101 способ выжать максимум из сотрудников

101 СПОСОБ ВЫЖАТЬ МАКСИМУМ ИЗ СОТРУДНИКОВ

22 мая 2020

Интерактивный однодневный тренинг-практикум
с экспертом по управлению малым и средним бизнесом Павлом Сивожелезовым

Узнайте, как заставить команду работать с полной отдачей на результат

ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ!

Пройдите экспресс-тест

Ваша команда всегда приносит желаемый результат?

Вы знаете причины низкой эффективности своих сотрудников и как их устранять?

Ваши сотрудники самостоятельны и инициативны?

Вы доверяете своей команде и легко делегируете полномочия?

Вы уверены, что ваши подчиненные прилагают максимум усилий для достижения целей?

ЕСЛИ ВЫ ОТВЕТИЛИ НЕТ ХОТЯ БЫ НА 1 ВОПРОС, ЭТОТ ТРЕНИНГ ТОЧНО БУДЕТ ВАМ ПОЛЕЗЕН!

ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ

3 причины пойти на тренинг

Уже во время обучения вы поймете, в каком направлении двигаться, как мотивировать и контролировать сотрудников, чтобы они приносили результат, а не вялые оправдания

Программа насыщена прикладными управленческими техниками, практическими решениями и опытом реальных российских компаний, который никогда не будет доступен в открытых источниках

Стоимость тренинга начнет вам окупаться сразу после обучения

Для руководителей и собственников бизнеса

Для начальников отдела

ТОП-менеджеров организаций

Руководителей удаленных команд

Для кого тренинг?

ДЛЯ УПРАВЛЕНЦЕВ, КОТОРЫЕ ХОТЯТ ПОЛУЧАТЬ МАКСИМАЛЬНУЮ ОТДАЧУ ОТ СВОЕЙ КОМАНДЫ

ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ

Чему вы научитесь

Видеть манипуляции и «красивые» оправдания подчиненных и пресекать их

Различать, в какого работника стоит вкладываться, а кого лучше заменить

Доверять сотрудникам и передавать все больше полномочий и ответственности

Ставить большие цели своей команде и достигать их

Быстро находить причины низкой эффективности сотрудников и устранять их

Сделаете из коллектива команду, прилагающую все усилия для достижения цели

Повысите самостоятельность и инициативность сотрудников

Построите систему, в которой невозможно работать ниже максимума

После тренинга Вы

Формат проведения

Интерактивный тренинг с практикой, ответами на вопросы и разбором управленческих проблем участников.

Программа тренинга

1-й блок

Планирование: как ставить цели и задачи сотрудникам

Как ставить напряженные годовые и месячные цели компании, отделу, сотруднику
Основные ошибки при постановке задач
Современная технология постановки задач и уменьшения количества задач
Как отбирать сотрудников под цели, а не цели уменьшать под сотрудников
Развитие навыков сотрудников: от плана к реальности

2-й блок

Организация системы достижения целей

Как быстро оптимизировать процесс сотрудника
Как написать и внедрить работающую инструкцию
Как вводить новые правила и требования
Организация геймификации
Как выстроить работу с метриками

3-й блок

Материальная и нематериальная мотивация

KPI: как привязать оплату к результатам
Как поощрять, чтобы эффективность росла
Мотивирующие наказания
Как мотивировать на нужное поведение
Как работать с сопротивлением сотрудников

4-й блок

Эффективный контроль в компании и подразделении

Индивидуальные беседы как метод глубокого контроля
Когда нужно уменьшать, а когда увеличивать контроль
Как создавать контрольные точки
Контроль по тонким сигналам
Научитесь оценивать, а не только измерять

ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ!

Автор тренинга

Генеральный директор консалтинговой компании «Второй пилот»

Бизнес-спикер, эксперт по управленческому мастерству

Управленец-практик с 17-летним руководящим опытом в крупнеших российских компаниях ("МегаФон" и др.)

Автор книги «Мягкий босс – жесткий босс. Как говорить с подчиненными: от торга за зарплату до укрощения незаменимых»

Спикер Synergy Global Forum 2018, 2019, Synergy Insight Forum 2016, 2017, 2018, Трансформация 2018

Преподаватель Synergy Executive MBA

Спикер РБК-ТВ

Павел Сивожелезов