Tilda Publishing
СПЕЦИАЛЬНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ ПО ОНЛАЙН-КУРСУ
Избавьтесь от лишней мягкости и дожимайте задачи до результата легко!
Оставьте предоплату 1000 руб и зафиксируйте стоимость на 7 дней
«ЖЕСТКИЙ БОСС: PROФЕССИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ СОТРУДНИКАМИ»
Старт курса - 27 МАРТА
ТРАНСФОРМАЦИОННЫЕ ПРОГРАММЫ
по управлению сотрудниками
От автора бестселлера
«Мягкий босс - жесткий босс. Как говорить с подчиненными: от битвы за зарплату до укрощения незаменимых»
по управлению сотрудниками
От автора бестселлера
«Мягкий босс - жесткий босс. Как говорить с подчиненными: от битвы за зарплату до укрощения незаменимых»
ПАВЛА СИВОЖЕЛЕЗОВА
48 ЧАСОВ ДЕЙСТВУЕТ СПЕЦПРЕДЛОЖЕНИЕ
Зафиксируйте за собой СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ, и БРОНИРУЙТЕ МЕСТО СЕЙЧАС, а остаток суммы внесёте по индивидуальному графику платежей!
Зафиксируйте за собой СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ, и БРОНИРУЙТЕ МЕСТО СЕЙЧАС, а остаток суммы внесёте по индивидуальному графику платежей!
Онлайн-программа "ЖЕСТКИЙ БОСС: PROФЕССИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ СОТРУДНИКАМИ" поможет Вам выйти из операционки и освободить 60% времени на развитие, стратегию и семью!
ЧЕМУ ВЫ НАУЧИТЕСЬ
Профессионально управлять коллективом и проявлять жесткость, когда это необходимо
Видеть манипуляции и требовать результат
Вдохновлять команду на сложные задачи и трудовые подвиги
Вести переговоры, разбирать ошибки и проступки подчиненных, чтобы они не повторялись
Работать с недовольством, отговорками и сопротивлением сотрудников
Создавать командный дух в коллективе и вместе с сотрудниками идти вперёд к поставленным целям
СТАНДАРТ
27 990 руб.
47 990 руб.
47 990 руб.
ПРОФИ
29 990 руб.
49 990 руб.
49 990 руб.
- 22 урока в записи
- 2 мастермайнда с наставником
МАКСИМУМ
69 990 руб.
89 990 руб.
89 990 руб.
- Дополнительно 2 мастермайнда с наставником
- 22 урока в записи
КорпоративнЫЙ
*3-5 чел. - СКИДКА НА ОБЩИЙ ПАКЕТ 5%
*6-10 чел. - СКИДКА НА ОБЩИЙ ПАКЕТ 10 %
* 11-14 чел. - СКИДКА НА ОБЩИЙ ПАКЕТ 15%
от 15 чел. - рассматривается индивидуально
*6-10 чел. - СКИДКА НА ОБЩИЙ ПАКЕТ 10 %
* 11-14 чел. - СКИДКА НА ОБЩИЙ ПАКЕТ 15%
от 15 чел. - рассматривается индивидуально
*Предложение действует для тарифа «ПРОФИ» и «МАКСИМУМ»
Формат участия и цена
ПРОФИ +
Обратная связь от наставника
Без обратной связи
Старт 27 марта
Старт 27 марта
Старт 27 марта
Обратная связь от наставника
- Дополнительно 2 битвы боссов с наставником
- Удостоверение государственного образца о повышении квалификации
- Заморозка обучения или 1 перенос в течение года
- Доступ на 1 ГОД
- Задание в конце каждого урока
- Без обратной связи
- Доступ на 60 дней
- Дополнительно 2 битвы боссов с наставником
- Дополнительно 2 мастермайнда с наставником
- Заморозка обучения или 1 перенос в течение года
- Удостоверение гос образца
- 4 битвы боссов с наставниками
- 16 битв боссов с участниками
- 2 вебинара с Павлом Сивожелезовым
- Чат с коллегами и куратором и обратная связь от наставника
- 5 бонусных мастер-классов
- 4 урока от приглашенных экспертов
- Скидка 10% на все программы школы управления бизнесом
- Доступ на 180 дней
- Сертификат об обучении
- Рабочая тетрадь курса «Управленческое мастерство»
- Библиотека знаний
Специальная акция для участников мастер-класса
Специальная акция для участников мастер-класса
до 26 марта!
При покупке курса
Вы получаете запись 2х-дневного онлайн-тренинга «Управление вовлечённостью и эффективностью»
9 990 рублей
БЕСПЛАТНО
9 990 рублей
БЕСПЛАТНО
12 часов контента и рабочая тетрадь в подарок
День 1. Управление вовлечённостью
- Ценности, культура и смыслы как основа работы с вовлечённостью
- Создание вовлечённости через развитие
- Карта коммуникаций как диагностика вовлечённости
- Как стать для сотрудников работой мечты
День 2. Управление эффективностью
- Ошибки при оценке эффективности сотрудников
- Как создавать KPI
- Создание системы бонусирования
- Метрики, контрольные точки и обратная связь
Предложение ограничено!
Успейте воспользоваться до 26 марта!
Успейте воспользоваться до 26 марта!
Предложение ограничено! Успейте воспользоваться до 26 марта!
УЧИТЕСЬ СЕЙЧАС - ПЛАТИТЕ ПОТОМ
Оформляйте рассрочку
от 4700 руб/мес
Оставляйте заявку и менеджер подберёт для Вас индвидуальные условия
УСПЕЙТЕ ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ ПО СТАРТОВЫМ ЦЕНАМ!
Наш партнер - Институт развития профессиональных компетенций (Москва).
Выпускник программы тарифа МАКСИМУМ, посетивший все учебные мероприятия и успешно сдавший аттестацию, получит удостоверение государственного образца Российской Федерации о
ПОВЫШЕНИИ КВАЛИФИКАЦИИ!
Выпускник программы тарифа МАКСИМУМ, посетивший все учебные мероприятия и успешно сдавший аттестацию, получит удостоверение государственного образца Российской Федерации о
ПОВЫШЕНИИ КВАЛИФИКАЦИИ!
КАКОЙ ДОКУМЕНТ ВЫ ПОЛУЧИТЕ на тарифе МАКСИМУМ
Подарки для тех, кто ДЕЙСТВУЕТ БЫСТРО*
*при покупке программы обучения в день вебинара до 23:00 Мск
- КУРС «ЖЕСТКИЙ БОСС: ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ СОТРУДНИКАМИ» — 49 990 РУБ
- КУРС «12 СПОСОБОВ ВЫЖАТЬ МАКСИМУМ ИЗ СОТРУДНИКОВ» — 24 990 РУБ
- 5 МАСТЕР-КЛАССОВ — 9 990 РУБ
- РАБОЧАЯ ТЕТРАДЬ ПО KPI — 4 990 РУБ
- ЭЛЕКТРОННАЯ КНИГА «ЖЕСТКИЙ БОСС» — 400 РУБ
- ЭЛЕКТРОННАЯ КНИГА «БЕЗ ОФИСА» — 400 РУБ
90 760 РУБ
ДЛЯ ВАС СЕГОДНЯ ВСЕГО ЗА 29 990 РУБ
ПОСЛЕ 60 ДНЕЙ ОБУЧЕНИЯ ВЫ
- Станете другим человеком, выйдете на новый уровень ответственности, полномочий и дохода
- Поднимите свой авторитет и уважение в глазах подчиненных
- Избавитесь от страхов, которые мешают эффективно управлять
- Создадите правила, которые все будут соблюдать
- Поставите на место «звезд» и «незаменимых»
- Сформируете мощную команду, нацеленную на результат
Подарки тем, кто внесёт ПРЕДОПЛАТУ СЕГОДНЯ
5 БОНУСНЫХ МАСТЕР-КЛАССОВ ПО ТЕМАМ:
- Нематериальная мотивация сотрудников
- Финансовая отдача сотрудников: как измерить и масштабировать результат
- Как сделать сотрудников самостоятельными и инициативными
- Как нанимать лучших
- Как сделать так, чтобы команда работала на собственника, а не собственник на команду
ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ
Смотреть ↓
- Источники лишней мягкости
- Первопричины каждого источника
- Что делать с каждым источником
- Что противостоит порядку
- Что делать с каждым фактором противостояния порядку
- Как разрабатывать работающий порядок
- Как разбирать проступки
- Как отличить ошибку от проступка
- Как разбирать ошибки
- Роль подчиненного
- Почему сотрудники выходят из роли
- Как вернуть сотрудника в роль подчиненного
- Сопротивление задачам и делегированию
- Сопротивление поощрению и наказанию
- Сопротивление новым условиям труда
- Как делать замечания
- Как высказывать претензии
- Как корректировать поведение сотрудников
- Типичные отговорки сотрудников при невыполнении задач
- Как справляться с каждой отговоркой
- Как дожимать задачи до результата
- Ошибки при внедрении изменений
- Современная технология внедрения изменений
- Принципы успешного внедрения изменений
- Как создать и удержать авторитет
- Поощрения и наказания
- Технология переговоров о зарплате
- Недовольство конструктивное и как привычка
- Затраты на управление сотрудником
- Сценарий переговоров и поведения с недовольным
- Стоимость войны с сотрудником
- Два метода прекращения войны
- Как говорить с воюющим
- Как подготовиться с разговору
- Увольнение по-мирному и по-боевому
- Как увольнять сотрудников разных типов
- Как мы порождаем "звезд" и незаменимых
- Три этапа укрощения
- Как провести финальный разговор
- Как предотвратить его желание уйти
- Типичные ошибки при удержании
- Технология эффективного удержания
- Типичные отклонения от роли руководителя
- Как построить разговор
- Как добиться результата
- Как предотвратить обиду
- Как начать неприятный разговор
- Как вывести на позитив
- Когда можно и нельзя требовать трудового подвига
- Типичные ошибки
- Технология переговоров
- Особенности мужской мотивации
- Особенности женской мотивации
- Особенности смешанной мотивации
- Как работать с молодыми
- Как работать с возрастными
- Как объединить их в команду
- Как работать с трудоголиками
- Как работать с мягкими
- Как работать с администраторами
- Какие методы не сработают
- Технология ямы
- Как построить разговор
- Ошибки в переговорах о зарплате
- Как предотвратить переговоры о зарплате
- Технология переговоров о зарплате
Смотреть ↓
- Источники лишней мягкости
- Первопричины каждого источника
- Что делать с каждым источником
- Что противостоит порядку
- Что делать с каждым фактором противостояния порядку
- Как разрабатывать работающий порядок
- Как разбирать проступки
- Как отличить ошибку от проступка
- Как разбирать ошибки
- Роль подчиненного
- Почему сотрудники выходят из роли
- Как вернуть сотрудника в роль подчиненного
- Сопротивление задачам и делегированию
- Сопротивление поощрению и наказанию
- Сопротивление новым условиям труда
- Как делать замечания
- Как высказывать претензии
- Как корректировать поведение сотрудников
- Типичные отговорки сотрудников при невыполнении задач
- Как справляться с каждой отговоркой
- Как дожимать задачи до результата
- Ошибки при внедрении изменений
- Современная технология внедрения изменений
- Принципы успешного внедрения изменений
- Как создать и удержать авторитет
- Поощрения и наказания
- Технология переговоров о зарплате
- Недовольство конструктивное и как привычка
- Затраты на управление сотрудником
- Сценарий переговоров и поведения с недовольным
- Стоимость войны с сотрудником
- Два метода прекращения войны
- Как говорить с воюющим
- Как подготовиться с разговору
- Увольнение по-мирному и по-боевому
- Как увольнять сотрудников разных типов
- Как мы порождаем "звезд" и незаменимых
- Три этапа укрощения
- Как провести финальный разговор
- Как предотвратить его желание уйти
- Типичные ошибки при удержании
- Технология эффективного удержания
- Типичные отклонения от роли руководителя
- Как построить разговор
- Как добиться результата
- Как предотвратить обиду
- Как начать неприятный разговор
- Как вывести на позитив
- Когда можно и нельзя требовать трудового подвига
- Типичные ошибки
- Технология переговоров
- Особенности мужской мотивации
- Особенности женской мотивации
- Особенности смешанной мотивации
- Как работать с молодыми
- Как работать с возрастными
- Как объединить их в команду
- Как работать с трудоголиками
- Как работать с мягкими
- Как работать с администраторами
- Какие методы не сработают
- Технология ямы
- Как построить разговор
- Ошибки в переговорах о зарплате
- Как предотвратить переговоры о зарплате
- Технология переговоров о зарплате
КЕЙСЫ И ОТЗЫВЫ НАШИХ УЧЕНИКОВ
Остались вопросы?
Нужна консультация?
Нужна консультация?
Оставляйте заявку!
© 2022 | ИП Сивожелезов Павел Петрович
ИНН 561002363557
ОГРНИП: 310631727000010
Юридический адрес: Россия, 121351, г. Москва, ул. Кунцевская 2, кв.186
ИНН 561002363557
ОГРНИП: 310631727000010
Юридический адрес: Россия, 121351, г. Москва, ул. Кунцевская 2, кв.186
