Авторский 60-дневный курс-практикум
В 2 РАЗА МЕНЬШЕ УСИЛИЙ,
В 2 РАЗА БОЛЬШЕ РЕЗУЛЬТАТА
ЖЕСТКИЙ БОСС
Прокачайте жёсткость и дожимайте задачи до результата легко!
СТАРТ 30 НОЯБРЯ 2021
СТАРТ
25 октября
ВЫ ЗАДУМЫВАЛИСЬ, К ЧЕМУ ПРИВОДИТ
ИЗЛИШНЯЯ МЯГКОСТЬ?
Вы тащите все на себе
и работаете 24 часа
в сутки
Вы платите деньги неэффективным работникам
Показатели и доходность падают
Сотрудники не хотят проявлять инициативу и брать на себя ответственность. Вы устали, но ничего не можете сделать.
Понимаете, что вам не по пути, но постоянно откладываете неприятный разговор. Вам трудно наказывать и увольнять.
Вы боитесь проявить жесткость и прослыть тираном. Часто входите в положение. Сотрудники этим пользуются и работают спустя рукава.
ВЫ ЗАДУМЫВАЛИСЬ,
К ЧЕМУ ПРИВОДИТ
ИЗЛИШНЯЯ МЯГКОСТЬ?
Если вы хотите научиться проявлять жесткость и выжимать из сотрудников максимум, этот курс точно будет Вам полезен!
ПАВЕЛ СИВОЖЕЛЕЗОВ
Автор курса
5 ПРИЧИН
ЗАПИСАТЬСЯ НА КУРС
Книга Павла Сивожелезова «Жёсткий босс - мягкий босс. Как говорить с подчинёнными: от битвы за зарплату до укращения незаменимых»
1
- это настольная книга по переговорам с подчиненными. В ней даны идеальные алгоритмы для решения сложных ситуаций и инструменты переговоров, которые позволят быть эффективным и авторитетным руководителем. На основе этой книги снят курс. Только теперь Вы не только изучаете теорию, но и сразу внедряете все инструменты под контролем и с обратной связью.
2
Вам не придется ошибаться и наступать на одни и те же грабли каждый раз. Все методики курса проверены на своем опыте автором, за плечами которого более 17 лет успешного управления бизнесом, построения команд, проведения более 1000 тренингов по управленческому мастерству.
3
Весь материал курса адаптирован под реалии нашего времени. Вы узнаете и внедрите только те инструменты, которые 100% работают сегодня.
4
Вместе с автором вам помогут стать сильным управленцем 4 эксперта:
ПСИХОЛОГ
ТРЕНЕР ПО ТЕХНИКЕ РЕЧИ
ПСИХОТЕРАПЕВТ
5
Стоимость курса начнет вам окупаться уже во время обучения
ЭКСПЕРТ ПО ЛИЧНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ
ВАС ЖДЕТ
60 дней трансформации из мягкого в жесткого босса
Общий чат с участниками и Павлом Сивожелезовым
5 вебинаров с Павлом Сивожелезовым
15 чек-листов
22 видео-урока в записи
5 бонусных мастер-классов
16 битв боссов *
4 урока от приглашённых экспертов
4 мастер-майнда с кураторами
или Павлом Сивожелезовым лично и 4 битвы боссов с кураторами
Обратная связь и поддержка единомышленников

* Битва боссов — это переговорное единоборство 2-х участников, каждый из которых стремится показать свое мастерство в решении сложной/конфликтной ситуации. Участники получают кейс с описанием проблемы, своей роли и цели, к которой должны прийти.
ВПЕРЕДИ ПОЛНАЯ ПРОКАЧКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО МАСТЕРСТВА,
что позволит вам усилить свою лидерскую позицию и масштабировать личные и командные результаты в 2 раза!
ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕНА ПРОГРАММА
Управленцев и собственников бизнеса
ТОП-менеджеров организаций
Руководителей удаленных команд
Начинающих
руководителей
Начальников
отделов
Руководителей в государственных структурах
ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ НА ОБУЧЕНИЕ
ПРЯМО СЕЙЧАС И ПОЛУЧИТЕ В ПОДАРОК:
Рабочая тетрадь «Правильные KPI для сотрудников: как платить за результат»
Запись мастер-класса «Как из коллектива сделать команду, работающую на результат»
ЧЕМУ ВЫ НАУЧИТЕСЬ
Проявлять жесткость, когда это необходимо
Видеть манипуляции и требовать результат
Вдохновлять команду на сложные задачи и трудовые подвиги
Вести переговоры, разбирать ошибки и проступки подчиненных, чтобы они не повторялись
Работать с недовольством, отговорками и сопротивлением сотрудников
Создавать командный дух в коллективе и вместе с сотрудниками идти вперёд к поставленным целям
ПРОГРАММА ОНЛАЙН-КУРСА
Смотреть ↓
1. КАК ИЗБАВИТЬСЯ ОТ ЛИШНЕЙ МЯГКОСТИ
  1. Источники лишней мягкости
  2. Первопричины каждого источника
  3. Что делать с каждым источником
2. КАК СОЗДАВАТЬ ПРАВИЛА, КОТОРЫЕ ВСЕ БУДУТ СОБЛЮДАТЬ
  1. Что противостоит порядку
  2. Что делать с каждым фактором противостояния порядку
  3. Как разрабатывать работающий порядок
3. КАК РАЗБИРАТЬ ОШИБКИ И ПРОСТУПКИ, ЧТОБЫ ОНИ НЕ ПОВТОРЯЛИСЬ
  1. Как разбирать проступки
  2. Как отличить ошибку от проступка
  3. Как разбирать ошибки
4. КАК НЕ ДАТЬ СЕСТЬ СЕБЕ НА ШЕЮ
  1. Роль подчиненного
  2. Почему сотрудники выходят из роли
  3. Как вернуть сотрудника в роль подчиненного
5. Как преодолевать сопротивление сотрудников
  1. Сопротивление задачам и делегированию
  2. Сопротивление поощрению и наказанию
  3. Сопротивление новым условиям труда
6. Как делать замечания, высказывать претензии, корректировать поведение сотрудников
  1. Как делать замечания
  2. Как высказывать претензии
  3. Как корректировать поведение сотрудников
7. Как работать с отговорками сотрудников и дожимать задачи до результата
  1. Типичные отговорки сотрудников при невыполнении задач
  2. Как справляться с каждой отговоркой
  3. Как дожимать задачи до результата
8. Как внедрять изменения
  1. Ошибки при внедрении изменений
  2. Современная технология внедрения изменений
  3. Принципы успешного внедрения изменений
9. Авторитет руководителя
  1. Как создать и удержать авторитет
  2. Поощрения и наказания
  3. Технология переговоров о зарплате
10. Переговоры с недовольным подчиненным
  1. Недовольство конструктивное и как привычка
  2. Затраты на управление сотрудником
  3. Сценарий переговоров и поведения с недовольным
11. Как вести переговоры с воюющим сотрудником
  1. Стоимость войны с сотрудником
  2. Два метода прекращения войны
  3. Как говорить с воюющим
12. Как уволить без конфликта
  1. Как подготовиться с разговору
  2. Увольнение по-мирному и по-боевому
  3. Как увольнять сотрудников разных типов
13. Как укрощать "звезд" и незаменимых
  1. Как мы порождаем "звезд" и незаменимых
  2. Три этапа укрощения
  3. Как провести финальный разговор
14. Как удержать ценного сотрудника от увольнения
  1. Как предотвратить его желание уйти
  2. Типичные ошибки при удержании
  3. Технология эффективного удержания
15. Как скорректировать стиль управления подчиненного вам руководителя
  1. Типичные отклонения от роли руководителя
  2. Как построить разговор
  3. Как добиться результата
16. Переговоры с сотрудником, ожидавшим повышения
  1. Как предотвратить обиду
  2. Как начать неприятный разговор
  3. Как вывести на позитив
17. Как вдохновить на трудовой подвиг
  1. Когда можно и нельзя требовать трудового подвига
  2. Типичные ошибки
  3. Технология переговоров
18. Особенности мужской и женской мотивации
  1. Особенности мужской мотивации
  2. Особенности женской мотивации
  3. Особенности смешанной мотивации
19. Как работать с молодыми и возрастными сотрудниками
  1. Как работать с молодыми
  2. Как работать с возрастными
  3. Как объединить их в команду
20. Как работать с сотрудниками разных психотипов
  1. Как работать с трудоголиками
  2. Как работать с мягкими
  3. Как работать с администраторами
21. Как вытащить потерявшего мотивацию
  1. Какие методы не сработают
  2. Технология ямы
  3. Как построить разговор
22. Как вести переговоры о зарплате
  1. Ошибки в переговорах о зарплате
  2. Как предотвратить переговоры о зарплате
  3. Технология переговоров о зарплате
Смотреть ↓
1. КАК ИЗБАВИТЬСЯ ОТ ЛИШНЕЙ МЯГКОСТИ
  1. Источники лишней мягкости
  2. Первопричины каждого источника
  3. Что делать с каждым источником
2. КАК СОЗДАВАТЬ ПРАВИЛА, КОТОРЫЕ ВСЕ БУДУТ СОБЛЮДАТЬ
  1. Что противостоит порядку
  2. Что делать с каждым фактором противостояния порядку
  3. Как разрабатывать работающий порядок
3. КАК РАЗБИРАТЬ ОШИБКИ И ПРОСТУПКИ, ЧТОБЫ ОНИ НЕ ПОВТОРЯЛИСЬ
  1. Как разбирать проступки
  2. Как отличить ошибку от проступка
  3. Как разбирать ошибки
4. КАК НЕ ДАТЬ СЕСТЬ СЕБЕ НА ШЕЮ
  1. Роль подчиненного
  2. Почему сотрудники выходят из роли
  3. Как вернуть сотрудника в роль подчиненного
5. Как преодолевать сопротивление сотрудников
  1. Сопротивление задачам и делегированию
  2. Сопротивление поощрению и наказанию
  3. Сопротивление новым условиям труда
6. Как делать замечания, высказывать претензии, корректировать поведение сотрудников
  1. Как делать замечания
  2. Как высказывать претензии
  3. Как корректировать поведение сотрудников
7. Как работать с отговорками сотрудников и дожимать задачи до результата
  1. Типичные отговорки сотрудников при невыполнении задач
  2. Как справляться с каждой отговоркой
  3. Как дожимать задачи до результата
8. Как внедрять изменения
  1. Ошибки при внедрении изменений
  2. Современная технология внедрения изменений
  3. Принципы успешного внедрения изменений
9. Авторитет руководителя
  1. Как создать и удержать авторитет
  2. Поощрения и наказания
  3. Технология переговоров о зарплате
10. Переговоры с недовольным подчиненным
  1. Недовольство конструктивное и как привычка
  2. Затраты на управление сотрудником
  3. Сценарий переговоров и поведения с недовольным
11. Как вести переговоры с воюющим сотрудником
  1. Стоимость войны с сотрудником
  2. Два метода прекращения войны
  3. Как говорить с воюющим
12. Как уволить без конфликта
  1. Как подготовиться с разговору
  2. Увольнение по-мирному и по-боевому
  3. Как увольнять сотрудников разных типов
13. Как укрощать "звезд" и незаменимых
  1. Как мы порождаем "звезд" и незаменимых
  2. Три этапа укрощения
  3. Как провести финальный разговор
14. Как удержать ценного сотрудника от увольнения
  1. Как предотвратить его желание уйти
  2. Типичные ошибки при удержании
  3. Технология эффективного удержания
15. Как скорректировать стиль управления подчиненного вам руководителя
  1. Типичные отклонения от роли руководителя
  2. Как построить разговор
  3. Как добиться результата
16. Переговоры с сотрудником, ожидавшим повышения
  1. Как предотвратить обиду
  2. Как начать неприятный разговор
  3. Как вывести на позитив
17. Как вдохновить на трудовой подвиг
  1. Когда можно и нельзя требовать трудового подвига
  2. Типичные ошибки
  3. Технология переговоров
18. Особенности мужской и женской мотивации
  1. Особенности мужской мотивации
  2. Особенности женской мотивации
  3. Особенности смешанной мотивации
19. Как работать с молодыми и возрастными сотрудниками
  1. Как работать с молодыми
  2. Как работать с возрастными
  3. Как объединить их в команду
20. Как работать с сотрудниками разных психотипов
  1. Как работать с трудоголиками
  2. Как работать с мягкими
  3. Как работать с администраторами
21. Как вытащить потерявшего мотивацию
  1. Какие методы не сработают
  2. Технология ямы
  3. Как построить разговор
22. Как вести переговоры о зарплате
  1. Ошибки в переговорах о зарплате
  2. Как предотвратить переговоры о зарплате
  3. Технология переговоров о зарплате
АВТОР КУРСА
ПАВЕЛ СИВОЖЕЛЕЗОВ

‣ Генеральный директор консалтинговой компании «Второй пилот»
‣ Бизнес-спикер, эксперт по управленческому мастерству
‣ Управленец-практик с 17-летним руководящим опытом в крупнейших российских компаниях («МегаФон» и др.)
‣ Спикер Synergy Global Forum 2018, 2019, Synergy Insight Forum 2016, 2017, 2018, Трансформация 2018
‣ Спикер РБК - ТВ
‣ Преподаватель Synergy Executive MBA

АВТОР КНИГ
СРЕДИ КЛИЕНТОВ
ПРИГЛАШЕННЫЕ ЭКСПЕРТЫ
Психолог
Светлана Рызова
«Уверенный руководитель каждый день»
Психотерапевт
Олег Леконцев
«Психологический взгляд на проблему жесткости и мягкости руководителей»
Тренер по голосу и речи
Ксения Чернова
«Уверенный голос руководителя»
Эксперт по личной эффективности
Александр Иванов
«Кто такой человек, кто делает крутые результаты в своей жизни»
ПОСЛЕ 60 ДНЕЙ ОБУЧЕНИЯ ВЫ
Станете другим человеком, выйдете на новый уровень ответственности, полномочий и дохода
Поднимите свой авторитет и уважение в глазах подчиненных
Избавитесь от страхов, которые мешают эффективно управлять
Создадите правила, которые все будут соблюдать
Поставите на место «звезд» и «незаменимых»
Сформируете мощную команду, нацеленную на результат
ЗАПИШИТЕСЬ НА КУРС
ПРЯМО СЕЙЧАС

И ПОЛУЧИТЕ ИНДИВИДУАЛЬНУЮ КОНСУЛЬТАЦИЮ ПО ОБУЧЕНИЮ!
КАК ПРОХОДЯТ ЗАНЯТИЯ
1. Вы получаете доступ к личному кабинету и к первому уроку
2. Просматриваете урок и выполняете домашнее задание
3. Размещаете домашнее задание в личном кабинете и ожидаете проверки
4. После прохождения каждого урока, выполнения домашнего задания и теста вы получаете доступ к следующему
5. По завершении обучения вы получаете Сертификат

СТАНДАРТ

52 990 руб.

ПРЕМИАЛЬНЫЙ

54 990 руб.
  • 22 урока в записи
  • Задание в конце каждого урока
  • Обратная связь от кураторов
  • 16 битв боссов с участниками
  • Чат с коллегами и куратором
  • 4 мастер-майнда + 4 битвы боссов с кураторами
  • 5 вебинаров с Павлом Сивожелезовым: деловые игры, битвы боссов, ответы на вопросы
  • 4 урока от приглашённых экспертов:
    ✔ Психолог Светлана Рызова, тема - «Уверенный руководитель каждый день»
    ✔ Тренер по голосу и речи Ксения Чернова, тема - «Уверенный голос руководителя»
    ✔ Психотерапевт Олег Леконцев , тема - «Как устроен человек-руководитель: мужчина и женщина»
    ✔ Эксперт по личной эффективности Александр Иванов, тема - «Кто такой человек, кто делает крутые результаты в своей жизни»
  • 15 чек-листов, 3 шаблона KPI, рабочая тетрадь, книга продаж, книга «51 способ, как увеличить эффективность бизнеса»
  • 5 бонусных мастер-классов:
    ✔ Нематериальная мотивация сотрудников
    ✔ Финансовая отдача сотрудников: как измерить и масштабировать результат
    ✔ Как сделать сотрудников самостоятельными и инициативными
    ✔ Как нанимать лучших
    ✔ Как вдохновить сотрудника на сложную задачу
  • Сертификат об обучении
  • Доступ на 180 дней

VIP

129 000 руб.
  • Обратная связь ЛИЧНО ОТ ПАВЛА СИВОЖЕЛЕЗОВА
  • Чат с коллегами и ПАВЛОМ СИВОЖЕЛЕЗОВЫМ
  • 4 мастер-майнда + 4 битвы боссов с ПАВЛОМ СИВОЖЕЛЕЗОВЫМ
  • Курс "12 способов выжать из максимум из сотрудников"
  • Личная часовая онлайн-консультация с ПАВЛОМ СИВОЖЕЛЕЗОВЫМ
  • Доступ на 1 год
  • 22 урока в записи
  • Задание в конце каждого урока
  • Без обратной связи
  • Доступ на 60 дней

КорпоративнЫЙ

*3-5 чел. - СКИДКА НА ОБЩИЙ ПАКЕТ 7%
*6-10 чел. - СКИДКА НА ОБЩИЙ ПАКЕТ 10 %
* 11-14 чел. - СКИДКА НА ОБЩИЙ ПАКЕТ 15%
от 15 чел.- рассматривается индивидуально
*Предложение действует для тарифа «ПРЕМИУМ» и «ВИП»
Формат участия и цена
+
КЕЙСЫ УЧАСТНИКОВ
Латушкина Елена Евгеньевна
С работами Павла Сивожелезова я познакомилась в рамках одного из пройденных мной онлайн-курсов, где в качестве бонусного урока был приглашен Павел и раскрывал тему KPI.

Меня очень зацепила его интересная, открытая, доброжелательная и запоминающаяся подача материала, без воды и с четкими инструментами. Я сразу подписалась на Инстаграм Павла, где также можно изучить множество полезных материалов.

До этого я уже начала приходить к осознанию того, что моей слабостью как руководителя является излишняя мягкость, человечность, обходительность и желание в любой ситуации искать компромиссы с подчиненными, поиск «золотой середины» мне не удавался, я очень долго искала подходящие мне книги, курсы и материалы. Быть добрым душкой-руководителем и не замечать проблем, оправдывая себя словами «Ну такой уж у меня характер» или «Зато меня любят» - носить «розовые очки» и врать себе вместо того, чтобы предпринимать действия по усилению авторитета и изменению своей системы управления.

К курсу «ЖЕСТКИЙ БОСС – МЯГКИЙ БОСС» я пришла не сразу, до появления этого нового курса я познакомилась с курсом Павла Сивожелезова «12 СПОСОБОВ ВЫЖАТЬ МАКСИМУМ ИЗ СОТРУДНИКОВ», где в подарок получила книгу Павла и его личную онлайн-консультацию, за несколько минут которой я убедилась в том, что я была права в определении своей главной слабости.

И однажды, просматривая ленту Инстаграм, я увидела анонс данного курса, но из-за нехватки времени и множества дедлайнов я боялась, что не усвою материал, тем более у меня часовая разница, пока попробую почитать что-нибудь, проблемы подождут… поэтому подумала взять данный курс позже, в следующие потоки. Когда-нибудь. Наверное.

Но тут в моей голове возник вопрос:

«А КОГДА, ЕСЛИ НЕ СЕЙЧАС?!»

Анализируя свой опыт за последний год, я поняла, что создала себе множество проблем сама. В рамках курса Павел проясняет источники этих проблем, структурирует методики работы с сотрудниками в различных ситуациях сопротивления и дает множество четких и работающих инструментов.

Все эти инструменты можно попробовать применить и отработать в «Битвах боссов» на примере различных кейсов или своих ситуаций, получить поддержку в чате, обсудить сложные моменты на мастер-майндах, а при возможности – задать вопрос Павлу онлайн во время вебинара. И даже при разнице часовых поясов (в моем случае это +6 к Москве) я нисколько не пожалела о нескольких бессонных ночах, проведенных онлайн с сокурсниками других регионов в битвах, мастер-майндах и онлайн-уроках.

Уже во время курса я обрела уверенность в себе, изменила формат подачи обратной связи, формат проведения встреч и совещаний, метод обработки и преодоления сопротивлений.

Данный курс не про то, как босс должен хамить и грубить своим подчиненным, курс не пропагандирует использование руководителем жестких инструментов давления и манипуляций. Вместо этого – четкая, при этом человечная и мотивирующая технология «учи-лечи-мочи».

Курс рекомендую всем руководителям, которые хотят что-то изменить в себе, в своем методе управления, в коллективе; добавить в свой арсенал новое управленческое оружие и увеличить финансовые и производственные результаты своей компании! А когда, если не сейчас?!

Давыдов Михаил
Добрый день!

Я пошел на курс «ЖЕСТКИЙ БОСС» хотя на мой взгляд это курс про адекватного или справедливого босса, но скорей всего это название не продается.

Мои причины:
Я запутался в своих управленческих решениях. Я разочаровался во всех свих инструментах и мне казалось что я не эффективен, точнее я не знаю как стать более эффективным. Я стаял на распутий или становится Истеричкой (принеси результат как хочешь, мне не интересно) или уходить из руководителей.
Мне нужно было повысить эффективность вопрос "КАК"?
Работать самому больше, но куда уже больше или еще.
Что то еще чего я не знаю и вопрос не в системе Бюджета, инструкций, процессов между подразделениями, а вопрос именно управления людьми они точно могут больше, сильнее, дальше и они даже этого хотят, но я не могу организовать.
Я пошел к психологу прорабатывать личные установки, страхи, эмоции, работу со злостью и гневом, мне это помогает, но пока в личном, семейном, но не в рабочих ситуациях.
И тогда я пошел на курсы «ЖЕСТКИЙ БОСС»


Этот курс мне дал много, а именно:

1. Показал мне дорогу развития и совершенствования руководителя по которой я теперь иду и смогу еще не один год идти как руководитель.

2. Это наверно глупо, но для меня стало инсайдом что есть проступок и есть ошибка, раньше для меня это все была одно ошибка и мои действия были как с ошибкой.

3. Комьюнити которое образовывается дает мне ощущения что я не один такой Дурак руководитель, а нас таких вся страна и что можно и нужно развиваться.

4. Огромное количество инструментов, которые еще предстоит освоить.
Гиззатуллина Айида
Всем привет!

Вот и закончился наш бомбический курс! Павел, хочу Поблагодарить вас и Вашу команду наше знание!
На ваш курс Я случайно наткнулась , точнее у меня на странице Instagram высветилось реклама про ваше обучение Жесткий босс и Мягкий босс Вы знаете я часто слышала фразу в жизни некоторые встречи не случайны!
В моей жизни вы появились не просто так, как раз в такой момент, когда у меня был сложный период в работе я не знала как поступить, куда обратиться за помощью, за советом,и что вообще делать и тут эта реклама Жесткий босс и мягкие босс. Я не задумываясь записалась на ваш бесплатный вебинар , потом на обучение! И ни на минуточку не пожалела об этом!
Благодаря этому курсу и под личное наставничества Павла я научилась много чему, что я раньше не умела и Даже просто не знала про такие инструменты, которые очень нужны в работе руководителя для управления подчиненными, для эффективной работы и их результативности!

Спасибо за большое
ОТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ
ОТВЕТЫ НА ПОПУЛЯРНЫЕ ВОПРОСЫ
Как будет проходить обучение?
Обучение будет проходить на специальной платформе. Смотреть уроки и выполнять домашние задания вы сможете как на компьютере, так и через мобильное приложение.
Реально ли совмещать обучение с работой?
Конечно, реально. Смотреть видео-уроки вы сможете в удобное для вас время: утром, вечером после работы или в обеденный перерыв. Главное, не пропускать вебинары, но их запись обязательно будет.
Когда можно начать обучение?
Старт нового учебного потока на курсе можно посмотреть на главной странице.
В каком порядке можно проходить уроки?
Уроки связаны между собой, поэтому обучение построено строго в нужном порядке. Новый урок открывается только после изучения материала и выполнения задания из предыдущего урока.
Для руководителей какого уровня подходит курс?
Курс уникален тем, что обучаться могут как начинающие руководители, так и топ-менеджеры, и собственники бизнеса. Весь материал - только практика, применимая для руководителей разного уровня.
Какие гарантии вы даете по окончанию тренинга?
Вы получите практические знания, пошаговый план действий. Каждый, кто будет выполнять все задания, дойдет до результата и получит его уже через 45 дней. Если Вы все внедрите, примените, но не будет результата, подкрепленного фактами, мы вернём деньги за обучение.
Можно ли оплатить обучение через юридическое лицо?
Да, мы работаем как с физическими, так и юридическими лицами. Счет на 1 человека можно выписать на безналичную оплату после оставленной заявки в окне оплаты. На двух и более человек, запросив его у менеджера, который свяжется с вами после оставленной заявки.
Можно ли оплатить обучение в рассрочку?
Да, обучение вы можете оплатить через рассрочку от онлайн-школы , разбив платеж на 2-3 части. Оставьте заявку, менеджер свяжется.
После прохождения курса какой-то документ выдаётся ?
Да. Вы получите сертификат в электронном виде.
ГОТОВЫ СТАТЬ АВТОРИТЕТОМ?
ДЛЯ КОМАНДЫ И ПОЛУЧАТЬ В 2 РАЗА БОЛЬШЕ РЕЗУЛЬТАТА?
Тогда – вперед!
Закажите обратный звонок и мы перезвоним Вам в течении 15 мин