Авторский 60-дневный курс-практикум
PRO
УПРАВЛЕНИЕ СОТРУДНИКАМИ
Избавьтесь от излишней мягкости и дожимайте задачи до результата легко!
СТАРТ 17 октября
для управленцев и собственников
фессиональное
ЖЕСТКИЙ БОСС:
ВЫ ЗАДУМЫВАЛИСЬ, К ЧЕМУ ПРИВОДИТ
ИЗЛИШНЯЯ МЯГКОСТЬ?
Вы тащите все на себе
и работаете 24 часа
в сутки
Вы платите деньги неэффективным работникам
Показатели и доходность падают
Сотрудники не хотят проявлять инициативу и брать на себя ответственность. Вы устали, но ничего не можете сделать.
Понимаете, что вам не по пути, но постоянно откладываете неприятный разговор. Вам трудно наказывать и увольнять.
Вы боитесь проявить жёсткость и прослыть тираном. Часто входите в положение. Сотрудники этим пользуются и работают спустя рукава.
ВЫ ЗАДУМЫВАЛИСЬ,
К ЧЕМУ ПРИВОДИТ
ИЗЛИШНЯЯ МЯГКОСТЬ?
ВАС ЖДЕТ
60 дней трансформации из мягкого в жёсткого босса
22 видео-урока в записи и задания
2 вебинара с Павлом Сивожелезовым (деловые игры, битвы боссов, практика по изученным материалам)
2 мастер-майнда с кураторами
(продолжительностью 2-3 часа)
4 деловые игры "Битва боссов"* с куратором (продолжительностью 2-3 часа)
16 деловых игр "Битва боссов" с участниками
5 бонусных мастер-классов
15 чек-листов и шаблонов для внедрения
4 урока от приглашённых экспертов
Общий чат с участниками и Павлом Сивожелезовым
Обратная связь и поддержка единомышленников
ВАС ЖДЕТ
60 дней трансформации из мягкого в жёсткого босса
22 видео-урока в записи и задания
2 вебинара с Павлом Сивожелезовым (деловые игры, битвы боссов, практика по изученным материалам)
2 мастер-майнда с кураторами
(продолжительностью 2-3 часа)
4 деловые игры "Битва боссов"* с куратором (продолжительностью 2-3 часа)
16 деловых игр "Битва боссов" с участниками
5 бонусных мастер-классов
15 чек-листов и шаблонов для внедрения
4 урока от приглашённых экспертов
Общий чат с участниками и Павлом Сивожелезовым
Обратная связь и поддержка единомышленников

* Битва боссов — это переговорное единоборство 2-х участников, каждый из которых стремится показать свое мастерство в решении сложной/конфликтной ситуации. Участники получают кейс с описанием проблемы, своей роли и цели, к которой должны прийти.
ВПЕРЕДИ ПОЛНАЯ ПРОКАЧКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО МАСТЕРСТВА,
что позволит вам усилить авторитет и масштабировать личные и командные результаты в 2 раза!
ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕНА ПРОГРАММА
Управленцев и собственников бизнеса
ТОП-менеджеров организаций
Руководителей удаленных команд
Начинающих
руководителей
Начальников
отделов
Руководителей в государственных структурах
ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕНА ПРОГРАММА
Управленцев и собственников бизнеса
ТОП-менеджеров организаций
Руководителей удаленных команд
Начинающих
руководителей
Начальников
отделов
Руководителей в государственных структурах
ОСТАВЬТЕ БРОНЬ В РАЗМЕРЕ 1000 РУБЛЕЙ НА ОБУЧЕНИЕ
ПРЯМО СЕЙЧАС И ПОЛУЧИТЕ В ПОДАРОК:
5 БОНУСНЫХ МАСТЕР-КЛАССОВ ПО ТЕМАМ:

  1. Финансовая отдача сотрудников: как измерить и масштабировать результат
  2. Как сделать сотрудников самостоятельными и инициативными
  3. Как нанимать лучших
  4. Как сделать так, чтобы команда работала на собственника, а не собственник на команду
  5. Нематериальная мотивация сотрудников


Стоимость пакета из 5 мастер-классов 9950 рублей.
Сегодня при бронировании курса - бесплатно!
ЧЕМУ ВЫ НАУЧИТЕСЬ
Проявлять жёсткость, когда это необходимо
Видеть манипуляции и требовать результат
Вдохновлять команду на сложные задачи и трудовые подвиги
Вести переговоры, разбирать ошибки и проступки подчиненных, чтобы они не повторялись
Работать с недовольством, отговорками и сопротивлением сотрудников
Создавать командный дух в коллективе и вместе с сотрудниками идти вперёд к поставленным целям
ПРОГРАММА ОНЛАЙН-КУРСА
Смотреть ↓
1. КАК ИЗБАВИТЬСЯ ОТ ЛИШНЕЙ МЯГКОСТИ
  1. Источники лишней мягкости
  2. Первопричины каждого источника
  3. Что делать с каждым источником
2. КАК СОЗДАВАТЬ ПРАВИЛА, КОТОРЫЕ ВСЕ БУДУТ СОБЛЮДАТЬ
  1. Что противостоит порядку
  2. Что делать с каждым фактором противостояния порядку
  3. Как разрабатывать работающий порядок
3. КАК РАЗБИРАТЬ ОШИБКИ И ПРОСТУПКИ, ЧТОБЫ ОНИ НЕ ПОВТОРЯЛИСЬ
  1. Как разбирать проступки
  2. Как отличить ошибку от проступка
  3. Как разбирать ошибки
4. КАК НЕ ДАТЬ СЕСТЬ СЕБЕ НА ШЕЮ
  1. Роль подчиненного
  2. Почему сотрудники выходят из роли
  3. Как вернуть сотрудника в роль подчиненного
5. Как преодолевать сопротивление сотрудников
  1. Сопротивление задачам и делегированию
  2. Сопротивление поощрению и наказанию
  3. Сопротивление новым условиям труда
6. Как делать замечания, высказывать претензии, корректировать поведение сотрудников
  1. Как делать замечания
  2. Как высказывать претензии
  3. Как корректировать поведение сотрудников
7. Как работать с отговорками сотрудников и дожимать задачи до результата
  1. Типичные отговорки сотрудников при невыполнении задач
  2. Как справляться с каждой отговоркой
  3. Как дожимать задачи до результата
8. Как внедрять изменения
  1. Ошибки при внедрении изменений
  2. Современная технология внедрения изменений
  3. Принципы успешного внедрения изменений
9. Авторитет руководителя
  1. Как создать и удержать авторитет
  2. Поощрения и наказания
  3. Технология переговоров о зарплате
10. Переговоры с недовольным подчиненным
  1. Недовольство конструктивное и как привычка
  2. Затраты на управление сотрудником
  3. Сценарий переговоров и поведения с недовольным
11. Как вести переговоры с воюющим сотрудником
  1. Стоимость войны с сотрудником
  2. Два метода прекращения войны
  3. Как говорить с воюющим
12. Как уволить без конфликта
  1. Как подготовиться с разговору
  2. Увольнение по-мирному и по-боевому
  3. Как увольнять сотрудников разных типов
13. Как укрощать "звезд" и незаменимых
  1. Как мы порождаем "звезд" и незаменимых
  2. Три этапа укрощения
  3. Как провести финальный разговор
14. Как удержать ценного сотрудника от увольнения
  1. Как предотвратить его желание уйти
  2. Типичные ошибки при удержании
  3. Технология эффективного удержания
15. Как скорректировать стиль управления подчиненного вам руководителя
  1. Типичные отклонения от роли руководителя
  2. Как построить разговор
  3. Как добиться результата
16. Переговоры с сотрудником, ожидавшим повышения
  1. Как предотвратить обиду
  2. Как начать неприятный разговор
  3. Как вывести на позитив
17. Как вдохновить на трудовой подвиг
  1. Когда можно и нельзя требовать трудового подвига
  2. Типичные ошибки
  3. Технология переговоров
18. Особенности мужской и женской мотивации
  1. Особенности мужской мотивации
  2. Особенности женской мотивации
  3. Особенности смешанной мотивации
19. Как работать с молодыми и возрастными сотрудниками
  1. Как работать с молодыми
  2. Как работать с возрастными
  3. Как объединить их в команду
20. Как работать с сотрудниками разных психотипов
  1. Как работать с трудоголиками
  2. Как работать с мягкими
  3. Как работать с администраторами
21. Как вытащить потерявшего мотивацию
  1. Какие методы не сработают
  2. Технология ямы
  3. Как построить разговор
22. Как вести переговоры о зарплате
  1. Ошибки в переговорах о зарплате
  2. Как предотвратить переговоры о зарплате
  3. Технология переговоров о зарплате
Смотреть ↓
1. КАК ИЗБАВИТЬСЯ ОТ ЛИШНЕЙ МЯГКОСТИ
  1. Источники лишней мягкости
  2. Первопричины каждого источника
  3. Что делать с каждым источником
2. КАК СОЗДАВАТЬ ПРАВИЛА, КОТОРЫЕ ВСЕ БУДУТ СОБЛЮДАТЬ
  1. Что противостоит порядку
  2. Что делать с каждым фактором противостояния порядку
  3. Как разрабатывать работающий порядок
3. КАК РАЗБИРАТЬ ОШИБКИ И ПРОСТУПКИ, ЧТОБЫ ОНИ НЕ ПОВТОРЯЛИСЬ
  1. Как разбирать проступки
  2. Как отличить ошибку от проступка
  3. Как разбирать ошибки
4. КАК НЕ ДАТЬ СЕСТЬ СЕБЕ НА ШЕЮ
  1. Роль подчиненного
  2. Почему сотрудники выходят из роли
  3. Как вернуть сотрудника в роль подчиненного
5. Как преодолевать сопротивление сотрудников
  1. Сопротивление задачам и делегированию
  2. Сопротивление поощрению и наказанию
  3. Сопротивление новым условиям труда
6. Как делать замечания, высказывать претензии, корректировать поведение сотрудников
  1. Как делать замечания
  2. Как высказывать претензии
  3. Как корректировать поведение сотрудников
7. Как работать с отговорками сотрудников и дожимать задачи до результата
  1. Типичные отговорки сотрудников при невыполнении задач
  2. Как справляться с каждой отговоркой
  3. Как дожимать задачи до результата
8. Как внедрять изменения
  1. Ошибки при внедрении изменений
  2. Современная технология внедрения изменений
  3. Принципы успешного внедрения изменений
9. Авторитет руководителя
  1. Как создать и удержать авторитет
  2. Поощрения и наказания
  3. Технология переговоров о зарплате
10. Переговоры с недовольным подчиненным
  1. Недовольство конструктивное и как привычка
  2. Затраты на управление сотрудником
  3. Сценарий переговоров и поведения с недовольным
11. Как вести переговоры с воюющим сотрудником
  1. Стоимость войны с сотрудником
  2. Два метода прекращения войны
  3. Как говорить с воюющим
12. Как уволить без конфликта
  1. Как подготовиться с разговору
  2. Увольнение по-мирному и по-боевому
  3. Как увольнять сотрудников разных типов
13. Как укрощать "звезд" и незаменимых
  1. Как мы порождаем "звезд" и незаменимых
  2. Три этапа укрощения
  3. Как провести финальный разговор
14. Как удержать ценного сотрудника от увольнения
  1. Как предотвратить его желание уйти
  2. Типичные ошибки при удержании
  3. Технология эффективного удержания
15. Как скорректировать стиль управления подчиненного вам руководителя
  1. Типичные отклонения от роли руководителя
  2. Как построить разговор
  3. Как добиться результата
16. Переговоры с сотрудником, ожидавшим повышения
  1. Как предотвратить обиду
  2. Как начать неприятный разговор
  3. Как вывести на позитив
17. Как вдохновить на трудовой подвиг
  1. Когда можно и нельзя требовать трудового подвига
  2. Типичные ошибки
  3. Технология переговоров
18. Особенности мужской и женской мотивации
  1. Особенности мужской мотивации
  2. Особенности женской мотивации
  3. Особенности смешанной мотивации
19. Как работать с молодыми и возрастными сотрудниками
  1. Как работать с молодыми
  2. Как работать с возрастными
  3. Как объединить их в команду
20. Как работать с сотрудниками разных психотипов
  1. Как работать с трудоголиками
  2. Как работать с мягкими
  3. Как работать с администраторами
21. Как вытащить потерявшего мотивацию
  1. Какие методы не сработают
  2. Технология ямы
  3. Как построить разговор
22. Как вести переговоры о зарплате
  1. Ошибки в переговорах о зарплате
  2. Как предотвратить переговоры о зарплате
  3. Технология переговоров о зарплате
АВТОР КУРСА
ПАВЕЛ СИВОЖЕЛЕЗОВ

Бизнес-спикер, эксперт по управленческому
мастерству: 6500 руководителей избавились от мягкости и вывели бизнес в ТОП, после обучающих тренингов Павла Сивожелезова
Управленец-практик с 19-летним руководящим опытом, клиенты среди крупнейших российских компаниях: ПАО «МегаФон», ПАО «Сбербанк», ПАО «Банк ВТБ», «РосТелеКом», Роснефть, ПАО «Газпром», Уральский Банк, Почта России, Бинбанк, РУДН, Ренессанс страхование, НСПК, Coca-Cola и др
Генеральный директор консалтинговой компании «Второй пилот»
Спикер РБК-ТВ, преподаватель Synergy Executive MBA
АВТОР КНИГ
Готовы избавиться от излишней мягкости и начать получать в 2 раза больше результата от сотрудников?
Старт программы 17октября
ПОСЛЕ 60 ДНЕЙ ОБУЧЕНИЯ ВЫ
Станете другим человеком, выйдете на новый уровень ответственности, полномочий и дохода
Поднимите свой авторитет и уважение в глазах подчиненных
Избавитесь от страхов и излишней мягкости, которые мешают эффективно управлять
Перестанете нянчиться с сотрудниками и вести переговоры нежно
Узнаете, как быть ТРЕБОВАТЕЛЬНЫМ, но НЕ ЖЕСТОКИМ боссом
Перестанете доделывать все за сотрудниками и исправлять их ошибки
Научитесь добиваться МАКСИМУМА от команды
Научитесь удерживать хороших специалистов и увольнять тех, с кем вам больше не по пути
ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ ПРЯМО СЕЙЧАС
И ПОЛУЧИТЕ ИНДИВИДУАЛЬНУЮ КОНСУЛЬТАЦИЮ ПО ОБУЧЕНИЮ!
Вы получаете доступ к личному кабинету и к первому уроку
Просматриваете урок и выполняете домашнее задание
Размещаете домашнее задание в личном кабинете и ожидаете проверки
После прохождения каждого урока, выполнения домашнего задания и теста вы получаете доступ к следующему
По завершении обучения вы получаете Сертификат
01.
02.
03.
04.
05.
КАК ПРОХОДЯТ ЗАНЯТИЯ

СТАНДАРТ

42 990 руб.

ПРОФИ

44 990 руб.
  • 22 урока в записи

МАКСИМУМ

84 990 руб.
  • Дополнительно 2 мастермайнда с наставником
  • 22 урока в записи

КорпоративнЫЙ

*3-5 чел. - СКИДКА НА ОБЩИЙ ПАКЕТ 7%
*6-10 чел. - СКИДКА НА ОБЩИЙ ПАКЕТ 10 %
* 11-19 чел. - СКИДКА НА ОБЩИЙ ПАКЕТ 15%
от 20 чел.- СКИДКА НА ОБЩИЙ ПАКЕТ 20%
*Предложение действует для тарифа «ПРОФИ» и «VIP»
Формат участия и цена
ПРОФИ +
Без обратной связи
Старт 17 октября

  • Без обратной связи
  • Задание в конце каждого урока

  • Доступ на 60 дней
Обратная связь от наставника
Старт 17 октября
Старт 17 октября
Обратная связь от наставника
  • Дополнительно 2 битвы боссов с наставником

  • Заморозка обучения или 1 перенос в течение года

  • Удостоверение государственного образца о повышении квалификации

  • Доступ 1 год
  • 2 мастермайнда с наставником
  • 4 битвы боссов с наставниками
  • 16 битв боссов с участниками
  • Чат с коллегами и куратором и обратная связь от наставника
  • 2 вебинара с Павлом Сивожелезовым
  • Сертификат об обучении
  • Рабочая тетрадь курса «Управленческое мастерство»
  • Библиотека знаний
  • 5 бонусных мастер-классов
  • 4 урока от приглашенных экспертов
  • Скидка 10% на все программы школы управления бизнесом
  • Доступ на 180 дней
  • Дополнительно 2 битвы боссов с наставником
  • Дополнительно 2 мастермайнда с наставником
  • Заморозка обучения или 1 перенос в течение года
  • Удостоверение гос образца
КАКОЙ ДОКУМЕНТ ВЫ ПОЛУЧИТЕ на тарифе МАКСИМУМ
Наш партнер - Институт развития профессиональных компетенций (Москва).

Выпускник программы тарифа МАКСИМУМ, посетивший все учебные мероприятия и успешно сдавший аттестацию, получит удостоверение государственного образца Российской Федерации о
ПОВЫШЕНИИ КВАЛИФИКАЦИИ!
ОТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ
ОТВЕТЫ НА ПОПУЛЯРНЫЕ ВОПРОСЫ
Как будет проходить обучение?
Обучение будет проходить на специальной платформе. Смотреть уроки и выполнять домашние задания вы сможете как на компьютере, так и через мобильное приложение.
Реально ли совмещать обучение с работой?
Конечно, реально. Смотреть видео-уроки вы сможете в удобное для вас время: утром, вечером после работы или в обеденный перерыв. Главное, не пропускать вебинары, но их запись обязательно будет.
Когда можно начать обучение?
Старт нового учебного потока на курсе можно посмотреть на главной странице.
В каком порядке можно проходить уроки?
Уроки связаны между собой, поэтому обучение построено строго в нужном порядке. Новый урок открывается только после изучения материала и выполнения задания из предыдущего урока.
Для руководителей какого уровня подходит курс?
Курс уникален тем, что обучаться могут как начинающие руководители, так и топ-менеджеры, и собственники бизнеса. Весь материал - только практика, применимая для руководителей разного уровня.
Какие гарантии вы даете по окончанию тренинга?
Вы получите практические знания, пошаговый план действий. Каждый, кто будет выполнять все задания, дойдет до результата и получит его уже через 60 дней. Если Вы все внедрите, примените, но не будет результата, подкрепленного фактами, мы вернём деньги за обучение.
Можно ли оплатить обучение через юридическое лицо?
Да, мы работаем как с физическими, так и юридическими лицами. Счет можно выписать на безналичную оплату после оставленной заявки в окне оплаты.
Можно ли оплатить обучение в рассрочку?
Да, обучение вы можете оплатить через рассрочку от онлайн-школы, разбив платеж на 2-3 части или через рассрочку от банка Тинькофф. Оставьте заявку, менеджер с Вами свяжется.
После прохождения курса какой-то документ ?
Да. Вы получите сертификат в электронном виде.
Если нужно обучить группу руководителей, возможно получить скидку?
Для корпоративных клиентов действует специальное предложение. Оставляйте заявку, менеджер с Вами свяжется и подберет для Вас индивидуальные условия.
Как будет проходить обучение?
Обучение будет проходить на специальной платформе. Смотреть уроки и выполнять домашние задания вы сможете как на компьютере, так и через мобильное приложение.
Реально ли совмещать обучение с работой?
Конечно, реально. Смотреть видео-уроки вы сможете в удобное для вас время: утром, вечером после работы или в обеденный перерыв. Главное, не пропускать вебинары, но их запись обязательно будет.
Когда можно начать обучение?
Старт нового учебного потока на курсе можно посмотреть на главной странице.
В каком порядке можно проходить уроки?
Уроки связаны между собой, поэтому обучение построено строго в нужном порядке. Новый урок открывается только после изучения материала и выполнения задания из предыдущего урока.
Для руководителей какого уровня подходит курс?
Курс уникален тем, что обучаться могут как начинающие руководители, так и топ-менеджеры, и собственники бизнеса. Весь материал - только практика, применимая для руководителей разного уровня.
Какие гарантии вы даете по окончанию тренинга?
Вы получите практические знания, пошаговый план действий. Каждый, кто будет выполнять все задания, дойдет до результата и получит его уже через 60 дней. Если Вы все внедрите, примените, но не будет результата, подкрепленного фактами, мы вернём деньги за обучение.
Можно ли оплатить обучение через юридическое лицо?
Да, мы работаем как с физическими, так и юридическими лицами. Счет можно выписать на безналичную оплату после оставленной заявки в окне оплаты.
Можно ли оплатить обучение в рассрочку?
Да, обучение вы можете оплатить через рассрочку от онлайн-школы, разбив платеж на 2-3 части или через рассрочку от банка Тинькофф. Оставьте заявку, менеджер с Вами свяжется.
После прохождения курса какой-то документ ?
Да. Вы получите сертификат в электронном виде.
Если нужно обучить группу руководителей, возможно получить скидку?
Для корпоративных клиентов действует специальное предложение. Оставляйте заявку, менеджер с Вами свяжется и подберет для Вас индивидуальные условия.
ГОТОВЫ СТАТЬ АВТОРИТЕТОМ
ДЛЯ КОМАНДЫ И ПОЛУЧАТЬ В 2 РАЗА БОЛЬШЕ РЕЗУЛЬТАТА?
Тогда – вперед!
© 2022 | ИП Сивожелезов Павел Петрович
ИНН 561002363557
ОГРНИП: 310631727000010

Юридический адрес: Россия, 121351, г. Москва, ул. Кунцевская 2, кв.186