5 ступеней менеджмента
Онлайн из любой точки мира
За 6 часов вы научитесь добиваться высоких результатов от подчиненных, тратя меньше сил на управление ими!
онлайн-тренинг
31 мая 2024 г.
Практический тренинг для тех руководителей, кто хочет выстроить эффективную систему делегирования, позволяющую расти и ему, и сотрудникам.
1
ДЕНЬ
3 ДЕЛОВЫЕ ИГРЫ,
2 ГРУППОВЫЕ АКТИВНОСТИ,
4 УПРАЖНЕНИЯ С РАЗБОРОМ
2 ГРУППОВЫЕ АКТИВНОСТИ,
4 УПРАЖНЕНИЯ С РАЗБОРОМ
6
5
СТУПЕНЕЙ РАЗВИТИЯ
ЧАСОВ КОНТЕНТА
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
Online, 31 мая с 10:00 до 16:00
13.30 – 14.30
Обед
- Как ставить задачи так, чтобы они исполнялись беспрекословно и точно в срок
- Как контролировать и мотивировать приверженных, лояльных, недовольных, неисполнительных, перехватывающих управление и воюющих сотрудников
- Работа со смыслами сотрудников как ключ к увеличению вовлеченности
- Как решать проблему с сотрудниками и поддерживать дисциплину
- Грубые и частые ошибки при наведении «порядка» в отделе/компании
- Наделение сотрудников ответственностью
- Деловая игра «Различение типов подчинённых»
- Упражнение «План мероприятий для повышения уровня вовлечённости»
- Деловая игра «Разработка и доведение порядка»
- Упражнение «План оптимизации системы контроля»
Результат: Научитесь контролировать и мотивировать каждого сотрудника. Чтобы вместо споров и отмазок получать «Понял, сделаю» и «Уже готово»
10.00 – 12.00
Время
1-ая ступень:
прямое управление сотрудниками
прямое управление сотрудниками
Вопросы
- Основные проблемы управления через регламенты и стандарты
- Как задавать ценности, которые будут приоритетнее регламентов и стандартов
- Как управлять через ценности и смыслы
- Технология и условия выхода из «операционки»
- Как ускорить свой рост по пяти ступеням
- Деловая игра «Управление на основе ценностей» (вместо «Иррациональное управление»)
- Упражнение «Что я сделаю в первые 5 дней после тренинга»
Результат: Научитесь добиваться результата через ценности и смыслы вместо тормозящих регламентов. Изучите технологию и условия выхода из операционки. Узнаете, как ускорить рост по 5 ступеням
14.30 – 16.00
- Как помещать сотрудников в роли
- Этапы, правила и ошибки при делегировании
- Чем заменить длинные и быстро устаревающие инструкции
- Как доводить выполнение стандартов до автоматизма
- Типы стандартизации и уместность их применения
- Упражнение «План оптимизации системы рационального управления»
Результат: Сможете делегировать безопасно и спокойно. Получите приёмы менеджмента, которые эффективно заменят устаревающие инструкции. И узнаете, как довести выполнение стандартов до автоматизма.
12.00 – 12.15
12.15 – 13.30
Блоки
Перерыв
2-ая ступень:
управление через роли и делегирование
управление через роли и делегирование
3-я ступень:
стандартизация
стандартизация
4-ая ступень:
управление по ценностям
управление по ценностям
5-ая ступень:
выход из «операционки»
выход из «операционки»
Вопросы
Вопросы
ВЫ ДЕЛЕГИРУЕТЕ ЗАДАЧИ, А В ОТВЕТ СЛЫШИТЕ:
ОТВЕТИЛИ СЕБЕ ХОТЯ БЫ ОДИН РАЗ «ДА»? ТОГДА СКОРЕЕ ЗАПИСЫВАЙТЕСЬ НА ОНЛАЙН-ТРЕНИНГ!
«Почему я? У меня и так много работы»
«Я на это не подписывался»
«Это не входит в мои обязанности»
«Я не умею. Вам проще и быстрее сделать самому»
«Я не хочу брать ответственность на себя, мне за это не платят»
хотите раз и навсегда забыть про эти возражения, а также:
- тратить минимум времени на контроль, но при этом не упускать из виду самое важное;
- научиться управлять подчинёнными разных типов: от тех, кто готов безоговорочно следовать за Вами, до тех, кто постоянно оспаривает Ваши решения и пытается перетянуть одеяло на себя;
- установить в компании или в своём отделе правила игры, которые одновременно дают эффективность бизнесу и повышают мотивацию сотрудников;
- передавать на каждом этапе роста все больше ответственности вниз;
- правильно применять не только материальные, но и моральные, и административные поощрения и наказания;
- писать регламенты, которые будут реально работать, а не пылиться в шкафу у бухгалтерии;
- доводить стандарты поведения сотрудников до автоматизма.
Действует растущая цена!
Успевайте присоединиться по самой выгодной стоимости
Успевайте присоединиться по самой выгодной стоимости
СОБСТВЕННИКОВ БИЗНЕСА
РУКОВОДИТЕЛЕЙ
В НОВЫХ КОЛЛЕКТИВАХ
В НОВЫХ КОЛЛЕКТИВАХ
НАЧИНАЮЩИХ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
ДЛЯ КОГО ЭТОТ ТРЕНИНГ
А также для тех, кто хочет освоить высшие ступени управленческого мастерства и максимально раскрыть потенциал своих сотрудников
ОПЫТНЫХ БОССОВ
На тренинге вы научитесь:
ВЫ ИЗБАВИТЕСЬ ОТ ОПЕРАЦИОНКИ РАЗ И НАВСЕГДА, И ЦЕЛИ КОМПАНИИ БУДУТ ДОСТИГАТЬСЯ НА 100%!
ТОЛЬКО ОПЫТ, БЕЗОТКАЗНЫЕ СОВРЕМЕННЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ ОТ БИЗНЕС-СПИКЕРА ТОП-УРОВНЯ
ТОЛЬКО ОПЫТ, БЕЗОТКАЗНЫЕ СОВРЕМЕННЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ ОТ БИЗНЕС-СПИКЕРА ТОП-УРОВНЯ
- выделять 80% времени на развитие и рост и только 20% на операционку вместо работы 24/7 над рутинными задачами;
- выстраивать высокоэффективную систему управления в своей команде вместо вечного тушения пожаров;
- ставить цели и вырабатывать пути их достижения вместо «ну в этом году мы точно увеличим выручку/расширим штат и т. д.»;
- находить индивидуальный подход к каждому из своих сотрудников, а не мерить всех под одну гребёнку;
- формировать команду приверженных вам подчинённых, готовых идти за вами сквозь огонь, воду и медные трубы;
- находить нужный баланс в количестве инструкций, действующих в компании;
- управлять сотрудниками через ценности, а не только кнутом и пряником;
- избавляться от неэффективных и неработающих регламентов, заменив их современными инструментами менеджмента;
- управлять ролью, а не человеком.
Формат проведения
Упражнения на освоение методики
Интерактивный диалог с примерами из практики
Ответы на вопросы по проблемным кейсам участников
КАК ПРОХОДИТ ТРЕНИНГ
АУДИТ
Закрепляете всё на мастермайнде с Павлом Сивожелезовым*
Закрепляете всё на мастермайнде с Павлом Сивожелезовым*
ИНСТРУМЕНТЫ
31 мая получаете подробную информацию о 5 ступенях развития менеджмента и что надо делать, чтобы успешно переходить с одной на другую
31 мая получаете подробную информацию о 5 ступенях развития менеджмента и что надо делать, чтобы успешно переходить с одной на другую
ФОРМАТ ТРЕНИНГА
Интерактивный тренинг
с вовлечением участников, упражнениями и ответами
на вопросы.
Online, 31 мая с 10:00 до 16:00
Интерактивный тренинг
с вовлечением участников, упражнениями и ответами
на вопросы.
Online, 31 мая с 10:00 до 16:00
ПРАКТИКА
31 мая участвуете в деловых играх и групповых активностях для отработки полученных знаний
31 мая участвуете в деловых играх и групповых активностях для отработки полученных знаний
*действует для тарифа VIP
УЧИТЕСЬ СЕЙЧАС — ПЛАТИТЕ ПОТОМ
Оформляйте беспроцентную рассрочку от банка:
от 4 990 руб / мес*
Оставляйте заявку и менеджер подберёт для Вас индвидуальные условия
УСПЕЙТЕ ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ ПО СТАРТОВЫМ ЦЕНАМ!
*При оформлении рассрочки на тариф «Бизнес» по самой высокой цене на 6 месяцев
Мы абсолютно уверены, что если вы не просто посмотрите тренинг, а НАЧНЕТЕ ВЫСТРАИВАТЬ НОВУЮ СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ, то у вас получится грамотно делегировать задачи и максимально раскрыть потенциал своих сотрудников!
ПОЧЕМУ ВАЖНО БЫТЬ НА ТРЕНИНГЕ
9000
3
98%
участников наших программ уже вывели бизнес в ТОП
кратный рост у наших клиентов из года в год
Каждый участник получит сертификат о прохождении тренинга
положительных отзывов
бонусные программы
24 990 руб
Экспресс-курс
«СКОРАЯ ПОМОЩЬ ДЛЯ БОССА:
10 точечных решений для популярных проблем»
«СКОРАЯ ПОМОЩЬ ДЛЯ БОССА:
10 точечных решений для популярных проблем»
Для тех, кто хочет:
– Выйти из роли «надзирателя» и освободить время на важные управленческие задачи
– Пройти путь от неуверенности в себе до принятия твердых управленческих решений
– Получать реальные результаты от сотрудников вместо отговорок
– Пройти путь от коллектива «лебедь, рак и щука» до сплоченной команды
Вы начнете выполнять и перевыполнять планы и показатели! Сделаете сотрудников самостоятельными, инициативными, исполнительными и будете получать от них 100% результаты!
ВЫ СДЕЛАЕТЕ РЫВОК В УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ КАРЬЕРЕ БЕЗ СТРЕССА, НЕРВОВ И БЕССОННЫХ НОЧЕЙ.
– Выйти из роли «надзирателя» и освободить время на важные управленческие задачи
– Пройти путь от неуверенности в себе до принятия твердых управленческих решений
– Получать реальные результаты от сотрудников вместо отговорок
– Пройти путь от коллектива «лебедь, рак и щука» до сплоченной команды
Вы начнете выполнять и перевыполнять планы и показатели! Сделаете сотрудников самостоятельными, инициативными, исполнительными и будете получать от них 100% результаты!
ВЫ СДЕЛАЕТЕ РЫВОК В УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ КАРЬЕРЕ БЕЗ СТРЕССА, НЕРВОВ И БЕССОННЫХ НОЧЕЙ.
ОНЛАЙН-ЛЕКЦИИ В ЗАПИСИ:
1) 5 шагов к доверию: как сделать работу сотрудников прозрачной, а контроль минимальным
2) 10 навыков руководителя, без которых вы точно сойдёте с ума на работе
3) ТОП-10 ошибок при управлении бывшими коллегами
4) Как управлять, придя со стороны. ТОП-10 ошибок и лайфхаков для руководителя
5) Как ставить задачи так, чтобы процесс их выполнения был понятным и результативным
6) 5 способов управления без регламентов
7) ТОП-10 ошибок при проведении стратегических сессий
8) ТОП-10 ошибок при управлении HR-ом и выстраивании HR-процессов
9) Как понять боли клиентов и поднять продажи в 2 раза
10) ТОП-10ошибок при управлении проектами
ОТЗЫВЫ ОТ ТЕХ, КТО УЖЕ ПРОШЕЛ ЭТУ ПРОГРАММУ:
Экспресс-курс
«КАК РАЗРАБОТАТЬ СИСТЕМУ KPI»
«КАК РАЗРАБОТАТЬ СИСТЕМУ KPI»
- Подходы к разработке KPI
- Разработка системы сверху вниз: выявляем KPI ключевых заинтересованных групп
- Определение KPI среднего уровня
- Каскадирование KPI и наделение сотрудников ответственностью
- Что делать, если нет данных или они неверны
- Разработка системы снизу вверх: как создать KPI для конкретного сотрудника
- Опережающие показатели и "мудрость толпы"
- Этапы внедрения KPI
14 990 руб
СТАРТ ОБУЧЕНИЯ СРАЗУ ПОСЛЕ ОПЛАТЫ
ЗАКРЫТЫЙ МАСТЕРМАЙНД С ПАВЛОМ СИВОЖЕЛЕЗОВЫМ
Он будет проходить в небольшой группе в таком формате:
- Вы приходите с вопросом или со своим кейсом
- Я слушаю, задаю вопросы
- Даю готовое решение
- Коллеги делятся своими мыслями и опытом в решении подобных вопросов
- Далее боссы делятся своими проблемами, а вы даете им свою обратную связь в решении их вопросов
- Вы записываете план и уходите внедрять
Как минимум - вы получаете решение своего вопроса от меня лично, как максимум - решения и других вопросов, с которыми пришли коллеги. Вы заранее будете иметь готовый алгоритм в случае возникновения похожей проблемы и «подстелите себе соломку».
МАСТЕРМАЙНД БУДЕТ ЗАПИСЫВАТЬСЯ, ПОЭТОМУ ВЫ В ЛЮБОЙ МОМЕНТ СМОЖЕТЕ ЕГО ПЕРЕСМОТРЕТЬ
ГЛАВНЫЙ СПИКЕР ТРЕНИНГА
ПАВЕЛ СИВОЖЕЛЕЗОВ
Клиенты каждый год растут минимум в 3 раза! Среди них:
ПАО «МегаФон», ПАО «Сбербанк», ПАО «Банк ВТБ», «РосТелеКом», Роснефть, ПАО «Газпром», Уральский Банк, Почта России, Бинбанк, РУДН, Ренессанс страхование, НСПК
ПАО «МегаФон», ПАО «Сбербанк», ПАО «Банк ВТБ», «РосТелеКом», Роснефть, ПАО «Газпром», Уральский Банк, Почта России, Бинбанк, РУДН, Ренессанс страхование, НСПК
В 23 года занял руководящую должность и всего за 2,5 года он увеличил долю рынка филиала с 11 до 43% и вывел компанию с 3-го места на 1-е в регионе
Бизнес-спикер РБК-ТВ, преподаватель Synergy Executive MBA
Эксперт по управленческому мастерству с 20-летним опытом. 9 000 руководителей доверились его опыту, смогли изменить свой стиль управления и добились 100% эффективности от сотрудников
+
+
+
+
Автор книг
ОСНОВАТЕЛЬ и генеральный директор консалтинговой компании «Второй пилот», помог больше 300 предпринимателям наладить процессы и масштабировать бизнес
+
ЭКОНОМ
Актуальная цена
БИЗНЕС
- Онлайн-участие на тренинге
- Запись тренинга навсегда
- Рабочая тетрадь по материалам тренинга с мини-конспектом
- Экспресс-курс «Скорая помощь для босса: 10 точечных решений для популярных проблем»*
- Сертификат участника
- Онлайн-участие на тренинге
- Рабочая тетрадь по материалам тренинга с мини-конспектом
- Онлайн-участие на тренинге
- Запись тренинга навсегда
- Рабочая тетрадь по материалам тренинга с мини-конспектом
- Экспресс-курс «Скорая помощь для босса: 10 точечных решений для популярных проблем»*
- Закрытый мастермайнд с Павлом Сивожелезовым
- Онлайн-курс в записи «Как разработать систему KPI»*
- Сертификат участника
КАТЕГОРИИ БИЛЕТОВ
ВНИМАНИЕ! Действует растущая цена!
успевайте присоединиться по самой выгодной стоимости
успевайте присоединиться по самой выгодной стоимости
24 990 руб
29 990 руб
42 990 руб
Актуальная цена
Актуальная цена
VIP
1 место
0 мест
0 мест
БИЛЕТЫ НА ТРЕНИНГ
Зовите коллег на тренинг и зарабатывайте по
2 000 бонусных рублей
Сможете потратить эти рубли на любые другие программы и материалы нашей школы
за каждого приведенного вами участника
СПЕЦИАЛЬНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ ДЛЯ КОРПОРАТИВНЫХ КЛИЕНТОВ
Вы можете приобрести билеты на тренинг сотрудникам, коллегам или друзьям на специальных условиях
Вы можете приобрести билеты на тренинг сотрудникам, коллегам или друзьям на специальных условиях
ОРГАНИЗАТОРЫ ТРЕНИНГА
Более 9000 руководителей
Количество боссов, которые прошли наши программы.
Более 35 потоков флагманского курса
Востребованность курса только растет. А в 4 случаях из 10 к нам приходят по совету довольных выпускников.
98% положительных отзывов
Руководители после обучения создают приверженную команду, увеличивают обороты и доход.
ПОЧЕМУ ВАЖНО БЫТЬ НА ТРЕНИНГЕ?
Вариант 2:
✔ Разобраться в управлении и мотивации разных типов подчинённых
✔ Освободить минимум 80% времени на развитие и карьерный рост
✔ Узнать безотказные управленческие инструменты и уйти с тренинга со словами: «А что, так можно было?»
✔ Разобраться в управлении и мотивации разных типов подчинённых
✔ Освободить минимум 80% времени на развитие и карьерный рост
✔ Узнать безотказные управленческие инструменты и уйти с тренинга со словами: «А что, так можно было?»
ВРЕМЯ РЕШАТЬ:
продолжать топтаться на месте или освоить высшие ступени управленческого мастерства.
Готовы получать от команды 100% отдачу и результат при минимальном вложении сил даже в режиме многозадачности?
продолжать топтаться на месте или освоить высшие ступени управленческого мастерства.
Готовы получать от команды 100% отдачу и результат при минимальном вложении сил даже в режиме многозадачности?
Вариант 1:
❌ Закрыть этот сайт и уйти заниматься делами
❌ Продолжить дальше «тушение пожаров» и ежедневную битву с сотрудниками
❌ Сказать: «Я все знаю. И так понятно.»
❌ Закрыть этот сайт и уйти заниматься делами
❌ Продолжить дальше «тушение пожаров» и ежедневную битву с сотрудниками
❌ Сказать: «Я все знаю. И так понятно.»
ВНОСИТЕ 1000 РУБЛЕЙ ДО РОСТА ЦЕН
бронируйте место на тренинг
и забирайте бонус
5 электронных книг по лидерству
ОНЛАЙН-ТРЕНИНГ ДЛЯ УПРАВЛЕНЦЕВ И СОБСТВЕННИКОВ
Дней
Часов
Минут
Секунд
Как растут боссы и собственники, которые прошли наши программы:
У вас остались вопросы?
Оставляйте заявку, и мы с вами свяжемся!
Оставляйте заявку, и мы с вами свяжемся!
ПРИОБРЕТАЙТЕ МЕСТО НА ТРЕНИНГ ПРЯМО СЕЙЧАС И ПОЛУЧИТЕ 3 ПОДАРКА ПРИ ОПЛАТЕ В ТЕЧЕНИЕ 24 ЧАСОВ
© 2022 | ИП Сивожелезов Павел Петрович
ИНН 561002363557
ОГРНИП: 310631727000010
Юридический адрес: Россия, 121351, г. Москва, ул. Кунцевская 2, кв.186
ИНН 561002363557
ОГРНИП: 310631727000010
Юридический адрес: Россия, 121351, г. Москва, ул. Кунцевская 2, кв.186
Не уходите! Оставьте заявку, и мы Вам подарим чек-лист «8 способов удержать ценного сотрудника»