и освободить 50% своего времени
на стратегию и рост!
и думал, что:
- Я должен быть понимающим, пусть сотрудникам будет комфортно
- Буду им помогать с товаром, с обслуживанием, чтобы они все успевали. Тогда показатели вырастут
- Так, надо задержаться после работы и все доделать, а то с меня же и спросят
Привет, выгорание! До свиданья, авторитет!
Я начал проходить мощное обучение за границей и трансформировать полученные знания под российские реалии.
ПЕРВЫМ 10 ПОЛНОСТЬЮ ОПЛАТИВШИМ ТАРИФ BOSS МЫ ДАРИМ СЕРТИФИКАТ НА ПОКУПКУ КНИГ СТОИМОСТЬЮ 1000 РУБЛЕЙ
ПОДУМАТЬ
ДО 30 НОЯБРЯ
ПЕРВЫМ 10 МЫ ДАРИМ
3-ЧАСОВОЙ МАСТЕРМАЙНД
С ПАВЛОМ СИВОЖЕЛЕЗОВЫМ СТОИМОСТЬЮ
Если бы 20 лет назад я оставил все, как есть, то так бы и страдал на своем месте и обвинял сотрудников, либо выгорел.
А, возможно, и вовсе покинул бы должность.
Но я стал действовать и пришел к самой эффективной технике управления сотрудниками за весь мой 20-летний опыт.
в команде
23 > ОТРАСЛИ, РУКОВОДИТЕЛЯМ ИЗ КОТОРЫХ Я ПОМОГ
93% БОССОВ, КОТОРЫЕ У МЕНЯ ОБУЧАЮТСЯ, ПРОХОДЯТ ОБУЧЕНИЕ ДО КОНЦА
100% ГАРАНТИЯ РЕЗУЛЬТАТА
9 000 РУКОВОДИТЕЛЕЙ УЖЕ ПОЛУЧИЛИ РЕЗУЛЬТАТЫ ПОСЛЕ МОИХ ПРОГРАММ
ПЕРВЫМ 10 ПОЛНОСТЬЮ ОПЛАТИВШИМ ТАРИФ BOSS МЫ ДАРИМ СЕРТИФИКАТ НА ПОКУПКУ КНИГ СТОИМОСТЬЮ 1000 РУБЛЕЙ
ВАС ЖДЁТ ПОЛНАЯ ПРОКАЧКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО МАСТЕРСТВА, что позволит Вам усилить авторитет и масштабировать личные и командные результаты в 2 раза!
Избавьтесь от излишней мягкости и дожимайте задачи до результата легко!
СТАРТ ПРОГРАММЫ 15 ИЮЛЯ
Занятие 1. Как избавиться от лишней мягкости
Занятие 2. Как укрощать «звезд» и незаменимых
Занятие 3. Авторитет руководителя: как создать и удержать. Поощрения и наказания
МОДУЛЬ 2
Занятие 4. Как добиться соблюдения порядка
Занятие 5. Переговоры с недовольными подчиненными
Занятие 6. Переговоры с воюющим подчиненным
МОДУЛЬ 3
Занятие 7. Как разбирать ошибки, проступки, инциденты с сотрудниками, чтобы они не повторялись
Занятие 8. Как уволить без конфликта
Занятие 9. Удержание ценного сотрудника от увольнения
МОДУЛЬ 4
Занятие 10. Как не дать сесть себе на шею. Внедрение кодекса подчиненного
Занятие 11. Как скорректировать стиль управления подчиненного вам руководителя
Занятие 12. Особенности мужской и женской мотивации
МОДУЛЬ 5
Занятие 13. Как преодолевать сопротивление сотрудников
Занятие 14. Как работать с молодыми и возрастными сотрудниками Занятие 15. Как работать с сотрудниками разных типов
МОДУЛЬ 6
Занятие 16. Как внедрять изменения
Занятие 17. Как вести переговоры о зарплате
Занятие 18. Как вдохновить на трудовой подвиг
МОДУЛЬ 7
Занятие 19. Как создавать и внедрять инструкции
Занятие 20. Если подчинённый ожидал повышения
Занятие 21. «Возврат к жизни» потерявшего мотивацию сотрудника
Занятие 22. Как ставить задачи так, чтобы они выполнялись
- Станете другим человеком, выйдете на новый уровень ответственности, полномочий и дохода
- Поднимите свой авторитет и уважение в глазах подчиненных
- Избавитесь от страхов и излишней мягкости, которые мешают эффективно управлять
- Перестанете нянчиться с сотрудниками и вести переговоры нежно
- Узнаете, как быть ТРЕБОВАТЕЛЬНЫМ, но НЕ ЖЕСТОКИМ боссом
- Перестанете доделывать все за сотрудниками и исправлять их ошибки
- Научитесь удерживать хороших специалистов и увольнять тех, с кем вам больше не по пути
КАК НАНИМАТЬ, РАЗВИВАТЬ И МОТИВИРОВАТЬ СОТРУДНИКОВ»
Вы сможете сформировать систему ценностей компании, внедрить идеологический кодекс и разработать кадровую стратегию привлечения, удержания и развития лучших сотрудников!
В результате вы забудете о кадровом голоде, сформируете мощную команду, опередите конкурентов за счет притока нужных сотрудников, создадите систему найма, адаптации и развития персонала.
СТАРТ ОБУЧЕНИЯ 15 ИЮЛЯ
2. На этапе адаптации сотрудники становятся приверженными компании, быстро обучаются и раскрывают свой потенциал, а не ужасаются от бардака, терзая себя сомнениями в принятом решении
3. Самые перспективные сотрудники связывают свое будущее с компанией и понимают, как они здесь могут вырасти, какие усилия им для этого нужно приложить и какую работу над собой проделать
4. У сотрудников сформирован и выполняется план индивидуального развития
5. Наставничество помогает достигать бизнес-целей, при этом не вызывает сопротивления у наставников
6. Нематериальная мотивация выведена на системный уровень и позволяет удерживать сотрудников в компании, снижая остроту зарплатного вопроса
7. Бизнес готов к масштабированию и проблемы с персоналом больше не смогут стать этому помехой
Четыре стратегии привлечения талантов
- для масштабирования
- для роста прибыли
- для выполнения обязательств
2-е занятие
Система нематериальной мотивации
- нематериальные мотиваторы для разных типов сотрудников
- этапы создания системы нематериальной мотивации в компании
- как описать систему нематериальной мотивации
3-е занятие
Создание лестницы карьерного роста
- как выглядят лестницы для разных типов ключевых должностей
- этапы создания лестницы
- условия перехода на следующие ступени и их отражение в кадровой стратегии
4-е занятие
Создание портрета целевого сотрудника
- как провести АВС-анализ имеющихся сотрудников
- создание портрета, если нет своих сотрудников категории А
- проверка портрета на жизнеспособность
5-е занятие
Как писать продающую вакансию
- типичные ошибки при написании вакансии
- вакансия как продающий текст: соблюдение законов жанра
- варианты доработки вакансии для повышения конверсии
6-е занятие
Каналы поиска, способы расширения и сужения воронки
- когда необходимо расширять воронку кандидатов
- технологии расширения воронки
- когда и как необходимо сужать воронку: от нецелевых к целевым кандидатам
7-е занятие
Создание оценочного листа
- Для чего нужен оценочный лист на собеседовании
- Как создавать оценочный лист
- Работа с шаблоном
8-е занятие
Подготовка тестов, вопросов, испытаний
- Какие вопросы раскроют кандидата
- Тесты, которые работают эффективно
- Когда и как применять практические задания
9-е занятие
Типичные ошибки при подборе
- Заблуждения о технологиях подбора
- Искаженное восприятие кандидата
- Фокус не на том
10-е занятие
Как проводить структурированное собеседование
- На какие мелочи обращать внимание
- Как принять правильное решение по итогам
- Как продать должность подходящему кандидату
11-е занятие
Как проводить групповой отбор
- На какие позиции оптимален групповой отбор
- Этапы группового отбора
- Мелочи, которые решают все
12-е занятие
Типичные ошибки при проведении адаптации
- «Сразу в бой»
- Забыли про новичка
- Скучная теория
13-е занятие
План адаптации
- отличие планов адаптации в небольших и крупных компаниях
- законы успешной адаптации: как раскрыть 100% потенциала кандидата
- как разработать и внедрить план адаптации
14-е занятие
Итоги испытательного срока
- Что необходимо сделать и понять за время испытательного срока
- Как подводить итоги
- Принятие решения по кандидату
15-е занятие
Создание индивидуального плана развития
- Почему ИПР так сложно внедряется и редко выполняется
- Индивидуальный план развития в малом, среднем и крупном бизнесе
- Кто и как отвечает за создание и выполнение индивидуальных планов развития
16-е занятие
Как внедрить наставничество
- Ключевые ошибки при внедрении наставничества
- Материальная и нематериальная мотивация: что и когда предпочесть
- Организация взаимодействия наставников и наставляемых
17-е занятие
Создание кадрового резерва
- Типичные ошибки при формировании кадрового резерва
- Проведение внутренних конкурсов
- Управление кадровым резервом и мотивация резервистов
18-е занятие
Способы нематериальной мотивации
- Как повысить вовлеченность сотрудников
- Нематериальные поощрения и наказания
- Источники нематериальной мотивации
Забудьте про горы регламентов, которые только создают проблемы вместо решений. Освободите время на развитие себя и расширение бизнеса. Научитесь выстраивать любой процесс и организовывать его в систему без хаоса.
Программа поможет вам выйти из операционки и, наконец-то, навести порядок внутри компании!
СТАРТ ПРОГРАММЫ 22 ИЮЛЯ
- Станете профессионалом, способным выстроить любой процесс и организовать его в систему
- Освоите рычаги ускорения процессов
- Получите навык выявления и устранения узких мест
- Сделаете бизнес организованным и управляемым
- Научитесь систематизировать компанию, отдел, процесс, проект
- Выстроите системы прямо в ходе курса
- Перейдете от обвинения людей к поиску системных причин проблем
- Освоите топ-инструменты менеджмента
1-й модуль
1. Выбор процесса – узкого места и постановка цели по его улучшению
Содержание:
- Как понять, какой из процессов является узким местом
- Кого взять в команду и как провести мотивационную встречу
- Как сделать процесс измеряемым
Результаты:
- Выберете процесс, который является узким местом
- Проведете результативную мотивационную встречу с командой
- Поставите реалистичную цель
2. Принципы бережливого процесса
Содержание:
- Согласование целей и действий
- Соединение человеческой цепочки и системное решение проблем
- Система вытягивания вместо выталкивания
Результаты:
- Сможете существенно ускорить любой процесс
- Освоите инструмент повышения удовлетворенности внутренних и внешних клиентов
- Научитесь вовлекать сотрудников в планирование и контроль
2-й модуль
3. Описание текущего состояния процесса
Содержание:
- Описание последствий проблемы и прошлых попыток ее решения
- Как схематично отразить текущее состояние процесса
- Визуализация проблемных участков процесса
Результаты:
- Сможете понять значимость проблемы, чтобы выделить адекватные ресурсы на ее решение
- Поймете, каких ошибок в попытке наладить процесс не стоит повторять
- Будете наглядно видеть, что происходит в процессе, и как выглядят проблемные зоны
4. Поиск первопричин проблем в процессе
Содержание:
- Типичные ошибки при поиске причин
- Метод 5 почему и его модификации
- Диаграмма Ишикавы и опыт ее применения
Результаты:
- Сможете системно разложить любую проблему
- Научитесь доходить до первопричин вместо обвинения людей
- Освоите технологию А3 из бережливого производства
3-й модуль
5. Разработка целевого дизайна процесса
Содержание:
- Семь шагов для решения проблемы в процессе
- Комплексный подход к целевому дизайну
- Вовлечение команды
Результаты:
- Освоите методику решения любых проблем в процессе
- Научитесь системно подходить к проектированию процесса
- Сможете вовлечь команду в разработку целевого дизайна
6. Определение плана работ по внедрению и настройка контроля
Содержание:
- Распределение ответственности на команду
- Создание контрольных точек
- Определение промежуточных метрик
Результаты:
- Создадите реалистичный план работ
- Настроите контроль
- Определите метрики для отслеживания прогресса
4-й модуль
7. Создание канбан-доски процесса
Содержание:
- Разделение процесса на этапы
- Создание командных договорённостей
- Определение структуры доски
Результаты:
- Создадите полную визуализацию процесса
- Сможете управлять процессом в режиме реального времени
- Организуете участников процесса в единую команду
8. Проведение собраний и работа с канбан-доской
Содержание:
- Как сделать собрания краткими и эффективными
- Роль лидера процесса
- Что делает ответственный за доску
Результаты:
- Внедрите регулярные короткие собрания по процессу перед доской
- Сможете сразу же видеть отклонения
- Максимально включите команду в постоянное совершенствование процесса
5-й модуль
9. Подготовка отчета сотрудника к ежемесячному отчетно-аналитическому совещанию
Содержание:
- Структура отчета сотрудника и шаги по подготовке
- Работа с шаблонами для разных должностей
- Мотивация сотрудника на подготовку отчета
Результаты:
- Поймете, как должен выглядеть отчет сотрудника
- Научитесь работать с шаблонами отчетов
- Сможете добиться от любого сотрудника качественной подготовки отчета
10. Проведение ежемесячного отчетно-аналитического совещания
Содержание:
- Варианты проведения: общее и индивидуальное
- Структура и регламент совещания
- Обратная связь сотрудникам и планирование месяца
Результаты:
- Выберете оптимальный вариант проведения совещания
- Проведете первое отчетно-аналитическое совещание системно и продуктивно
- По итогам скорректируете и сформируете цели на месяц
6-й модуль
11. Визуализация задач сотрудника и создание канбан-доски
Содержание:
- Помещение всех задач на доску и оценка трудозатрат
- Структура доски и поиск узкого места
- Система работы: как добиться 100% выполнения задач
Результаты:
- Сможете сделать работу сотрудника абсолютно прозрачной
- Научитесь расставлять приоритеты по задачам
- Внедрите систему, обеспечивающую 100% выполнение задач
12. Проведение еженедельных встреч с сотрудником
Содержание:
- Доклад сотрудника по задачам и отклонениям
- Структура мотивирующей обратной связи по итогам контроля
- Принятие обязательств сотрудником на следующую неделю
Результаты:
- Внедрите регулярные контрольные встречи с сотрудником
- Научитесь давать мотивирующую обратную связь
- Сможете нагружать сотрудника ответственностью в ходе встречи
7-й модуль
13. Планирование проекта и роль руководителя проекта
Содержание:
- Как быстро и точно составить устав проекта
- Как добиться дисциплины от участников проекта
- Что должен делать руководитель проекта для достижения успеха
Результаты:
- Сможете быстро и точно планировать любой проект
- Научитесь системно добиваться дисциплины от участников проекта
- Освоите роль руководителя проекта
14. Инструменты управления проектом
Содержание:
- Как проводить встречи проектной группы
- Канбан-доски для контроля этапов и спринтов проекта
- Оценка и мотивация участников проекта
Результаты:
- Освоите инструменты системного управления проектом
- Сможете отслеживать ход проекта в режиме реального времени
- Повысите вовлеченность и мотивацию проектной команды
8-й модуль
15. Проведение проблемного совещания
Содержание:
- Когда назначать проблемное совещание
- Участники совещания и порядок подготовки к нему
- Структура и регламент проблемного совещания
Результаты:
- Настроите систему эффективного реагирования на отклонения от целей, задач, проектов
- Научитесь структурно проводить проблемные совещания
- Сможете устранять причины отклонений
16. Внедрение визуального менеджмента
Содержание:
- Как и зачем достигать максимальной визуализации системы управления
- CRM-системы: возможности и риски
- Типы досок и уместность их применения
Результаты:
- Сможете максимально визуализировать систему управления
- Освоите работу с разными типами канбан-досок
- Поймете, как получить нужный эффект от CRM-системы
«ЭФФЕКТИВНЫЕ Совещания»
- Ошибки при проведении совещаний
- Как проводить еженедельные планерки
- Мозговые штурмы и сессии развития: подготовка
- Как проводить мозговые штурмы и сессии развития
- Как проводить утренние собрания в отделах
- Информационные совещания и встречи со всем коллективом сразу
- Роль лидера и администратора совещания
- Как работать с сопротивлением и сложными участниками
«КАК РАЗРАБОТАТЬ СИСТЕМУ KPI»
- Подходы к разработке KPI
- Разработка системы сверху вниз: выявляем KPI ключевых заинтересованных групп
- Определение KPI среднего уровня
- Каскадирование KPI и наделение сотрудников ответственностью
- Что делать, если нет данных или они неверны
- Разработка системы снизу вверх: как создать KPI для конкретного сотрудника
- Опережающие показатели и "мудрость толпы"
- Этапы внедрения KPI
- Ценности, культура, смыслы как основа работы с вовлеченностью
- Создание вовлеченности через развитие
- Карта коммуникаций как диагности вовлеченности
- Как стать для сотрудников работой мечты
- Выводы и идеи
СОТРУДНИКОВ»
- Ошибки при оценке эффективности сотрудников
- Как создавать KPI
- Создание системы бонусирования
- Метрики, контрольные точки и обратная связь
- Выводы и идеи
«СКОРАЯ ПОМОЩЬ ДЛЯ БОССА:
10 точечных решений для популярных проблем»
– Выйти из роли «надзирателя» и освободить время на важные управленческие задачи
– Пройти путь от неуверенности в себе до принятия твердых управленческих решений
– Получать реальные результаты от сотрудников вместо отговорок
– Пройти путь от коллектива «лебедь, рак и щука» до сплоченной команды
Вы начнете выполнять и перевыполнять планы и показатели! Сделаете сотрудников самостоятельными, инициативными, исполнительными и будете получать от них 100% результаты!
ВЫ СДЕЛАЕТЕ РЫВОК В УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ КАРЬЕРЕ БЕЗ СТРЕССА, НЕРВОВ И БЕССОННЫХ НОЧЕЙ.
- Избавитесь от кадрового голода и создадите систему привлечения и удержания лучших сотрудников
- Получите работающую систему найма, адаптации, оценки и развития персонала
- Получите систему ценностей компании и идеологический кодекс
- Сделаете так, чтобы самые перспективные сотрудники связывали свое будущее с компанией и понимали, как они здесь могут вырасти, какие усилия им для этого нужно приложить и какую работу над собой проделать .
Занятие 2. Как будет проходить обучение
Занятие 3. Геймификация курса
Занятие 4. Четыре стратегии привлечения талантов
Занятие 5. Создание портрета целевого сотрудника
Занятие 6. Разработка системы нематериальной мотивации
Занятие 7. Создание лестницы карьерного роста
Занятие 8. Как писать продающую вакансию
Занятие 9. Стратегии расширения и сужения воронки кандидатов
Занятие 10. Технология группового отбора
Занятие 11. Технология системных собеседований
Занятие 12. Как создавать план адаптации и обеспечивать его реализацию
«УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ»
- Причины провала проектов изменений
- Порочные круги. Как от "работаем больше" перейти к "работаем умнее"
- Почему не работает планово-административный подход к изменениям
- Лидерский подход к изменениям - работа с головой и сердцем
- Пять шагов к внедрению изменений
- Работа с сопротивлением
- Роль контроля, оценки и обучения
- Как трансформировать корпоративную культуру
СТАРТ ОБУЧЕНИЯ СРАЗУ ПОСЛЕ ОПЛАТЫ
«15 ТОПОВЫХ ИНСТРУМЕНТОВ ДЛЯ БОССА В 2024 ГОДУ»
СТАРТ ПРОГРАММЫ СРАЗУ ПОСЛЕ ОПЛАТЫ!
– Превращать вялотекущие совещания в мозгобойню
– Проверить свои бизнес-процессы на адекватность и порядок исполнения
– Создать вовлеченную команду, болеющую за результат
– Внедрить правила управления, которые обеспечат дисциплину, уважение от сотрудников, достижение планов руками команды, развитие и карьерный рост
-Сделать первый шаг к избавлению от мягкости и начать управлять как босс, а не нянька
Вы перестанете терзать себя за выплеск эмоций на сотрудников и заедание стресса после тяжёлых переговоров! Хватит быть «рабочей лошадью»: научитесь использовать 20% времени и получать 80% результата.
ОСВОИТЕ ТАКТИКУ УПРАВЛЕНИЯ, КОТОРАЯ ПОЗВОЛИТ ЗАВОЕВАТЬ УВАЖЕНИЕ САМЫХ ДЕРЗКИХ И ВЗБОДРИТЬ ДАЖЕ СПЯЩИХ, а также выстроите эффективные и прозрачные бизнес-процессы!
1) 10 ОШИБОК БОССА, СНИЖАЮЩИХ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ СОТРУДНИКОВ.
- Как распределять нагрузку и ответственность между исполнителями
- Саботаж и сопротивление: как действовать
- Как контролировать выполнение задачи, чтобы избежать ситуации «усё пропало, шеф»
2) 8 СПОСОБОВ ПОВЫШЕНИЯ ВОВЛЕЧЁННОСТИ СОТРУДНИКОВ.
- Не хлебом единым: мотивация без увеличения фонда оплаты
- Хвалить нельзя наказать: как не переборщить с кнутами и пряниками
- Как использовать личные амбиции сотрудника на благо общего дела
3) 7 ПРАВИЛ ЭФФЕКТИВНЫХ СОВЕЩАНИЙ.
- Как планировать и управлять совещательным процессом
- Сонное царство или мозговой штурм: как вовлечь всю команду
- Как оценивать результативность проведённых встреч
4) ОТВЕТСТВЕННОСТЬ БОССА И СОТРУДНИКОВ.
- 10 причин, почему у босса не получается сделать сотрудников ответственными
- Где начинается и заканчивается ответственность босса и сотрудника
- Как избавиться от «моя хата с краю» и слышать только «босс, будет сделано в лучшем виде»
5) ТРЕБОВАТЕЛЬНОСТЬ.
- 3 причины, почему у босса не получается требовать
- Как требовать твёрдо и уверенно вместо уговоров и сюсюканий «сделай, пожалуйста, дорогой»
- 7 способов развить требовательность
6) ЗАДАЧИ И РЕЗУЛЬТАТ.
- 6 причин, почему у босса не получается дожимать задачи до результата
- Как освободить себя от рутины и заняться стратегическими задачами
- Как получить команду, которая бьёт рекорды по всем показателям
7) 7 МАНИПУЛЯЦИЙ СО СТОРОНЫ СОТРУДНИКОВ: РАСКРЫТЬ И ОБЕЗВРЕДИТЬ.
- Как «раскусить» манипуляторов и предвидеть их действия на несколько шагов вперёд
- Как легко ставить на место сотрудников и сохранять при этом хорошие отношения
- Как безболезненно справляться даже с самыми сложными манипуляциями
8) СНЯТЬ КОРОНУ СО «ЗВЁЗД»: 7 ПРОВЕРЕННЫХ СПОСОБОВ.
- Как сотрудники становятся «звёздами» и незаменимыми
- Последствия звёздной болезни сотрудника для босса и коллектива
- Как приземлить «зазвездившихся» без конфликтов
9) 8 ИНСТРУМЕНТОВ, ЧТОБЫ СПЛОТИТЬ КОМАНДУ.
- Преимущества дружной команды и последствия разногласий среди персонала
- Способы формирования здоровых отношений внутри команды
- Как развить командный дух сотрудников, чтобы достигать поставленных целей
10) ПЕРЕГОВОРЫ.
- Как проводить переговоры с сотрудниками
- Рычаги психологического управления эмоциями во время переговоров
- Как исключить пререкания и остаться уважаемым боссом, используя фразы на все случаи жизни
11) КОНТРОЛЬ.
- Как контролировать задачи так, чтобы не стать надзирателем и не раздражать сотрудников назойливостью
- Рабочие схемы кнута и пряника для управления сотрудниками
- Как получать результат вовремя, видя всю картину исполнения сверху
12) ДЕЛЕГИРОВАНИЕ.
- Почему вам сложно делегировать?
- Как освободить себя от рутины и заняться стратегическими задачами
- Что делегироваться можно и нужно, и как это делать грамотно
13) УПРАВЛЕНИЕ СОБОЙ.
- Как установить и удержать авторитет
- Как закрепить свой авторитет
- Рычаги управления «ветеранами производства» и «звёздами трудовой эстрады»
- Как исключить пререкания и погрузить команду в работу
14) УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССАМИ.
- ТОП-10 ошибок при постановке задач
- Как ставить задачи так, чтобы бизнес-процессы были понятны каждому
- Рабочие схемы кнута и пряника для управления сотрудниками
- Как требовать и получать результат вовремя и без истерик, видя всю картину исполнения сверху
15) УПРАВЛЕНИЕ СОТРУДНИКАМИ.
- Эффективная мотивация сотрудников на все 100%
- Сила и способы нематериальной мотивации
- Как зажечь всех сотрудников общей целью
- Как не допустить демотивацию и выгорание команды
1) 5 шагов к доверию: как сделать работу сотрудников прозрачной, а контроль минимальным
2) 10 навыков руководителя, без которых вы точно сойдёте с ума на работе
3) ТОП-10 ошибок при управлении бывшими коллегами
4) Как управлять, придя со стороны. ТОП-10 ошибок и лайфхаков для руководителя
5) Как ставить задачи так, чтобы процесс их выполнения был понятным и результативным
6) 5 способов управления без регламентов
7) ТОП-10 ошибок при проведении стратегических сессий
8) ТОП-10 ошибок при управлении HR-ом и выстраивании HR-процессов
9) Как понять боли клиентов и поднять продажи в 2 раза
10) ТОП-10ошибок при управлении проектами
ВАМ БУДЕТ ЛЕГЧЕ СДЕЛАТЬ ШАГ К ИЗМЕНЕНИЯМ СВОЕЙ ЖИЗНИ!
ФАКУЛЬТЕТ КОМАНДООБРАЗУЮЩЕГО БОССА
55 990 руб
59 990 руб
- Онлайн-курс «Жёсткий босс 2: Как нанимать, развивать и мотивировать сотрудников»
- Экспресс-курс «15 ТОПовых управленческих инструментов для босса в 2024 году»
- Экспресс-курс «Скорая помощь для босса: 10 точечных решений для популярных проблем»
- 10 книг по управлению сотрудниками и развитию лидерского мастерства
И УЧАСТВУЙТЕ
В РОЗЫГРЫШЕ УМНОЙ КОЛОНКИ
- Онлайн-курс «Архитектор процессов»
- Экспресс-курс «Скорая помощь для босса: 10 точечных решений для популярных проблем»
- Экспресс-курс «Эффективные совещания»
- Экспресс-курс «Управление изменениями»
- Онлайн-курс «ЖЁСТКИЙ БОСС: PROфессиональное управление сотрудниками»
- Однодневный онлайн-тренинг в записи «Управление вовлечённостью. Создаём 100% отдачу и результат»
- Однодневный онлайн-тренинг в записи «Управление эффективностью сотрудников»
- Экспресс-курс «Как разработать систему KPI»
ФАКУЛЬТЕТ ЖЁСТКОГО БОССА
49 990 руб
факультет SUPER БОССА
в составе тарифа
- Онлайн-курс «ЖЁСТКИЙ БОСС: PROфессиональное управление сотрудниками»
- Онлайн-курс «Жёсткий босс 2: Как нанимать, развивать и мотивировать сотрудников»
- Онлайн-курс «Архитектор процессов»
- Экспресс-курс «Эффективные совещания»
- Экспресс-курс «Как разработать систему KPI»
- Однодневный онлайн-тренинг в записи «Управление вовлечённостью. Создаём 100% отдачу и результат»
- Однодневный онлайн-тренинг в записи «Управление эффективностью сотрудников»
- Экспресс-курс «15 ТОПовых управленческих инструментов для босса в 2024 году»
- Экспресс-курс «Скорая помощь для босса: 10 точечных решений для популярных проблем»
- Экспресс-курс «Управление изменениями»
- 10 книг по управлению сотрудниками и развитию лидерского мастерства
119 990 руб
ФАКУЛЬТЕТ АРХИТЕКТОРА ПРОЦЕССОВ
ПОДУМАТЬ
ДО 30 НОЯБРЯ
КАК ЭТО СДЕЛАЛИ ДРУГИЕ БОССЫ:
ПЕРВЫМ 10 ПОЛНОСТЬЮ ОПЛАТИВШИМ ТАРИФ BOSS МЫ ДАРИМ СЕРТИФИКАТ НА ПОКУПКУ КНИГ СТОИМОСТЬЮ 1000 РУБЛЕЙ
ПЕРВЫМ 10 МЫ ДАРИМ
3-ЧАСОВОЙ МАСТЕРМАЙНД
С ПАВЛОМ СИВОЖЕЛЕЗОВЫМ СТОИМОСТЬЮ
ПОДУМАТЬ
ДО 30 НОЯБРЯ
ПЕРВЫМ 10 ПОЛНОСТЬЮ ОПЛАТИВШИМ ТАРИФ BOSS МЫ ДАРИМ СЕРТИФИКАТ НА ПОКУПКУ КНИГ СТОИМОСТЬЮ 1000 РУБЛЕЙ
ПЕРВЫМ 10 МЫ ДАРИМ
3-ЧАСОВОЙ МАСТЕРМАЙНД
С ПАВЛОМ СИВОЖЕЛЕЗОВЫМ СТОИМОСТЬЮ
ИНН 561002363557
ОГРНИП: 310631727000010
Юридический адрес: Россия, 121351, г. Москва, ул. Кунцевская 2, кв.186
