|
Вы здесь, а, значит, готовы изменить свой управленческий стиль: прилагать в 2 раза меньше усилий и получать в 2 раза больше результата!
Эксперт по управленческому мастерству
Павел Сивожелезов
Обо мне в цифрах
являюсь основателем и генеральным директором консалтинговой компании «Второй пилот»
5 лет
положительных отзывов об обучении
98 %
управленческого опыта
19 лет
для прокачки всех видов скилов у руководителей
15 курсов
перестали быть «мягкими» и начали получать в 2 раза больше результатов руками команды
7.000 боссов
Проведу для Вас бесплатный мастер-класс
самый лучший мастер-класс
Описание мастер-класса, где указано, что вы узнаете, какие навыки приобретете и как вы изменитесь после просмотра
Дата: 01 февраля 2023 г
зарегистрироваться
Мои флагманские курсы для мощной трансформации
посмотреть программу
Жёсткий босс: PROфессиональное управление сотрудниками
Избавьтесь от излишней мягкости и получайте руками команды в 2 раза больше результата, даже в режиме многозадачности!
Авторский 60 дневный курс-практикум
посмотреть программу
Жёсткий босс: PROфессиональное управление сотрудниками
Избавьтесь от излишней мягкости и получайте руками команды в 2 раза больше результата, даже в режиме многозадачности!
Авторский 60 дневный курс-практикум
посмотреть программу
Архитектор процессов
Курс для тех, кто управляет, отвечает за бизнес-процессы, их оптимизацию и автоматизацию! Создадите прозрачную систему для успеха в мире быстрых изменений без рисков для себя и компании.
Авторский онлайн курс
посмотреть программу
Стратегическая сессия от А до Я
Курс для тех, кто хочет не просто остаться у руля, а ВЫРАСТИ в условиях новой реальности вместе со своей командой за счёт стратегии кратного роста!
Авторский онлайн курс
посмотреть программу
Стратегическая сессия от А до Я
Курс для тех, кто хочет не просто остаться у руля, а ВЫРАСТИ в условиях новой реальности вместе со своей командой за счёт стратегии кратного роста!
Авторский онлайн курс
почему мне доверяют и рекомендуют
ДО обучения
Я устроилась на новое место работы и столкнулась с бойкотом старых сотрудников. Я не сталкивалась с таким форматом работы с сотрудниками и не знала как организовывать работу с этим коллективом. Мне хотелось получить инструменты, которые помогут разбираться в таких ситуациях и решить проблемы с коллективом и заработать авторитет.
ПОСЛЕ обучения
Получила много инсайтов, узнала какие ошибки были совершены на рабочем месте. Увидела, какие полномочия должны быть у руководителя. Я начала бороться за свои полномочия и к концу обучения получила команду, которая классно работала и была вовлечена. У меня произошла перезагрузка всего в голове. Атмосферу в коллективе можно выстраивать теплую, но при этом быть жестким боссом. Спустя полгода мне расширили полномочия и мой коллектив вырос, нас ставят в пример. Меня повысили и я стала заместителем ген. директора. Мне Николай и Павел дали хороший задел на будущее.
консалтинг в области охраны труда
и промышленной безопасности
12 ПОТОК КУРСА «ЖЕСТКИЙ БОСС»
и промышленной безопасности
12 ПОТОК КУРСА «ЖЕСТКИЙ БОСС»
Новоселова Светлана
ДО обучения
Я устроилась на новое место работы и столкнулась с бойкотом старых сотрудников. Я не сталкивалась с таким форматом работы с сотрудниками и не знала как организовывать работу с этим коллективом. Мне хотелось получить инструменты, которые помогут разбираться в таких ситуациях и решить проблемы с коллективом и заработать авторитет.
ПОСЛЕ обучения
Получила много инсайтов, узнала какие ошибки были совершены на рабочем месте. Увидела, какие полномочия должны быть у руководителя. Я начала бороться за свои полномочия и к концу обучения получила команду, которая классно работала и была вовлечена. У меня произошла перезагрузка всего в голове. Атмосферу в коллективе можно выстраивать теплую, но при этом быть жестким боссом. Спустя полгода мне расширили полномочия и мой коллектив вырос, нас ставят в пример. Меня повысили и я стала заместителем ген. директора. Мне Николай и Павел дали хороший задел на будущее.
консалтинг в области охраны труда
и промышленной безопасности
12 ПОТОК КУРСА «ЖЕСТКИЙ БОСС»
и промышленной безопасности
12 ПОТОК КУРСА «ЖЕСТКИЙ БОСС»
Новоселова Светлана
ДО обучения
Я искала для себя ответ на вопросы управления и название Жесткий босс меня зацепило. В сфере услуг нельзя быть холодным управленцем, но с сотрудниками хотелось найти грань взаимоотношений. А еще хотелось вырастить руководителей групп.
ПОСЛЕ обучения
Обучение было очень ценное, я все конспектировала, достигла всех целей на обучении. Павел вдохновляет и является опорой для нас - руководителей. Все инструменты помогают вести себя в разных ситуациях правильно! Очень рада что попала на такое мощное обучение!
предприниматель с проектами из сферы услуг
10 ПОТОК КУРСА «ЖЕСТКИЙ БОСС»
10 ПОТОК КУРСА «ЖЕСТКИЙ БОСС»
Кузьменкова Ольга
ДО обучения
Никак не получалось добиваться полного выполнения задач от подчиненных медработников, при этом считал “неудобным” вести разговоры с медперсоналом о слабой дисциплине
ПОСЛЕ обучения
Научился правильно ставить задачи медперсоналу и с легкостью делегировать полномочия. Хочу пройти курс повторно через полгода и посмотреть на все ситуации уже с другой стороны. Сейчас я избавился от стеснительности и стал контролировать лучше медработников. Технологию “Суд идет” использую каждый день и очень рад, что она лежит у меня в распечатанном виде на столе! Благодарен создателям!
заведующий отделением
9 ПОТОК КУРСА «ЖЕСТКИЙ БОСС»
9 ПОТОК КУРСА «ЖЕСТКИЙ БОСС»
НИКОЛАЙ ГОНЧАРОВ
ДО обучения
Хотела найти причины мягкого управления, аргументы для внедрения жёсткого стиля. Задавалась вопросом: Жесткость без крика возможна? Управление звёздами и скрытыми лидерами. Как избежать жалоб подчиненных руководителю? Как реагировать, когда руководство не на твоей стороне и поддерживает плакальщиков? Как снимать манипуляции сверху?
ПОСЛЕ обучения
Подводя итоги ставлю оценку 10 из 10. И это 100%. Всего один недочёт был и тот по моей вине допущен: почему не прошла его раньше, многих управленческих ошибок бы избежала. Огромная благодарность за создание курса. На протяжении всего времени было продуктивно и познавательно. Рекомендую! Узнаете много и как поддерживать авторитет, как управлять "звездами", "воюющими сотрудниками" и др типами подчиненных. Освоите технологии разбора проступков. На практике применяю "суд идет"-реально работающий инструмент. Бонусы для участников курса захватили с первой же недели. Супер профессиональная команда кураторов.
Отдел закупок
10 ПОТОК КУРСА «ЖЕСТКИЙ БОСС»
10 ПОТОК КУРСА «ЖЕСТКИЙ БОСС»
ИРИНА ЗАЙЦЕВА
ДО обучения
Пришел на курс, чтобы изучить альтернативные методы управления персоналом, как следствие повысить эффективность выполнения возложенных на подразделение задач. Получить и внедрить новые инструменты. Повысить эффективность подчиненных.
ПОСЛЕ обучения
Это был мой первый курс по данной тематике. Ожидания оправдались полностью - конкретные советы, чёткие схемы и алгоритмы, наглядные примеры, всё как хотелось. Никакой воды типа "подумайте-придумайте-реализуйте и верьте в себя". Применил ряд приёмов на практике, получил несколько инсайтов:
1) понял, что в большинстве случаев проблема мягкого руководства кроется в ограничивающих убеждениях, в страхе получить негативные последствия своих жёстких решений. На практике же результат получался совершенно иной, даже хотелось спросить "А что, так можно было?!"
2) пересмотрел отношение к подчинённым, понял, что подход к сотрудникам в ключе "ну он же тоже человек, ему тоже надо кормить семью" в рамках руководитель-подчинённый контрпродуктивен. Что понравилось: чёткость и конкретика изложения материала. Отдельный респект за уроки "Суд идёт" и "Нематериальная мотивация".
1) понял, что в большинстве случаев проблема мягкого руководства кроется в ограничивающих убеждениях, в страхе получить негативные последствия своих жёстких решений. На практике же результат получался совершенно иной, даже хотелось спросить "А что, так можно было?!"
2) пересмотрел отношение к подчинённым, понял, что подход к сотрудникам в ключе "ну он же тоже человек, ему тоже надо кормить семью" в рамках руководитель-подчинённый контрпродуктивен. Что понравилось: чёткость и конкретика изложения материала. Отдельный респект за уроки "Суд идёт" и "Нематериальная мотивация".
Заместитель начальника отдела
11 ПОТОК КУРСА «ЖЕСТКИЙ БОСС»
11 ПОТОК КУРСА «ЖЕСТКИЙ БОСС»
АЛЕКСЕЙ ЗВЯГИНЦЕВ
ПОСЛЕ обучения
Поняла, что нужно в первую очередь организовать себя и потом уже все остальное автоматически организовывается. Благодаря вашим советам и программе Миро я увеличила объём выполненных заданий, стало меньше суеты, стали работать на качество и выполнять более важные задачи, дисциплина выросла во всей команде, все исполняется и сопротивлений практически нет. Курс был для меня очень полезный!
Сотрудник в найме
КУРС «АРХИТЕКТОР ПРОЦЕССОВ»
КУРС «АРХИТЕКТОР ПРОЦЕССОВ»
ЮЛИЯ БРАШКИНА
ДО обучения
Чувствовала что не хватает инструментов в общении с сотрудниками, было интересно к какому типу руководителей я отношусь.
ПОСЛЕ обучения
После обучения достигла поставленных целей, коллектив сплотился, работа слажена, не возникает проблем с персоналом. Приходят новые сотрудники из других отделений, которые хотят работать у нас. Получается решать вопросы с начальством не прогибаясь. Получается нематериально мотивировать сотрудников, удерживать от увольнения без повышения зарплаты. Руководство открыто поддерживает, вербально выражая слова поддержки, отмечая хорошую организацию рабочих процессов.
Заведующая отделением в поликлинике
Тутубава Башанаева
ДО обучения
Я была заинтересована в обучении по бизнесу, хотела получить практические ответы на волнующие вопросы по управлению сотрудниками. Задача на курс стояла: отточить инструменты управления до автоматизма, высвободив время для стратегического планирования.
ПОСЛЕ обучения
Создала суперкоманды и делегировала операционку. Теперь фокус на развитие бизнеса. Инсайты: понимание ролей и отработка их на битвах боссов позволили откорректировать свою реакцию на поведение сотрудников. Инструменты управления работают! Готовые кейсы можно сразу применять на практике. Цель достигнута. Систематизированы знания и опыт. Получены инструменты и кейсы.
Руководитель компании ООО ТП «НХТ»
Шаминова Людмила
ПОСЛЕ обучения
Во-первых, хочу похвастаться и поблагодарить Вас всех, включая сотрудников компании "Второй пилот" и коллег на потоке обучения. У меня, как Павел и говорил, поменялась должность на работе))) Я 9 месяцев была исполняющей обязанности, с 10 января я настоящий начальник управления!! Думаю, что это, в том числе, и благодаря обучению. Я стала по другому вести диалог, и с моим руководством тоже. Многое стала понимать, взглянула с другой стороны. Благодарю Вас!
Руководитель в найме
Виктория Галицкая
ПОСЛЕ обучения
В процессе обучения поняла, что мои бизнес-процессы были выстроены вообще неправильно. Я только сейчас стала понимать, что такое правильно выстроенные процессы, не жалею ни одной минуты, что пошла на курс, до слез благодарна вам! 5 лет работы не дали понятия всех основ по построению процессов, обучение на курсе – дает много инструментов.
Выпускница
ОКСАНА ЗАЛИЗНЯК
ПОСЛЕ обучения
Делюсь инсайтом после первых 2-х недель обучения: находясь в зоне комфорта, люди редко видят надвигающуюся опасность. И нужно это видеть для себя и показывать сотрудникам! Спасибо, что вытаскиваете меня из зоны комфорта! Мне повезло у вас учится, Павел! До курса у меня начали опускаться руки, даже были мысли, что управление — это не мое... Теперь я понимаю, что этому можно учиться, главное знать нужные инструменты. Тогда всё становиться в удовольствие! Я вам благодарен за это удовольствие! Сейчас я с удовольствием, на самом деле, приезжаю на работу, допоздна остаюсь, и вообще от этого не устаю. Уверенно общаюсь с подчиненными и все начало получаться!
Руководитель
КУРС «АРХИТЕКТОР ПРОЦЕССОВ», «ЖЕСТКИЙ БОСС»
КУРС «АРХИТЕКТОР ПРОЦЕССОВ», «ЖЕСТКИЙ БОСС»
Алан Гусов
ДО обучения
Была уверена, что жестокости у меня хватает. Высокая эмоциональность, сложно держать эмоции под контролем.
ПОСЛЕ обучения
Не боюсь расставаться с подчиненными. Стала проще относиться ко всем ситуациям. Добилась того, что в команде только качественные сотрудники!
Наемный директор филиала, финансовая сфера
ДИАНА РАХМАНКУЛОВА
ДО обучения
Была очень неуверенным руководителем
ПОСЛЕ обучения
Стала эффективным боссом, где-то даже довольно жестоким. На курсе Павла получила технику, которая работает на 100%! Понравилась подача материала, работа кураторов. Все понятно, доступно и эффективно.
Владелица ресторана
Наталья Тычина
ДО обучения
Стеснялась требовать с более старших подчиненных. Было сложно наказывать без чувства вины.
ПОСЛЕ обучения
Очень помогли БИТВЫ БОССОВ в проработке проблем взаимодействия с подчиненными. Стала более спокойна при наказании и увольнении. Хочется как можно больше таких курсов! Знания окупятся с лихвой над затратами на обучение. Хотелось бы дальше продолжать обучаться!
АННА заниздра
ПОСЛЕ обучения
Очень нужным стало занятие про звездных сотрудников, моя больная тема) Осознала, как сама снижала свой авторитет, прогибаясь под звездных сотрудников, стараясь всем понравиться и быть такой доброй и понимающей. Что все это в конечном итоге играет против четкого управления. Поняла, как действовать, если звезда собирается уйти, что можно этого не бояться!! Это самое сильное впечатление в этом разделе. Я смогла вообще произнести слово ТРЕБУЮ! ))) по моему , впервые!)))
Руководитель-выпускник
Екатерина Бухгольц
ПОСЛЕ обучения
Павел, вы дали такой инструмент, который используется и в работе, и дома. У меня сын в подростковом возрасте, и те инструменты, которые вы давали на курсе, они помогли улучшить ситуацию с сыном, мы начали лучше друг друга понимать! Поэтому, я очень вам благодарен, вы и ваша команда невероятные!
Руководитель-выпускник
Александр Асимович
ПОСЛЕ обучения
Если кратко, то курс- «вкусный». Очень понравилось отсутствие «сухой теории». Вся подаваемая информация сопровождается конкретными понятными ситуациями, встречающимися ни где-то там, а конкретно в жизни и моей в том числе. Все, без исключения, рассмотренные в данном курсе вопросы для меня - актуальны!!! Уроки разбиты на блоки по обьёму очень удачно: не устаёшь, когда слушаешь Вот что я получил от курса: уверенность, комфорт и удовольствие от работы! Больше всего мне понравилось то, как преподносит информацию Павел Петрович: увлекательно, заразительно. Не возникает желания бурчать, спорить, не соглашаться с услышанным. С высокой вероятностью стал бы рекомендовать этот курс.
владимир алексинский
ПОСЛЕ обучения
На старте мне казалось, что учится особо не чему, не первый год в руководителях. Но после первых же занятий меня затянуло. Я увидела новые кейсы, новые способы внедрения старых технологий. Подача очень интересная, есть возможность самостоятельно разобраться в своих ошибках. Это очень важно, что не тебе указали на них, а ты сама их увидела. Битвы Боссов это выше всех похвал. С каждой битвой становишься увереннее в себе и четко понимаешь свою задачу. С удовольствие послушала приглашенных экспертов. Даже речь свою «подредактировала». Курс оцениваю на твердые 10 балов из 10. Конечно же не хватало времени на занятия, но уж если добиралась до видео уроков, то они затягивали. Спасибо куратору Николаю за помощь в разборе ситуаций, Александре за обратную связь. Ну и естественно за мотивирующие занятия с Павлом. За время обучения повысила свой авторитет и научилась правильно ставить задачи. Итог обучения и показатель работы за ноябрь - это грамота как лучшему офису. Курс рекомендую как начинающим руководителям, так и опытным, ни когда не поздно научиться новому. Успехов вам, в вашем бизнесе и спасибо за позитивное настроение.
АЛИНА ПОБОРОНЧУК
ПОСЛЕ обучения
Давно хотел поучиться управлять коллективом, но не знал учат ли этому вообще. Сколько встречал руководителей - все управляют на интуиции, а здесь учат проверенным принципам и приемам. Обучает команда практиков. В ходе обучения получено глубокое понимание роли руководителя, необходимость кодекса подчиненного в компании, получены методики разбора проступков и ошибок сотрудников, увольнения и удержания, мотивации сотрудников (причем различные для мужчин и женщин, возрастных и молодых). В ситуациях, когда вообще не понимаешь как начать разговор, что говорить, чего не говорить получен набор инструментов, отработка на практических занятиях. Практические занятия в школе организованы толково и приносят ощутимую пользу. И еще интересный момент, получить свидетельство можно только после выполнения всех заданий и практических занятий. Это говорит о цели научить, а не просто получить с Вас деньги. Обучение будет полезно и руководителям со стажем и новым и особенно тем, кто только планирует быть руководителем. И как ни странно даже тем, кто не планирует руководить тоже полезно. В результате понимаешь как себя должен вести подчиненный, чтобы потом просить повышение в должности или повышение уровня заработной платы.
александр минаев
ПОСЛЕ обучения
Несмотря на многолетний опыт управления различными коллективами в процессах и командами в проектах, получил: 1) систематизацию и более глубокие знания в тех навыках, которые ранее применял интуитивно или после; 2) квалифицированные разборы и советы от куратора по всем темам, битвам, ситуациям, которые были вынесены на коллективные обсуждения; 3) получил знания о том, как действовать в ситуациях, которые ещё на практике не встречались. Понравилось все, особенно встречи с куратором Шиловым Ю.Е. В курсе хватило всего. К сожалению из-за личной занятости не удалось отыграть вживую большинстве кейсов, однако мне оказалось достаточно и уроков в записи, и встреч ММ. Я уже рекомендовал курс ЧЕТЫРЕМ руководителям разного уровня в ДВУХ предприятиях где сейчас веду проекты.
роман степанищев
ПОСЛЕ обучения
Наш курс подошёл к концу. Я рада что попала на этот курс. Цель ради которой я пришла достигнута. Я директор подразделения. 12 магазинов в подчинении. Сегодня прошёл первый рабочий день. Благодарна курсу потому что теперь когда я принимаю то или иное решение вспоминаю уроки Павла и наши битвы. Опыт который получила здесь бесценный. Всем спасибо большое. Виктор, Антон, вам отдельное!
Светлана мулина
ПОСЛЕ обучения
Да, я тоже очень рада, что в команде Павла. Получается то, что не получалось раньше. Аж дух захватывает. Кстати, руководство мною довольно. Показатели растут, но за счёт подработчиков. Я показала руководству, что поднять показатели реально. Аптека классная. А то, что не выполняется план, так все дело в основном составе. В сентябре будут делать ремонт и менять мебель. Постоянно твердят, что давно ждали такого директора как я. Но мне силы и уверенность дают ваши советы, Павел. И то, что я могу получить консультацию от Вас и кураторов придаёт мне силы.
Ольга цой
ПОСЛЕ обучения
Да, я тоже очень рада, что в команде Павла. Получается то, что не получалось раньше. Аж дух захватывает. Кстати, руководство мною довольно. Показатели растут, но за счёт подработчиков. Я показала руководству, что поднять показатели реально. Аптека классная. А то, что не выполняется план, так все дело в основном составе. В сентябре будут делать ремонт и менять мебель. Постоянно твердят, что давно ждали такого директора как я. Но мне силы и уверенность дают ваши советы, Павел. И то, что я могу получить консультацию от Вас и кураторов придаёт мне силы.
Ольга цой
Если Вы из тех, кто всегда держит «руку на пульсе», то подписывайтесь
Разбор кейсов, дискуссии
с коллегами и немного юмора
с коллегами и немного юмора
Последние новости онлайн-школы, полезные статьи, разбор ситуаций, а также управленческий юмор
Статьи с прикладной направленностью: разбор ошибок, подсказки для эффективного управления
Прямые эфиры, мастер-классы, интервью, полезные видео по управлению бизнесом
Неформальный канал про управление сотрудниками и бизнесом. Юмор и приколы из жизни руководителей и собственников
Разбор кейсов, дискуссии
с коллегами и немного юмора
с коллегами и немного юмора
Последние новости онлайн-школы, полезные статьи, разбор ситуаций, а также управленческий юмор
Статьи с прикладной направленностью: разбор ошибок, подсказки для эффективного управления
Прямые эфиры, мастер-классы, интервью, полезные видео по управлению бизнесом
Неформальный канал про управление сотрудниками и бизнесом. Юмор и приколы из жизни руководителей и собственников
Хотите зарабатывать вместе со мной?
Рекомендуйте на любой площадке мои программы и бесплатные вебинары своим подписчикам/друзьям/коллегам и получайте 30% с продажи
По вопросам обучения связывайтесь с менеджером или пишите мне в любой соцсети сообщение в личку. До новых встреч!
Телефон: +7 991 222 09 65
Email: online@pavelsivozhelezov.ru
Email: online@pavelsivozhelezov.ru