ВЫ ЗАДУМЫВАЛИСЬ, К ЧЕМУ ПРИВОДИТ
ИЗЛИШНЯЯ МЯГКОСТЬ?
ИЗЛИШНЯЯ МЯГКОСТЬ?
ВЫ ЗАДУМЫВАЛИСЬ,
К ЧЕМУ ПРИВОДИТ
ИЗЛИШНЯЯ МЯГКОСТЬ?
К ЧЕМУ ПРИВОДИТ
ИЗЛИШНЯЯ МЯГКОСТЬ?
Вы тащите все на себе
и работаете 24 часа
в сутки
и работаете 24 часа
в сутки
Сотрудники не хотят проявлять инициативу и брать на себя ответственность. Вы устали, но ничего не можете сделать.
Понимаете, что вам не по пути, но постоянно откладываете неприятный разговор. Вам трудно наказывать и увольнять.
Вы боитесь проявить жёсткость и прослыть тираном. Часто входите в положение. Сотрудники этим пользуются и работают спустя рукава.
Вы платите деньги неэффективным работникам
Показатели и доходность падают
ВПЕРЕДИ ПОЛНАЯ ПРОКАЧКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО МАСТЕРСТВА,
что позволит вам усилить авторитет и масштабировать личные и командные результаты в 2 раза!
ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕНА ПРОГРАММА
- Управленцев и собственников бизнеса
- ТОП-менеджеров организаций
- Руководителей удаленных команд
- Начинающих
руководителей - Начальников
отделов - Руководителей в государственных структурах
ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕНА ПРОГРАММА
- Управленцев и собственников бизнеса
- ТОП-менеджеров организаций
- Руководителей удаленных команд
- Начинающих
руководителей - Начальников
отделов - Руководителей в государственных структурах
ЧЕМУ ВЫ НАУЧИТЕСЬ
-
Проявлять жёсткость, когда это необходимо -
Видеть манипуляции и требовать результат -
Вдохновлять команду на сложные задачи и трудовые подвиги
-
Вести переговоры, разбирать ошибки и проступки подчиненных, чтобы они не повторялись -
Работать с недовольством, отговорками и сопротивлением сотрудников -
Создавать командный дух в коллективе и вместе с сотрудниками идти вперёд к поставленным целям
ПРОГРАММА ОНЛАЙН-КУРСА
- Источники лишней мягкости
- Первопричины каждого источника
- Что делать с каждым источником
- Как мы порождаем "звезд" и незаменимых
- Три этапа укрощения
- Как провести финальный разговор
- Как создать и удержать авторитет
- Поощрения и наказания
- Технология переговоров о зарплате
- Что противостоит порядку
- Что делать с каждым фактором противостояния порядку
- Как разрабатывать работающий порядок
- Недовольство конструктивное и как привычка
- Затраты на управление сотрудником
- Сценарий переговоров и поведения с недовольным
- Стоимость войны с сотрудником
- Два метода прекращения войны
- Как говорить с воюющим
- Как разбирать проступки
- Как отличить ошибку от проступка
- Как разбирать ошибки
- Как подготовиться с разговору
- Увольнение по-мирному и по-боевому
- Как увольнять сотрудников разных типов
- Как предотвратить его желание уйти
- Типичные ошибки при удержании
- Технология эффективного удержания
- Роль подчиненного
- Почему сотрудники выходят из роли
- Как вернуть сотрудника в роль подчиненного
- Типичные отклонения от роли руководителя
- Как построить разговор
- Как добиться результата
- Особенности мужской мотивации
- Особенности женской мотивации
- Особенности смешанной мотивации
- Сопротивление задачам и делегированию
- Сопротивление поощрению и наказанию
- Сопротивление новым условиям труда
- Как работать с молодыми
- Как работать с возрастными
- Как объединить их в команду
- Как работать с трудоголиками
- Как работать с мягкими
- Как работать с администраторами
- Ошибки при внедрении изменений
- Современная технология внедрения изменений
- Принципы успешного внедрения изменений
- Ошибки в переговорах о зарплате
- Как предотвратить переговоры о зарплате
- Технология переговоров о зарплате
- Когда можно и нельзя требовать трудового подвига
- Типичные ошибки
- Технология переговоров
- Как предотвратить обиду
- Как начать неприятный разговор
- Как вывести на позитив
- Какие методы не сработают
- Технология ямы
- Как построить разговор
- Типичные отговорки сотрудников при невыполнении задач
- Как справляться с каждой отговоркой
- Как дожимать задачи до результата
- Источники лишней мягкости
- Первопричины каждого источника
- Что делать с каждым источником
- Как мы порождаем "звезд" и незаменимых
- Три этапа укрощения
- Как провести финальный разговор
- Как создать и удержать авторитет
- Поощрения и наказания
- Технология переговоров о зарплате
- Что противостоит порядку
- Что делать с каждым фактором противостояния порядку
- Как разрабатывать работающий порядок
- Недовольство конструктивное и как привычка
- Затраты на управление сотрудником
- Сценарий переговоров и поведения с недовольным
- Стоимость войны с сотрудником
- Два метода прекращения войны
- Как говорить с воюющим
- Как разбирать проступки
- Как отличить ошибку от проступка
- Как разбирать ошибки
- Как подготовиться с разговору
- Увольнение по-мирному и по-боевому
- Как увольнять сотрудников разных типов
- Как предотвратить его желание уйти
- Типичные ошибки при удержании
- Технология эффективного удержания
- Роль подчиненного
- Почему сотрудники выходят из роли
- Как вернуть сотрудника в роль подчиненного
- Типичные отклонения от роли руководителя
- Как построить разговор
- Как добиться результата
- Особенности мужской мотивации
- Особенности женской мотивации
- Особенности смешанной мотивации
- Сопротивление задачам и делегированию
- Сопротивление поощрению и наказанию
- Сопротивление новым условиям труда
- Как работать с молодыми
- Как работать с возрастными
- Как объединить их в команду
- Как работать с трудоголиками
- Как работать с мягкими
- Как работать с администраторами
- Ошибки при внедрении изменений
- Современная технология внедрения изменений
- Принципы успешного внедрения изменений
- Ошибки в переговорах о зарплате
- Как предотвратить переговоры о зарплате
- Технология переговоров о зарплате
- Когда можно и нельзя требовать трудового подвига
- Типичные ошибки
- Технология переговоров
- Как предотвратить обиду
- Как начать неприятный разговор
- Как вывести на позитив
- Какие методы не сработают
- Технология ямы
- Как построить разговор
- Типичные отговорки сотрудников при невыполнении задач
- Как справляться с каждой отговоркой
- Как дожимать задачи до результата
АВТОР КУРСА
ПАВЕЛ СИВОЖЕЛЕЗОВ
ПАВЕЛ СИВОЖЕЛЕЗОВ
‣ Бизнес-спикер, эксперт по управленческому
мастерству: 9000 руководителей избавились от мягкости и вывели бизнес в ТОП, после обучающих тренингов Павла Сивожелезова
‣ Управленец-практик с 21-летним руководящим опытом, клиенты среди крупнейших российских компаниях: ПАО «МегаФон», ПАО «Сбербанк», ПАО «Банк ВТБ», «РосТелеКом», Роснефть, ПАО «Газпром», Уральский Банк, Почта России, Бинбанк, РУДН, Ренессанс страхование, НСПК, Coca-Cola и др
‣ Генеральный директор консалтинговой компании «Второй пилот»
‣ Спикер РБК-ТВ, преподаватель Synergy Executive MBA
мастерству: 9000 руководителей избавились от мягкости и вывели бизнес в ТОП, после обучающих тренингов Павла Сивожелезова
‣ Управленец-практик с 21-летним руководящим опытом, клиенты среди крупнейших российских компаниях: ПАО «МегаФон», ПАО «Сбербанк», ПАО «Банк ВТБ», «РосТелеКом», Роснефть, ПАО «Газпром», Уральский Банк, Почта России, Бинбанк, РУДН, Ренессанс страхование, НСПК, Coca-Cola и др
‣ Генеральный директор консалтинговой компании «Второй пилот»
‣ Спикер РБК-ТВ, преподаватель Synergy Executive MBA
АВТОР КНИГ
Готовы избавиться от излишней мягкости и начать получать в 2 раза больше результата от сотрудников?
Старт программы сразу после оплаты
ПОСЛЕ 60 ДНЕЙ ОБУЧЕНИЯ ВЫ
- Станете другим человеком, выйдете на новый уровень ответственности, полномочий и дохода
- Поднимите свой авторитет и уважение в глазах подчиненных
- Избавитесь от страхов и излишней мягкости, которые мешают эффективно управлять
- Перестанете нянчиться с сотрудниками и вести переговоры нежно
- Узнаете, как быть ТРЕБОВАТЕЛЬНЫМ, но НЕ ЖЕСТОКИМ боссом
- Перестанете доделывать все за сотрудниками и исправлять их ошибки
- Научитесь добиваться МАКСИМУМА от команды
- Научитесь удерживать хороших специалистов и увольнять тех, с кем вам больше не по пути
ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ ПРЯМО СЕЙЧАС
И ПОЛУЧИТЕ ИНДИВИДУАЛЬНУЮ КОНСУЛЬТАЦИЮ ПО ОБУЧЕНИЮ!
СТАНДАРТ
49 990 руб.
КорпоративнЫЙ
СТАРТ ОБУЧЕНИЯ:
СРАЗУ ПОСЛЕ ОПЛАТЫ
СРАЗУ ПОСЛЕ ОПЛАТЫ
3-5 чел. - СКИДКА НА ОБЩИЙ ПАКЕТ 5%
6-10 чел. - СКИДКА НА ОБЩИЙ ПАКЕТ 10 %
11-14 чел. - СКИДКА НА ОБЩИЙ ПАКЕТ 15%
от 15 чел. - рассматривается индивидуально
6-10 чел. - СКИДКА НА ОБЩИЙ ПАКЕТ 10 %
11-14 чел. - СКИДКА НА ОБЩИЙ ПАКЕТ 15%
от 15 чел. - рассматривается индивидуально
Формат участия и цена
- 22 урока в записи
- Задания к каждому занятию без обратной связи
- Доступ к курсу 60 дней
- Скидка 10% на все программы школы управления бизнесом
ОТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ
ОТВЕТЫ НА ПОПУЛЯРНЫЕ ВОПРОСЫ
Обучение будет проходить на специальной платформе.
Старт обучения сразу после оплаты.
Уроки связаны между собой, поэтому обучение построено строго в нужном порядке.
Курс уникален тем, что обучаться могут как начинающие руководители, так и топ-менеджеры, и собственники бизнеса. Весь материал - только практика, применимая для руководителей разного уровня.
Да, мы работаем как с физическими, так и юридическими лицами. Счет можно выписать на безналичную оплату после оставленной заявки в окне оплаты.
Да, обучение вы можете оплатить через рассрочку от онлайн-школы, разбив платеж на 2-3 части или через рассрочку от банка Тинькофф. Оставьте заявку, менеджер с Вами свяжется.
Для корпоративных клиентов действует специальное предложение. Оставляйте заявку, менеджер с Вами свяжется и подберет для Вас индивидуальные условия.
Обучение будет проходить на специальной платформе.
Старт обучения сразу после оплаты.
Уроки связаны между собой, поэтому обучение построено строго в нужном порядке.
Курс уникален тем, что обучаться могут как начинающие руководители, так и топ-менеджеры, и собственники бизнеса. Весь материал - только практика, применимая для руководителей разного уровня.
Да, мы работаем как с физическими, так и юридическими лицами. Счет можно выписать на безналичную оплату после оставленной заявки в окне оплаты.
Да, обучение вы можете оплатить через рассрочку от онлайн-школы, разбив платеж на 2-3 части или через рассрочку от банка Тинькофф. Оставьте заявку, менеджер с Вами свяжется.
Для корпоративных клиентов действует специальное предложение. Оставляйте заявку, менеджер с Вами свяжется и подберет для Вас индивидуальные условия.
ГОТОВЫ СТАТЬ АВТОРИТЕТОМ
ДЛЯ КОМАНДЫ И ПОЛУЧАТЬ В 2 РАЗА БОЛЬШЕ РЕЗУЛЬТАТА?
Тогда – вперед!
Тогда – вперед!
© 2022 | ИП Сивожелезов Павел Петрович
ИНН 561002363557
ОГРНИП: 310631727000010
Юридический адрес: Россия, 121351, г. Москва, ул. Кунцевская 2, кв.186
ИНН 561002363557
ОГРНИП: 310631727000010
Юридический адрес: Россия, 121351, г. Москва, ул. Кунцевская 2, кв.186
Заполните заявку на консультацию,
и мы свяжемся с Вами!
и мы свяжемся с Вами!