Тренинг «5 ступеней менеджмента»

5 ступеней менеджмента

ЗАБРОНИРОВАТЬ МЕСТО

Смотреть программу →

Онлайн из любой точки мира

За 6 часов вы научитесь добиваться высоких результатов от подчиненных, тратя меньше сил на управление ими!

онлайн-тренинг

14 декабря 2022 г.

Связаться

Практический тренинг для тех руководителей, кто хочет выстроить эффективную систему делегирования, позволяющую расти и ему, и сотрудникам.

ДЕНЬ

3 ДЕЛОВЫЕ ИГРЫ,
2 ГРУППОВЫЕ АКТИВНОСТИ,
3 УПРАЖНЕНИЯ С РАЗБОРОМ

СТУПЕНЕЙ РАЗВИТИЯ

ЧАСОВ КОНТЕНТА

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

Online, 14 декабря с 10:00 до 16:00

13.30 – 14.30

Обед

Вопросы

Время

Блоки

Как ставить задачи так, чтобы они исполнялись беспрекословно и точно в срок
Как контролировать и мотивировать приверженных, лояльных, недовольных, неисполнительных, перехватывающих управление и воюющих сотрудников
Работа со смыслами сотрудников как ключ к увеличению вовлеченности
Как решать проблему с сотрудниками и поддерживать дисциплину
Грубые и частые ошибки при наведении «порядка» в отделе/компании
Наделение сотрудников ответственностью

10.00 – 12.00

1-ая ступень:
прямое управление сотрудниками

Основные проблемы управления через регламенты и стандарты
Как задавать ценности, которые будут приоритетнее регламентов и стандартов
Как управлять через ценности и смыслы
Технология и условия выхода из «операционки»
Как ускорить свой рост по пяти ступеням

14.30 – 16.00

Как помещать сотрудников в роли
Этапы, правила и ошибки при делегировании
Чем заменить длинные и быстро устаревающие инструкции
Как доводить выполнение стандартов до автоматизма
Типы стандартизации и уместность их применения

12.00 – 12.15

12.15 – 13.30

Перерыв

2-ая ступень:
управление через роли и делегирование

3-я ступень:
стандартизация

4-ая ступень:
управление по ценностям

5-ая ступень:
выход из «операционки»

Вопросы

ВЫ ДЕЛЕГИРУЕТЕ ЗАДАЧИ, А В ОТВЕТ СЛЫШИТЕ:

ОТВЕТИЛИ СЕБЕ ХОТЯ БЫ ОДИН РАЗ «ДА»? ТОГДА СКОРЕЕ ЗАПИСЫВАЙТЕСЬ НА ОНЛАЙН-ТРЕНИНГ!

ТАРИФЫ

«Почему я? У меня и так много работы»

«Это не входит в мои обязанности»

«Я не умею. Вам проще и быстрее сделать самому»

«Я не хочу брать ответственность на себя, мне за это не платят»

«Я на это не подписывался»

хотите раз и навсегда забыть про эти возражения, а также:

тратить минимум времени на контроль, но при этом не упускать из виду самое важное;

научиться управлять подчинёнными разных типов: от тех, кто готов безоговорочно следовать за Вами, до тех, кто постоянно оспаривает Ваши решения и пытается перетянуть одеяло на себя;

установить в компании или в своём отделе правила игры, которые одновременно дают эффективность бизнесу и повышают мотивацию сотрудников;

передавать на каждом этапе роста все больше ответственности вниз;

правильно применять не только материальные, но и моральные, и административные поощрения и наказания;

писать регламенты, которые будут реально работать, а не пылиться в шкафу у бухгалтерии;

доводить стандарты поведения сотрудников до автоматизма.

СОБСТВЕННИКОВ БИЗНЕСА

РУКОВОДИТЕЛЕЙ
В НОВЫХ КОЛЛЕКТИВАХ

НАЧИНАЮЩИХ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

ДЛЯ КОГО ЭТОТ ТРЕНИНГ

А также для тех, кто хочет освоить высшие ступени управленческого мастерства и максимально раскрыть потенциал своих сотрудников

ОПЫТНЫХ БОССОВ

На тренинге вы научитесь:

ВЫ ИЗБАВИТЕСЬ ОТ ОПЕРАЦИОНКИ РАЗ И НАВСЕГДА И ЦЕЛИ КОМПАНИИ БУДУТ ДОСТИГАТЬСЯ НА 100%!
ТОЛЬКО ОПЫТ, БЕЗОТКАЗНЫЕ СОВРЕМЕННЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ ОТ БИЗНЕС-СПИКЕРА ТОП-УРОВНЯ

Формат проведения

Упражнения на освоение методики

Интерактивный диалог с примерами из практики

Ответы на вопросы по проблемным кейсам участников

ВЫБРАТЬ ФОРМАТ УЧАСТИЯ

выделять 80% времени на развитие и рост и только 20% на операционку вместо работы 24/7 над рутинными задачами;

выстраивать высокоэффективную систему управления в своей команде вместо вечного тушения пожаров;

ставить цели и вырабатывать пути их достижения вместо «ну в этом году мы точно увеличим выручку/расширим штат и т. д.»;

находить индивидуальный подход к каждому из своих сотрудников, а не мерить всех под одну гребёнку;

формировать команду приверженных вам подчинённых, готовых идти за вами сквозь огонь, воду и медные трубы;

находить нужный баланс в количестве инструкций, действующих в компании;

управлять сотрудниками через ценности, а не только кнутом и пряником;

избавляться от неэффективных и неработающих регламентов, заменив их современными инструментами менеджмента;

управлять ролью, а не человеком.

КАК ПРОХОДИТ ТРЕНИНГ

АУДИТ
Закрепляете всё на мастермайнде с Павлом Сивожелезовым*

ИНСТРУМЕНТЫ
14 декабря получаете подробную информацию о 5 ступенях развития менеджмента и что надо делать, чтобы успешно переходить с одной на другую

ФОРМАТ ТРЕНИНГА
Интерактивный тренинг
с вовлечением участников, упражнениями и ответами
на вопросы.
Online, 14 декабря с 10:00 до 16:00

ПРАКТИКА
14 декабря участвуете в деловых играх и групповых активностях для отработки полученных знаний

ЗАПИСАТЬСЯ НА ТРЕНИНГ

*действует для тарифа VIP

УЧИТЕСЬ СЕЙЧАС — ПЛАТИТЕ ПОТОМ

Оформляйте беспроцентную рассрочку от банка:

ПОДРОБНЕЕ ПРО РАССРОЧКУ

от 725 руб / мес

Оставляйте заявку и менеджер подберёт для Вас индвидуальные условия

УСПЕЙТЕ ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ ПО СТАРТОВЫМ ЦЕНАМ!

ПОЧЕМУ ВАЖНО БЫТЬ НА ТРЕНИНГЕ

Мы абсолютно уверены, что если вы не просто посмотрите тренинг, а НАЧНЕТЕ ВЫСТРАИВАТЬ НОВУЮ СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ, то у вас получится грамотно делегировать задачи и максимально раскрыть потенциал своих сотрудников!

7000

98%

участников наших программ уже вывели бизнес в ТОП

кратный рост у наших клиентов из года в год

Каждый участник получит сертификат о прохождении тренинга

положительных отзывов

ГЛАВНЫЙ СПИКЕР ТРЕНИНГА

ПАВЕЛ СИВОЖЕЛЕЗОВ

Управленец-практик с 19-летним управляющим опытом, клиенты среди крупнейших компаний: ПАО «МегаФон», ПАО «Сбербанк», ПАО «Банк ВТБ», «РосТелеКом», Роснефть, ПАО «Газпром», Уральский Банк, Почта России, Бинбанк, РУДН, Ренессанс страхование, НСПК, Coca-Cola и др.

Эксперт по управленческому мастерству. 7 000 руководителей доверились его опыту, смогли изменить свой стиль управления и добились 100% эффективности от сотрудников

Спикер РБК-ТВ, преподаватель Synergy Executive MBA

Автор книг

5 лет назад основал консалтинговую компанию «Второй пилот» и является её генеральным директором

Управленец-практик с 19-летним руководящим опытом, клиенты среди крупнейших
российских компаний:
ПАО «МегаФон», ПАО «Сбербанк», ПАО «Банк ВТБ», «РосТелеКом», Роснефть, ПАО «Газпром», Уральский Банк, Почта России, Бинбанк, РУДН, Ренессанс страхование, НСПК,
Coca-Cola и др.

ЭКОНОМ

Оплатить

ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ

БИЗНЕС

Онлайн-участие на тренинге
Запись тренинга навсегда
Рабочая тетрадь по материалам тренинга с мини-конспектом
10 часовых онлайн-лекций в записи «Инструменты управленческого мастерства»
Сертификат участника

VIP

Онлайн-участие на тренинге
Запись тренинга навсегда
Рабочая тетрадь по материалам тренинга с мини-конспектом
10 часовых онлайн-лекций в записи «Инструменты управленческого мастерства»
Групповой мастермайнд с Павлом Сивожелезовым
Онлайн-курс в записи «Как разработать систему KPI»
Сертификат участника

Оплатить

ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ

Оплатить

Онлайн-участие на тренинге
Рабочая тетрадь по материалам тренинга с мини-конспектом

КАТЕГОРИИ БИЛЕТОВ

ВНИМАНИЕ! Действует растущая цена!
успевайте присоединиться по самой выгодной стоимости

Повышение цены:

Актуальная цена

11 990 руб

16 990 руб

29 990 руб

Повышение цены:

Актуальная цена

0 мест

забронировать

БИЛЕТЫ НА ТРЕНИНГ

Зовите коллег на тренинг и зарабатывайте по

2 000 бонусных рублей

Сможете потратить эти рубли на любые другие программы и материалы нашей школы

за каждого приведенного вами участника

Выбрать корпоративный пакет

СПЕЦИАЛЬНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ ДЛЯ КОРПОРАТИВНЫХ КЛИЕНТОВ

Вы можете приобрести билеты на тренинг сотрудникам, коллегам или друзьям на специальных условиях

ОРГАНИЗАТОРЫ ТРЕНИНГА

ПОЧЕМУ ВАЖНО БЫТЬ НА ТРЕНИНГЕ?

Вариант 2:
✔ Разобраться в управлении и мотивации разных типов подчинённых
✔ Освободить минимум 80% времени на развитие и карьерный рост
✔ Узнать безотказные управленческие инструменты и уйти с тренинга со словами: «А что, так можно было?»

ВРЕМЯ РЕШАТЬ:
продолжать топтаться на месте или освоить высшие ступени управленческого мастерства.
Готовы получать от команды 100% отдачу и результат при минимальном вложении сил даже в режиме многозадачности?

Вариант 1:
❌ Закрыть этот сайт и уйти заниматься делами
❌ Продолжить дальше «тушение пожаров» и ежедневную битву с сотрудниками
❌ Сказать: «Я все знаю. И так понятно.»

Иду на тренинг