Было
— Высокий уровень текучести персонала
— Более половины позиций в магазинах вакантны
— Собственники готовы открывать новые магазины, но этому препятствуют проблемы с персоналом
Стало
— Разработана кадровая стратегия, создавшая очереди из желающих работать в компании
— Объём бизнеса увеличен в 2 раза за год за счёт открытия новых магазинов и заполнения всех вакантных позиций
— Из сотрудников выращен директор сети, взявший на себя функции операционного управления
Было
— Кадровый голод, мешающий росту бизнеса
— На этапе адаптации идёт потеря перспективных кандидатов
— Размытая ответственность сотрудников, всё тянет собственник
Стало
— Прописаны HR – процессы,
— Набрана мощная команда
— Рост выручки на 30% в год, кадровый голод остался в прошлом
Было
— Острая нехватка персонала для выполнения ремонтных работ на нескольких объектах
— Непроработанные HR – процессы, приводящие к высокому уровню текучести персонала
— Отсутствует системное внутреннее обучение, зависимость от «звёзд»
Стало
— Создан сайт для кандидатов, кадровая стратегия и внутренняя школа отделочников
— Рост выручки на 87% в год благодаря покрытию потребности в рабочем персонале
— Выход на рынки Краснодарского края и Крыма – теперь сотрудники не являются узким местом, мешающим масштабированию
— Запущено собственное производство пуховиков и быстро наняты сотрудники производства, компания с нуля стала лидером продаж сегмента «пуховики» на маркетплейсе Wildberries
Было
— На собственнике держится решение даже самых мелких вопросов
— Зависимость от «звёзд» в отделе продаж
— Ценности собственника не разделяются коллективом
Стало
— Рост выручки на 45% в год благодаря сформированному отделу продаж, HR-процессам в нём и системе внутреннего обучения
— Выход в сегменты ремонта кровли и интернет-продаж
— Высвобождено более 50% времени собственника на развитие бизнеса за счёт передачи полномочий команде