готовую прыгать «выше головы»!
«Я нянька или всё-таки БОСС?»
ВАС ЖДЁТ ПОЛНАЯ ПРОКАЧКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО МАСТЕРСТВА, что позволит Вам усилить авторитет и масштабировать личные и командные результаты в 2 раза!
Избавьтесь от излишней мягкости и дожимайте задачи до результата легко!
СТАРТ ПРОГРАММЫ 25 МАРТА
PROфессиональное управление сотрудниками»
- Станете другим человеком, выйдете на новый уровень ответственности, полномочий и дохода
- Поднимите свой авторитет и уважение в глазах подчиненных
- Избавитесь от страхов и излишней мягкости, которые мешают эффективно управлять
- Перестанете нянчиться с сотрудниками и вести переговоры нежно
- Узнаете, как быть ТРЕБОВАТЕЛЬНЫМ, но НЕ ЖЕСТОКИМ боссом
- Перестанете доделывать все за сотрудниками и исправлять их ошибки
- Научитесь удерживать хороших специалистов и увольнять тех, с кем вам больше не по пути
Занятие 1. Как избавиться от лишней мягкости
Занятие 2. Как укрощать «звезд» и незаменимых
Занятие 3. Авторитет руководителя: как создать и удержать. Поощрения и наказания
МОДУЛЬ 2
Занятие 4. Как добиться соблюдения порядка
Занятие 5. Переговоры с недовольными подчиненными
Занятие 6. Переговоры с воюющим подчиненным
МОДУЛЬ 3
Занятие 7. Как разбирать ошибки, проступки, инциденты с сотрудниками, чтобы они не повторялись
Занятие 8. Как уволить без конфликта
Занятие 9. Удержание ценного сотрудника от увольнения
МОДУЛЬ 4
Занятие 10. Как не дать сесть себе на шею. Внедрение кодекса подчиненного
Занятие 11. Как скорректировать стиль управления подчиненного вам руководителя
Занятие 12. Особенности мужской и женской мотивации
МОДУЛЬ 5
Занятие 13. Как преодолевать сопротивление сотрудников
Занятие 14. Как работать с молодыми и возрастными сотрудниками Занятие 15. Как работать с сотрудниками разных типов
МОДУЛЬ 6
Занятие 16. Как внедрять изменения
Занятие 17. Как вести переговоры о зарплате
Занятие 18. Как вдохновить на трудовой подвиг
МОДУЛЬ 7
Занятие 19. Как создавать и внедрять инструкции
Занятие 20. Если подчинённый ожидал повышения
Занятие 21. «Возврат к жизни» потерявшего мотивацию сотрудника
Занятие 22. Как ставить задачи так, чтобы они выполнялись
Забудьте про горы регламентов, которые только создают проблемы вместо решений. Освободите время на развитие себя и расширение бизнеса. Научитесь выстраивать любой процесс и организовывать его в систему без хаоса.
Программа поможет вам выйти из операционки и, наконец-то, навести порядок внутри компании!
СТАРТ ПРОГРАММЫ 6 МАЯ
КАК НАНИМАТЬ, РАЗВИВАТЬ И МОТИВИРОВАТЬ СОТРУДНИКОВ»
Вы сможете сформировать систему ценностей компании, внедрить идеологический кодекс и разработать кадровую стратегию привлечения, удержания и развития лучших сотрудников!
В результате вы забудете о кадровом голоде, сформируете мощную команду, опередите конкурентов за счет притока нужных сотрудников, создадите систему найма, адаптации и развития персонала.
СТАРТ ОБУЧЕНИЯ 1 АПРЕЛЯ
2. На этапе адаптации сотрудники становятся приверженными компании, быстро обучаются и раскрывают свой потенциал, а не ужасаются от бардака, терзая себя сомнениями в принятом решении
3. Самые перспективные сотрудники связывают свое будущее с компанией и понимают, как они здесь могут вырасти, какие усилия им для этого нужно приложить и какую работу над собой проделать
4. У сотрудников сформирован и выполняется план индивидуального развития
5. Наставничество помогает достигать бизнес-целей, при этом не вызывает сопротивления у наставников
6. Нематериальная мотивация выведена на системный уровень и позволяет удерживать сотрудников в компании, снижая остроту зарплатного вопроса
7. Бизнес готов к масштабированию и проблемы с персоналом больше не смогут стать этому помехой
Четыре стратегии привлечения талантов
- для масштабирования
- для роста прибыли
- для выполнения обязательств
2-е занятие
Система нематериальной мотивации
- нематериальные мотиваторы для разных типов сотрудников
- этапы создания системы нематериальной мотивации в компании
- как описать систему нематериальной мотивации
3-е занятие
Создание лестницы карьерного роста
- как выглядят лестницы для разных типов ключевых должностей
- этапы создания лестницы
- условия перехода на следующие ступени и их отражение в кадровой стратегии
4-е занятие
Создание портрета целевого сотрудника
- как провести АВС-анализ имеющихся сотрудников
- создание портрета, если нет своих сотрудников категории А
- проверка портрета на жизнеспособность
5-е занятие
Как писать продающую вакансию
- типичные ошибки при написании вакансии
- вакансия как продающий текст: соблюдение законов жанра
- варианты доработки вакансии для повышения конверсии
6-е занятие
Каналы поиска, способы расширения и сужения воронки
- когда необходимо расширять воронку кандидатов
- технологии расширения воронки
- когда и как необходимо сужать воронку: от нецелевых к целевым кандидатам
7-е занятие
Создание оценочного листа
- Для чего нужен оценочный лист на собеседовании
- Как создавать оценочный лист
- Работа с шаблоном
8-е занятие
Подготовка тестов, вопросов, испытаний
- Какие вопросы раскроют кандидата
- Тесты, которые работают эффективно
- Когда и как применять практические задания
9-е занятие
Типичные ошибки при подборе
- Заблуждения о технологиях подбора
- Искаженное восприятие кандидата
- Фокус не на том
10-е занятие
Как проводить структурированное собеседование
- На какие мелочи обращать внимание
- Как принять правильное решение по итогам
- Как продать должность подходящему кандидату
11-е занятие
Как проводить групповой отбор
- На какие позиции оптимален групповой отбор
- Этапы группового отбора
- Мелочи, которые решают все
12-е занятие
Типичные ошибки при проведении адаптации
- «Сразу в бой»
- Забыли про новичка
- Скучная теория
13-е занятие
План адаптации
- отличие планов адаптации в небольших и крупных компаниях
- законы успешной адаптации: как раскрыть 100% потенциала кандидата
- как разработать и внедрить план адаптации
14-е занятие
Итоги испытательного срока
- Что необходимо сделать и понять за время испытательного срока
- Как подводить итоги
- Принятие решения по кандидату
15-е занятие
Создание индивидуального плана развития
- Почему ИПР так сложно внедряется и редко выполняется
- Индивидуальный план развития в малом, среднем и крупном бизнесе
- Кто и как отвечает за создание и выполнение индивидуальных планов развития
16-е занятие
Как внедрить наставничество
- Ключевые ошибки при внедрении наставничества
- Материальная и нематериальная мотивация: что и когда предпочесть
- Организация взаимодействия наставников и наставляемых
17-е занятие
Создание кадрового резерва
- Типичные ошибки при формировании кадрового резерва
- Проведение внутренних конкурсов
- Управление кадровым резервом и мотивация резервистов
18-е занятие
Способы нематериальной мотивации
- Как повысить вовлеченность сотрудников
- Нематериальные поощрения и наказания
- Источники нематериальной мотивации
- Станете профессионалом, способным выстроить любой процесс и организовать его в систему
- Освоите рычаги ускорения процессов
- Получите навык выявления и устранения узких мест
- Сделаете бизнес организованным и управляемым
- Научитесь систематизировать компанию, отдел, процесс, проект
- Выстроите системы прямо в ходе курса
- Перейдете от обвинения людей к поиску системных причин проблем
- Освоите топ-инструменты менеджмента
1-й модуль
1. Выбор процесса – узкого места и постановка цели по его улучшению
Содержание:
- Как понять, какой из процессов является узким местом
- Кого взять в команду и как провести мотивационную встречу
- Как сделать процесс измеряемым
Результаты:
- Выберете процесс, который является узким местом
- Проведете результативную мотивационную встречу с командой
- Поставите реалистичную цель
2. Принципы бережливого процесса
Содержание:
- Согласование целей и действий
- Соединение человеческой цепочки и системное решение проблем
- Система вытягивания вместо выталкивания
Результаты:
- Сможете существенно ускорить любой процесс
- Освоите инструмент повышения удовлетворенности внутренних и внешних клиентов
- Научитесь вовлекать сотрудников в планирование и контроль
2-й модуль
3. Описание текущего состояния процесса
Содержание:
- Описание последствий проблемы и прошлых попыток ее решения
- Как схематично отразить текущее состояние процесса
- Визуализация проблемных участков процесса
Результаты:
- Сможете понять значимость проблемы, чтобы выделить адекватные ресурсы на ее решение
- Поймете, каких ошибок в попытке наладить процесс не стоит повторять
- Будете наглядно видеть, что происходит в процессе, и как выглядят проблемные зоны
4. Поиск первопричин проблем в процессе
Содержание:
- Типичные ошибки при поиске причин
- Метод 5 почему и его модификации
- Диаграмма Ишикавы и опыт ее применения
Результаты:
- Сможете системно разложить любую проблему
- Научитесь доходить до первопричин вместо обвинения людей
- Освоите технологию А3 из бережливого производства
3-й модуль
5. Разработка целевого дизайна процесса
Содержание:
- Семь шагов для решения проблемы в процессе
- Комплексный подход к целевому дизайну
- Вовлечение команды
Результаты:
- Освоите методику решения любых проблем в процессе
- Научитесь системно подходить к проектированию процесса
- Сможете вовлечь команду в разработку целевого дизайна
6. Определение плана работ по внедрению и настройка контроля
Содержание:
- Распределение ответственности на команду
- Создание контрольных точек
- Определение промежуточных метрик
Результаты:
- Создадите реалистичный план работ
- Настроите контроль
- Определите метрики для отслеживания прогресса
4-й модуль
7. Создание канбан-доски процесса
Содержание:
- Разделение процесса на этапы
- Создание командных договорённостей
- Определение структуры доски
Результаты:
- Создадите полную визуализацию процесса
- Сможете управлять процессом в режиме реального времени
- Организуете участников процесса в единую команду
8. Проведение собраний и работа с канбан-доской
Содержание:
- Как сделать собрания краткими и эффективными
- Роль лидера процесса
- Что делает ответственный за доску
Результаты:
- Внедрите регулярные короткие собрания по процессу перед доской
- Сможете сразу же видеть отклонения
- Максимально включите команду в постоянное совершенствование процесса
5-й модуль
9. Подготовка отчета сотрудника к ежемесячному отчетно-аналитическому совещанию
Содержание:
- Структура отчета сотрудника и шаги по подготовке
- Работа с шаблонами для разных должностей
- Мотивация сотрудника на подготовку отчета
Результаты:
- Поймете, как должен выглядеть отчет сотрудника
- Научитесь работать с шаблонами отчетов
- Сможете добиться от любого сотрудника качественной подготовки отчета
10. Проведение ежемесячного отчетно-аналитического совещания
Содержание:
- Варианты проведения: общее и индивидуальное
- Структура и регламент совещания
- Обратная связь сотрудникам и планирование месяца
Результаты:
- Выберете оптимальный вариант проведения совещания
- Проведете первое отчетно-аналитическое совещание системно и продуктивно
- По итогам скорректируете и сформируете цели на месяц
6-й модуль
11. Визуализация задач сотрудника и создание канбан-доски
Содержание:
- Помещение всех задач на доску и оценка трудозатрат
- Структура доски и поиск узкого места
- Система работы: как добиться 100% выполнения задач
Результаты:
- Сможете сделать работу сотрудника абсолютно прозрачной
- Научитесь расставлять приоритеты по задачам
- Внедрите систему, обеспечивающую 100% выполнение задач
12. Проведение еженедельных встреч с сотрудником
Содержание:
- Доклад сотрудника по задачам и отклонениям
- Структура мотивирующей обратной связи по итогам контроля
- Принятие обязательств сотрудником на следующую неделю
Результаты:
- Внедрите регулярные контрольные встречи с сотрудником
- Научитесь давать мотивирующую обратную связь
- Сможете нагружать сотрудника ответственностью в ходе встречи
7-й модуль
13. Планирование проекта и роль руководителя проекта
Содержание:
- Как быстро и точно составить устав проекта
- Как добиться дисциплины от участников проекта
- Что должен делать руководитель проекта для достижения успеха
Результаты:
- Сможете быстро и точно планировать любой проект
- Научитесь системно добиваться дисциплины от участников проекта
- Освоите роль руководителя проекта
14. Инструменты управления проектом
Содержание:
- Как проводить встречи проектной группы
- Канбан-доски для контроля этапов и спринтов проекта
- Оценка и мотивация участников проекта
Результаты:
- Освоите инструменты системного управления проектом
- Сможете отслеживать ход проекта в режиме реального времени
- Повысите вовлеченность и мотивацию проектной команды
8-й модуль
15. Проведение проблемного совещания
Содержание:
- Когда назначать проблемное совещание
- Участники совещания и порядок подготовки к нему
- Структура и регламент проблемного совещания
Результаты:
- Настроите систему эффективного реагирования на отклонения от целей, задач, проектов
- Научитесь структурно проводить проблемные совещания
- Сможете устранять причины отклонений
16. Внедрение визуального менеджмента
Содержание:
- Как и зачем достигать максимальной визуализации системы управления
- CRM-системы: возможности и риски
- Типы досок и уместность их применения
Результаты:
- Сможете максимально визуализировать систему управления
- Освоите работу с разными типами канбан-досок
- Поймете, как получить нужный эффект от CRM-системы
«КТО УСПЕЛ - ТОГО И ТАПКИ»
БОНУС ДЛЯ САМЫХ БЫСТРЫХ!
О НАС В ЦИФРАХ
ВЫ ВСЕГДА БУДЕТЕ «ДЕРЖАТЬ РУКУ НА ПУЛЬСЕ»
И ПОЛУЧАТЬ ОТ СОТРУДНИКОВ В 2 РАЗА БОЛЬШЕ РЕЗУЛЬТАТОВ!
superархитектор
ДЛЯ ТЕХ, КТО УСТАЛ ОТ ТУШЕНИЯ ПОЖАРОВ И РУЧНОГО УПРАВЛЕНИЯ
41 990р.
SUPERКОМАНДОР
43 990р.
- 3-дневный тренинг в записи «BUSINESS CAMP» 2 900 руб.
Узнаете, как изменить себя, наладить бизнес-процессы и включить команду на полную мощность!
Программа тренинга:
День 1. Управление собой. Как установить и удержать авторитет
День 2. Управление процессами. ТОП-10 ошибок при постановке задач
День 3. Управление сотрудниками. Эффективная мотивация сотрудников на все 100%
- 10 книг по управлению сотрудниками и развитию лидерского мастерства 8 000 руб.
SUPERРУКОВОДИТЕЛЬ
для тех, кто хочет укомплектовать штат и создать на 100% замотивированную команду
45 990р.
- 3-дневный марафон в записи «Лига первых» 2 900 руб.
Узнаете, как превратить вялотекущие совещания в мозгобойню, а сотрудников в вовлечённую команду, болеющую за результат!
Программа марафона:
День 1. 7 ошибок при переговорах с сотрудниками.
День 2. 6 инструментов эффективного контроля.
День 3. 8 правил делегирования.
- 10 книг по управлению сотрудниками и развитию лидерского мастерства 8 000 руб
- 3-дневный марафон в записи «Штат на результат» 2 900 руб.
Узнаете, как работать со сложными сотрудниками и приземлять «зазвездившихся» без конфликтов!
Программа марафона:
День 1. 10 ошибок босса, снижающих результативность сотрудников.
День 2. 8 способов повышения вовлечённости сотрудников.
День 3. 7 правил эффективных совещаний.
- 10 книг по управлению сотрудниками и развитию лидерского мастерства 8 000 руб.
для тех, кто хочет быть боссом, вместо няньки, и получать в 2 раза больше результатов руками команды
SUPERЛИДЕР
71 990р.
SUPERШЕФ
или
Онлайн-курсы «ЖЕСТКИЙ БОСС: PROфессиональное управление сотрудниками» + «Жёсткий босс 2: Как нанимать, развивать и мотивировать сотрудников»*
или
Онлайн-курсы «Архитектор процессов»
+ «Жёсткий босс 2: Как нанимать, развивать и мотивировать сотрудников»*
*к каждому выбранному курсу прилагаются соответствующие ему бонусы из тарифов SUPERРуководитель, SUPERАрхитектор и SUPERКомандор
ДЛЯ ТЕХ, КТО хочет В 2 РАЗА БОЛЬШЕ ПРОКАЧКИ
Онлайн-курс «Архитектор процессов»
Онлайн-курс «Жёсткий босс 2: Как нанимать, развивать и мотивировать сотрудников»
104 990р.
ДЛЯ ТЕХ, КТО готов к масштабу
- 3-дневный марафон в записи «Штат на результат»
2 900 руб.
- 3-дневный марафон в записи «Лига первых»
2 900 руб.
- 3-дневный тренинг в записи «BUSINESS CAMP»
2 900 руб.
- 10 книг по управлению сотрудниками и развитию лидерского мастерства
8 000 руб
Подарите инвестицию в материальный и карьерный рост! Наши программы прошли 8 000 боссов и 98% получили желаемый результат!
ИНН 561002363557
ОГРНИП: 310631727000010
Юридический адрес: Россия, 121351, г. Москва, ул. Кунцевская 2, кв.186
