Обо мне в цифрах

являюсь основателем и генеральным директором консалтинговой компании «Второй пилот»

положительных отзывов об обучении

управленческого опыта

для прокачки всех видов скилов у руководителей

перестали быть «мягкими» и начали получать в 2 раза больше результатов руками команды

Проведу для Вас бесплатные мероприятия:

Диагностика бизнеса*

Узнайте ТОП-3 точки роста вашего бизнеса и увеличьте выручку минимум в 3 раза!

*для собственников бизнеса с оборотом от 1,6 млн в месяц

Добейтесь выполнения задач от сотрудников и повысьте свой авторитет!

Дата: {DATETIME}

Мои флагманские курсы для мощной трансформации

Жёсткий босс: PROфессиональное управление сотрудниками

Избавьтесь от излишней мягкости и получайте руками команды в 2 раза больше результата, даже в режиме многозадачности!

Авторский 60 дневный курс-практикум

Жёсткий босс: PROфессиональное управление сотрудниками

Избавьтесь от излишней мягкости и получайте руками команды в 2 раза больше результата, даже в режиме многозадачности!

Авторский 60 дневный курс-практикум

Архитектор процессов

Курс для тех, кто управляет, отвечает за бизнес-процессы, их оптимизацию и автоматизацию! Создадите прозрачную систему для успеха в мире быстрых изменений без рисков для себя и компании.

Авторский онлайн курс

Стратегическая сессия от А до Я

Курс для тех, кто хочет не просто остаться у руля, а ВЫРАСТИ в условиях новой реальности вместе со своей командой за счёт стратегии кратного роста!

Авторский онлайн курс

Стратегическая сессия от А до Я

Курс для тех, кто хочет не просто остаться у руля, а ВЫРАСТИ в условиях новой реальности вместе со своей командой за счёт стратегии кратного роста!

Авторский онлайн курс

почему мне доверяют и рекомендуют

Я устроилась на новое место работы и столкнулась с бойкотом старых сотрудников. Мне хотелось решить проблемы с коллективом и заработать авторитет.

Во время обучения я получила много инсайтов, узнала какие ошибки были совершены на рабочем месте. Я начала бороться за свои полномочия и к концу обучения получила команду, которая классно работала и была вовлечена. Поняла, что атмосферу в коллективе можно выстраивать тёплую, но при этом быть жёстким боссом.

Спустя полгода мне расширили полномочия и мой коллектив вырос, нас ставят в пример. Меня повысили, и я стала заместителем ген. директора. Мне Николай и Павел дали хороший задел на будущее.

консалтинг в области охраны труда
и промышленной безопасности

12 ПОТОК КУРСА «ЖЕСТКИЙ БОСС»

Новоселова Светлана

Я устроилась на новое место работы и столкнулась с бойкотом старых сотрудников. Мне хотелось решить проблемы с коллективом и заработать авторитет.

Во время обучения я получила много инсайтов, узнала какие ошибки были совершены на рабочем месте. Я начала бороться за свои полномочия и к концу обучения получила команду, которая классно работала и была вовлечена. Поняла, что атмосферу в коллективе можно выстраивать тёплую, но при этом быть жёстким боссом.

Спустя полгода мне расширили полномочия и мой коллектив вырос, нас ставят в пример. Меня повысили, и я стала заместителем ген. директора. Мне Николай и Павел дали хороший задел на будущее.

консалтинг в области охраны труда
и промышленной безопасности

12 ПОТОК КУРСА «ЖЕСТКИЙ БОСС»

Новоселова Светлана

Я искала для себя ответ на вопросы управления, и название «Жёсткий босс» меня зацепило. В сфере услуг нельзя быть холодным управленцем, но с сотрудниками хотелось найти грань взаимоотношений. А ещё хотелось вырастить руководителей групп.

Как итог: обучение было очень ценное, я всё конспектировала, достигла всех целей на обучении. Павел вдохновляет и является опорой для нас — руководителей. Все инструменты помогают вести себя в разных ситуациях правильно! Очень рада, что попала на такое мощное обучение!

Научился правильно ставить задачи медперсоналу и с лёгкостью делегировать полномочия. Хочу пройти курс повторно через полгода и посмотреть на все ситуации уже с другой стороны.

Сейчас я избавился от стеснительности и стал контролировать лучше медработников. Технологию «Суд идёт» использую каждый день и очень рад, что она лежит у меня в распечатанном виде на столе! Благодарен создателям!

Подводя итоги, ставлю оценку 10 из 10. И это 100%. Сожалею, что не прошла его раньше, многих управленческих ошибок бы избежала.

Огромная благодарность за создание курса. На протяжении всего времени было продуктивно и познавательно. Рекомендую! Узнаете много и как поддерживать авторитет, как управлять «звездами», «воюющими сотрудниками» и др. Освоите технологии разбора проступков.

Я на практике применяю «суд идет» — реально работающий инструмент. Суперпрофессиональная команда кураторов.

Отдел закупок

10 ПОТОК КУРСА «ЖЕСТКИЙ БОСС»

Это был мой первый курс по данной тематике. Ожидания оправдались полностью — конкретные советы, чёткие схемы и алгоритмы, наглядные примеры, всё как хотелось. Никакой воды.

Применил ряд приёмов на практике, получил несколько инсайтов:

1) Понял, что в большинстве случаев проблема мягкого руководства кроется в ограничивающих убеждениях, в страхе получить негативные последствия своих жёстких решений. На практике же результат получался совершенно иной, даже хотелось спросить «А что, так можно было?!».

2) Пересмотрел отношение к подчинённым, понял, что подход к сотрудникам в ключе «ну он же тоже человек, ему тоже надо кормить семью» в рамках руководитель-подчинённый контрпродуктивен.

Что понравилось: чёткость и конкретика изложения материала. Отдельный респект за уроки «Суд идёт» и «Нематериальная мотивация».

Поняла, что нужно в первую очередь организовать себя и потом уже все остальное автоматически организовывается. Благодаря вашим советам и программе Миро, я увеличила объём выполненных заданий, стало меньше суеты, стали работать на качество и выполнять более важные задачи, дисциплина выросла во всей команде, все исполняется, и сопротивлений практически нет. Курс был для меня очень полезный!

Сотрудник в найме

КУРС «АРХИТЕКТОР ПРОЦЕССОВ»

Чувствовала, что мне не хватает инструментов в общении с сотрудниками, а также было интересно, к какому типу руководителей я отношусь.

После обучения достигла поставленных целей, коллектив сплотился, работа слажена, не возникает проблем с персоналом. Приходят новые сотрудники из других отделений, которые хотят работать у нас. Получается решать вопросы с начальством не прогибаясь. Получается нематериально мотивировать сотрудников, удерживать от увольнения без повышения зарплаты.

Руководство открыто поддерживает, вербально выражая слова поддержки, отмечая хорошую организацию рабочих процессов.

Задача на курс стояла: отточить инструменты управления до автоматизма, высвободив время для стратегического планирования.

После обучения я создала супер команду и делегировала операционку. Теперь фокус на развитие бизнеса. Инсайты: понимание ролей и отработка их на битвах боссов позволили откорректировать свою реакцию на поведение сотрудников.

Инструменты управления работают! Готовые кейсы можно сразу применять на практике. Цель достигнута. Систематизированы знания и опыт. Получены инструменты и кейсы.

Хочу похвастаться и поблагодарить вас всех, включая сотрудников компании «Второй пилот» и коллег на потоке обучения. У меня, как Павел и говорил, поменялась должность на работе))) Я 9 месяцев была исполняющей обязанности, с 10 января я настоящий начальник управления!! Думаю, что это, в том числе и благодаря обучению.

Я стала по-другому вести диалог, и с моим руководством тоже. Многое стала понимать, взглянула с другой стороны. Благодарю Вас!

Руководитель в найме

В процессе обучения поняла, что мои бизнес-процессы были выстроены вообще неправильно. Я только сейчас стала понимать, что такое правильно выстроенные процессы, не жалею ни одной минуты, что пошла на курс, до слёз благодарна вам! 5 лет работы не дали понятия всех основ по построению процессов, обучение на курсе – даёт много инструментов.

Выпускница

Руководитель

КУРС «АРХИТЕКТОР ПРОЦЕССОВ», «ЖЕСТКИЙ БОСС»

До обучения была уверена, что жестокости у меня хватает. Высокая эмоциональность, сложно держать эмоции под контролем.

После обучения я не боюсь расставаться с подчинёнными. Стала проще относиться ко всем ситуациям. Добилась того, что в команде только качественные сотрудники!

Наемный директор филиала, финансовая сфера

До обучения я была очень неуверенным руководителем

А вот после — стала эффективным боссом, где-то даже довольно жестоким. На курсе Павла получила технику, которая работает на 100%! Понравилась подача материала, работа кураторов. Всё понятно, доступно и эффективно.

Владелица ресторана

Раньше я стеснялась требовать с более старших подчинённых. Было сложно наказывать без чувства вины.

Мне очень помогли БИТВЫ БОССОВ в проработке проблем взаимодействия с подчинёнными. Стала более спокойна при наказании и увольнении. Хочется как можно больше таких курсов! Знания окупятся с лихвой над затратами на обучение. Хотелось бы дальше продолжать обучаться!

Очень нужным стало занятие про звёздных сотрудников, моя больная тема) Осознала, как сама снижала свой авторитет, прогибаясь под звёздных сотрудников, стараясь всем понравиться и быть такой доброй и понимающей. Что всё это в конечном итоге играет против чёткого управления. Поняла, как действовать, если звезда собирается уйти, что можно этого не бояться!! Это самое сильное впечатление в этом разделе. Я смогла вообще произнести слово ТРЕБУЮ! ))) по-моему, впервые!)))

Павел, вы дали такой инструмент, который используется и в работе, и дома. У меня сын в подростковом возрасте, и те инструменты, которые вы давали на курсе, они помогли улучшить ситуацию с сыном, мы начали лучше друг друга понимать! Поэтому я очень вам благодарен, вы и ваша команда невероятные!

Если кратко, то курс — «вкусный». Очень понравилось отсутствие «сухой теории». Вся подаваемая информация сопровождается конкретными понятными ситуациями. Все, без исключения, рассмотренные в данном курсе вопросы для меня — актуальны!!! Уроки разбиты на блоки по объёму очень удачно: не устаёшь, когда слушаешь.

Вот что я получил от курса: уверенность, комфорт и удовольствие от работы! Больше всего мне понравилось то, как преподносит информацию Павел Петрович: увлекательно, заразительно. Не возникает желания бурчать, спорить, не соглашаться с услышанным. С высокой вероятностью стал бы рекомендовать этот курс.

На старте мне казалось, что учиться особо не чему, не первый год в руководителях. Но после первых же занятий меня затянуло. Я увидела новые кейсы, новые способы внедрения старых технологий. Подача очень интересная. Битвы Боссов это выше всех похвал. С каждой битвой становишься увереннее в себе и чётко понимаешь свою задачу. С удовольствием послушала приглашённых экспертов. Даже речь свою «подредактировала».

Курс оцениваю на твёрдые 10 баллов из 10. Спасибо куратору Николаю за помощь в разборе ситуаций, Александре за обратную связь. Ну и, естественно, за мотивирующие занятия с Павлом. За время обучения повысила свой авторитет и научилась правильно ставить задачи. Итог обучения и показатель работы за ноябрь — это грамота как лучшему офису.

В ходе обучения получено глубокое понимание роли руководителя, необходимость кодекса подчинённого в компании, получены методики разбора проступков и ошибок сотрудников, увольнения и удержания, мотивации сотрудников. В ситуациях, когда вообще не понимаешь, как начать разговор, что говорить, чего не говорить, получен набор инструментов, отработка на практических занятиях. Практические занятия в школе организованы толково и приносят ощутимую пользу.

Обучение будет полезно и руководителям со стажем и новым и особенно тем, кто только планирует быть руководителем. И, как ни странно, даже тем, кто не планирует руководить тоже полезно. В результате понимаешь как себя должен вести подчинённый, чтобы потом просить повышение в должности или повышение уровня заработной платы.

Несмотря на многолетний опыт управления различными коллективами в процессах и командами в проектах, получил: 1) систематизацию и более глубокие знания в тех навыках, которые ранее применял интуитивно или после; 2) квалифицированные разборы и советы от куратора по всем темам, битвам, ситуациям, которые были вынесены на коллективные обсуждения; 3) получил знания о том, как действовать в ситуациях, которые ещё на практике не встречались.

Понравилось всё, особенно встречи с куратором Шиловым Ю.Е. В курсе хватило всего. Я уже рекомендовал курс ЧЕТЫРЁМ руководителям разного уровня в ДВУХ предприятиях, где сейчас веду проекты.

Я рада, что попала на этот курс. Цель, ради которой я пришла, достигнута. Я директор подразделения. 12 магазинов в подчинении. Сегодня прошёл первый рабочий день. Благодарна курсу, потому что теперь, когда я принимаю то или иное решение, вспоминаю уроки Павла и наши битвы. Опыт, который получила здесь, бесценный. Всем спасибо большое. Виктор, Антон, вам отдельное!

Да, я тоже очень рада, что в команде Павла. Получается то, что не получалось раньше. Аж дух захватывает. Кстати, руководство мною довольно. Показатели растут, но за счёт подработчиков. Я показала руководству, что поднять показатели реально. Аптека классная. А то, что не выполняется план, так всё дело в основном составе. В сентябре будут делать ремонт и менять мебель.

Постоянно твердят, что давно ждали такого директора как я. Но мне силы и уверенность дают ваши советы, Павел. И то, что я могу получить консультацию от Вас и кураторов придаёт мне силы.

Да, я тоже очень рада, что в команде Павла. Получается то, что не получалось раньше. Аж дух захватывает. Кстати, руководство мною довольно. Показатели растут, но за счёт подработчиков. Я показала руководству, что поднять показатели реально. Аптека классная. А то, что не выполняется план, так всё дело в основном составе. В сентябре будут делать ремонт и менять мебель.

Постоянно твердят, что давно ждали такого директора как я. Но мне силы и уверенность дают ваши советы, Павел. И то, что я могу получить консультацию от Вас и кураторов придаёт мне силы.

Если Вы из тех, кто всегда держит «руку на пульсе», то подписывайтесь

Хотите зарабатывать вместе со мной?

Рекомендуйте на любой площадке мои программы и бесплатные вебинары своим подписчикам/друзьям/коллегам и получайте 30% с продажи

Мои консалтинговые услуги

По вопросам обучения связывайтесь с менеджером или пишите мне в любой соцсети сообщение в личку. До новых встреч!

Телефон: +7 991 222 09 65

Email: online@pavelsivozhelezov.ru