ТРАНСФОРМАЦИОННЫЕ ПРОГРАММЫ
по управлению сотрудниками
От автора бестселлера
«Мягкий босс - жесткий босс. Как говорить с подчиненными: от битвы за зарплату до укрощения незаменимых»
по управлению сотрудниками
От автора бестселлера
«Мягкий босс - жесткий босс. Как говорить с подчиненными: от битвы за зарплату до укрощения незаменимых»
ПАВЛА СИВОЖЕЛЕЗОВА
48 ЧАСОВ ДЕЙСТВУЕТ СПЕЦПРЕДЛОЖЕНИЕ
Зафиксируйте за собой СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ, и БРОНИРУЙТЕ МЕСТО СЕЙЧАС, а остаток суммы внесёте по индивидуальному графику платежей!
Зафиксируйте за собой СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ, и БРОНИРУЙТЕ МЕСТО СЕЙЧАС, а остаток суммы внесёте по индивидуальному графику платежей!
У вас есть возможность пройти курс-тренажёр, где основной упор на управленческой тренировке! Что позволяет боссам расти уже во время обучения:
Онлайн-программа «ЖЕСТКИЙ БОСС: PROФЕССИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ СОТРУДНИКАМИ» поможет Вам выйти из операционки и освободить 60% времени на развитие, стратегию и семью!
ЧЕМУ ВЫ НАУЧИТЕСЬ
-
Профессионально управлять коллективом и проявлять жесткость, когда это необходимо -
Видеть манипуляции и требовать результат -
Вдохновлять команду на сложные задачи и трудовые подвиги
-
Вести переговоры, разбирать ошибки и проступки подчиненных, чтобы они не повторялись -
Работать с недовольством, отговорками и сопротивлением сотрудников -
Создавать командный дух в коллективе и вместе с сотрудниками идти вперёд к поставленным целям
СТАНДАРТ
29 990 руб.
49 990 руб.
КорпоративнЫЙ
Старт обучения: сразу после оплаты
3-5 чел. - СКИДКА НА ОБЩИЙ ПАКЕТ 5%
6-10 чел. - СКИДКА НА ОБЩИЙ ПАКЕТ 10 %
11-14 чел. - СКИДКА НА ОБЩИЙ ПАКЕТ 15%
от 15 чел. - рассматривается индивидуально
6-10 чел. - СКИДКА НА ОБЩИЙ ПАКЕТ 10 %
11-14 чел. - СКИДКА НА ОБЩИЙ ПАКЕТ 15%
от 15 чел. - рассматривается индивидуально
Формат участия и цена
- 22 урока в записи
- Задания к каждому занятию без обратной связи
- Доступ к курсу 60 дней
- Скидка 10% на все программы школы управления бизнесом
Что разберём:
- Анализ закупок и договоров: как ИИ помогает находить риски, контролировать условия и избегать лишних трат.
- Управление запасами и неликвидами: простые метрики для контроля (оборачиваемость, доля неликвидов) и как их автоматически отслеживать.
- Контроль качества и дефектов: как системно фиксировать несоответствия и искать их первопричины.
- Оптимизация процессов: подход к выбору процессов для автоматизации (критерии: частотность, трудоёмкость, влияние на деньги).
ПОСЛЕ 60 ДНЕЙ ОБУЧЕНИЯ ВЫ
- Станете другим человеком, выйдете на новый уровень ответственности, полномочий и дохода
- Поднимите свой авторитет и уважение в глазах подчиненных
- Избавитесь от страхов, которые мешают эффективно управлять
- Создадите правила, которые все будут соблюдать
- Поставите на место «звезд» и «незаменимых»
- Сформируете мощную команду, нацеленную на результат
ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ
- Источники лишней мягкости
- Первопричины каждого источника
- Что делать с каждым источником
- Как мы порождаем "звезд" и незаменимых
- Три этапа укрощения
- Как провести финальный разговор
- Как создать и удержать авторитет
- Поощрения и наказания
- Технология переговоров о зарплате
- Что противостоит порядку
- Что делать с каждым фактором противостояния порядку
- Как разрабатывать работающий порядок
- Недовольство конструктивное и как привычка
- Затраты на управление сотрудником
- Сценарий переговоров и поведения с недовольным
- Стоимость войны с сотрудником
- Два метода прекращения войны
- Как говорить с воюющим
- Как разбирать проступки
- Как отличить ошибку от проступка
- Как разбирать ошибки
- Как подготовиться с разговору
- Увольнение по-мирному и по-боевому
- Как увольнять сотрудников разных типов
- Как предотвратить его желание уйти
- Типичные ошибки при удержании
- Технология эффективного удержания
- Роль подчиненного
- Почему сотрудники выходят из роли
- Как вернуть сотрудника в роль подчиненного
- Типичные отклонения от роли руководителя
- Как построить разговор
- Как добиться результата
- Особенности мужской мотивации
- Особенности женской мотивации
- Особенности смешанной мотивации
- Сопротивление задачам и делегированию
- Сопротивление поощрению и наказанию
- Сопротивление новым условиям труда
- Как работать с молодыми
- Как работать с возрастными
- Как объединить их в команду
- Как работать с трудоголиками
- Как работать с мягкими
- Как работать с администраторами
- Ошибки при внедрении изменений
- Современная технология внедрения изменений
- Принципы успешного внедрения изменений
- Ошибки в переговорах о зарплате
- Как предотвратить переговоры о зарплате
- Технология переговоров о зарплате
- Когда можно и нельзя требовать трудового подвига
- Типичные ошибки
- Технология переговоров
- Как предотвратить обиду
- Как начать неприятный разговор
- Как вывести на позитив
- Какие методы не сработают
- Технология ямы
- Как построить разговор
- Типичные отговорки сотрудников при невыполнении задач
- Как справляться с каждой отговоркой
- Как дожимать задачи до результата
- Источники лишней мягкости
- Первопричины каждого источника
- Что делать с каждым источником
- Как мы порождаем "звезд" и незаменимых
- Три этапа укрощения
- Как провести финальный разговор
- Как создать и удержать авторитет
- Поощрения и наказания
- Технология переговоров о зарплате
- Что противостоит порядку
- Что делать с каждым фактором противостояния порядку
- Как разрабатывать работающий порядок
- Недовольство конструктивное и как привычка
- Затраты на управление сотрудником
- Сценарий переговоров и поведения с недовольным
- Стоимость войны с сотрудником
- Два метода прекращения войны
- Как говорить с воюющим
- Как разбирать проступки
- Как отличить ошибку от проступка
- Как разбирать ошибки
- Как подготовиться с разговору
- Увольнение по-мирному и по-боевому
- Как увольнять сотрудников разных типов
- Как предотвратить его желание уйти
- Типичные ошибки при удержании
- Технология эффективного удержания
- Роль подчиненного
- Почему сотрудники выходят из роли
- Как вернуть сотрудника в роль подчиненного
- Типичные отклонения от роли руководителя
- Как построить разговор
- Как добиться результата
- Особенности мужской мотивации
- Особенности женской мотивации
- Особенности смешанной мотивации
- Сопротивление задачам и делегированию
- Сопротивление поощрению и наказанию
- Сопротивление новым условиям труда
- Как работать с молодыми
- Как работать с возрастными
- Как объединить их в команду
- Как работать с трудоголиками
- Как работать с мягкими
- Как работать с администраторами
- Ошибки при внедрении изменений
- Современная технология внедрения изменений
- Принципы успешного внедрения изменений
- Ошибки в переговорах о зарплате
- Как предотвратить переговоры о зарплате
- Технология переговоров о зарплате
- Когда можно и нельзя требовать трудового подвига
- Типичные ошибки
- Технология переговоров
- Как предотвратить обиду
- Как начать неприятный разговор
- Как вывести на позитив
- Какие методы не сработают
- Технология ямы
- Как построить разговор
- Типичные отговорки сотрудников при невыполнении задач
- Как справляться с каждой отговоркой
- Как дожимать задачи до результата
КЕЙСЫ И ОТЗЫВЫ НАШИХ УЧЕНИКОВ
Остались вопросы?
Нужна консультация?
Нужна консультация?
Оставляйте заявку!
© 2022 | ИП Сивожелезов Павел Петрович
ИНН 561002363557
ОГРНИП: 310631727000010
Юридический адрес: Россия, 121351, г. Москва, ул. Кунцевская 2, кв.186
ИНН 561002363557
ОГРНИП: 310631727000010
Юридический адрес: Россия, 121351, г. Москва, ул. Кунцевская 2, кв.186
Заполните заявку на консультацию,
и мы свяжемся с Вами!
и мы свяжемся с Вами!