете оплатить через рассрочку от онлайн-школы, разбив платеж на 2-3 части или через рассрочку от банка Тинькофф. Оставьте заявку, менеджер с Вами свяжется.
Да. Вы получите сертификат в электронном виде.
Для корпоративных клиентов действует специальное предложение. Оставляйте заявку, менеджер с Вами свяжется и подберет для Вас индивидуальные условия.
ГОТОВЫ СТАТЬ АВТОРИТЕТОМ
ДЛЯ КОМАНДЫ И ПОЛУЧАТЬ В 2 РАЗА БОЛЬШЕ РЕЗУЛЬТАТА?
Тогда – вперед!
Тогда – вперед!
© 2022 | ИП Сивожелезов Павел Петрович
ИНН 561002363557
ОГРНИП: 310631727000010
Юридический адрес: Россия, 121351, г. Москва, ул. Кунцевская 2, кв.186
ИНН 561002363557
ОГРНИП: 310631727000010
Юридический адрес: Россия, 121351, г. Москва, ул. Кунцевская 2, кв.186
