по онлайн-курсу
и мотивировать сотрудников
и зафиксируйте стоимость на 7 дней
ПО УПРАВЛЕНЧЕСКОМУ МАСТЕРСТВУ, НАЙМУ И МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ
Оборонные предприятия и конкуренты переманивают ваших подчинённых условиями, которых вы дать не в силах «Сами понимаете, времена тяжёлые, а у меня ипотека»
HR-ы в постоянных поисках, но сильных кандидатов нет. Выбирать не приходится «Лучше слабый сотрудник, чем никакой…»
Вы идёте на все возможные уступки и уговоры, только бы не потерять очередного сотрудника
А те, кто ещё в команде, начинают манипулировать и выпрашивать повышение зарплаты
1-Я СТУПЕНЬ: прямое управление сотрудниками
2-Я СТУПЕНЬ: управление через роли и делегирование
3-Я СТУПЕНЬ: стандартизация
4-Я СТУПЕНЬ: управление по ценностям
5-Я СТУПЕНЬ: выход из «операционки»
Забудете о «побеге» новичков на этапе адаптации, вместо этого быстро включите их в работу, раскроете весь потенциал и превратите в амбассадоров компании
Замотивируете перспективных сотрудников на рост по карьерной лестнице, чтобы даже мысли не возникало «Отличный офер от конкурентов, может согласиться…?»
Сформируете индивидуальный план развития каждого подчинённого «Значит, чтобы получать больше, я должен уметь делать это и это. Отлично!»
Узнаете все тонкости нематериальной мотивации, которая удержит сотрудников в компании и избавит от «Это не входит в мои обязанности, так что без премии я не буду делать эту задачу!»
Займётесь масштабированием фирмы «Всё работает как часы, теперь можно подумать и о развитии!»
ЗАБРОНИРУЙТЕ МЕСТО и зафиксируйте за собой СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ,
Проводить собеседования с минимальными затратами времени и максимальной точностью «Этот не потянет нагрузку, нет смысла тратить на него время»
Делать адаптацию своим конкурентным преимуществом на рынке труда, а не проблемным процессом
Выявлять факторы, влияющие на высокий уровень текучести кадров, и уметь их устранять
Увеличивать вовлечённость сотрудников с самых первых дней их работы «Босс, это надо на завтра? Всё в лучшем виде сделаю сегодня!»
ОДНОДНЕВНЫЙ ОНЛАЙН-ТРЕНИНГ в записи «Управление вовлеченностью. Создаем 100% отдачу и результат» 14 990 руб.
ОДНОДНЕВНЫЙ ОНЛАЙН-ТРЕНИНГ в записи «Управление эффективностью сотрудников»
14 990 руб.
119 990 руб.
- Эксперт по управленческому мастерству с 21-летним опытом, после его тренингов 9 000 руководителей вывели команду на новый уровень и начали работать с удовольствием
- ОСНОВАТЕЛЬ и генеральный директор консалтинговой компании «Второй пилот», помог больше 300 предпринимателям достигнуть целей в своей сфере
- Бизнес-спикер РБК-ТВ, преподаватель Synergy Executive MBA
Было
— Высокий уровень текучести персонала
— Более половины позиций в магазинах вакантны
— Собственники готовы открывать новые магазины, но этому препятствуют проблемы с персоналом
Стало
— Разработана кадровая стратегия, создавшая очереди из желающих работать в компании
— Объём бизнеса увеличен в 2 раза за год за счёт открытия новых магазинов и заполнения всех вакантных позиций
— Из сотрудников выращен директор сети, взявший на себя функции операционного управления
Было
— Кадровый голод, мешающий росту бизнеса
— На этапе адаптации идёт потеря перспективных кандидатов
— Размытая ответственность сотрудников, всё тянет собственник
Стало
— Прописаны HR – процессы,
— Набрана мощная команда
— Рост выручки на 30% в год, кадровый голод остался в прошлом
Было
— Острая нехватка персонала для выполнения ремонтных работ на нескольких объектах
— Непроработанные HR – процессы, приводящие к высокому уровню текучести персонала
— Отсутствует системное внутреннее обучение, зависимость от «звёзд»
Стало
— Создан сайт для кандидатов, кадровая стратегия и внутренняя школа отделочников
— Рост выручки на 87% в год благодаря покрытию потребности в рабочем персонале
— Выход на рынки Краснодарского края и Крыма – теперь сотрудники не являются узким местом, мешающим масштабированию
— Провозглашаемые ценности компании разделяет только совет директоров
— Собственники – самые загруженные сотрудники компании
— Внутреннее обучение вызывает сопротивление
Стало
— Внедрён идеологический кодекс, отлажены HR-процессы
— Рост выручки на 43% в год
— Запущено собственное производство пуховиков и быстро наняты сотрудники производства, компания с нуля стала лидером продаж сегмента «пуховики» на маркетплейсе Wildberries
Было
— На собственнике держится решение даже самых мелких вопросов
— Зависимость от «звёзд» в отделе продаж
— Ценности собственника не разделяются коллективом
Стало
— Рост выручки на 45% в год благодаря сформированному отделу продаж, HR-процессам в нём и системе внутреннего обучения
— Выход в сегменты ремонта кровли и интернет-продаж
— Высвобождено более 50% времени собственника на развитие бизнеса за счёт передачи полномочий команде
- 8 модулей (18 занятий в записи)
- 12 чек-листов и шаблонов документов
- Без обратной связи и проверки домашних заданий кураторами
- Доступ к онлайн-платформе на 60 дней
87 990₽
- 8 модулей (18 занятий в записи)
- 12 чек-листов и шаблонов документов
- Проверка домашних заданий кураторами
- 8 мастермайндов с кураторами: ответы на вопросы, разбор кейсов и домашних заданий
- Доступ к закрытому чату участников с кураторами, возможность в любой момент задать вопрос, обменяться опытом, получить обратную связь
- Доступ к онлайн-платформе на 180 дней
- Сертификат о прохождении программы
- Проведение исследования Employee journey map* в вашей компании
- Создание плана работ по повышению привлекательности позиции, удержанию сотрудников и повышению их вовлечённости
- 8 модулей (18 занятий в записи)
- 12 чек-листов и шаблонов документов
- Проверка домашних заданий кураторами
- 8 мастермайндов с кураторами: ответы на вопросы, разбор кейсов и домашних заданий
- Доступ к закрытому чату участников с кураторами, возможность в любой момент задать вопрос, обменяться опытом, получить обратную связь
- Доступ к онлайн-платформе на 1 год
- Сертификат о прохождении программы
89 990₽
469 990₽
от 11 665 рублей
УВЕЛИЧИТЕ ВЫРУЧКУ МИНИМУМ В 2 РАЗА!
ИНН 561002363557
ОГРНИП: 310631727000010
Юридический адрес: Россия, 121351, г. Москва, ул. Кунцевская 2, кв. 186
