Авторский 60-дневный курс-практикум
PRO
УПРАВЛЕНИЕ СОТРУДНИКАМИ
Избавьтесь от излишней мягкости и дожимайте задачи до результата легко!
СТАРТ 20 февраля
для управленцев и собственников
фессиональное
ЖЕСТКИЙ БОСС:
ВЫ ЗАДУМЫВАЛИСЬ, К ЧЕМУ ПРИВОДИТ
ИЗЛИШНЯЯ МЯГКОСТЬ?
ИЗЛИШНЯЯ МЯГКОСТЬ?
Вы тащите все на себе
и работаете 24 часа
в сутки
и работаете 24 часа
в сутки
Вы платите деньги неэффективным работникам
Показатели и доходность падают
Сотрудники не хотят проявлять инициативу и брать на себя ответственность. Вы устали, но ничего не можете сделать.
Понимаете, что вам не по пути, но постоянно откладываете неприятный разговор. Вам трудно наказывать и увольнять.
Вы боитесь проявить жёсткость и прослыть тираном. Часто входите в положение. Сотрудники этим пользуются и работают спустя рукава.
ВЫ ЗАДУМЫВАЛИСЬ,
К ЧЕМУ ПРИВОДИТ
ИЗЛИШНЯЯ МЯГКОСТЬ?
К ЧЕМУ ПРИВОДИТ
ИЗЛИШНЯЯ МЯГКОСТЬ?
ВАС ЖДЕТ
- 60 дней трансформации из мягкого в жёсткого босса
- 22 видео-урока в записи и задания
- 2 вебинара с Павлом Сивожелезовым (деловые игры, битвы боссов, практика по изученным материалам)
- 2 мастер-майнда с кураторами
(продолжительностью 2-3 часа) - 4 деловые игры "Битва боссов"* с куратором (продолжительностью 2-3 часа)
- 16 деловых игр "Битва боссов" с участниками
- 5 бонусных мастер-классов
- 15 чек-листов и шаблонов для внедрения
- 4 урока от приглашённых экспертов
- Общий чат с участниками и Павлом Сивожелезовым
- Обратная связь и поддержка единомышленников
ВАС ЖДЕТ
- 60 дней трансформации из мягкого в жёсткого босса
- 22 видео-урока в записи и задания
- 2 вебинара с Павлом Сивожелезовым (деловые игры, битвы боссов, практика по изученным материалам)
- 2 мастер-майнда с кураторами
(продолжительностью 2-3 часа) - 4 деловые игры "Битва боссов"* с куратором (продолжительностью 2-3 часа)
- 16 деловых игр "Битва боссов" с участниками
- 5 бонусных мастер-классов
- 15 чек-листов и шаблонов для внедрения
- 4 урока от приглашённых экспертов
- Общий чат с участниками и Павлом Сивожелезовым
- Обратная связь и поддержка единомышленников
* Битва боссов — это переговорное единоборство 2-х участников, каждый из которых стремится показать свое мастерство в решении сложной/конфликтной ситуации. Участники получают кейс с описанием проблемы, своей роли и цели, к которой должны прийти.
ВПЕРЕДИ ПОЛНАЯ ПРОКАЧКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО МАСТЕРСТВА,
что позволит вам усилить авторитет и масштабировать личные и командные результаты в 2 раза!
ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕНА ПРОГРАММА
- Управленцев и собственников бизнеса
- ТОП-менеджеров организаций
- Руководителей удаленных команд
- Начинающих
руководителей - Начальников
отделов - Руководителей в государственных структурах
ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕНА ПРОГРАММА
- Управленцев и собственников бизнеса
- ТОП-менеджеров организаций
- Руководителей удаленных команд
- Начинающих
руководителей - Начальников
отделов - Руководителей в государственных структурах
ОСТАВЬТЕ БРОНЬ В РАЗМЕРЕ 1000 РУБЛЕЙ НА ОБУЧЕНИЕ
ПРЯМО СЕЙЧАС И ПОЛУЧИТЕ В ПОДАРОК:
5 БОНУСНЫХ МАСТЕР-КЛАССОВ ПО ТЕМАМ:
Стоимость пакета из 5 мастер-классов9950 рублей.
Сегодня при бронировании курса - бесплатно!
- Финансовая отдача сотрудников: как измерить и масштабировать результат
- Как сделать сотрудников самостоятельными и инициативными
- Как нанимать лучших
- Как сделать так, чтобы команда работала на собственника, а не собственник на команду
- Нематериальная мотивация сотрудников
Стоимость пакета из 5 мастер-классов
Сегодня при бронировании курса - бесплатно!
ЧЕМУ ВЫ НАУЧИТЕСЬ
Проявлять жёсткость, когда это необходимо
Видеть манипуляции и требовать результат
Вдохновлять команду на сложные задачи и трудовые подвиги
Вести переговоры, разбирать ошибки и проступки подчиненных, чтобы они не повторялись
Работать с недовольством, отговорками и сопротивлением сотрудников
Создавать командный дух в коллективе и вместе с сотрудниками идти вперёд к поставленным целям
ПРОГРАММА ОНЛАЙН-КУРСА
Смотреть ↓
- Источники лишней мягкости
- Первопричины каждого источника
- Что делать с каждым источником
- Что противостоит порядку
- Что делать с каждым фактором противостояния порядку
- Как разрабатывать работающий порядок
- Как разбирать проступки
- Как отличить ошибку от проступка
- Как разбирать ошибки
- Роль подчиненного
- Почему сотрудники выходят из роли
- Как вернуть сотрудника в роль подчиненного
- Сопротивление задачам и делегированию
- Сопротивление поощрению и наказанию
- Сопротивление новым условиям труда
- Как делать замечания
- Как высказывать претензии
- Как корректировать поведение сотрудников
- Типичные отговорки сотрудников при невыполнении задач
- Как справляться с каждой отговоркой
- Как дожимать задачи до результата
- Ошибки при внедрении изменений
- Современная технология внедрения изменений
- Принципы успешного внедрения изменений
- Как создать и удержать авторитет
- Поощрения и наказания
- Технология переговоров о зарплате
- Недовольство конструктивное и как привычка
- Затраты на управление сотрудником
- Сценарий переговоров и поведения с недовольным
- Стоимость войны с сотрудником
- Два метода прекращения войны
- Как говорить с воюющим
- Как подготовиться с разговору
- Увольнение по-мирному и по-боевому
- Как увольнять сотрудников разных типов
- Как мы порождаем "звезд" и незаменимых
- Три этапа укрощения
- Как провести финальный разговор
- Как предотвратить его желание уйти
- Типичные ошибки при удержании
- Технология эффективного удержания
- Типичные отклонения от роли руководителя
- Как построить разговор
- Как добиться результата
- Как предотвратить обиду
- Как начать неприятный разговор
- Как вывести на позитив
- Когда можно и нельзя требовать трудового подвига
- Типичные ошибки
- Технология переговоров
- Особенности мужской мотивации
- Особенности женской мотивации
- Особенности смешанной мотивации
- Как работать с молодыми
- Как работать с возрастными
- Как объединить их в команду
- Как работать с трудоголиками
- Как работать с мягкими
- Как работать с администраторами
- Какие методы не сработают
- Технология ямы
- Как построить разговор
- Ошибки в переговорах о зарплате
- Как предотвратить переговоры о зарплате
- Технология переговоров о зарплате
Смотреть ↓
- Источники лишней мягкости
- Первопричины каждого источника
- Что делать с каждым источником
- Что противостоит порядку
- Что делать с каждым фактором противостояния порядку
- Как разрабатывать работающий порядок
- Как разбирать проступки
- Как отличить ошибку от проступка
- Как разбирать ошибки
- Роль подчиненного
- Почему сотрудники выходят из роли
- Как вернуть сотрудника в роль подчиненного
- Сопротивление задачам и делегированию
- Сопротивление поощрению и наказанию
- Сопротивление новым условиям труда
- Как делать замечания
- Как высказывать претензии
- Как корректировать поведение сотрудников
- Типичные отговорки сотрудников при невыполнении задач
- Как справляться с каждой отговоркой
- Как дожимать задачи до результата
- Ошибки при внедрении изменений
- Современная технология внедрения изменений
- Принципы успешного внедрения изменений
- Как создать и удержать авторитет
- Поощрения и наказания
- Технология переговоров о зарплате
- Недовольство конструктивное и как привычка
- Затраты на управление сотрудником
- Сценарий переговоров и поведения с недовольным
- Стоимость войны с сотрудником
- Два метода прекращения войны
- Как говорить с воюющим
- Как подготовиться с разговору
- Увольнение по-мирному и по-боевому
- Как увольнять сотрудников разных типов
- Как мы порождаем "звезд" и незаменимых
- Три этапа укрощения
- Как провести финальный разговор
- Как предотвратить его желание уйти
- Типичные ошибки при удержании
- Технология эффективного удержания
- Типичные отклонения от роли руководителя
- Как построить разговор
- Как добиться результата
- Как предотвратить обиду
- Как начать неприятный разговор
- Как вывести на позитив
- Когда можно и нельзя требовать трудового подвига
- Типичные ошибки
- Технология переговоров
- Особенности мужской мотивации
- Особенности женской мотивации
- Особенности смешанной мотивации
- Как работать с молодыми
- Как работать с возрастными
- Как объединить их в команду
- Как работать с трудоголиками
- Как работать с мягкими
- Как работать с администраторами
- Какие методы не сработают
- Технология ямы
- Как построить разговор
- Ошибки в переговорах о зарплате
- Как предотвратить переговоры о зарплате
- Технология переговоров о зарплате
АВТОР КУРСА
ПАВЕЛ СИВОЖЕЛЕЗОВ
ПАВЕЛ СИВОЖЕЛЕЗОВ
‣ Бизнес-спикер, эксперт по управленческому
мастерству: 6500 руководителей избавились от мягкости и вывели бизнес в ТОП, после обучающих тренингов Павла Сивожелезова
‣ Управленец-практик с 19-летним руководящим опытом, клиенты среди крупнейших российских компаниях: ПАО «МегаФон», ПАО «Сбербанк», ПАО «Банк ВТБ», «РосТелеКом», Роснефть, ПАО «Газпром», Уральский Банк, Почта России, Бинбанк, РУДН, Ренессанс страхование, НСПК, Coca-Cola и др
‣ Генеральный директор консалтинговой компании «Второй пилот»
‣ Спикер РБК-ТВ, преподаватель Synergy Executive MBA
мастерству: 6500 руководителей избавились от мягкости и вывели бизнес в ТОП, после обучающих тренингов Павла Сивожелезова
‣ Управленец-практик с 19-летним руководящим опытом, клиенты среди крупнейших российских компаниях: ПАО «МегаФон», ПАО «Сбербанк», ПАО «Банк ВТБ», «РосТелеКом», Роснефть, ПАО «Газпром», Уральский Банк, Почта России, Бинбанк, РУДН, Ренессанс страхование, НСПК, Coca-Cola и др
‣ Генеральный директор консалтинговой компании «Второй пилот»
‣ Спикер РБК-ТВ, преподаватель Synergy Executive MBA
АВТОР КНИГ
Готовы избавиться от излишней мягкости и начать получать в 2 раза больше результата от сотрудников?
Старт программы 20 февраля
ПОСЛЕ 60 ДНЕЙ ОБУЧЕНИЯ ВЫ
- Станете другим человеком, выйдете на новый уровень ответственности, полномочий и дохода
- Поднимите свой авторитет и уважение в глазах подчиненных
- Избавитесь от страхов и излишней мягкости, которые мешают эффективно управлять
- Перестанете нянчиться с сотрудниками и вести переговоры нежно
- Узнаете, как быть ТРЕБОВАТЕЛЬНЫМ, но НЕ ЖЕСТОКИМ боссом
- Перестанете доделывать все за сотрудниками и исправлять их ошибки
- Научитесь добиваться МАКСИМУМА от команды
- Научитесь удерживать хороших специалистов и увольнять тех, с кем вам больше не по пути
ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ ПРЯМО СЕЙЧАС
И ПОЛУЧИТЕ ИНДИВИДУАЛЬНУЮ КОНСУЛЬТАЦИЮ ПО ОБУЧЕНИЮ!
Вы получаете доступ к личному кабинету и к первому уроку
Просматриваете урок и выполняете домашнее задание
Размещаете домашнее задание в личном кабинете и ожидаете проверки
После прохождения каждого урока, выполнения домашнего задания и теста вы получаете доступ к следующему
По завершении обучения вы получаете Сертификат
01.
02.
03.
04.
05.
КАК ПРОХОДЯТ ЗАНЯТИЯ
СТАНДАРТ
47 990 руб.
ПРОФИ
49 990 руб.
- 22 урока в записи
МАКСИМУМ
89 990 руб.
- Дополнительно 2 мастермайнда с наставником
- 22 урока в записи
КорпоративнЫЙ
*3-5 чел. - СКИДКА НА ОБЩИЙ ПАКЕТ 5%
*6-10 чел. - СКИДКА НА ОБЩИЙ ПАКЕТ 10 %
* 11-14 чел. - СКИДКА НА ОБЩИЙ ПАКЕТ 15%
от 15 чел. -рассматривается индивидуально
*6-10 чел. - СКИДКА НА ОБЩИЙ ПАКЕТ 10 %
* 11-14 чел. - СКИДКА НА ОБЩИЙ ПАКЕТ 15%
от 15 чел. -рассматривается индивидуально
*Предложение действует для тарифа «ПРОФИ» и «VIP»
Формат участия и цена
ПРОФИ +
Без обратной связи
Старт 20 февраля
- Без обратной связи
- Задание в конце каждого урока
- Доступ на 60 дней
Обратная связь от наставника
Старт 20 февраля
Старт 20 февраля
Обратная связь от наставника
- Дополнительно 2 битвы боссов с наставником
- Заморозка обучения или 1 перенос в течение года
- Удостоверение государственного образца о повышении квалификации
- Доступ 1 год
- 2 мастермайнда с наставником
- 4 битвы боссов с наставниками
- 16 битв боссов с участниками
- Чат с коллегами и куратором и обратная связь от наставника
- 2 вебинара с Павлом Сивожелезовым
- Сертификат об обучении
- Рабочая тетрадь курса «Управленческое мастерство»
- Библиотека знаний
- 5 бонусных мастер-классов
- 4 урока от приглашенных экспертов
- Скидка 10% на все программы школы управления бизнесом
- Доступ на 180 дней
- Дополнительно 2 битвы боссов с наставником
- Дополнительно 2 мастермайнда с наставником
- Заморозка обучения или 1 перенос в течение года
- Удостоверение гос образца
КАКОЙ ДОКУМЕНТ ВЫ ПОЛУЧИТЕ на тарифе МАКСИМУМ
Наш партнер - Институт развития профессиональных компетенций (Москва).
Выпускник программы тарифа МАКСИМУМ, посетивший все учебные мероприятия и успешно сдавший аттестацию, получит удостоверение государственного образца Российской Федерации о
ПОВЫШЕНИИ КВАЛИФИКАЦИИ!
Выпускник программы тарифа МАКСИМУМ, посетивший все учебные мероприятия и успешно сдавший аттестацию, получит удостоверение государственного образца Российской Федерации о
ПОВЫШЕНИИ КВАЛИФИКАЦИИ!
ОТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ
ОТВЕТЫ НА ПОПУЛЯРНЫЕ ВОПРОСЫ
Обучение будет проходить на специальной платформе. Смотреть уроки и выполнять домашние задания вы сможете как на компьютере, так и через мобильное приложение.
Конечно, реально. Смотреть видео-уроки вы сможете в удобное для вас время: утром, вечером после работы или в обеденный перерыв. Главное, не пропускать вебинары, но их запись обязательно будет.
Старт нового учебного потока на курсе можно посмотреть на главной странице.
Уроки связаны между собой, поэтому обучение построено строго в нужном порядке. Новый урок открывается только после изучения материала и выполнения задания из предыдущего урока.
Курс уникален тем, что обучаться могут как начинающие руководители, так и топ-менеджеры, и собственники бизнеса. Весь материал - только практика, применимая для руководителей разного уровня.
Вы получите практические знания, пошаговый план действий. Каждый, кто будет выполнять все задания, дойдет до результата и получит его уже через 60 дней. Если Вы все внедрите, примените, но не будет результата, подкрепленного фактами, мы вернём деньги за обучение.
Да, мы работаем как с физическими, так и юридическими лицами. Счет можно выписать на безналичную оплату после оставленной заявки в окне оплаты.
Да, обучение вы можете оплатить через рассрочку от онлайн-школы, разбив платеж на 2-3 части или через рассрочку от банка Тинькофф. Оставьте заявку, менеджер с Вами свяжется.
Да. Вы получите сертификат в электронном виде.
Для корпоративных клиентов действует специальное предложение. Оставляйте заявку, менеджер с Вами свяжется и подберет для Вас индивидуальные условия.
Обучение будет проходить на специальной платформе. Смотреть уроки и выполнять домашние задания вы сможете как на компьютере, так и через мобильное приложение.
Конечно, реально. Смотреть видео-уроки вы сможете в удобное для вас время: утром, вечером после работы или в обеденный перерыв. Главное, не пропускать вебинары, но их запись обязательно будет.
Старт нового учебного потока на курсе можно посмотреть на главной странице.
Уроки связаны между собой, поэтому обучение построено строго в нужном порядке. Новый урок открывается только после изучения материала и выполнения задания из предыдущего урока.
Курс уникален тем, что обучаться могут как начинающие руководители, так и топ-менеджеры, и собственники бизнеса. Весь материал - только практика, применимая для руководителей разного уровня.
Вы получите практические знания, пошаговый план действий. Каждый, кто будет выполнять все задания, дойдет до результата и получит его уже через 60 дней. Если Вы все внедрите, примените, но не будет результата, подкрепленного фактами, мы вернём деньги за обучение.
Да, мы работаем как с физическими, так и юридическими лицами. Счет можно выписать на безналичную оплату после оставленной заявки в окне оплаты.
Да, обучение вы можете оплатить через рассрочку от онлайн-школы, разбив платеж на 2-3 части или через рассрочку от банка Тинькофф. Оставьте заявку, менеджер с Вами свяжется.
Да. Вы получите сертификат в электронном виде.
Для корпоративных клиентов действует специальное предложение. Оставляйте заявку, менеджер с Вами свяжется и подберет для Вас индивидуальные условия.
ГОТОВЫ СТАТЬ АВТОРИТЕТОМ
ДЛЯ КОМАНДЫ И ПОЛУЧАТЬ В 2 РАЗА БОЛЬШЕ РЕЗУЛЬТАТА?
Тогда – вперед!
Тогда – вперед!
© 2022 | ИП Сивожелезов Павел Петрович
ИНН 561002363557
ОГРНИП: 310631727000010
Юридический адрес: Россия, 121351, г. Москва, ул. Кунцевская 2, кв.186
ИНН 561002363557
ОГРНИП: 310631727000010
Юридический адрес: Россия, 121351, г. Москва, ул. Кунцевская 2, кв.186
